怎么跟老板谈项目的due date

刚从实习转成ft，然后manager分给一个project。给了一个半月的时间。但我基本没做过那块，第一件事要先从头学。而且还要跟其他组配合。我要在他们的基础上做。因为我对这块还不熟，我自己需要多长时间还不能准确估计。但凭我的感觉，一个半月肯定是不够的。 北美职场新人，我凭直觉，现在跟manager说时间不够不太好。这个事情怎么说，什么时候说比较好呢？我不想为了meet deadline 没白天没黑夜的干，身体健康不允许

干到一半再沟通，或者等你对完成整个项目需要的时间心里有数了，再去跟老板沟通。一上来干都没干就要求extension, 会让人感觉你能力不行，try 都没try呢，就打退堂鼓

凭感觉不行，你至少要拿出实在的证据来说时间不够。
你要站在你老板的角度想一想，他要是去和他老板说，这个时间内完不成，他老板问为什么，他说：哦，我一个新手属下感觉可能完不成。你觉得可行吗？

要谈，你得有比较明确计划，另外，不能拖太晚，给你一个半月时间，你最好半个月内拿出明确时间表来，跟老板谈，如果项目不紧急，也许他会同意你要求的时间，如果紧急，他还可以采取补救措施，千万别拖到最后1、2周，才说不行，老板也没辙了。

要谈，你得有比较明确计划，另外，不能拖太晚，给你一个半月时间，你最好半个月内拿出明确时间表来，跟老板谈，如果项目不紧急，也许他会同意你要求的时间，如果紧急，他还可以采取补救措施，千万别拖到最后1、2周，才说不行，老板也没辙了。
Ruth 发表于 2020-09-09 12:10

好的，谢谢！很好的建议。干个两周我觉得我就有数了

可以先说动一个senior,给你撑腰.

需要跟其它组合作的，你让老板把你介绍给对方，然后你就要跟对方跟进，你需要什么，他们现在是什么状态，什么时候能给你什么，谁可以教你，。。。这些如果会造成延误，你都要打进你的计划去。 作为新人，你第一要紧的是，要体现出你的认真和投入，能按时完成最好，不能按时完成倒不是致命的，最糟糕的是一，自己不用功，碰到一点难题就丢开，或者一点点小事都依赖别人，让老板觉得不认真，懒惰。二是，不跟老板沟通，让老板误认为一切顺利，最后给他一个大惊吓。

沟通沟通，一定要经常和领导沟通你做了什么，碰到什么问题。比如每天一次
如果不明白，需要帮助的一定要让领导知道。不能到最后关头，才告诉领导不行