借人气问，怎么争取做报告的权利

药厂，我是做统计的，做分析给clinical team。一般谁做的谁做报告。我有一个项目，接手的时候就是clinical team做报告结果。现在，有个活儿，完全是我们统计做的，他们组又要代表我们去管理组报告。就不是很高兴。她说她volunteer了。那这种情况又不好说 这是我们做的东西这样的话吧。怎样拿过来这个权利呢？如果我去跟老板反应，会不会小题大做？

药厂，我是做统计的，做分析给clinical team。一般谁做的谁做报告。我有一个项目，接手的时候就是clinical team做报告结果。现在，有个活儿，完全是我们统计做的，他们组又要代表我们去管理组报告。就不是很高兴。她说她volunteer了。那这种情况又不好说 这是我们做的东西这样的话吧。怎样拿过来这个权利呢？如果我去跟老板反应，会不会小题大做？
ghost33 发表于 2020-08-28 14:33

掌握好角度，说你们组的活儿你觉得你们组去报告更清楚明确。

这个角度我就觉得难掌握啊。把slides帮她改好了，她也可以就那么读。很短的时间内又没有人去深究具体的问题。

单说这个事儿，非常不讲究，谁干的活谁拿credit，支持你义正言辞怼回去。就说自己的工作自己present更“appropriate”，就这个词，其他啥理由都不需要再给

跑题问一下，药厂做统计的是比较被重视的部门，还是被用来做苦力的？

不带替人改slides的。说出volunteer报告这种话是挺不要脸的，你可以理直气壮的拒绝。

这主要得看team头，你和头要求作报告。不过谁在乎你统计咋做的？只在乎结论吧。

回复 4楼胖胖龙的帖子
这个又是另外一个度了，我的另外一个头疼的问题，就是怎样保持自己的立场，又不会让别人offended。是她已经volunteer 了。真的是很不咋滴的人。

回复 6楼mohaha的帖子
她已经volunteer 了，在另外一个会议上的时候。不帮改slides会不会被认为不team work。

回复 5楼Kakalalala的帖子
分人吧。我做的这个经常被人当苦力。有些line functions 就特别喜欢拿走了自己去报告

会有问答环节吗？

这个角度我就觉得难掌握啊。把slides帮她改好了，她也可以就那么读。很短的时间内又没有人去深究具体的问题。
ghost33 发表于 2020-08-28 14:39

其实不应该把所有的data和细节都给他们。。。这样他们就没法自己present。下次留心吧。

回复 6楼mohaha的帖子
她已经volunteer 了，在另外一个会议上的时候。不帮改slides会不会被认为不team work。
ghost33 发表于 2020-08-28 17:35

可以改high level，不要加细节了。如果你在那个presentation现场，有人问问题她答不上来的话，你可以jump in。

回复 11楼Rdan的帖子
有问题的话，都会问的吧。

回复 12楼psyentistc的帖子
她大概率是连结论都搞不清楚的。因为她来的时候，我们做的差不多了。她指望着我们给她改好，她读

回复 13楼psyentistc的帖子
是的吧。更苦恼的是以后要怎么避免她这么拿着我们的东西去报告。应该搞个先下手为强？本来我之前的年终考核都是被说要提高visibility 。

回复 12楼psyentistc的帖子
她大概率是连结论都搞不清楚的。因为她来的时候，我们做的差不多了。她指望着我们给她改好，她读
ghost33 发表于 2020-08-28 17:58

小人想占便宜太明显了吧。要么合作，一人一部分做报告，她的你也不要帮她完成。
要么完全拿过来，stand your ground，你做的你present，period，直接怼回去，而且跟team leader讲清楚。这跟volunteer不volunteer没关系好吧。否则这丫以后觉得你好欺负，次次抢你credit。此人从此上你黑名单就好了，以后小心。

回复 12楼psyentistc的帖子
她大概率是连结论都搞不清楚的。因为她来的时候，我们做的差不多了。她指望着我们给她改好，她读
ghost33 发表于 2020-08-28 17:58

你这么跟她说，她来讲beginning，然后你preset details，然后表明是一个team work。准备两个slides，你自己的slide不要share给他。