更新在主楼 明天集体要去找manager反应现在supervisor的一些不好行为 求有经验的姐妹们指点一下

谢谢各位MM！刚刚楼主一直在组织草稿内容。十分感谢每一个给出意见的MM！！！

看了楼主的点， 我觉得最有胜算的是她不尊重人，说话不客气，不够专业。 还有不听员工意见，是个Authoritarian manager.这个只是management style,不是什么大错。 其他的点没有什么用。 集体告状的时候，要我就沉默了。胜算微乎其微。 跳槽才是正道

感觉跟manager关系好的supervisor倒不了，除非有什么特别重大的问题...

一天7.5小时。。。唉，我老板每天八点多回家是常态，经常拉着我们五六点开始讨论问题。。。

直接找hr 说她mentally abuse你 discrimination
同时找下家

只能说lz遇到不好的老板，赶紧找工作走人吧，manager 肯定支持这个supervisor, 集体告状没有铁的证据让老板走人很难，说不定你们这些人慢慢会被整，所以赶紧走人是最好的。

真心觉得大家懒散惯了 突然来了一个效率高也希望大家效率高的 你们就适应不了了 我感觉supervisor有责任 你们也有 他还没让你们加班呢 只是希望上班时候效率高 感觉也还行

我怎么决定楼主说的东西自相矛盾啊。你需要要么上升到一个新的高度，要么换一些例子。 你现在说的几个东西都是鸡零狗碎，基本没啥价值。
第二条，为什么新的supervisor一定要按照前任的行为，前任自己查，现任也要自己查。 她有她自己的prioritize的方法，伤害了你们team的利益了吗？
第三条，如果她让你们做的东西不对，或者方法不对，那她怎么对上面交差？ 如果她差交得很好，那说明按照她的方法来做可行。 如果她的方法可行，那按她的方法来有什么问题吗？
第五条，请假。 这就是为啥每年年初时候，我们就不停的说，谁要请假要早做安排， 不能到最后一分钟说走就走。
还有，不要以为你哭，你就占理了。你可能得到了同情分，但是失掉了professionalism 的分。 办公室里最让人头疼的就是情绪不稳定的员工。
hideandseek 发表于 2020-08-27 16:58

的确这些点没什么大的要害，如果上面关系好，基本就是过个场面。

如果你们很正式的提意见，可以让HR 参与进来，只跟一个manager说没啥用的。 我们这原来有个混血ABC妹子很厉害，直接去看精神科医生说她被supervisor搞抑郁了，说她一看到她的supervisor就情绪崩溃，说她的工作表现不好都是因为她的supervisor让她生病了。 如果是生病了，好像不能随便辞退，怕她找公司打官司很麻烦。 事实是这妹子工作表现很不好，搞得supervisor很头痛，但因为她拿出了生病的各种证明，supervisor也不敢跟她单独谈话，每次都拉HR一起开会给她提改进措施，然后她反正也不改，一开会就哭。 她甚至跑去警察局申请要这个supervisor不靠近她，最后只好HR帮她在公司内找了另一个不同性质的工作。 然后因为这件事HR给Supervisor的evaluation也打得很低，supervisor说她自己也快抑郁了，也想去警局申请一个禁令了。 supervisor是个台湾妹子，第一代移民，老公是白人，也没孩子，工作特别努力上进，看不得打酱油偷懒的，平时说话也挺和气的。 第一次见到了小罗罗如何干翻supervisor还顺利换了岗位的全过程。
patx2449 发表于 2020-08-27 16:48

这个厉害有法律保护加持。

我觉得你的3、4、5都是可以包装一下的，你现在这种描述是不行的。6包装一下也是可以的。要具体事例，说她是怎么做的，但那样影响了效率、影响了大局，不要表现出自己的脆弱，要表现出理性。

我觉得你的supervisor没大问题。只是你不适应她的management style。你可以给她一些feedback，要侧重fact和impact。不要情绪化。比如你觉得活太多，可以说干不完，要她帮你prioritize。如果她要列出每个活要多长时间，说明你没达到她的expectations。你们要沟通，达成一致。这种style的manager一般下属不太习惯，但是对公司好，一般会升的很快。
提醒一下，见过的和manage有矛盾的，最后结局都是下属被赶走。除非manager有违反公司规定。你的supervisor听起来并没有违反规定。相反很能干，能 deliver result。你需要做的是适应她的style。而不是越级告状。如果决定要去，就要收集一些违反规定的例子和做好以后被走人的准备。

直接找hr 说她mentally abuse你 discrimination
同时找下家
fabianna 发表于 2020-08-27 23:36

不懂就别瞎出主意。这种都是需要证据的。楼主明显没啥证据

我以前有个manager 呆了10年 期间无数人HR反应她各种问题 也有好几个人因她辞职 一直到最后她走人 是因为上头不满意她的表现 而不是因为有人complain她

这些出主意的人都是没有做过manager的。一天工作满7.5个小时有什么不对吗？公司是不是付你7.5个小时的工钱吗？你怎么去和manager 告状？这个理由根本拿不到台面上说。那些说中午和星期五下午不安排会的， 真的是在公司上班吗？这些都是私底下抱怨的事。怎么有可能去明面上告状？依据是什么？

我 fed 上班的，我们前几年就自己小组所有人 到 HR 告状，必须有 email 之类的证明，最后那位小老板走人

楼主我老板跟你说的这位一样，特别不尊重人，人很懒，各种把她自己的活甩给我做，自己 take credits. 也是请一个小时的假不批那种。我忍无可忍决定自己走人了，下周去新单位上班，职位还升了，想想最后悔的事竟然是没早走人。楼主费劲去告状，不如自己麻利走人算了。

听起来她的行为是正常的，比方每天要求你干活干够，比方说要check schedule才能决定批不批你的假。就算你觉得她很严厉，但是这些本身确实没问题，只不过大家都混习惯了。至于她和上面关系啥的，这不是你judge 的事。
你俩个性不合，你可以走人；或者权斗弄倒她。但是放在台面上的事，她都有理。

楼主去告状的时候，别说你哭的事，也别再当着manager 哭。这不是一个professional behavior. 会被用来反过来作为你的错处。唯一的例外，是她说了什么威胁你的话，骂你。这时候就是实在错误，可以让她立刻走人。 不要指望告完状supervisor会改。结局基本不是她走就是你们走。所以做好准备。 说句实话，你们supervisor对于你来说虽然不是一个好的lead,但你提出的几点都远构不成让她走人的证据。反而可能会影响你未来的发展。 建议收集证据，一定要先向supervisor提一次你的不满，看看她的说辞。如果真去告状，还是听别人说吧，附和别人的说辞就好。

楼主，你们组忙应该是好事啊，业务多，不愁涨工资和以后跳槽积累经验。

如果你们很正式的提意见，可以让HR 参与进来，只跟一个manager说没啥用的。 我们这原来有个混血ABC妹子很厉害，直接去看精神科医生说她被supervisor搞抑郁了，说她一看到她的supervisor就情绪崩溃，说她的工作表现不好都是因为她的supervisor让她生病了。 如果是生病了，好像不能随便辞退，怕她找公司打官司很麻烦。 事实是这妹子工作表现很不好，搞得supervisor很头痛，但因为她拿出了生病的各种证明，supervisor也不敢跟她单独谈话，每次都拉HR一起开会给她提改进措施，然后她反正也不改，一开会就哭。 她甚至跑去警察局申请要这个supervisor不靠近她，最后只好HR帮她在公司内找了另一个不同性质的工作。 然后因为这件事HR给Supervisor的evaluation也打得很低，supervisor说她自己也快抑郁了，也想去警局申请一个禁令了。 supervisor是个台湾妹子，第一代移民，老公是白人，也没孩子，工作特别努力上进，看不得打酱油偷懒的，平时说话也挺和气的。 第一次见到了小罗罗如何干翻supervisor还顺利换了岗位的全过程。
patx2449 发表于 2020-08-27 16:48

嗯，也有前同事拿出精神科医生诊断（因工作压力导致抑郁），休了6个月SHORT-TERM DISABILITY假回来后， 老板只敢给她原来一半都不到的工作量，还不敢请她走人。但貌似我们大部分人不太会（愿意）走到这步。
也遇到因为经理的管理说话方式，10多个人的组，组员私下公开怨声载道。半年内先后走了几个。经理本人还有她老板（我们大老板）都知道原因，但本性难改。 一次跟大老板聊天聊到组里情况，大老板说他得支持经理，因为SHARP 一点儿的管理方式在提高业绩上是有用的。他还暗示走的人都是业绩不突出的，他依赖的组员和经理没什么冲突（是这样的，表面没冲突，因为业绩已经超出希望值了，但其实心里也对MICROMANAGEMENT 不满）。
我觉得LZ描述的情况，除非你大老板也觉得你老板管理有问题，要不很可能解决不了问题。你可以自己私下和经理积极沟通，也要表示这个是两个人之间的事，希望在互相了解的基础上达到共赢。如果实在不行，就准备MOVE ON吧。

楼主列出的理由确实胜算不大，很可能会被老板和稀泥。像micromanagement, 比较push了,都不是大事。另外请假也要提前请除非生病或急事，你很长时间没休假，是你自己没申请，还是申请了好多次都没批？ 你们组有具体的ｐｌａｎ吗？比如谁挑头主要去说？大家的理由都是这些么？还是有其他的？像种族歧视阿，人比较ｒｕｄｅ，ｂｕｌｌｙ啊等等，如果没有书面证据，至少大家口头上都能举出一些例子也行。

----------------------求不要引用，谢谢姐们们！！----------------------------
楼主每个回复都仔细看了，非常非常感谢各位姐妹，有大家的意见楼主思路更清晰一些了。希望每个温柔善良的好妹子，都可以被温柔对待！
前几个月我们组里management产生了很大变动，我们有一个新的supervisor。这个supervisor的优点是办事麻利，对上面交代的事情都能完成，并且很会笼络她自己跟上司的关系。但是她的缺点也很明显，就是对下面的人特别不好，主要表现形式有4个：
1）对人说话口气特别不客气，都是I need you****， you have to get this done****,这类的语气，而不是跟你去商量；让给她干活的人心里面非常不爽
2）她觉得自己比任何人都好，在组里一副主人翁的样子，对我们呼来喝去颐指气使，比如说需要查阅一下材料，原来的supervisor都是自己亲自去查，现在的这个就让组里的人给她呈上去，她就跟个太上皇似的；
3）one-way communication。她其实技术上面不懂，有些东西我们真正干活的人才知道具体怎样做才是最高效，最省时间的。跟她解释之后，她仍然会用询问的语气问你“Can you ****（按照她的意思去做），最后的结果就是很多事情，无论我们怎么提意见，最后都是按她的来
4）极度PUSH。她就希望每天在公司7.5小时，就要做满7.5小时，一刻都不能休息，非常micromanage。比如今天我告诉她there are too much things on my plate, 她竟然拿出纸来，把我今天需要做的事情一项项列出来，然后跟我算每一项的时间！！！我真的都崩溃了，每天这样高压高强度的工作真的让人受不了。
5）她对人有favoritism。我从圣诞节就没有take any day off，我今天说想take two days off，但是她竟然不同意！！！说下周太忙了，需要先看看schedule再说。但是她不是对每个人都如此严格，专门找软柿子捏
另外她跟我们现在的manager私下关系特别好，而我们这次集体是反应给这个manger，她处上司关系，溜须拍马那一套非常熟练，而且她很精明，特别知道别人心里想什么，很会迎合上司。
现在想请问姐们们以下几个问题：
1）今天我在她办公室里面哭了，因为她特别push我，我这段时间工作强度超级大，她还是不断给我加码。但是明天我们集体要去反应问题，这样她会不会认为我是挑事的人，以后给我穿小鞋？因为别人怒气都很大，但是没有在她面前表现出来。这样以后我的日子会不好过。
2）像她这些问题，我们应该怎么去反应才会一针见血，特别有力度呢，应该从哪些角度切入去说呢？我觉得打蛇打七寸，如果一次没有拿到痛处，后面再去反应只会越来越难。
3）针对她跟manager私人的关系，我们怎么跟manager施压才能让他为我们说话呢？在manager眼里肯定是她比我们更重要的
公司是几千人的上市公司，但是我们是分部，大概几百人。不是私人的小公司。组里是两个白，两个黄，两个黑。supervisor和manager都是白。
楼主是职场小白，而且也特别不是能说会道的那种人，就是希望自己能好好工作，不要吃亏，请各位姐妹们给些建议。明天就要去找manager了，任何意见楼主都感激不尽！！！

华人妹子们都喜欢忍气吞声，我现在发现那些白人妹子真的很能闹，很敢闹!

小脏脏的大马 发表于 2020-08-27 16:05

遇到过类似manager，一个台湾人。没办法后来组里的人都受不了走了，最后他自己也走了。真的很变态。

回复 1楼小脏脏的大马的帖子
看起来好像都不是事，其实特不让人舒服，那些说不是事的，呆几个礼拜就明白了，不过我觉得楼主还真不好怎么告，我上一份工作的manager 跟你说的差不多，大伙告了一下，被上面压下来了，一年之内，最后组里人全离开了

如果你们很正式的提意见，可以让HR 参与进来，只跟一个manager说没啥用的。 我们这原来有个混血ABC妹子很厉害，直接去看精神科医生说她被supervisor搞抑郁了，说她一看到她的supervisor就情绪崩溃，说她的工作表现不好都是因为她的supervisor让她生病了。 如果是生病了，好像不能随便辞退，怕她找公司打官司很麻烦。 事实是这妹子工作表现很不好，搞得supervisor很头痛，但因为她拿出了生病的各种证明，supervisor也不敢跟她单独谈话，每次都拉HR一起开会给她提改进措施，然后她反正也不改，一开会就哭。 她甚至跑去警察局申请要这个supervisor不靠近她，最后只好HR帮她在公司内找了另一个不同性质的工作。 然后因为这件事HR给Supervisor的evaluation也打得很低，supervisor说她自己也快抑郁了，也想去警局申请一个禁令了。 supervisor是个台湾妹子，第一代移民，老公是白人，也没孩子，工作特别努力上进，看不得打酱油偷懒的，平时说话也挺和气的。 第一次见到了小罗罗如何干翻supervisor还顺利换了岗位的全过程。
patx2449 发表于 2020-08-27 16:48

这个妹子确实厉害，可是也不能算是胜利了。顶多是伤敌一千自损八百，对自己的职业发展也毫无利处。这样的人谁还敢用？

这种要做好走人的准备，她不走你走，在这种人下面干活的确很不愉快，要像个无头苍蝇似的跟着她转，明明知道她错了，但是她还要求你必须这么做，还只能跟着她转......

回复 1楼小脏脏的大马的帖子
想起我第一份工作的公司，一个director就是封建家长制的作风，开会还会拍桌子，把我们看得目瞪口呆。我们部门几十号人里，女性不多，但就那么几个里，除了我和另外一个妹子，剩下的全被他当场骂哭过。我们也是上市公司，纯正的美国公司，director是外面招来的台湾人，同事们就是科技公司常见的联合国人员，被骂哭的是白妹子们。不知道有没有去HR反映情况，但是不久后director就被开了......

嗯，也有前同事拿出精神科医生诊断（因工作压力导致抑郁），休了6个月SHORT-TERM DISABILITY假回来后， 老板只敢给她原来一半都不到的工作量，还不敢请她走人。但貌似我们大部分人不太会（愿意）走到这步。
也遇到因为经理的管理说话方式，10多个人的组，组员私下公开怨声载道。半年内先后走了几个。经理本人还有她老板（我们大老板）都知道原因，但本性难改。 一次跟大老板聊天聊到组里情况，大老板说他得支持经理，因为SHARP 一点儿的管理方式在提高业绩上是有用的。他还暗示走的人都是业绩不突出的，他依赖的组员和经理没什么冲突（是这样的，表面没冲突，因为业绩已经超出希望值了，但其实心里也对MICROMANAGEMENT 不满）。
我觉得LZ描述的情况，除非你大老板也觉得你老板管理有问题，要不很可能解决不了问题。你可以自己私下和经理积极沟通，也要表示这个是两个人之间的事，希望在互相了解的基础上达到共赢。如果实在不行，就准备MOVE ON吧。
PotatoQi 发表于 2020-08-28 10:07

哈，我也知道一个因为review不好，在就要上pip之前，找医生出具了一个诊断休short term disability，他老婆是做realtor 和loan agent的，他工作是真有问题，他之前上班一天能有两个小时干活不错了，午休之后才出现，下午3点就走人接孩子去了，他孩子要送才艺班，从小做平面model，事儿多，上午又都在给老婆干活儿，前面的老板跟他有私交，还和他合伙做投资，所以对他特别宽容，后来那个老板被干掉了，新老板不惯着他，他就投诉被push得抑郁了，拿了医生证明，那公司就只能停止一切处理，让他休假，冻结职位。 结果一期休满了，他又延了一期，到了第二期快满的时候，他老板一直盯着hr看他有没有申请回来上班或者提交新的续假申请和医生证明，结果没有，一过期，立刻按照自动离职处理了。

这些出主意的人都是没有做过manager的。一天工作满7.5个小时有什么不对吗？公司是不是付你7.5个小时的工钱吗？你怎么去和manager 告状？这个理由根本拿不到台面上说。那些说中午和星期五下午不安排会的， 真的是在公司上班吗？这些都是私底下抱怨的事。怎么有可能去明面上告状？依据是什么？
mayflower77 发表于 2020-08-28 08:51

lz说的事情，确实组员都不舒服，但是拿的上台面的不多，起码lz的表述形式是不行的。

我觉得这是工作方式的问题，顶多是hurt your morale并没有hurt interests of the company。 告状之前我觉得你们这些事情，有没有跟你们自己的superviser反应过呢？给过她改进的机会么？ 如果你们公司是能告状成功的公司，那肯定跟她谈也让你觉得很comfortable。但明显你们不comfortable，不知道能告出什么结果。
我如果是你们manager，我的第一反应就是： Surprised, this is the FIRST TIME I'm learning about this Sorry to hear about your sufferings Have you discussed with her before? Let me discuss with her so that I can put together a plan for her to improve

大妈建议还是赶紧网投换工作吧，十几年职场生涯让我明白，其实工作上这种斗气没啥意思。不管她有多可恶，她也一定有her side of story，manager不一定听信你的。也许你们联合起来集体把她斗倒，很难，很费时间力气mental energy，值得吗？it's just a job。
好多年前我也遇到过这么一个supervisor，不过我们的工作性质我并不是exclusively跟她工作，大概只有20%的时间吧，也差点没把我气死。我也一直忍着，直到最后她一直威胁我annual review要给我差评，我才去找办公室主任一类的角色说我觉得跟她合作很艰难。没想到，主任居然跟我道歉，说一般分配给她工作的人，主任都要先做做思想工作，XXX is just difficult... 然后我才跟周围同事聊起，有好几个男同事跟我同仇敌忾，都是被折腾得够呛。后来办公室主任帮忙把我们都从她的project上弄走了，算是比较欢喜的结局。如果不是有主任撑着，估计我肯定跳船了。
（PS 这是好多年前的事情，我还是政治小白，非常不明白这么个人这样的toxic性格在corporate structure里面怎么活下来的。好多年后，linkedin上看到她居然高升了，前公司的diversity committee大张旗鼓到处宣扬她高升c suite。。。懂了吧）

个人建议是把话说软些，以“建议”方式去说，而不是“投诉”。简单来说，分开2件事：1. 对方说话的方式最好委婉一点；2. 工作强度太大了。
从你Manager的角度想想这事吧，他也不希望事情闹大，更不希望被夹在中间。。。给他可行的方案让他执行比较好——就是上面2点，让他给supervisor一点建议，然后衡量一个大家的工作量

回复 26楼小金猪的帖子
我们组里面是6个人，一个级别，没有高低。两黄两白两黑
小脏脏的大马 发表于 2020-08-27 16:59

所以你们组里的6个人如何联众起来的？我老板的老板也有点疯狂。。。之前拿rating威胁过我，不过我不知道她有没有威胁过其他人，我只知道有一个同事wlb非常差，然后还有一个同事自己无所谓加不加班。。。

“她就希望每天在公司7.5小时，就要做满7.5小时，”这个，私底下抱怨下好了，跟老板HR告状你这条把自己陷进去了吧

楼主看一下回帖，应该明白你现在的表述还不到位吧，是肯定不能拿去反馈意见的。但是你这个事是肯定有东西可以拿出来反馈的，你愿意的话给我私信吧，我可以说一下我的表述方式。

回复 1楼小脏脏的大马的帖子
就现在的问题而言 你们去反映最可能的结果是 上面会不痛不痒的让她improve management style 99.99% 你们要继续跟她工作 她表面上肯定要improve的 但是私下不会给你们好看 你们team里的人如果陆续跳槽 只要能补进来人 公司不管她的可能性还是很大 如果真的跳槽到影响了performance 也许公司会动她 但是overall 如果你想不在她手下干活 必须有更大的料 什么sexual harrassment之类黑白分明 让她走人的料 or 你自己走人 现在的状况只是缓兵之计

回复 1楼小脏脏的大马的帖子
你说的那些东西都不是杀招，这种激烈向上反应没意义。 建议骑驴找马。另外她指挥你你也可以不服从不配合啊，搞砸了她也有责任。她给你算时间你为啥要当场算？告诉她你需要回去好好查查算清楚不行？你要是还在乎这个工作，那就没办法了。

也有可能上面早看你们组不顺眼了。故意派一个tough的supervisor来管你们。

除了第五条不让请假比较过分以外其他我觉得还好

只要黑姐跟着一起闹，就可 这种一条条听起来不过分。。。实际真的很恶心 天天有人盯着你

rude demanding 感觉这俩不足以让他走人

做长期准备 隔三差五就告一下 帮他修正

我怎么决定楼主说的东西自相矛盾啊。你需要要么上升到一个新的高度，要么换一些例子。 你现在说的几个东西都是鸡零狗碎，基本没啥价值。
第二条，为什么新的supervisor一定要按照前任的行为，前任自己查，现任也要自己查。 她有她自己的prioritize的方法，伤害了你们team的利益了吗？
第三条，如果她让你们做的东西不对，或者方法不对，那她怎么对上面交差？ 如果她差交得很好，那说明按照她的方法来做可行。 如果她的方法可行，那按她的方法来有什么问题吗？
第五条，请假。 这就是为啥每年年初时候，我们就不停的说，谁要请假要早做安排， 不能到最后一分钟说走就走。
还有，不要以为你哭，你就占理了。你可能得到了同情分，但是失掉了professionalism 的分。 办公室里最让人头疼的就是情绪不稳定的员工。
hideandseek 发表于 2020-08-27 16:58

Re： 还有你也知道柿子拣软的掐，所以要做只硬壳柿子，而不是当你顶头老板面前哭诉，把自己柔软的肚皮亮给人家看，lz这种员工，很多公司一般都是当枪使，就让使劲干活，不给升，因为不会给自己和自己组的人争取最大利益，有帮倒忙的倾向

你能反击的方法是passive aggressive. 示弱 找理由拖延 增大他管理难度 反正顺着是不太行 累死不讨好

回复 1楼小脏脏的大马的帖子
要我就走了 领导层都是穿一条裤子的 而且他们关系又那么好 不值得你去fight

这些出主意的人都是没有做过manager的。一天工作满7.5个小时有什么不对吗？公司是不是付你7.5个小时的工钱吗？你怎么去和manager 告状？这个理由根本拿不到台面上说。那些说中午和星期五下午不安排会的， 真的是在公司上班吗？这些都是私底下抱怨的事。怎么有可能去明面上告状？依据是什么？
mayflower77 发表于 2020-08-28 08:51

现在很多职位很多活儿表面看着一天工作不满8小时，那是正常时间。有时候周末啊，晚上啊，大清早都是有临时任务和会议的。正常人性点的老板都会在正常工作时间里睁一只眼闭一只眼。

这些都不是大问题。 关键是你们小组的表现如何？如果业绩好的话，公司不会做什么的。老板在好用和听话之间，听话最重要。

现在很多职位很多活儿表面看着一天工作不满8小时，那是正常时间。有时候周末啊，晚上啊，大清早都是有临时任务和会议的。正常人性点的老板都会在正常工作时间里睁一只眼闭一只眼。
春天花会开 发表于 2020-08-28 14:03

可是在台面上你能说 supervisor 做错了吗？

楼主只能complain 如果supervisor 只要求楼主一天做满7.5小时但是不要求其他人。如果supervisor 对所有人都一样， 楼主就没法在明面上抱怨她的老板。

有空来更新一下后续啊！ 如果集体诉讼，你们HR一定会有时间的。

一定要从公司或上层的利益角度出发来说事

回复 1楼小脏脏的大马的帖子
36计走为上。不要把自己有限的精力浪费到无限的斗争中去。

语气不好是真， 她该去学习一下如果与同事沟通
让手下查资料不可吗？ 这个抗议的太奇怪， 加上不满意要求工作7.5个小时一起看。。。你们不是来干活的，难道你们是来放假的吗？如果上面点名反问你愿意每天实实在在做多少时间的工作？还有哪些你不愿意帮她做的事请？。。。你打算怎么回答？
你们公司请假是否有规定必须提前多久？你按规定走了吗？ 你们下周末真的大家都知道的超忙时间吗？ 或者下周是不是已经很多人请假了，我真的不能再同意更多的人了， 这些你都需要了解，再说是别人的不对。
你说她不懂却要按照自己的方法做，给你们制造很多事儿， 但又能一点不耽误能麻利的按时交活， 那她的确没有改变的必要啊

回复 9楼hofn的帖子
谢谢MM回复！我们的诉求就是让她改变，不过我觉得人很难改，这样的人就不应该上来当supervisor。但是上面的人好这一口
小脏脏的大马 发表于 2020-08-27 16:56

楼主啊，你想让你manager改变的诉求100%不可能实现，toxic的老板很多都是性格使然的，告状啊诉苦啊，都是徒劳，最多一时缓和，接下来很可能等待你们的是一双双的小鞋。她能做到管理层一定有她的“能力”。你唯一解脱的办法就是跳槽！！！

说实话，效果不大，除非你们能直接证据赶她走，否则赶不走之后倒霉的是自己，还不如直接换组

----------------------求不要引用，谢谢姐们们！！----------------------------
楼主每个回复都仔细看了，非常非常感谢各位姐妹，有大家的意见楼主思路更清晰一些了。希望每个温柔善良的好妹子，都可以被温柔对待！
前几个月我们组里management产生了很大变动，我们有一个新的supervisor。这个supervisor的优点是办事麻利，对上面交代的事情都能完成，并且很会笼络她自己跟上司的关系。但是她的缺点也很明显，就是对下面的人特别不好，主要表现形式有4个：
1）对人说话口气特别不客气，都是I need you****， you have to get this done****,这类的语气，而不是跟你去商量；让给她干活的人心里面非常不爽
2）她觉得自己比任何人都好，在组里一副主人翁的样子，对我们呼来喝去颐指气使，比如说需要查阅一下材料，原来的supervisor都是自己亲自去查，现在的这个就让组里的人给她呈上去，她就跟个太上皇似的；
3）one-way communication。她其实技术上面不懂，有些东西我们真正干活的人才知道具体怎样做才是最高效，最省时间的。跟她解释之后，她仍然会用询问的语气问你“Can you ****（按照她的意思去做），最后的结果就是很多事情，无论我们怎么提意见，最后都是按她的来
4）极度PUSH。她就希望每天在公司7.5小时，就要做满7.5小时，一刻都不能休息，非常micromanage。比如今天我告诉她there are too much things on my plate, 她竟然拿出纸来，把我今天需要做的事情一项项列出来，然后跟我算每一项的时间！！！我真的都崩溃了，每天这样高压高强度的工作真的让人受不了。
5）她对人有favoritism。我从圣诞节就没有take any day off，我今天说想take two days off，但是她竟然不同意！！！说下周太忙了，需要先看看schedule再说。但是她不是对每个人都如此严格，专门找软柿子捏
另外她跟我们现在的manager私下关系特别好，而我们这次集体是反应给这个manger，她处上司关系，溜须拍马那一套非常熟练，而且她很精明，特别知道别人心里想什么，很会迎合上司。
现在想请问姐们们以下几个问题：
1）今天我在她办公室里面哭了，因为她特别push我，我这段时间工作强度超级大，她还是不断给我加码。但是明天我们集体要去反应问题，这样她会不会认为我是挑事的人，以后给我穿小鞋？因为别人怒气都很大，但是没有在她面前表现出来。这样以后我的日子会不好过。
2）像她这些问题，我们应该怎么去反应才会一针见血，特别有力度呢，应该从哪些角度切入去说呢？我觉得打蛇打七寸，如果一次没有拿到痛处，后面再去反应只会越来越难。
3）针对她跟manager私人的关系，我们怎么跟manager施压才能让他为我们说话呢？在manager眼里肯定是她比我们更重要的
公司是几千人的上市公司，但是我们是分部，大概几百人。不是私人的小公司。组里是两个白，两个黄，两个黑。supervisor和manager都是白。
楼主是职场小白，而且也特别不是能说会道的那种人，就是希望自己能好好工作，不要吃亏，请各位姐妹们给些建议。明天就要去找manager了，任何意见楼主都感激不尽！！！

华人妹子们都喜欢忍气吞声，我现在发现那些白人妹子真的很能闹，很敢闹!

小脏脏的大马 发表于 2020-08-27 16:05

I need you****， you have to get this done****
我去，这话说的有毛问题啊？我一直这么说的

和我的前老板感觉一摸一样， 我每天都想走人， 疫情导致市场不好，一时半会走不了。
我的经验是把所有事情document, email and message,包括别的组的人她的评价， 如果没有书面证据的话， 写一个记录当时她说了什么做了什么，这些都可以作为证据， 而且你们集体告，比我一个人说服力强很多
但是上面的人顶多认为她management style不行， 不适合做管理工作，让她进一步提高管理技能，因为她没有hurt公司利益，没有根本的错误； 如果公司好的话，让你们report给另一个manager （我就是这样换了Manager，但很不幸的是还是一起工作，组里就三个人，她还是让我做各种活，照样崩溃），所以只是缓兵之计，快点跳离火坑是正道

更新在主楼

谢谢各位姐妹

谢谢楼主回来更新
看起来管理层要supervisor改变的可能性是零啊 就是要含蓄一点而已