要不要也说一下职场,(请教贴)

过好每一天
楼主 (北美华人网)

简单说一下昨天想说的,楼里有人问如何和micromanagement 的领导相处?
我的管理方式是看效率和结果,和这个恰恰相反,我老板也是这样。但是有个喜欢被micromanagement管理的员工,他事无巨细的汇报,给他所有的活都要再找我过一遍去确认他做的对,尤其是他觉得做的特别好的更得让我知道,他很努力,态度积极,就是不能独立完成工作,只要他独立完成的,他的peers得花双倍的时间去改,有个同事被他折磨的强烈要求不和他一起上班。虽然工作能力不行,但自我展现的技能特别好,不了解实情的人,绝对会认为他很懂。他的小心思我很明白,有一次晚上6点50连发两封好几大段的邮件,一看就是提前写好,故意这个时间发,让我知道他还在办公室。
我呢,会acknowledge他的努力,积极的态度,也得安抚他人对他的不满,就让他只做自己份内那点活,天天和他单独聊( coach)十分钟,结果,他越级和我老板汇报他被边缘化,对我们不满。 昨天我跟老板自我检讨了45分钟,都是我的错,让员工有这样的感觉,甚至问我老板是否有需要和这个员工道歉一下,当然是假装不知道他越级汇报这个事情的前提下。老板说没必要。我和老板在一起公事三年多,起初就和他直说过,因为英文毕竟不是我母语,可能有时用词不当,或者语调不对,如果他发现这种情况,请当面直接指出。所以我们的关系很直接。
有什么好的建议平衡一下这个,即不让其他同事给他擦屁股,又让此自我感觉良好的员工不觉得他被边缘化。
小土堆
楼主讲一讲对于从小就讲不清楚题的人来说,怎么能在职场把问题和解决方案讲清楚。有时候讲清楚觉得还不够,最好还能让人觉得特别牛。谢谢啦
Kenosha
花生瓜子辣条板凳就位
sleepyangel
这个话题好。
怎样恰当地表达自己的立场,不委屈自己也不显得too aggressive,这个度不好把握。另外怎么跟人,或者怎么拉人与自己建立统一战线,期待和智慧MM们一起讨论。
毛毛钓鱼
期待讲解如何handle 爱micro manage的老板
过好每一天
哈哈哈,我是想来请教大家的。 现在还是有点生气,尽量让高情商战胜本能反应,当然气没有处在当事人和老板那,害怕细节写多了,自己又开始生气。
过好每一天
期待讲解如何handle 爱micro manage的老板
毛毛钓鱼 发表于 2020-08-20 20:18

这个问题好啊。老板是针对一个人事无巨细的管理还是对所有人都这样?
过好每一天
这个话题好。
怎样恰当地表达自己的立场,不委屈自己也不显得too aggressive,这个度不好把握。另外怎么跟人,或者怎么拉人与自己建立统一战线,期待和智慧MM们一起讨论。
sleepyangel 发表于 2020-08-20 20:13

先从aggressive开始,然后慢慢练习,不出手永远都找不到自己的方式,当然柿子要挑软的先练习一下。当你自己有了价值,尤其是别人需要的价值,他们就会跟你统一战线。找到共同利益点。
过好每一天
楼主讲一讲对于从小就讲不清楚题的人来说,怎么能在职场把问题和解决方案讲清楚。有时候讲清楚觉得还不够,最好还能让人觉得特别牛。谢谢啦
小土堆 发表于 2020-08-20 19:57

这个听起来太像我的一个手下啦,她做事很仔细,就是说话没条理。我们一个部门,干一个项目,很多时候我都听不明白她要表达什么。 我给她的建议就是down to the point。 有一次她处理一个特别复杂的事情,用了一天的时间弄明白这个事情8年前是怎么发生的,她的同事半年前怎么解决的,为什么没解决明白,现在剩下的问题是什么,想要把这个事情解决了需要联系哪个部门和公司。 可她花了三天的时间也没和各个部门讲明白,当然起初我也听不明白她说什么,但是足够了解她,以提问的方式寻找自己要的答案,然后她回答的很好。我就指导她围绕着这几点用bullet 方式发邮件,她花了半天多的时间准备邮件。最终所有的部门都明白了,清楚的指导各自需要干什么。能讲清楚就是above average啦。 感觉自己在这班门弄斧。希望能帮到你。自己还是才疏学浅,不敢给太多不知道是否可行的建议。
pink_rabbit
搬板凳听
f
fadeintoyou
这个听起来太像我的一个手下啦,她做事很仔细,就是说话没条理。我们一个部门,干一个项目,很多时候我都听不明白她要表达什么。 我给她的建议就是down to the point。 有一次她处理一个特别复杂的事情,用了一天的时间弄明白这个事情8年前是怎么发生的,她的同事半年前怎么解决的,为什么没解决明白,现在剩下的问题是什么,想要把这个事情解决了需要联系哪个部门和公司。 可她花了三天的时间也没和各个部门讲明白,当然起初我也听不明白她说什么,但是足够了解她,以提问的方式寻找自己要的答案,然后她回答的很好。我就指导她围绕着这几点用bullet 方式发邮件,她花了半天多的时间准备邮件。最终所有的部门都明白了,清楚的指导各自需要干什么。能讲清楚就是above average啦。 感觉自己在这班门弄斧。希望能帮到你。自己还是才疏学浅,不敢给太多不知道是否可行的建议。
过好每一天 发表于 2020-08-20 20:38

你是好领导
y
yourock
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浪费别人的时间!!!
毛毛钓鱼
回复 7楼过好每一天的帖子
对所有人 应该主要是个性使然外加老板的老板也是这种人 所以无形中压力一直向下传递 有姐妹可以支招的话提前谢过 短时间内换工作还不可行 希望能一边积累经验一边不要太被micro management困扰
s
seabreeze2009
以前看过一篇文章,建议是对付这种micro老板,你比他要更micro更提前去汇报,这样他就放心了
期待讲解如何handle 爱micro manage的老板
毛毛钓鱼 发表于 8/20/2020 8:18:50 PM

☆ 发自 iPad 华人一网 1.14.08
过好每一天
回复 7楼过好每一天的帖子
对所有人 应该主要是个性使然外加老板的老板也是这种人 所以无形中压力一直向下传递 有姐妹可以支招的话提前谢过 短时间内换工作还不可行 希望能一边积累经验一边不要太被micro management困扰
毛毛钓鱼 发表于 2020-08-21 00:03

有个同事会把他的员工进办公室的时间记在本子上,每天都记,当然他自己也是个天天早到的老板来监督员工。还有个同事会在下班前半个小时故意去办公室溜达一圈,看看谁在,谁不在,在的都在干什么。还有的同事会在下午看谁在线,谁不在线,然后记录下来。如果是这样行为上的细致管理,只能准时上下班啦。如果是在工作内容上的详细管理,over communicate is better, 什么事情都汇报吧,尤其是你做的好的,可以把这个看成展示自己的机会。
aiyamayayongle
回复 5楼毛毛钓鱼的帖子
基本上,爱好微管理的做不了太大。所以呢,如果想要有更好的发展,就尽早换老板,自己心情也好点;如果无所谓个人发展,那就老板说干啥就干啥,而且只干老板要求干的,否则必定是多做多错。时间久了,稍微聪明点的老板就会觉得自己早晚像诸葛亮一样死在微管理上头,也就慢慢放手了。
aiyamayayongle
回复 4楼sleepyangel的帖子
记住对事不对人,不要做任何假设(不假设对方一点都不懂,也不假设对方什么都懂),就事论事。
aiyamayayongle
回复 15楼过好每一天的帖子
这个同事记录下来考勤信息以后去打小报告么?还是丫实在闲得没事干?再说了,不是打卡员工的话,只要把活保质保量按时完成,早点晚点到岗,人事部门都不在意,要丫多管闲事?
过好每一天
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这个同事记录下来考勤信息以后去打小报告么?还是丫实在闲得没事干?再说了,不是打卡员工的话,只要把活保质保量按时完成,早点晚点到岗,人事部门都不在意,要丫多管闲事?
aiyamayayongle 发表于 2020-08-21 12:46

这个同事拿公司当家吧,有一次开完会,需要打车去机场,他想和我拼车,这样给公司花一份钱,后来时间上不行,他就自己做地铁去机场了。和他在一起出差觉得自己给公司老浪费钱了,只要允许花的,我一分都不留,他是能省则省。公司信用卡可以去机场的休息室,即使有半个小时的时间,我都会进去喝一杯。哈哈哈。此同事特别自律,工作干的很好,只是现在不管人啦。
s
shinno

简单说一下昨天想说的,楼里有人问如何和micromanagement 的领导相处?
我的管理方式是看效率和结果,和这个恰恰相反,我老板也是这样。但是有个喜欢被micromanagement管理的员工,他事无巨细的汇报,给他所有的活都要再找我过一遍去确认他做的对,尤其是他觉得做的特别好的更得让我知道,他很努力,态度积极,就是不能独立完成工作,只要他独立完成的,他的peers得花双倍的时间去改,有个同事被他折磨的强烈要求不和他一起上班。虽然工作能力不行,但自我展现的技能特别好,不了解实情的人,绝对会认为他很懂。他的小心思我很明白,有一次晚上6点50连发两封好几大段的邮件,一看就是提前写好,故意这个时间发,让我知道他还在办公室。
我呢,会acknowledge他的努力,积极的态度,也得安抚他人对他的不满,就让他只做自己份内那点活,天天和他单独聊( coach)十分钟,结果,他越级和我老板汇报他被边缘化,对我们不满。 昨天我跟老板自我检讨了45分钟,都是我的错,让员工有这样的感觉,甚至问我老板是否有需要和这个员工道歉一下,当然是假装不知道他越级汇报这个事情的前提下。老板说没必要。我和老板在一起公事三年多,起初就和他直说过,因为英文毕竟不是我母语,可能有时用词不当,或者语调不对,如果他发现这种情况,请当面直接指出。所以我们的关系很直接。
有什么好的建议平衡一下这个,即不让其他同事给他擦屁股,又让此自我感觉良好的员工不觉得他被边缘化。
过好每一天 发表于 2020-08-20 19:44

看你们组里有几个人,应该让每个人都分担一些和这个同事一起合作的项目。对有些只图多快好省的员工来说这是个养性子磨练的机会。对你来说,一块大饼掰碎了一起分着吃就没那么噎人了。两三个月之后你就能看出来谁和他干活最匹配。同时问问你老板,对个人独立工作能力有没有要求,有的话给这个同事整个三步走五步走的小目标。然后就是深层挖掘他的优和潜力,有的人事无巨细全汇报,特别适合统计数据做分析,就是些重复性强的工作,做好了也很不错的。扔给他十年的数据慢慢啃。只要肯干活,都可以加以引导。就怕是个懒人。
过好每一天
回复 21楼shinno的帖子
你太有经验了,这个员工就是对已知的重复工作做的好。一需要变通和新知识就让所有人头疼。他喜欢展现和抢功,喜欢和他上级,上上级沟通。他也会跟我反应谁谁欺负他了,谁谁不team work,他有大局观,所以他怎么怎么做。哈哈哈... 能分享下如何深挖员工的潜力吗?
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shinno
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你太有经验了,这个员工就是对已知的重复工作做的好。一需要变通和新知识就让所有人头疼。他喜欢展现和抢功,喜欢和他上级,上上级沟通。他也会跟我反应谁谁欺负他了,谁谁不team work,他有大局观,所以他怎么怎么做。哈哈哈... 能分享下如何深挖员工的潜力吗?
过好每一天 发表于 2020-08-21 14:48

先说对于底子浅但是异常喜欢表现的员工,咱们老祖宗的技巧很多,有一招叫“捧杀”。给他舞台给他聚光灯给他拉来你的老板和你老板的老板做观众,让他尽情演绎,演好了是你用人有方,演砸了你给他兜住了让他不至于太泄气。工作中没有挫折就要给他创造挫折来成长。发掘优点需要时间,一个比较快的捷径可以搞题海战术,他不是要显得能耐么,给他各种各样周期短比较精干的项目,各种尝试,配好了各种同事和他一起工作免得跑太偏,听听和他共事的人的反馈。是人就一定会有优点的,有的时候缺点用在合适的地方也变成了优点。
过好每一天
回复 23楼shinno的帖子
谢谢,太受用啦。 “捧杀”。。。