这个听起来太像我的一个手下啦，她做事很仔细，就是说话没条理。我们一个部门，干一个项目，很多时候我都听不明白她要表达什么。 我给她的建议就是down to the point。 有一次她处理一个特别复杂的事情，用了一天的时间弄明白这个事情8年前是怎么发生的，她的同事半年前怎么解决的，为什么没解决明白，现在剩下的问题是什么，想要把这个事情解决了需要联系哪个部门和公司。 可她花了三天的时间也没和各个部门讲明白，当然起初我也听不明白她说什么，但是足够了解她，以提问的方式寻找自己要的答案，然后她回答的很好。我就指导她围绕着这几点用bullet 方式发邮件，她花了半天多的时间准备邮件。最终所有的部门都明白了，清楚的指导各自需要干什么。能讲清楚就是above average啦。 感觉自己在这班门弄斧。希望能帮到你。自己还是才疏学浅，不敢给太多不知道是否可行的建议。
有个同事会把他的员工进办公室的时间记在本子上，每天都记，当然他自己也是个天天早到的老板来监督员工。还有个同事会在下班前半个小时故意去办公室溜达一圈，看看谁在，谁不在，在的都在干什么。还有的同事会在下午看谁在线，谁不在线，然后记录下来。如果是这样行为上的细致管理，只能准时上下班啦。如果是在工作内容上的详细管理，over communicate is better, 什么事情都汇报吧，尤其是你做的好的，可以把这个看成展示自己的机会。
简单说一下昨天想说的，楼里有人问如何和micromanagement 的领导相处？
我的管理方式是看效率和结果，和这个恰恰相反，我老板也是这样。但是有个喜欢被micromanagement管理的员工，他事无巨细的汇报，给他所有的活都要再找我过一遍去确认他做的对，尤其是他觉得做的特别好的更得让我知道，他很努力，态度积极，就是不能独立完成工作，只要他独立完成的，他的peers得花双倍的时间去改，有个同事被他折磨的强烈要求不和他一起上班。虽然工作能力不行，但自我展现的技能特别好，不了解实情的人，绝对会认为他很懂。他的小心思我很明白，有一次晚上6点50连发两封好几大段的邮件，一看就是提前写好，故意这个时间发，让我知道他还在办公室。
我呢，会acknowledge他的努力，积极的态度，也得安抚他人对他的不满，就让他只做自己份内那点活，天天和他单独聊( coach)十分钟，结果，他越级和我老板汇报他被边缘化，对我们不满。 昨天我跟老板自我检讨了45分钟，都是我的错，让员工有这样的感觉，甚至问我老板是否有需要和这个员工道歉一下，当然是假装不知道他越级汇报这个事情的前提下。老板说没必要。我和老板在一起公事三年多，起初就和他直说过，因为英文毕竟不是我母语，可能有时用词不当，或者语调不对，如果他发现这种情况，请当面直接指出。所以我们的关系很直接。
有什么好的建议平衡一下这个，即不让其他同事给他擦屁股，又让此自我感觉良好的员工不觉得他被边缘化。
怎样恰当地表达自己的立场，不委屈自己也不显得too aggressive，这个度不好把握。另外怎么跟人，或者怎么拉人与自己建立统一战线，期待和智慧MM们一起讨论。
这个问题好啊。老板是针对一个人事无巨细的管理还是对所有人都这样？
先从aggressive开始，然后慢慢练习，不出手永远都找不到自己的方式，当然柿子要挑软的先练习一下。当你自己有了价值，尤其是别人需要的价值，他们就会跟你统一战线。找到共同利益点。
这个听起来太像我的一个手下啦，她做事很仔细，就是说话没条理。我们一个部门，干一个项目，很多时候我都听不明白她要表达什么。 我给她的建议就是down to the point。 有一次她处理一个特别复杂的事情，用了一天的时间弄明白这个事情8年前是怎么发生的，她的同事半年前怎么解决的，为什么没解决明白，现在剩下的问题是什么，想要把这个事情解决了需要联系哪个部门和公司。 可她花了三天的时间也没和各个部门讲明白，当然起初我也听不明白她说什么，但是足够了解她，以提问的方式寻找自己要的答案，然后她回答的很好。我就指导她围绕着这几点用bullet 方式发邮件，她花了半天多的时间准备邮件。最终所有的部门都明白了，清楚的指导各自需要干什么。能讲清楚就是above average啦。 感觉自己在这班门弄斧。希望能帮到你。自己还是才疏学浅，不敢给太多不知道是否可行的建议。
你是好领导
浪费别人的时间！！！
对所有人 应该主要是个性使然外加老板的老板也是这种人 所以无形中压力一直向下传递 有姐妹可以支招的话提前谢过 短时间内换工作还不可行 希望能一边积累经验一边不要太被micro management困扰
☆ 发自 iPad 华人一网 1.14.08
有个同事会把他的员工进办公室的时间记在本子上，每天都记，当然他自己也是个天天早到的老板来监督员工。还有个同事会在下班前半个小时故意去办公室溜达一圈，看看谁在，谁不在，在的都在干什么。还有的同事会在下午看谁在线，谁不在线，然后记录下来。如果是这样行为上的细致管理，只能准时上下班啦。如果是在工作内容上的详细管理，over communicate is better, 什么事情都汇报吧，尤其是你做的好的，可以把这个看成展示自己的机会。
基本上，爱好微管理的做不了太大。所以呢，如果想要有更好的发展，就尽早换老板，自己心情也好点；如果无所谓个人发展，那就老板说干啥就干啥，而且只干老板要求干的，否则必定是多做多错。时间久了，稍微聪明点的老板就会觉得自己早晚像诸葛亮一样死在微管理上头，也就慢慢放手了。
记住对事不对人，不要做任何假设（不假设对方一点都不懂，也不假设对方什么都懂），就事论事。
这个同事记录下来考勤信息以后去打小报告么？还是丫实在闲得没事干？再说了，不是打卡员工的话，只要把活保质保量按时完成，早点晚点到岗，人事部门都不在意，要丫多管闲事？
这个同事拿公司当家吧，有一次开完会，需要打车去机场，他想和我拼车，这样给公司花一份钱，后来时间上不行，他就自己做地铁去机场了。和他在一起出差觉得自己给公司老浪费钱了，只要允许花的，我一分都不留，他是能省则省。公司信用卡可以去机场的休息室，即使有半个小时的时间，我都会进去喝一杯。哈哈哈。此同事特别自律，工作干的很好，只是现在不管人啦。
看你们组里有几个人，应该让每个人都分担一些和这个同事一起合作的项目。对有些只图多快好省的员工来说这是个养性子磨练的机会。对你来说，一块大饼掰碎了一起分着吃就没那么噎人了。两三个月之后你就能看出来谁和他干活最匹配。同时问问你老板，对个人独立工作能力有没有要求，有的话给这个同事整个三步走五步走的小目标。然后就是深层挖掘他的优和潜力，有的人事无巨细全汇报，特别适合统计数据做分析，就是些重复性强的工作，做好了也很不错的。扔给他十年的数据慢慢啃。只要肯干活，都可以加以引导。就怕是个懒人。
你太有经验了，这个员工就是对已知的重复工作做的好。一需要变通和新知识就让所有人头疼。他喜欢展现和抢功，喜欢和他上级，上上级沟通。他也会跟我反应谁谁欺负他了，谁谁不team work，他有大局观，所以他怎么怎么做。哈哈哈... 能分享下如何深挖员工的潜力吗？
先说对于底子浅但是异常喜欢表现的员工，咱们老祖宗的技巧很多，有一招叫“捧杀”。给他舞台给他聚光灯给他拉来你的老板和你老板的老板做观众，让他尽情演绎，演好了是你用人有方，演砸了你给他兜住了让他不至于太泄气。工作中没有挫折就要给他创造挫折来成长。发掘优点需要时间，一个比较快的捷径可以搞题海战术，他不是要显得能耐么，给他各种各样周期短比较精干的项目，各种尝试，配好了各种同事和他一起工作免得跑太偏，听听和他共事的人的反馈。是人就一定会有优点的，有的时候缺点用在合适的地方也变成了优点。
谢谢，太受用啦。 “捧杀”。。。