回复 5楼的帖子 其实这件事情很简单，你的选择 1. 不闹开了，当然大老板不知道，项目有可能不能如期launch，你有可能要替你的老板背锅，她还要对你呼来喝去的。 2. 闹开了，你老板对你可能不高兴，但是起码问题挑明了，皮球踢回给了他们两个。 而且你可以用汇报的语气，邮件开头不要一上来就告状的语气，开头表明这是一个给各方player一个update目前项目进展状况～ 比如： Just wanted to give you all a quick update of ~ 听你的描述，你的老板好像也没有很为你着想，或者是平时对你态度有多好， 是我就不会管她高不高兴了。她要一条路走到黑撞南墙，你的评估一下她值不值得你这么做。。
回复 5楼的帖子 其实这件事情很简单，你的选择 1. 不闹开了，当然大老板不知道，项目有可能不能如期launch，你有可能要替你的老板背锅，她还要对你呼来喝去的。 2. 闹开了，你老板对你可能不高兴，但是起码问题挑明了，皮球踢回给了他们两个。 而且你可以用汇报的语气，邮件开头不要一上来就告状的语气，开头表明这是一个给各方player一个update目前项目进展状况～ 比如： Just wanted to give you all a quick update of ~ 听你的描述，你的老板好像也没有很为你着想，或者是平时对你态度有多好， 是我就不会管她高不高兴了。她要一条路走到黑撞南墙，你的评估一下她值不值得你这么做。。 温室小玛茄 发表于 2020-08-09 17:46
首先，你们做一个项目，没有design doc review process吗?如果design doc已经大组内review过，也approve了，和你老板说这个方向当时就定下来了，现在改可能来不及。 其次，如果这个公司的culture是技术主导，那么你是TL，你老板是管技术还是只管人事? 如果只管人事，好好和他/她解释为什么你准备这样做，为什么那样做从技术上来说不行。如果也管技术，你应该和老板坐下来一个option一个option的分析pros and cons，然后让老板make decision，我不信如果你一个一个pros and cons列得清楚了，明显别的option不work的情况，你老板还是要你做。 lesley 发表于 2020-08-09 17:39
我还是相信真有老板你一个个pros and cons都列清楚了，明显option不work的情况还是会让人坚持做的。永远不要高估老板的智商。因为很多人做的项目非常难，只有从头到尾技术细节都跟进的人才能真正的懂。但不幸有些人就简单看看别人的presentation就以为自己懂了，还坚持认为自己真的懂了。
write an email to both managers: Hi XXX & YYY, I am writing this email to get your advice regarding project ZZZ's current issues I am facing. The original design a, b, c is done because .... I understand XXX's suggestion to do c, d, e.. because.... Our current situation gives us the following options: do a b c, then ....pros & cons do c d e, then ....pros & cons I would appreciate your input/support/help to make sure this is launched on time. Please let me know what's the approach you would recommend me to do. Best, AAA then document everything. all communications have to be in emails, not phone calls. if it fails, that's the advice from your managers. if it's success, it's also their outstanding leadership even though you did all the work. because your job is to make your managers look good, not you look good.
请大家出出主义？我们不用project management之类的软件，没纸面证据。一开始document就是要进入官方斗争的前奏的了。以前也不知道老板这样，没怎么留证据。大家说怎么办
没有书面证据，那要是项目延迟，肯定背锅的是你
我要是你，肯定会写邮件同时给他俩
这也不算打报告，遇到困难就是遇到困难了，你的语气用词要坦荡荡，多说一些冠冕堂皇的官方话开场
介绍下项目进展程度，然后说明目前遇到的road block，装个傻，皮球踢回给他俩。
我不建议Re
因为这样子老板可能会觉得你搬出大老板压他。
还有如果明知到老板说的不work, 我以前就按照她说的做做完了给她看不work，但太影响进度了。我最近开始在大组会上直接跟她说为什么不work了。她每次听完道理都哑巴了。这样是不是很不好？但我实在受不了她对我颐指气使呼来喝去了。真的是不能靠技术说服的人才会靠职位强行压制。
要不景观其变。天塌下还你老板顶着。要不把当前的进度和计划写下来寄给老板的老板和老板。同时要求一起开会确进程。怎么样？
可是我们测评是全看technical/launch. 我老板这么搞会严重影响我的测评呀， 因为了launch delay呀。。。老板的老板对我不满，说我是tl 。难道我就陪着我老板这么trial and error吗？
我当然知道正确的怎么做。我做这个项目这么久了。
事实上是，老板开始指挥我说做c,d,e,我说还有一个方法是a,b, c (就是我的方法)。结果她就强行interrup我，说就按她说的做。根本就不听我把话说完。说实话这个老板真rude,每次跟她说话都要无数次打断我。真的是很粗鲁。
其实这件事情很简单，你的选择
1. 不闹开了，当然大老板不知道，项目有可能不能如期launch，你有可能要替你的老板背锅，她还要对你呼来喝去的。
2. 闹开了，你老板对你可能不高兴，但是起码问题挑明了，皮球踢回给了他们两个。
而且你可以用汇报的语气，邮件开头不要一上来就告状的语气，开头表明这是一个给各方player一个update目前项目进展状况～
比如：
Just wanted to give you all a quick update of ~
听你的描述，你的老板好像也没有很为你着想，或者是平时对你态度有多好，
是我就不会管她高不高兴了。她要一条路走到黑撞南墙，你的评估一下她值不值得你这么做。。
老板当然是可以随时打断手下的发言的，mm是不是职场新人啊？
和她心平气和的谈一谈pros and cons?
我不知道你们公司是怎么样的，我们这边不随便打断人是人和人之间的基本尊重。不是她是老板就可以不把对方当人尊重的。
你们公司要是这种cultture, 当老板的就可以随时打断手下的，在我们这边是可以告hr的。是非常没有素养的表现。
老板随时打断员工的发言（插话，补充，否定），这在很多很多公司都是太司空见惯了吧。
mm感觉你心气很高啊，可能你老板看出来，有意要这样对你的。
是的。我老板以前本来不管我的。不管我的时候对我还是正常态度吧。没什么好没什么不好。不明白为什么在我项目要launch的时候冲上来。你说的很对。这些选型比起来，我觉得可能我真不能再管她了。在顺着她我就难交差了。
不行，实话实说她不懂。听都听不明白。听完了你给她分析的pro和con后两眼模糊状，然后说按她的做。她到现在还没搞明白我们的项目就来强行指挥了。她是真的听不懂。后来她就不听我分析了。直接就说按她说的做。
可能吧。我确实明显感觉老板要抢我的项目要打压我。我们这老板也要自己做项目的。
你要想在公司呆下去，就灵活一点，顺着他多说。提问题的口气，多以先肯定再补充稍微流露出客观情况导致不能实现老板伟大光辉正确目标的小concern的方式，不要上来反问，质疑，甚至否定老板。
否则，我不看好你在公司能呆下去。他已经开始有意敲打你了。
我已经很顺着她了。导致的结果是她说的方法实现后不行，推到重做。耽误了几个月。现在老板的老板来找我说速度慢了。我到底让他俩谁高兴啊？要快，就得不能再陪老板玩了，得罪老板。要让老板高兴，就还是接着原地打转，帮助老板在实践中学习。老板的老板不干啊！
这么个破事都要问，服了。
你形容的这些，没有纸面证据吗？写封email，把你认为该怎么做，和老板认为的正确做法都document下来。或者和老板开个会，把流程确认好，会后把minutes写好，发给老板留底。
不如自己先按照热认为正确的方法先试一试，如果行之有效，再和老板，老板的老板Update？
我还是相信真有老板你一个个pros and cons都列清楚了，明显option不work的情况还是会让人坚持做的。永远不要高估老板的智商。因为很多人做的项目非常难，只有从头到尾技术细节都跟进的人才能真正的懂。但不幸有些人就简单看看别人的presentation就以为自己懂了，还坚持认为自己真的懂了。
的确是。 我工作这么多年，看见的不懂乱指挥的“老板”也不是一个两个了。 有的老板就是要你试他的办法，你知道不灵也得试。我还曾经每12个月被老板问过同样的问题，第一次回答了拿出数据说话；第二次我除了数据，还附件加上了理论证明；第三次我实在忍不了了，把前两次的信找出来又发了一遍。 后面又来了一个老板连基本理论的名称都不知道，更别说内容了，就每天来指挥我要做什么。我赶快辞职跑路了。 碰到肯信任你让你自己选如何做的老板是福气。
如果楼主的老板被打脸，她会不会恼羞成怒不承认呢？ 还是先跟大老板沟通一下，看大老板希望谁负责。老实说，负责人就要负成功和不成功的责，也得有决定如何做的权力。
最近遇到同款老板，一个项目从去年9月到现在，每次开会 都是从 0 开始，需要一遍又一遍解释为什么老板要的方法不行。
那你打算怎么办啊？是不是好在只是需要跟老板多解释。老板并不逼着你一定要他/她的方法做？
以我的经验，如果真的有效了，一定会被老板记恨。他会千方百计找理由说什么你这个是错的。找个非常非常技术的细节然后说的很吓人。这样你就不得不跟他去争具体的技术细节。但问题的关键是老板的老板啥都不懂，你说出来的技术细节他也不懂。老板的老板如果更相信老板，那他也会跟着说你这个是错的，或者至少持保留意见。这样的话，你铁定得罪了老板还没讨好。也不知道楼主做的技术属于哪类，很多技术其实也不是做出来了就能证明你自己的。
是的，就是这个情况。老板的老板更是对技术不清楚了。没法看出谁对谁错。老板的老板只能看出活没launch, 但看不出哪个方法好。。。
你这个还挺难办的。按照自己的办法launch了以后会被老板记恨，秋后算账。没launch要背锅。
那这个在立马背锅和被记恨里面选，还是得先选把东西launch出来吧，马上背锅说不定马上就待不下去了，review的时候反正老板不可能帮你说话而且会说坏话。 弄出来了被记恨，至少给自己买点时间，如果项目够大的话有足够的attention，老板没办法马上下手，自己还有些资本能尽快找组或者其他公司跳走。
我直接跟老板说 那个项目我不做了，本来就是老板塞给我的项目。 一来我不需要那个项目的Credit， 二来我提议的方法已经做出结果，可以Apply在其他项目上。我也知道我放弃那个项目，老板会记恨我，但是我也没有办法，继续做的话，会吵架，矛盾会越来越大。
现在变成老板自己做那个项目，我说如果需要的话，随时找我，我可以帮忙。所以现在变成老板自己的项目，能不能做出来是他自己的责任，能做出来，他自己会觉得很爽。做不出来，他大概还会回来找我。
这个真好。看来以后得多准备几个项目，不对劲就扔一个。
真对。我不听她的她生气。我听她的她会觉得我蠢要等她来解决问题。横竖里外不是人。
这个办法挺好的。我直接开个会把2个老板都加上？不知道我老板会觉得我在跟她在大老板前摊牌。
I am writing this email to get your advice regarding project ZZZ's current issues I am facing.
The original design a, b, c is done because .... I understand XXX's suggestion to do c, d, e.. because.... Our current situation gives us the following options: do a b c, then ....pros & cons do c d e, then ....pros & cons
I would appreciate your input/support/help to make sure this is launched on time. Please let me know what's the approach you would recommend me to do.
Best,
AAA
then document everything. all communications have to be in emails, not phone calls. if it fails, that's the advice from your managers. if it's success, it's also their outstanding leadership even though you did all the work. because your job is to make your managers look good, not you look good.