如何看待拼多多因厕所位不足，员工在小便池拉屎 - 2020年8月7日北美华人网存档

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楼主 (北美华人网)

拼多多的厕所上了热搜，996的大厂员工没有如厕自由

这可能是知乎话题史上最有冲击性的“如何看待”之一。简简单单一个问题，已经有了强烈的戏剧张力：

（和强烈的气味）所有曾经着急地找过厕所，却又遇上超长排队的人一定都对这种窘境充满同情——如果不是实在没办法，谁会放弃尊严出此下策呢（结果还被全网讨论了）…… 一大批有丰富排队经验的互联网人到场参与了讨论：

尽管男女比例悬殊，但女厕所常见的坑位少排队长的问题，在拼多多似乎也没有缓解：

有人给出了数据：

拼多多总部位于上海金虹桥国际中心，是租赁式的写字楼，紧邻着商场。据说，在本次惨案发生之前，商场的厕所分担了拼多多厕所的极大压力。但在高峰时，商场的厕所已经是超负荷运转了：

可想而知，这家“三年上市，五年市值超千亿美金”的大厂，员工们除了高强度工作以外，括约肌也得承受巨大压力。拼多多不可能不知道这一直存在着的抱怨，但是员工上厕所的需求并不如用户需求重要，上厕所这种说大不大说小不小的事，可能被有意无意地忽视掉了。知乎评论区也有人表示，重赏之下必有勇夫，高薪之下尊严算什么：

过去有人告诉你，996是年轻人的福报。今天的拼多多俨然在无声地宣传另一种价值：在大厂，憋不住也是一种福报。
“带薪拉屎”的迷思最早由日本的网友提出：每天带薪拉屎10分钟，一年下来就可以赚出40小时的拉屎时间，四舍五入就是五天的带薪年假。轻轻松松蹲着就把钱给赚了，爽！联想到“社畜”的概念也同样来自于日本，实在是同一套逻辑的一体两面： 正是因为身为“社畜”被不断榨干剩余价值，所以才要在厕所寻回一点点抗争的可能。 在如今强调“奋斗”“狼性”“996”的我国互联网职场，也莫不如是。 上厕所这么基本的个人需求，早已变成了员工和公司的一场博弈。 毕竟每天在写字楼的厕所，刷抖音、刷剧、打电话讲八卦、偷偷哭泣的声音不绝于耳，这个绝对隐私的场合，人除了工作，什么都能做。除了拼多多，其他互联网大厂的厕所也有过各种各样的大小动作。比如设置这种标语，这让人坐立难安的温馨：

又比如曾有网易员工爆料，厕所被装上了信号干扰器：

再比如360内部开发使用的“如厕指南”软件，不但清楚显示坑位占用情况，更将占用时间分分秒秒给你算了个明明白白。想在厕所挣年假，先看你顶不顶得住门口排队的压力吧：

相比起拼多多的老板有VIP厕所可以刷卡进入，360的系统可能还稍显民主一些。很显然，老板那一层的独立厕所，也在软件覆盖范围内。老板的肠胃膀胱健康状况，全公司上下皆知。有进就有出，人当然应该上厕所。这个天经地义的道理到了今天的职场，突然变成了需要讨论的复杂问题：是否可以控制员工上厕所的时间次数？能够从何种程度上控制？对于上厕所较少的员工而言，这是不是一种不公平？员工应该“带薪”上厕所吗？于是知乎上还有这种问题：

还有显然来自管理者的大哉问：

对于资本来说，人是可以被简化成数字的生产工具。但精确到这种程度，难免让人感到错愕。 我们和工作的关系，难道就是确认把所有的工作时间都花在工位上吗。每一个雇员难道除了数据之外，就什么都不剩？这是一个经典的关于劳资关系的论述，没想到在今天这种矛盾会变得越来越明显。放眼全世界，带薪上厕所的问题也是一个普遍矛盾。英国一家公司在去年发明了这种“标准马桶”，相比起普通的马桶，“标准马桶”会有一个11-13度的倾斜角度，坐起来很不舒服，难以久坐。

发明者表示，自坐便器16世纪被发明以来，基本上就再也没有改变过了，平面的设计有些“过于舒适”，难免让人流连忘返。于是他做出了一些小小的改进，来为企业节省成本。（不愧是老牌资本主义国家，工业革命都没想要做的改进让你给做了……）在英国发生这样的事情也不奇怪，英国的工人常年在为了上厕所的事情和大资本扯皮。根据英国TUC（Trade Union Congress，工会联盟）2010年的报道，英国有些雇员在上厕所前需要举手示意，并在得到批准后才能放行。还有些公司会要求他们的工人记录每一次如厕情况和如厕时间——对于成年人来说，这种学龄前才会有的规矩实在是“令人感到尴尬并且被羞辱”。 TUC还做过相关的社会调研，发现有些工种比如长途司机、接线员、医护人员等等在上厕所的问题上尤其不自由。有些时候，甚至雇主也会鼓励他们少喝些水，以免增添不必要的麻烦。尽管这肯定站在健康的反面，但在今天，又有哪一份工作是不以牺牲部分的健康作为代价的呢。 2014年，有工人爆料称自己被公司无故扣除了50英镑——是为“厕所税”。这个荒谬的名目一度在社交网络上引起了热议。工人们纷纷站出来维权，捍卫自己“在工作时间正常如厕的权力”。但无论相关的法规修订的多细，厕所里的事情终归是灯照不到的角落，人类有再强的控制力，也无法将权力的触手完全伸到厕所的隔板后面。 有没有体面一点的企业厕所文化？肯定也是有的。在谷歌，工程师们自行组织了一个名为 Google Testing Grouplet 的组织，将不同产品的代码做成一个个解谜游戏，然后张贴在公司的 500 个厕所内。这个“马桶上的内测”文化相当出名，除了好玩，也因为信任：公司好像十分确信，雇员们提供的才干与思考不会因为上厕所就被折损。灵感真正迸发的瞬间，也不必一定坐在工位上。