一年前加入现在的公司，职位比这个同事高。我和她分到同一个项目，这个项目是她从头跟的，做了已经将近两年。所有的resource都在她那里。我分了一部分responsibilities过来，交接的时候各种刁难，比如表格里面的公式全部拿掉，我数字对不上。要问好几遍找了各种理由最后才给。加上组里的documentstion不完善，使得我开始无法独立做事。如果数字有问题，她不会直接跟我说，直接去跟老板说我做错了。她的态度也总是一副高高在上，你什么都不懂的样子。我一问问题，就是我不理解你为什么要质疑。老板一直非常忙，我和老板一个月的one on one 都达不到，好多问题没法及时沟通。老板一直觉得我performance一般。她和老板关系还不错，所以开始也没提过这些事情。我觉得老板不会太向着我。 中间她休了一段假，不得不让我cover，所以借这个机会我搞明白了许多之前没太明白的项目的东西。老板觉得performance有明显进步。也借review的时候提了一下注意到我俩之间的一些问题。现在问题是，老板要走了，这个同事会更变本加厉的不让我involve，她是项目的point of contact, 很多项目信息不跟我提。让我工作很被动。感觉她是要自己独好的那种。 目前不打算换组，大家有什么建议？
一年前加入现在的公司，职位比这个同事高。我和她分到同一个项目，这个项目是她从头跟的，做了已经将近两年。所有的resource都在她那里。我分了一部分responsibilities过来，交接的时候各种刁难，比如表格里面的公式全部拿掉，我数字对不上。要问好几遍找了各种理由最后才给。加上组里的documentstion不完善，使得我开始无法独立做事。如果数字有问题，她不会直接跟我说，直接去跟老板说我做错了。她的态度也总是一副高高在上，你什么都不懂的样子。我一问问题，就是我不理解你为什么要质疑。老板一直非常忙，我和老板一个月的one on one 都达不到，好多问题没法及时沟通。老板一直觉得我performance一般。她和老板关系还不错，所以开始也没提过这些事情。我觉得老板不会太向着我。 中间她休了一段假，不得不让我cover，所以借这个机会我搞明白了许多之前没太明白的项目的东西。老板觉得performance有明显进步。也借review的时候提了一下注意到我俩之间的一些问题。现在问题是，老板要走了，这个同事会更变本加厉的不让我involve，她是项目的point of contact, 很多项目信息不跟我提。让我工作很被动。感觉她是要自己独好的那种。 目前不打算换组，大家有什么建议？ cici159 发表于 2020-08-05 14:43
该内容需要500魅力值以上才能阅览
一年前加入现在的公司，职位比这个同事高。我和她分到同一个项目，这个项目是她从头跟的，做了已经将近两年。所有的resource都在她那里。我分了一部分responsibilities过来，交接的时候各种刁难，比如表格里面的公式全部拿掉，我数字对不上。要问好几遍找了各种理由最后才给。加上组里的documentstion不完善，使得我开始无法独立做事。如果数字有问题，她不会直接跟我说，直接去跟老板说我做错了。她的态度也总是一副高高在上，你什么都不懂的样子。我一问问题，就是我不理解你为什么要质疑。老板一直非常忙，我和老板一个月的one on one 都达不到，好多问题没法及时沟通。老板一直觉得我performance一般。她和老板关系还不错，所以开始也没提过这些事情。我觉得老板不会太向着我。 中间她休了一段假，不得不让我cover，所以借这个机会我搞明白了许多之前没太明白的项目的东西。老板觉得performance有明显进步。也借review的时候提了一下注意到我俩之间的一些问题。现在问题是，老板要走了，这个同事会更变本加厉的不让我involve，她是项目的point of contact, 很多项目信息不跟我提。让我工作很被动。感觉她是要自己独好的那种。 目前不打算换组，大家有什么建议？
公司一般忌讳职员territory 影响工作，特别如果你同事还有向上走的心，territory 是政治很不正确的junior level幼稚行为。你要站在team work 的道德制高点为公司着想，扫除这个issue。如果还要一起工作，你有权利要求她跟你share你需要的信息
谢谢你的建议。
我也觉得是楼主挺聪明
我遇到过一模一样的人，只能见招拆招了。在我工作的所有地方我都遇到过这样的人。可惜没有把柄，有的话可以告HR。没有的话就只能保持和领导的适当沟通，不要着急，形势总是在变化的。
有一种可能性是你老板和她之间有嫌隙，招你来瓦解她的influence，但没成功，你老板可能是有问题的一个，混不下去走人了。你别针对她，她除了不帮你也没害你。好好想想自己能在什么领域发挥，跟新老板搞好关系才是正事