手动点赞。考虑老板视角，同事视角，是处理关系和摆正位置的关键。 以下具体的操作供你参考，或者大家探讨。 一个老板两个兵的组，先别去想什么培养leadership skills. 作为一个小老板，多了个人手，也许期望值是老人带动新人，能出活或者能提高效率？ 从这点出发，你可以在分配任务或者进度报告的时候email老板cc新同事，在email中先夸新同事一番，其中包括take initiative to get work done. 然后讲到你接下来分给她的任务要用她主动的句式：she’ll take the responsibility of...1,2,3. 再简单列出其中她需要检查的地方。 那么你给老板的印象是，能team work，delegate task，能接纳新组员和给出方向。 其次，在有老板cc和你明确指出任务的时候，也可以观察新人的表现。大概能猜个一二她以前到底是粗心没干好，还是不服你的“领导”。接下来就可以对症下药。
之前交给她一个project，反复跟她说了特别重要，做好了一定要仔细检查。检查方法很简单，就是跟原来的数字对比保证完全一样。然后她做完第一遍，我帮她检查，发现不对，打回去重做。她做完第二遍，我又检查，发现又有新的错，又打回去重做，还详细告诉她要检查哪几步。后来做了第三遍，我问她我上次说的步骤都检查了吗，她说是，我就让她提交了。结果前几天用户跟我抱怨数字错的离谱，我让她一查，她才发现她又有地方不对。我就很崩溃，这检查有啥难的啊，就是跟原先的比较，为什么就做不到呢。。。
她之前也这里那里出过一些错，但基本上是不同的方面，说过一次的事情都能记住。这次出错的这个比较重要我也比较难理解，都跟她说了这么多次了。求大家帮我看看我该怎么办呢？
0) 我现在是让她再仔仔细细的检查一遍这个project，把需要改过来的地方写个summary/heads up发给用户，防止用户用错数据。她有些不想这么干，想偷偷混过去 1）这次的事情我需要跟我manager说吗？会不会像打小报告？我以前跟老板说过她检查不仔细这个事情，问我该怎么办，不可能样样都babysit她。老板说她虽然有点粗心但是还是挺聪明，跟她说过一次的事都能记住，我下次尽量每次都告诉她需要test哪几步，她就能学会，如果学不会的话还是我的test步骤不够标准化，还是得从自己地方找原因。 2）我马上又有一个更重要更复杂的工作要交给她做，检查工作也会更复杂。我手上的活忙不过来，这个是老板点名要求交给她的。我说这个虽然简单但是容易出错的，有什么suggestion可以保证她的work quality的，老板说让告诉她怎么检查就行。以我对她的了解，她十有八九是要出错的。但是检查工作很繁琐，我不可能给她一一babysit，我没有这个时间精力。这个项目是我负责的，最后出错了上面肯定还是找我。我该怎么办呢？
Keep all communications open and documented.
cc 上司你们之间的交流。这样做有两个目的。第一是表明你不是打小报告的人，是打明报告的同事。第二是给新同事压力，现在她所有的过失都会是 out in the open，那么她以后做事肯定会加倍小心。
新人嘛，正常。想以后管人，就要耐心一些。
我能想到是
第一 你给她列一个整个东西的check list, 然后Cc你老板。要求她每check一项就标记一项。
第二 是设置一些自动validation，一错就能看到。
第三，你都知道她容易出错了，就提前把她可能出错的地方都提醒一遍。
最后她的东西是同时发出去给客户之前？难道你和你老板不看一眼？一个新人的话还是要多带着。到时候，要是还有错，就直言不讳提出，多几次她肯定会小心。
别觉得这是babysit，这是你展示领导力的机会。
你每次给她布置工作，用邮件写清楚，工作内容、需要的效果、实现路径、检查方法、deadline. 发邮件给她，同时抄送你们的老板 她把工作做完发你以后，如果她没有同时抄送老板，你就检查出她的问题，邮件直接发送，告诉她错了哪些地方，同时抄送老板 她再次发你工作结果，你再次检查出问题，再次邮件指出错在哪里，抄送老板 记住，一定要把你给她的指导和她的错误，全部用邮件的方式记录下来，并且同步抄送老板 然后，你在她多次错误以后，你告诉老板，你已经尽力教她，但是她不肯学，请老板查邮件记录。 你不用怕，你老板比你的责任还大。如果他不怕这个人fail, 你就别皇帝不急太监急。让老板急一次，他就会帮你收拾这个人了。 因为你不是老板。如果你是老板，以上做法就不适用了。你应该想办法让她学会，同时要给她压力，如果不能尽快学会，你要考虑fire人。
有呢，我有程序会比较然后highlight diff。只是需要她run好几个不同的地方和日期，或者改进一下自动run那些地方，我猜她可能只是比较了一部分没有比较全部。
先说大的方面，这个问题不好解决主要源自于你老板，不是你，也不是她。从她的角度看，你们的老板才是她老板，她performance你说了不算，她向上管理好老板就好了，你管不动她，她懒得搭理你。而实际上呢，你老板也不愿意做坏人，坏人你来做，你老板对她评价也挺好的。你呢，受夹板气。最后升不升你职，你老板总有话说。当然，这也是对你一个考验，如何搞定各种各样的下属，中间包括现在这种下属(以后是你下属)。如果你带不好，或者总跟老板抱怨，让老板来解决，老板还是自己很麻烦，老板为什么升你职让你管理啊？这个时候，如果你目标是升职做管理，那不建议你向楼上的帖子说的forward给老板。
再说这个未来下属。如果她是故意的，你老板可能没跟她说清楚，她认为你们是平级。从她角度来看(不是从我也不是从你角度看)，你凭什么管她啊？她甚至觉得你作为平级可能在抢她的credit，活都是她干的，她会觉得自己挺好的，为什么要按你想法做？为什么自己要做你的项目而不是自己有项目（这不是我的想法，只是说她很可能这么想）。这种无论是做平级还是下属都不好办，平级的话尽量项目分开不要有接触，下属的话让她清楚的意识到你给她做performance review，这类错误会造成她performance不好甚至失业。如果你没这权利决定她performance，尽量让她换去她喜欢的地方吧。
如果她不是故意的，那你也要发挥一下自己管理的作用。每个人善于做的事不一样，她可能就不善于做那小块，而你善于做，她善于做的地方，也许不是你的特长呢，既然你给她分活，肯定要从她善于的地方入手，这也是管理必备的技能啊。既然是你的项目，脏活累活你也多干一些吧，毕竟有功你领，有锅也是你背。另外，是你的项目，难道summary不是你应该总结、你发的吗？
遇到这种事也挺好的，你带人早晚都要遇到各种各样的人需要解决。
手动点赞。考虑老板视角，同事视角，是处理关系和摆正位置的关键。 以下具体的操作供你参考，或者大家探讨。 一个老板两个兵的组，先别去想什么培养leadership skills. 作为一个小老板，多了个人手，也许期望值是老人带动新人，能出活或者能提高效率？ 从这点出发，你可以在分配任务或者进度报告的时候email老板cc新同事，在email中先夸新同事一番，其中包括take initiative to get work done. 然后讲到你接下来分给她的任务要用她主动的句式：she’ll take the responsibility of...1,2,3. 再简单列出其中她需要检查的地方。 那么你给老板的印象是，能team work，delegate task，能接纳新组员和给出方向。 其次，在有老板cc和你明确指出任务的时候，也可以观察新人的表现。大概能猜个一二她以前到底是粗心没干好，还是不服你的“领导”。接下来就可以对症下药。
谢谢MM。你这些说的都很好。 我老板跟我说的原话是让我做project的时候把大框架打好还有难点都解决好，然后脏活累活无聊的活（但需要时间和细心）都给新人干，free up我的时间，可以去帮老板分担更复杂更难的活，因为老板自己的活也是干不过来了，需要我去帮他干。 我其实是属于比较好心的人，有时候我觉得事情琐碎无聊就自己做了，没有布置给新人，导致自己总是很忙（但确实这些从新人的视角，她肯定不知道，她看到的可能就是老板会给她布置有意思的事，而我总给她boring的活）。被老板发现过几次，都被骂了。我是觉得新人比较适合做有创造性的工作，这些我也跟老板提过，但组里总得有人做脏活累活，老板说他有太多事情让我做了我不能花时间去做那些，得让新人去做。
如果你想向上爬, 但是这个部门位子不多, 这其实是个千载难逢的机会: 你可以趁这个机会引入TQM, total quality management, 不知道你们公司或行业流行什么, 6个西格玛还是Kaizen都行 跟你们老板强调任何时候工作出了问题(客户不满意)都是process的问题, 你们目前的process有improvement opportunities 跟你们老板或大老板提出你来牵头搞TQM process, 安排时间进行quality review
再具体得你自己想想, 看什么方式在你们公司合适
如果是，不要告诉老板，自己多花时间train它。实在是阿斗再和老板说。 如果没有明确让你当lead，你分给它的所有工作都要cc给老板，它出错也要告诉老板。
too simple, sometimes naive
你这种和事佬心态，怎么可能做好管理
慈不带兵，懂伐？
新人应该做脏活累活 老人应该做有创造性的工作 你搞反了 如果不明白这个道理 你就只配干脏活累活了
老板觉得你大炮打蚊子
是重要的项目，我开了头，把框架都搭好了，难点也解决了。重复的繁琐的做好了例子，告诉她怎么test给她做了。但是真的不放心，这些重复性的工作也很重要，凭我对她的了解她肯定要搞错的。。。
哈哈 谢谢MM 道理我都懂 但是感觉我就是人太好了。我老板说过我很多次不能这么nice 特别是以后要做管理的话
这种情况下重要的email都 cc老板就对了，然后反馈的时候就实话实说，不行就是不行。不存在打小报告，做的不好就明着跟老板compliant。
多干活不是问题, 但是一定要拿到credit, 年底performance review要有回报.
请教babysit和 展示领导力的区别在哪里呢