带着这样的组，前途在何方

公司几番重组后，我们组主要职能成了stakeholder的resource。之前组内职能还负责好几块项目跟进，会跟executive等present，近几年都是这样。 从去年开始好几个大老板重新划分responsibility，慢慢地我老板手下组基本都成了resource组，我们组visibility也大大降低。
我开始挺沮丧的，后来想想任何变化都可能是契机。短期也只能忍了，长期规划应该如何给我们组定位，我自己又该如何寻求visibility，请大家分享经验。

回复 1楼nihainihai的帖子
主要还是要跟对大老板。 看一下大老板是不是是不是韬光养晦，还是就混日子等退休。 能力强的大老板做resource也能做起来。

先把这段时间熬过去，至少有个paycheck，经济复苏了再跳槽就是了，又不是一辈子只有这一个工作。有工作就能继续贷款买房，当房东，东边不亮西边亮嘛

年初我们组也重组了，后来给自己组的定位就是strategy加resource。目前看来还不错，就是要跟大组谈小组之间的operating model, then set boundaries and claim ownership

......回错帖子了

公司重组是常态，不用急

年初我们组也重组了，后来给自己组的定位就是strategy加resource。目前看来还不错，就是要跟大组谈小组之间的operating model, then set boundaries and claim ownership
niuniudabao 发表于 2020-07-20 15:49

都是挺好的idea，我也多往这些方面想一想。
但感觉还是只能在老板的vision里蹦跶了，别的stakeholder根本不care这些点，他们眼里这些都是你们大组内部的management