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组里2月中来了个新来的印度小姐姐，同组另一个同事的朋友，关系户refer进来的。3月中就全员WFH了。WFH之前老板跟我one on one，说的是让我带新来的两个人，另一个新来的印度小哥哥人很humble，按下不表。
新来的这个小姐姐，master刚毕业，跟我差不多同岁，但我在本组呆了很多年，自己觉得老板还挺信任我，因为中途跑了后又被老板打电话挖了回来。我们组里的product很复杂，要求performance和设计很好的那种，新来的小姐姐又不熟悉我们的产品。一开始还好，后来就慢慢发现她有个毛病就是喜欢把东西赶紧干完凑数量，但是不求质量，JIRA board上ticket越多越好那种。
之前有一个ticket，她一开始跟我老板讨论来着，我们老板原来搞data的，不太熟悉现在的东西，俩人讨论的对performance影响有点大。然后小姐姐后来又跑来问我，我就给了一个更好的solution，我、她、老板一起还讨论了一下，老板讨论的时候就说按我说的做，然后新来的小姐姐表示她还是想按自己的方法做，我老板属于性格比较软的那种，就没说什么话，小姐姐就继续按她自己的想发做了。结果Reviewing的时候，我发现她做的实际又跟她当时讨论的又不一样，而且方法更慢。她的方法是先loop我们所有的数据，然后把所有的得到的数据再loop一遍每个去数据库里query一遍，然后再保存。我真的实在看不下去了，我就说你不能这么做，应该怎么怎么做，不然太慢了。结果我看她又去求助了refer她的朋友，说正在改自己的code，就是想让我通过她的PR。。。
我就很无语，也很想直接跟老板说到底要不要我带她。她要是这样我也管不了啊，她的PR我也不想看了，看一次对面总有一堆借口，改就完了呗。每次想教她点什么都会被找各种理由，真tm有点累。一个礼拜能做完的东西硬是搞了一个月，同时一个没做完还接了好多其他的活就为了凑数量，而且从一开始的做法就不对，一个新人为了showoff就这样吗？
请教版上各位资深油条们，这种情况我该咋办？
proserpina_ 发表于 2020-07-14 13:31

可以直接和同事说如果这样干活，你没法接受

这不是典型的老印作风么，振振有词又干不出来活，然后还需要别人帮他们擦屁股然后搞不好他们还要take credit。。。楼主长点心吧，该强硬就强硬，邮件cc老板以防她日后甩锅说是你同意这样的。她这是刚来，以后指不定怎么作妖呢，人家可是关系户，保重

这不是典型的老印作风么，振振有词又干不出来活，然后还需要别人帮他们擦屁股然后搞不好他们还要take credit。。。楼主长点心吧，该强硬就强硬，邮件cc老板以防她日后甩锅说是你同意这样的。她这是刚来，以后指不定怎么作妖呢，人家可是关系户，保重
currycat 发表于 2020-07-14 14:02

同意，如果水平很差很可能背后有人。我曾经和一个巴基斯坦来的一起做项目，水平很差，而且完全不做事躲到其他地方学公司网络培训，可我们是出差去客户那里三四周的工作。后来其他人告诉我老板本来想让他领导项目，可他才刚来什么都不会，在客户工作测试的时候说电脑上不了网就去其他房间，还好的是他和我们老板后来都被裁了

全部都要document 做好秋后算账的准备

和你老板说 她这样会影响你们组整体的performance，老板总要在乎自己的利益吧

说忙不过来交给关系户带 你带小哥哥

碰上这必须document所有communication……

说自己带不过来只能handle一个印度小哥，然后跟老板把印度小姐姐推荐给自己最讨厌的一个人带着

楼主真热心，费心费力地教，ticket是她的，做不做得完，不必太操心，而且你同时带两个，另一个没什么大问题的话，最后performance review时候实话实说，我以前的公司有个新来的小伙，半年了没出活，最后老板鼓励跳槽，去了特别好的地方，工资还翻了翻

你没有manager title 还要带新人，还要管执行，不听话做不完还要你负责。而你老板就是“性格比较软”。那感情你干了你老板的活他落个好人还白拿钱啊。 楼主你醒醒吧。华人混的不如印度人，有一部分原因就是华人太把老板当回事了，啥都要替老板分忧，还有太把公司当自己家生意了。公司里最大限度实现你的利益是王道，其余都是给他人作嫁衣裳还落不到好。

直接打回去： It seems your change does not match the design documentation (link) we reviewed before. If the current approach is better, could you create a new design doc and schedule another round of review meetings with xx, yy, zz?

这种人重要内容不要教她，多发点无用资料让她看。所有问题记录在案，向老板汇报能力差，教也教不会，态度不认真，影响团队效率。

你为啥不 refer老中进来？

为什么世界上所有的印度人都喜欢狂开ticket，你就和老板说，你觉得不适合带这个人。能不能把她换到其它组去，你这里真的不适合。

醒悟了，谢谢大家！！以后让我review就全是过，对不对错不错我都不管，啥也不告诉她。：）

帖子内容准备删啦。。谢谢大家～～～

你不管的话到时候出了大问题她不会全推你身上说你review 后批准了的？我看楼上没人在建议你这样做吧？

醒悟了，谢谢大家！！以后让我review就全是过，对不对错不错我都不管，啥也不告诉她。：）
proserpina_ 发表于 7/14/2020 5:06:42 PM

回复 18楼CoolTeeth的帖子
所以我才很郁闷啊。。不知道怎么做才对。。我给建议吧堵心，不给建议直接approve吧也堵心。。

回复 18楼CoolTeeth的帖子
所以我才很郁闷啊。。不知道怎么做才对。。我给建议吧堵心，不给建议直接approve吧也堵心。。
proserpina_ 发表于 2020-07-14 18:27

公事公办，修改建议当然要提，否则出了问题一定会赖你头上，任何事情做好记录，关键要能撇清责任。另外一定让老板知道她是一个不靠谱的人