给他写一个详细的procedure喝checklist
叫一步一步钩
帮助个毛啊 能不能开除换个人 tangeriness 发表于 2020-07-11 22:35
这种market， 没身份被开很难找下家。 我还是不忍心。 而且公司都hire freeze了。 若是开了， 这head count 多半保不住了。 痛苦啊。 miaomiao_10 发表于 2020-07-11 22:42
如果是同胞现在这种时候我支持你忍忍坚持下 如果不是同胞要是我直接开除，没啥好说的，也许我这人心比较硬吧 tangeriness 发表于 2020-07-11 22:45
同胞啊。。。呜呜呜 miaomiao_10 发表于 2020-07-11 22:46
拍拍MM 那真的没办法了，再教教吧 tangeriness 发表于 2020-07-11 22:47
给他写一个详细的procedure喝checklist 叫一步一步钩 qqzjqqzj 发表于 2020-07-11 22:51
给他pip呗，正常公司错了2，3回基本就滚蛋了，你告诉他持续影响ddl过不了performance ，没准他也不想干了不好好干呢，你这做领导的不用瞎操心 灰蓝哀huihui3 发表于 2020-07-11 22:49
回复 4楼tangeriness的帖子 除非是亲戚，否则就开 grizzly__bear 发表于 2020-07-11 22:55
妳能不能跟他Discuss一下这些内容? 以求改進? 从我一个外人的角度看..妳觉得妳现在是在帮他, 那以后呢? 说不定他下个上司没有妳那麽宽容, 人家更绝了他会更惨... 张翠凤 发表于 2020-07-11 22:54
回复 1楼miaomiao_10的帖子 该开就得开，工作不是开玩笑，公司也不是福利机构。我有个不算很熟的朋友，他去年年底之前被开，我们公司正好招人，招人经理跟我比较不错，我就推荐了这人。结果录用，现在工作上有些交到，发现这个人的问题了，他胆小怕事儿，还不思进取，跟工作无关的Email回的飞快，跟工作有关的，杳无音讯。很后悔推荐这个人。坏了我的名声了 grizzly__bear 发表于 2020-07-11 22:54
相同郁闷。我的还不是下属，没有权利开她。很多陷阱，一不小心就被带到沟里 huuu 发表于 2020-07-11 22:53
楼主MM人太好了 luhua00 发表于 2020-07-11 22:54
谁能教教我怎么弄这个checklist。 我们这种project based data pull + data manipulation 数据回回都会不一样。 我一般sanity check 都是评对数据的理解去validate。可能我太愚笨， 请高人指点。 miaomiao_10 发表于 2020-07-11 22:55
帮同胞是应该的，但是职场毕竟是职场，be professional 也很重要，怎么看来只有你在着急他不着急呢？如果公事公办给两次机会，同胞给四次机会就差不多了，你不是他父母，他也是成年人，你不可能无限度给他擦屁股。而且你帮他太多了，升米恩斗米仇的道理你听过吧？ 你帮他兜底的时候跟他说清楚问题的严重性了吗？如果他反复犯这个错误要丢工作的，他自己都不重视，你一个人干两个人的事是肯定不可持续的。iheartnyc 发表于 2020-07-12 00:00
LZ好人，那个核对清单很好的建议，另外，实话告诉对方要用心走心，不能有依赖心理 mouton 发表于 2020-07-12 03:18
我们组就我俩人。 他是我下属。以前做ETL的转来快一年了。 他人还不错，挺本分的。 现在正在办身份，所以我肯定不会选择开他。 但是他真的出错太太频繁。 大小project也有4 个了。 每回他的的data pull总会错。 我尽量帮他把关但是我纠正一个他改一个，改的过程中可能其他的又错了。自己不动脑子去想用不同方法validate数据。 都得我一步一步告诉他或者替他做。 搞得我真的很累。 应为他的过错我多次从新做我的部分，险些miss deadline。 我他妈的受不了了。 所以在此发帖看看有没有什么好办法能帮他纠正这坏毛病。有什么书可以推选给他看。 感觉好绝望啊。 给他写一个详细的procedure喝checklist叫一步一步钩 qqzjqqzj 发表于 2020-07-11 22:51 真心请教怎么弄这个checklist。 我们这种project based data pull + data manipulation 数据回回都会不一样。 我一般sanity check 都是评对数据的理解去validate。可能我太愚笨， 请高人指点。 miaomiao_10 发表于 2020-07-11 22:35
qqzjqqzj 发表于 2020-07-11 22:51
真心请教怎么弄这个checklist。 我们这种project based data pull + data manipulation 数据回回都会不一样。 我一般sanity check 都是评对数据的理解去validate。可能我太愚笨， 请高人指点。
这种market， 没身份被开很难找下家。 我还是不忍心。 而且公司都hire freeze了。 若是开了， 这head count 多半保不住了。 痛苦啊。
如果是同胞现在这种时候我支持你忍忍坚持下
如果不是同胞要是我直接开除，没啥好说的，也许我这人心比较硬吧
同胞啊。。。呜呜呜
拍拍MM 那真的没办法了，再教教吧
谢谢。。。。我自己哭会儿
该开就得开，工作不是开玩笑，公司也不是福利机构。我有个不算很熟的朋友，他去年年底之前被开，我们公司正好招人，招人经理跟我比较不错，我就推荐了这人。结果录用，现在工作上有些交到，发现这个人的问题了，他胆小怕事儿，还不思进取，跟工作无关的Email回的飞快，跟工作有关的，杳无音讯。很后悔推荐这个人。坏了我的名声了
从我一个外人的角度看..妳觉得妳现在是在帮他, 那以后呢? 说不定他下个上司没有妳那麽宽容, 人家更绝了他会更惨...
除非是亲戚，否则就开
谁能教教我怎么弄这个checklist。 我们这种project based data pull + data manipulation 数据回回都会不一样。 我一般sanity check 都是评对数据的理解去validate。可能我太愚笨， 请高人指点。
算了，都是同胞，我还是想其他办法吧。
不是亲戚。。。我总是心太软心太软。。。我知道我活该。
谈过了， 满口答应会仔细去检查，但是悲剧还在重演。
还好没去你的组。 要不然更惨。
握个手。。。看来你那个还不善良。
谢谢mm。
同意前面说的人跟人真的有差距，我个人是属于那种教三遍就没耐心了的，但有的同事很有耐心可以花一年多去慢慢教。如果你真心想保他，恐怕也只能暂时忍忍了。
帮同胞是应该的，但是职场毕竟是职场，be professional 也很重要，怎么看来只有你在着急他不着急呢？如果公事公办给两次机会，同胞给四次机会就差不多了，你不是他父母，他也是成年人，你不可能无限度给他擦屁股。而且你帮他太多了，升米恩斗米仇的道理你听过吧？ 你帮他兜底的时候跟他说清楚问题的严重性了吗？如果他反复犯这个错误要丢工作的，他自己都不重视，你一个人干两个人的事是肯定不可持续的。
你不要帮他写，让他自己写，然后你们一起review。带人最重要的就调动积极性，同时提升责任感，你这样事事帮他干的，最后把自己累死都不会落好。
不动大脑
pull的所有数据都有问题
还没有自己validate的习惯
关键是我不是老板还没办法开
不小心点了踩……
依赖性强怎么治
还没满六个月无法按赞，但支持你
不合适的人应该尽快FIRE掉，而不是想办法帮助他 你尽快FIRE掉他，让他有机会做一个适合他的工作，对你对他都是好事 很多没有当过领导的人，不明白这个道理