新来同事参与性太强

公司新来一同事，不属于他管的事，也喜欢去参掺合，还爱指使别人按他建议的去做。不理他吧，人家还说你工作不积极。 关键是他自以为很懂，其实只是一知半解，给他解释了，他也没听懂，仍然一味去掺合。咋破？

公司新来一同事，不属于他管的事，也喜欢去参掺合，还爱指使别人按他建议的去做。不理他吧，人家还说你工作不积极。
关键是他自以为很懂，其实只是一知半解，给他解释了，他也没听懂，仍然一味去掺合。咋破？
Cornandpotato 发表于 4/23/2020 11:31:54 PM

我身边有个三姐就这样
我最近都想把她从视频里拖出来打一顿解气

键盘测是三哥

公司新来一同事，不属于他管的事，也喜欢去参掺合，还爱指使别人按他建议的去做。不理他吧，人家还说你工作不积极。
关键是他自以为很懂，其实只是一知半解，给他解释了，他也没听懂，仍然一味去掺合。咋破？
Cornandpotato 发表于 4/23/2020 11:31:54 PM

挖坑给他让他跳

哈哈 有个隔壁组的三哥今天发message给我 要我帮他改简历 伊要找新工作 还让我保密 好搞笑 哈哈哈

我曾经遇到过这样的华人一点五代

键盘测是三哥 yulingxi 发表于 4/23/2020 11:35:00 PM

这样的人同事讨厌，上司喜欢。lz自己琢磨吧

你要在给boss的邮件里感谢他提过意见 然后不加评价把那些不靠谱的东西全详细写出来。他再说啥你也不用解释 就是感谢他的参与。不过你要小心一点了哦 这种人一般都是为了踩着别人当team leader的。你得比他更早的表现出你才是team leader

我们不在一个组，但工作有交集。在一个大老板地下，不回他吧，说我不积极；回他吧，浪费我时间，还感觉抵触他了。真想告诉他管好自己，别给别人添乱。 只能以后可CC给他的东西一律不加他，尽量少给他information

你要在给boss的邮件里感谢他提过意见 然后不加评价把那些不靠谱的东西全详细写出来。他再说啥你也不用解释 就是感谢他的参与。不过你要小心一点了哦 这种人一般都是为了踩着别人当team leader的。你得比他更早的表现出你才是team leader wyz4632 发表于 4/24/2020 12:19:00 AM

你这是avoid communication，人家要是给个feedback更不好。同事提建议交流都是很正常的，你因为他烦人而不去回复结果就变成你的问题。这种人处理起来很简单，如果问问题，就给一堆pointer让他自己去看，告诉他有建议就comment在doc上，自己之后会看的。doc什么时候回是你自己的决定，拖着就行了。如果是email里的讨论，就说thread说不清楚，我们所有人schedule个meeting吧，然后会上拉上TL帮你撕。一个人撕多累啊，TL啊，mgr啊就是用来干这个的。如果他要提建议，那就说这是个good idea，那我们该怎么prioritize呢？然后给他派活让他做。之后一起开会看进度一起launch，这不是还展示了你的leadership…… 如果你自己是TL，那当我没说。TL要是handle不了这个那就是leadership能力的问题。

我们不在一个组，但工作有交集。在一个大老板地下，不回他吧，说我不积极；回他吧，浪费我时间，还感觉抵触他了。真想告诉他管好自己，别给别人添乱。 只能以后可CC给他的东西一律不加他，尽量少给他information

Cornandpotato 发表于 4/24/2020 3:31:37 AM

探一下你直接老板的口风，看要不要他也参与你的project，给他任务让他完成，如果他需要帮忙尽量email回答问题，记录你花了不少时间解决他的问题。这种人就是闲的，给他找点事做。如果老板说他不用参与你的project，那就当他的话是放屁，礼貌回几句会考虑他的意见，不用跟他解释什么

回复 9楼Cornandpotato的帖子 #10楼 说的对 他问你你不回他就是变成你的问题了……