挺紧张，虽然是essential business，但是公司今天引用了文章讲recession。心理小担心！ DaHill 发表于 4/23/2020 1:23:03 PM
为什么我听来还有公司招人？不要抬杠不是亚麻送货instacart买菜的。。。袁 发表于 2020-04-23 13:15
为什么我听来还有公司招人？不要抬杠不是亚麻送货instacart买菜的。。。 袁 发表于 4/23/2020 1:15:40 PM
半導體業。台積Q1 創新高NVIDIA AMD 賣到缺貨TI 財報也不錯所有的廠都在催訂單，完全人不夠用。訂單滿滿。宅經濟帶領server 需求，各種硬體需求。 mise88 发表于 4/23/2020 1:59:50 PM
谢谢所有人的回复，很多干货，很感激。我们公司是essential biz，一直以来workload都很重，恨不得一个人当两个人用。这次裁员我觉得就算留下来以后的日子也不会好过，所以在纠结要不要自己提出拿severance走人算了。keluoyi 发表于 2020-04-23 13:46
08年时我才刚入职，裁员对我们这种低成本的小螺丝钉影响不大。说说后来我经历的两次裁员吧。那段时间我们部门被隔壁的一个跟我们有很多合作的部门拖累惨了，那边的头头是老印，长期提拔几个技术不行只会拍马屁的小印做心腹，专门抢其他人的credit，长此以往，那边几乎留不住什么干活的人，烧了公司7年的钱，做出来的东西烂得像狗屎。ps，由此可见，技术部门的崩坏有个很长的延时，从老板胡整瞎整到公司真正意识到需要整顿，还是有很长时间的。我们部门的大老板在裁员消息出来之后，首先砍了cost最高的一个组，给了他们三个月找下家。那个组里的人甚至比公司要求砍的名额还要多。他们的活被我们组接了，忙是肯定会忙一阵的。至于隔壁那个坑爹部门，几个小印眼看苗头不对，不等裁员大刀砍下就自己跳槽了；剩下了大老板一个光杆司令，也就顺理成章地走人。大概也就过了不到半年，公司第二轮裁员，因为我们的大老板之前那一刀砍得实在太狠，这第二轮裁员非但没裁到我们部门，反倒让我们部门趁机把隔壁部门给吞并了。事后有个哥们跟我们聊起来这两次裁员，说我们部门的老板真他妈的聪明，抢先超量裁人，部门的cost-value一下子上去了，自然不会再砍到我们头上；回头还借着公司第二轮裁员的东风扩张了自己的势力。我们后来还跟这个老板聊起来，他怎么会想到第一次裁员砍那么多人，他说，他经历过这种公司营利不好造成的裁员，知道这种裁员不会只来一轮，与其一次次折腾不如一次到位。那位老板今年升到VP了。 coalpilerd 发表于 4/23/2020 1:33:25 PM
回复 22楼mise88的帖子作为每页最后一个回复经常会有人点下一页不小心点到踩，你一个男的这么玻璃心是为何？ 世事如棋 发表于 4/23/2020 2:19:00 PM
待过两家公司，同一个行业，都是sp500的公司A在08危机的时候有裁员，后来业务起飞也几乎没有补headcount，裁员刚发生的时候因为业务量下降，个人工作量并没有特别明显增加，但是后来发展特别快，每个人工作量增加很多公司B因为业务特点，裁员比A公司晚了两年，后来补了一些headcount，但这么多年过去了仍然远远低于裁员前的水平，有的部门只有08以前的一半人手，工作量据说已经超过那个时候 文学版公用马甲 发表于 4/23/2020 2:22:03 PM
1. 我现公司工作一年付一周作为severence，但是capped at 26 weeks。前公司一年付两周，no cap。具体还是取决于各个公司自己的政策。 Honeycomb 发表于 4/23/2020 12:48:00 PM
先说说自己的情况，Fourtune 200子公司，essential biz，一直没停工。昨天VP说开始列裁员名单了。08年recession的时候lz还再学校，所以没经历过裁员，想问问经历过08的大概是什么情况：1）Severance pay有个标准吗？比如3个月薪水？保险可以保留多久？2）比如一个公司1000人，裁掉200人，留下800人，等经济好转会大量hiring吗，还是就保持着800人的headcount？3）有幸没被雷的人，workload会陡增吗？因为需要cover被雷的人留下的工作？欢迎讨论。 keluoyi 发表于 4/23/2020 12:07:05 PM
加州有法律规定的，根据工龄，最多可以拿到一年package(54周). unclejoe 发表于 4/23/2020 10:45:00 PM
有链接吗？我怎么没查到过？ ray_golden 发表于 4/23/2020 11:01:07 PM
2）比如一个公司1000人，裁掉200人，留下800人，等经济好转会大量hiring吗，还是就保持着800人的headcount？
3）有幸没被雷的人，workload会陡增吗？因为需要cover被雷的人留下的工作？
欢迎讨论。
我们CEO 上周打了个比方，经济正常就是light switch在on的位置，recession算是dimmed吧，这次是前所未有的off了，再要启动到on是需要时间的，但是如果要是真的off了几个月，能不能turn on是问题了
内部有些组hire freeze了，有些组还招人，应该目前不会裁员。如果后面真的进入严重的recession，全社会都停摆，可能？
希望不至于
肯定还有公司在招人，不同行业差别很大
那段时间我们部门被隔壁的一个跟我们有很多合作的部门拖累惨了，那边的头头是老印，长期提拔几个技术不行只会拍马屁的小印做心腹，专门抢其他人的credit，长此以往，那边几乎留不住什么干活的人，烧了公司7年的钱，做出来的东西烂得像狗屎。ps，由此可见，技术部门的崩坏有个很长的延时，从老板胡整瞎整到公司真正意识到需要整顿，还是有很长时间的。
我们部门的大老板在裁员消息出来之后，首先砍了cost最高的一个组，给了他们三个月找下家。那个组里的人甚至比公司要求砍的名额还要多。他们的活被我们组接了，忙是肯定会忙一阵的。至于隔壁那个坑爹部门，几个小印眼看苗头不对，不等裁员大刀砍下就自己跳槽了；剩下了大老板一个光杆司令，也就顺理成章地走人。
大概也就过了不到半年，公司第二轮裁员，因为我们的大老板之前那一刀砍得实在太狠，这第二轮裁员非但没裁到我们部门，反倒让我们部门趁机把隔壁部门给吞并了。
事后有个哥们跟我们聊起来这两次裁员，说我们部门的老板真他妈的聪明，抢先超量裁人，部门的cost-value一下子上去了，自然不会再砍到我们头上；回头还借着公司第二轮裁员的东风扩张了自己的势力。
我们后来还跟这个老板聊起来，他怎么会想到第一次裁员砍那么多人，他说，他经历过这种公司营利不好造成的裁员，知道这种裁员不会只来一轮，与其一次次折腾不如一次到位。
那位老板今年升到VP了。
很正常啊，比如Ohio一个做q-tips的公司，这下因为testing需要swab，一下子产量不知道要增加多少；我们公司两个厂现在生产PPE，2 shifts，一个厂就hire 800人，不是这里的人看得上的工作，但是full benefits，对很多没工作的人也算不错的选择
之后的有个公司为了不裁员，给所有人 overall paycut, 具体多少忘记
有的時候覺得很奇怪，我來誠心的報告業界現況，這樣也有人踩?
算了算了，隨便你吧。
现在年景不好。如果下家好找或者经济身份半年内都不受影响，可以辞职。否则忍一下吧。
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純好奇。一整個帖就我一個人報喜，然後就被踩了。
不用mobile version 的我沒有最後一帖容易被踩的任何reference point
谢谢分享。感觉被裁的很惨，剩下的一个人当两个人用，日子也不好过，简直是lose-lose situation.
不过这次lg说这些年最多给1个半周／一年的， 估计没有人能拿一年的了。 他知道有不少50多岁60岁的工程师提早退休， 因为怕政府机构接下来的几个月会忙得处理不了他们的退休。 他公司还没有裁员， 几个退休的位子还在招人。
看过很多次裁员了，大概说说啊。1，package 没有固定标准，看公司的良心和经济状况，一般跟服务年限有关系，有上限，我看过的不同轮次裁员真是上下差别满大的，同一个危机如果多批次裁员，越到后面越差。
2，通知期，如果是上市大公司，裁员规模大，必须公告，起码提前2周，很多公司为了安全起见，选择公告当天同时通知被影响员工，这样这些员工起码2周还在payroll上，不用上班。之后才是package。
3 医疗保险，这个看公司，最差的正式terminate当月底为止，额外给2-3个月的也蛮常见。
4 重新招人，这个很不好说的，有的一边裁一边就招人呢，不同方向，因为裁员的同时往往是伴随着重组，经营转向或者转移重点，裁掉认为未来不赚钱的项目，投资新项目。
5 大部分情况不会立刻陡增，因为真的活儿很多而且有的赚的部门，不会太动的。如果没得赚，没大希望，砍了，也没必要立刻赶活儿了。
我们HR手册里提到的。 我们每人十二周，然后每工作一年加两周。加州同事抱怨因为54周封顶，外州最多可以拿到74周。
明显是懂高层解决问题的逻辑 也就是看cost和性价比