先搞清楚谁决定你的升职？真的是这个白女老板吗？她可以提供对你的表现的评估没错，但是升职的话恐怕不是她一个人说了算吧？你的关键问题是在leadership team里面找到你的sponsor, 就是能帮你说话的人。升职可以是同组升，也可以是升去其他组。总之，关键就是抱大腿，而且要抱对大腿。上面说的好，你不能跟着你老板的思路走，明显她是没想要真的提携你的。 另外，不太懂她说你是bottleneck 是什么意思？意思你是最大的障碍？不太懂这个评价的含义。 ssxx18 发表于 4/20/2020 08:20:00
先搞清楚谁决定你的升职？真的是这个白女老板吗？她可以提供对你的表现的评估没错，但是升职的话恐怕不是她一个人说了算吧？你的关键问题是在leadership team里面找到你的sponsor, 就是能帮你说话的人。升职可以是同组升，也可以是升去其他组。总之，关键就是抱大腿，而且要抱对大腿。上面说的好，你不能跟着你老板的思路走，明显她是没想要真的提携你的。另外，不太懂她说你是bottleneck 是什么意思？意思你是最大的障碍？不太懂这个评价的含义。 ssxx18 发表于 4/20/2020 8:20:23 AM
背景介绍，我们公司现在将每一个开发新产品的各部门小头目们组成一个core team, weekly meeting, 这些人也是和executives 会开会汇报的一批人，有exposure。在我的部门，老板是director,我是3个manager之一,大家年龄相仿，她进公司时间最久。 所有和我的专业有关的活都是我带手下人干的，文档蓝图大部分是我准备的，很多创新的解决方法都是我构思和实现的。我去年和老板参加了两个新产品的core meeting，基本上和我部门相关的技术问题大家都知道细节只有我知道，是我做的。但是今年我明显感觉到老板现在不给我参加core meeting 的机会，只给我派活儿，而且很久都不告诉我这些活儿和哪个新产品对应相关。我在想她是不是不希望我在core meeting 的出现会削弱她的影响力。我老板今年初已经升了一级到Sr director,但是她对手下小头目防范很隐晦，基本上每人各管一摊，各组之间项目上互相没有任何交集，只有她知道各个组的来龙去脉和跨领域管理各项目大小优先顺序等等，所以其实她的地位下面manager没有人有能力取代。老板是白女，我是这3个manager中的Sr.,也是唯一的老中。去年底招了个年轻白女scientist 到手底下。然后老板经常要求我要好好教会这个白女各种技术，提醒我让白女lead重要的项目培养她独当一面。有一次几个manager开会讨论一个产品新要求，我提供了解决构思后，老板看着屏幕说，you are the bottleneck. 这对我警示很大。 现在向上升，难度大，管理上也没有进入其他两个manager技术领域的机会。而长江后浪推前浪，老板显然希望新人能成长能削弱她对我的依赖性。 大家有什么好的经验能探讨一下。既能平安相处，又能稳定升职。劝找新工作的就算了，不管在哪里，升director 都要过这和上下友好共处共同发展这一关。 ren981586 发表于 4/20/2020 2:29:00 AM
现在向上升，难度大，管理上也没有进入其他两个manager技术领域的机会。而长江后浪推前浪，老板显然希望新人能成长能削弱她对我的依赖性。
大家有什么好的经验能探讨一下。既能平安相处，又能稳定升职。劝找新工作的就算了，不管在哪里，升director 都要过这和上下友好共处共同发展这一关。