最近跟老板一对一，feedback不好 我是要重新找工作了吗

谢谢mm们回复

沉了吧

这个mentor也太差劲了吧 还能吧mentor ship的对话跟直接老板说。

我理解是mentor应该是站在你这边的，这中间是不是有什么误会？但我不觉得这是很大的问题，楼主有机会跟这两个人都沟通一下吧

总是去挑刺找毛病的PM是比较难以合作，PM应该是激励别人去工作，帮别人扫除障碍，而不是自己去制造障碍。感觉还是多沟通一下，看他们对你的expectation，然后去靠拢比较好

错误导致的结果都against company policy了，你老板让move on？？那确实还是重新找工作吧！这个老板太可怕了，office culture简直有毒

现在找起来总是没错的 说不定新工作升职加薪呢

错误导致的结果都against company policy了，你老板让move on？？那确实还是重新找工作吧！这个老板太可怕了，office culture简直有毒
芝士年糕 发表于 4/17/2020 10:05:05 PM

她是个PM, 不是个auditor，花很多时间去找错误修正错误，的确和她的role不太align。还有啊，当面沟通比较好，看老板是不是move on 指的是让她不要花时间去盯着这些了而是专注做好PM

新人尽量不要提意见，尤其是当你不是project lead的时候。如果真有错的地方，试着用比较委婉的语气，用提建议的方式提出，更容易让人接受。 另外，不能什么都和mentor 说的。只说positive 的话。mentor 一定是和老板站一个立场的，而不是你

PM专挑组里工作细节不看大方向确实是不对。而且上来就给项目扣个大帽子违法公司政策。这种行为很red flag大家都不愿意跟你合作吧？另外你的理解也许不一定对。很快下结论不给大家留余地。

我觉得PM主要要跟上面对好项目要求，掌握好进度。带楼主的人其实说的没错，太管细节，不是PM的活。 楼主需要谨慎看形势，不好就赶紧走人。

不知道具体错误，但是在我们行业违反policy是大问题。

回复 2楼mekey的帖子 mm的回复得很好。我很赞同。我倒是觉得你老板和mentor在回复你，或者试图帮助你的做法上，都不是很Professional. 我也理解可能他们想指导的是mm提出细节性意见的方式。做到一个不让其他人难受，又能提高文件质量。

这样的组这样的老板还是算了。都是老美吗？

最近跟老板一对一、得到的feedback不好，这份工是我第五个公司，feedback是来自我的mentor。 I got feedback from him that I’m being too details oriented doing engineering work that’s not what they hired me for. Long story short : I had 30mins meeting with a mentor each week since I started the new job and I treated her as my friend so I told her everything happening on my projects. The mentor thinks I am being too details oriented by reviewing each piece of documents on the project which she thinks I’m not trusting the team members doing their jobs. So she bad mouthed me in front of my boss. My boss didn’t ask me about my side of the story but directly criticized me with what the mentor said(exactly copied the mentor’s verbiages). So I wrote the email back to my boss as below. I discovered errors after reviewing documents, which led me to ask questions and dig into the details. Since the consequences of such errors are against company policy to my knowledge, I thought mitigating those errors aligned with the role of a PM. Especially because if I hadn’t responded the way I did the errors could have negatively impacted our bottom line . My boss replied really vague after this email to tell me to move on. 班上的mm们 我是要重新找工作了吗？ wemg 发表于 4/17/2020 9:47:00 PM

技术上也许你是对的 但你写给老板的这封信 语气让人看了特别不舒服 非常的不客气 只有吵架的时候才会这样 但我想你给老板写这封信一定不是去和老板吵架的 我们没有身临其境 也不好对局面做判断 更不知道你们老板是什么样的人 但是老板既然说move on 至少说明他现在不想再和你为这件事纠缠了 至于为什么不愿意纠缠 could be any reason 你猜来猜去对你也没什么用 你就放下这件事 不要再去找老板说了 这个时候你自己也可能是当局者迷 找工作也不是说找就能找到的 你安心照常上班 一边找工作以防不时之需

新PM熟悉项目的过程，应该是重要的各种文件都看一下，看看跟自己理解的SOP有没有出入；如果有，了解一下具体的原因，有时候是特例，而不一定是错误。PM的工作确实不是抓细节，而是大方向，进度、资源、资金、质量等等。PM不一定是（而且经常不是）技术大拿，所以放手下属很重要，让队员觉得被支持、被信任、被理解，才能建立一个良好的团队精神。我觉得老板让你move on是不要纠结于mentor的feedback是否反映事实上面，继续做该做的，当然这个“该做的”也包括不要太注意细节的意思。

PM不是应该facilitate和coordinate project吗？除非别人做的工作一看就是错的那种特别明显的大错，否则你去纠错是很招人烦的。何况你说自己还去dig? 这样的PM, 无论是你自己老板还是团队里其他function的人都不喜欢啊。感觉你没事找事，跟个二老板似的。

回复 16楼菲的帖子 想问问mm说的只掌握大方向，是不是文件什么都不用去看了啊？新人刚来才工作6个月，还在学习这个新单位怎么做事中，什么都不看什么都不问怎么知道这个项目做的怎么样了？之前发现的错误跟公司都有关系，不是什么小错误，是现在做不对以后要改就很难的错误。 我在想这个老板是不是只要个yes man，跟各个人都说yes 的pm。我有什么 two cents 都不可以表达的

回复 15楼babygap的帖子 想问问mm说的只掌握大方向，是不是文件什么都不用去看了啊？新人刚来才工作6个月，还在学习这个新单位怎么做事中，什么都不看什么都不问怎么知道这个项目做的怎么样了？之前发现的错误跟公司都有关系，不是什么小错误，是现在做不对以后要改就很难的错误。 我在想这个老板是不是只要个yes man，跟各个人都说yes 的pm。我有什么 two cents 都不可以表达的

回复 9楼rachelwys的帖子 想问问mm说的只掌握大方向，是不是文件什么都不用去看了啊？新人刚来才工作6个月，还在学习这个新单位怎么做事中，什么都不看什么都不问怎么知道这个项目做的怎么样了？之前发现的错误跟公司都有关系，不是什么小错误，是现在做不对以后要改就很难的错误。 我在想这个老板是不是只要个yes man，跟各个人都说yes 的pm。我有什么 two cents 都不可以表达的

新人写这样的信。还是找工作吧。

Bless!

你mentor 和老板对business 的熟悉程度比你少吗？为啥他们觉得是details, 而你觉得是against company 的大事？你新人在这方面没跟老板先沟通下，而是上纲上线，都说了against company policy 了你老板还能说什么。 我要是看到有人说看见啥against company policy 的事肯定吓到了，赶紧叫跟HR 说，省得回头被告知情不报。 不过好奇PM 能看见document 里啥against company policy 的事。除了legal, privacy 之类的很难有啥大事吧。

单纯说你这封信写的太不妥当了，语法就不说了，语气、措辞、意思表达都非常不专业不准确。如果我是你老板，看了这封信估计更倾向于相信mentor。而且光看信的内容，你这是有点威胁的意思啊。

大公司就是麻烦，还是小公司或者startup简单

别的不说，你写的这封email 好多语法错误，用词，语气也很不好 PM communication极其重要，你真不是PM的料

你这封邮件的语气很冲。。。

老板的“move on”，意思是叫你不要再纠缠这件事了。 你回的Email 正好 confirm 了你 mentor 的话，死心眼，爱较真。

回复 25楼吃鸡蛋的帖子 在不了解你们公司和事情细节的前提下，我觉得看楼主mm的信，用意不坏，本意应该是对事不对人 ，为自己的学习提高负责，认真看文献，也为公司负责。 比如我们公司有些document reviewer, 根本 不看文章，看别人签字了，自己也签。有些东西/问题确实不该发生的，却release 出去了。这些都against regulatory rules，确实很不好. 但是mm给老板的信，意思我赞同，但是我同意前面mm的，确实有些defensive. 我觉得可以更委婉点，可以虚心问问老板具体的feedback, 比如按他的经验应该哪样处理比较好， 能一举三得。或者说下次遇到类似的事情，希望得到他的指导。 这只是小挫折，一段经验， 而且刚开始新工作，不至于就说bye bye吧。你和老板，还有公司氛围，总要尝试磨合一下。😀加油

回复 28楼freshgirl的帖子 谢谢mm回复，我感觉办公室politics挺强，老板不来问问我怎么回事，只是听mentor故事的一角，我很担心这样下去在这个公司也没有前途。 当时问了这个老板要怎么做，老板双手一推说：我建议你跟我们组的另外一个人A学习，我立马说好，结果A还不知道老板给他这个新差事，爱理不理。我跟老板说A还不知道。老板说找个时间跟A说，然后就没有然后了

如果是文档里面的普通错误，你就不该管，因为得罪人，同时毫无益处。要是真有什么大问题，早就暴露了。

回复 15楼babygap的帖子[/url]

想问问mm说的只掌握大方向，是不是文件什么都不用去看了啊？新人刚来才工作6个月，还在学习这个新单位怎么做事中，什么都不看什么都不问怎么知道这个项目做的怎么样了？之前发现的错误跟公司都有关系，不是什么小错误，是现在做不对以后要改就很难的错误。

我在想这个老板是不是只要个yes man，跟各个人都说yes 的pm。我有什么 two cents 都不可以表达的
wemg 发表于 4/17/2020 11:59:03 PM

我说了要看文件啊，看完有不同意见或发现，先好好沟通一下。有时候公司政策具体到某个项目，会有一些调整，这些你了解过了吗？你给老板写的邮件语气有点冲，很defensive的感觉。真有顾虑against company policy,找老板一对一先谈，把问题摆出来，而不是邮件表达，看看老板的看法。还有敏感的东西不要留书面证据，你老板说不定不想你继续深挖，还白纸黑字的写在邮件里。我不是当事人，不了解你的感受，只是我自己当PM的经验。你觉得不合道理就略过好了。

回复 28楼freshgirl的帖子[/url]

谢谢mm回复，我感觉办公室politics挺强，老板不来问问我怎么回事，只是听mentor故事的一角，我很担心这样下去在这个公司也没有前途。

当时问了这个老板要怎么做，老板双手一推说：我建议你跟我们组的另外一个人A学习，我立马说好，结果A还不知道老板给他这个新差事，爱理不理。我跟老板说A还不知道。老板说找个时间跟A说，然后就没有然后了
wemg 发表于 4/18/2020 2:26:31 AM

老板让你跟A学习，也许是老板在跟你打哈哈，你结果当真。观察别人说话做事都是学习啊，难道学习就一定要一对一，手把手么？
你还跟老板说A不知道这个新差事。我觉得你有点小题大作。

楼主对别人期望太高。工作是你自己的，给你安排个mentor是照顾你，组里任何人都没有义务帮你。何况看楼主的帖子，不是好相处的人，较真认死理，还喜欢上纲上线给别人扣大帽子。你要知道政治正确的话，你老板比你会说，否则他也当不了你老板。他说你什么，你听着按照他说的做就好了，找个政治正确的大词来辩护只能显得自己不懂事。

大家真的觉得楼主的回复邮件很rude，break the deal吗？ 我觉得并没有语气不好，只是没有sugarcoat it，比较直白而已。。。

平时多沟通

你把mentor当作朋友，可是在公司里没有朋友，只有利益。Turns out你mentor和你老板穿一条裤子。我也碰上过相似的，以为mentor是帮我的，其实呢mentor很可能是老板觉得你做得不好又不直接说，让第三方给你coaching。到关键时候mentor绝对不会帮你的，只会附和你老板，而且看起来她连基本的坦诚都做不到。老板通过mentor了解你的工作这件事情本身就是个red flag。总之现在这局面对你很不利。如果还想继续在那工作，从现在就做老板的yes man，说一不二，工作上有问题也直接和老板沟通。对mentor打马虎眼吧，她不是啥好东西。

讲真，看公司了，engineer最恨写doc, 有些不准确或是年久没人改的，根本没人在意，不用上纲上线。 LZ是还没有适应或理解公司文化，这种事情老板和mentor说的，就按这个意思去做就好了，尤其是新人，不用这么急着出新。

回复 36楼sugeeamimi15的帖子 我也觉得在workplace提供的所谓mentorship很鸡肋，员工怎么可能敞开心怀把自己的困惑和挣扎告诉同一个公司的人呢，就算是不同部门的，还是会有风险，最后这还只是公司隐晦的考察制度而已。这个东西真的很让人心累，又多一个定时的会要psych yourself up for。

我只说这句: 最好的PM是和事佬，最差的PM是控制狂。当然，有一票否决权的Jobs除外。