我建议就算老板不要求每天1:1,下属也可以考虑自己每天发一个汇报,或者要求一个每天的1:1。因为这次的WFH是特殊时期,不能和平时的WFH相提并论。Our of sight, out of mind. 现在多和老板开会,是在特殊时期刷存在感的好方法。 ambercat 发表于 4/1/2020 7:32:34 PM
哈哈,这时候还不拼命往老板面前凑的,怕是不知道公司可能已经默默开始裁人计划了吧? 我们是不直接受疫情影响的行业,都开始从low performer裁人了,上次management一起开会的时候,还说要根据下面的形式继续调整。当然说的都很好听,坚决否认是lay off 反正我只要手上有事恨不得每天两次都和大老板聊聊。当然老板人很好也愿意和他说是另一回事
🔥 最新回帖
🛋️ 沙发板凳
你老板太空加有病
太空加一,难道就楼主一个手下?
现在这种呆在家没什么要紧的project的状态,反而更紧张了。只好试试骑驴找马了吧……不是正式工,天天被这两个lead提醒着的感觉,超级不好的。
我最早两周是这样,好日子不再有
那是真meeting, 不是没事找你check in啊。
什么行业啊, 老板太好了!
真有这个必要吗?
羡慕死了,我们这agency要80%time cut一直到wfh结束。
4个啊,他还感觉在帮我,给机会我问问题。。。晕倒。
我觉得在家反而更忙了。有些人在不停的刷存在感,开一些无聊的会。
那就是大老板微控
难道老板是确保我还活着?
你太爽了
出于职业素养给老板daily updates也是应该的,不要等到老板开口,自己可以先开始做
补充一下,我有两个老板,第1个是项目老板,第二是行政上的老板,两个都是白人,都是40岁以下的男人。这样你会不会感觉好一点?
啊,这个更极品。
你是4大要填timesheet那种工作?
你老板肯定手下人不多 新人也没太多事情 手下》5个人的 要每天checkin 一遍也不用干别的了 不过agile daily standup 了解一下 😄
这么想也不错。。。。
为什么我每天都要总结4周一个demo
免得大家生疏了?
哈哈😄。。大家现在都不容易,让员工relax一下挺好的,只要任务按时完成就行了,管他一天是什么时候在厕所或厨房把活干完的。。。😀😀
平时不用,平时他不管的,不知道为什么现在在家上班就抽风了。
哈哈😄要看culture...如果你们是比较social的团队,也许大家需要一个每天一起的venting时间。。
这个太狠了,膜拜
老板脑子有坑,鉴定完毕!
刚到岗两个月的新老板一模一样。。真是加速我辞职的想法。。
我们也是。基本每天有会,没有会的那天也要和老板check in