回信给XX顺便cc给大老板，说你愿意尽可能的帮助他，虽然这件活不是你负责的，但是为了公司利益你愿意help in anyway i possibly can。 然后，问现在的困难是什么，如果试技术上的困难，就问过去的N个月里是谁在干活，他们已经试了哪些些方法表示无效--解释你这么问是为了避免重复走弯路。然后问为什么他有信心过去N个月里无法推进的项目能在2个月里完成？问他的推测时间有什么具体根据没有 --解释你这么问是了解项目的深度和广度，有没有你miss的重要细节。最后不要承诺做完，只承诺你可以了解清楚了以后给他一个realistic时间估计。如果他觉得你太慢，那么请他再邀请其他人一起参加进入保证项目的结束时间。 最后，夸他及时准确的沟通现有的困难以便大家帮把手，以及感谢他对你能力的信任。 表示你是尽你最大可能在帮助他完工。
回信给XX顺便cc给大老板，说你愿意尽可能的帮助他，虽然这件活不是你负责的，但是为了公司利益你愿意help in anyway i possibly can。 然后，问现在的困难是什么，如果试技术上的困难，就问过去的N个月里是谁在干活，他们已经试了哪些些方法表示无效--解释你这么问是为了避免重复走弯路。然后问为什么他有信心过去N个月里无法推进的项目能在2个月里完成？问他的推测时间有什么具体根据没有 --解释你这么问是了解项目的深度和广度，有没有你miss的重要细节。最后不要承诺做完，只承诺你可以了解清楚了以后给他一个realistic时间估计。如果他觉得你太慢，那么请他再邀请其他人一起参加进入保证项目的结束时间。 最后，夸他及时准确的沟通现有的困难以便大家帮把手，以及感谢他对你能力的信任。 表示你是尽你最大可能在帮助他完工。 CK 发表于 3/30/2020 2:18:04 PM
你这里语焉不详阿。什么叫“接手帮助完成”，是“接手并完成”还是“帮助他/她一下”，还是“帮助她/他完成”？ 这是最基本的你要掰扯清楚，才能考虑接不接，怎么接。 辅助、帮忙、提供专家意见，跟你把它接过来变成你负责，权利义务差别很大。也不要让他/她把你耍了，表面上说是你帮忙，最后给你 credit也是你帮了忙，其实却要甩锅给你。 如果你觉得可以接，无论上面情况中的哪一种，我觉得你可以利用这个机会练习一下这个人的本事，就是如何能claim credit that you deserve，在老板面前搞好optics. 明显你觉得自己这点不如人，现在机会有了，你可以锻炼一下自己嘛。
回信给XX顺便cc给大老板，说你愿意尽可能的帮助他，虽然这件活不是你负责的，但是为了公司利益你愿意help in anyway i possibly can。 然后，问现在的困难是什么，如果试技术上的困难，就问过去的N个月里是谁在干活，他们已经试了哪些些方法表示无效--解释你这么问是为了避免重复走弯路。然后问为什么他有信心过去N个月里无法推进的项目能在2个月里完成？问他的推测时间有什么具体根据没有 --解释你这么问是了解项目的深度和广度，有没有你miss的重要细节。最后不要承诺做完，只承诺你可以了解清楚了以后给他一个realistic时间估计。如果他觉得你太慢，那么请他再邀请其他人一起参加进入保证项目的结束时间。 最后，夸他及时准确的沟通现有的困难以便大家帮把手，以及感谢他对你能力的信任。 表示你是尽你最大可能在帮助他完工。 CK 发表于 3/30/2020 2:18:04 PM
回信给XX顺便cc给大老板，说你愿意尽可能的帮助他，虽然这件活不是你负责的，但是为了公司利益你愿意help in anyway i possibly can。 然后，问现在的困难是什么，如果试技术上的困难，就问过去的N个月里是谁在干活，他们已经试了哪些些方法表示无效--解释你这么问是为了避免重复走弯路。然后问为什么他有信心过去N个月里无法推进的项目能在2个月里完成？问他的推测时间有什么具体根据没有 --解释你这么问是了解项目的深度和广度，有没有你miss的重要细节。最后不要承诺做完，只承诺你可以了解清楚了以后给他一个realistic时间估计。如果他觉得你太慢，那么请他再邀请其他人一起参加进入保证项目的结束时间。 最后，夸他及时准确的沟通现有的困难以便大家帮把手，以及感谢他对你能力的信任。 表示你是尽你最大可能在帮助他完工。
回信给XX顺便cc给大老板，说你愿意尽可能的帮助他，虽然这件活不是你负责的，但是为了公司利益你愿意help in anyway i possibly can。 然后，问现在的困难是什么，如果试技术上的困难，就问过去的N个月里是谁在干活，他们已经试了哪些些方法表示无效--解释你这么问是为了避免重复走弯路。然后问为什么他有信心过去N个月里无法推进的项目能在2个月里完成？问他的推测时间有什么具体根据没有 --解释你这么问是了解项目的深度和广度，有没有你miss的重要细节。最后不要承诺做完，只承诺你可以了解清楚了以后给他一个realistic时间估计。如果他觉得你太慢，那么请他再邀请其他人一起参加进入保证项目的结束时间。 最后，夸他及时准确的沟通现有的困难以便大家帮把手，以及感谢他对你能力的信任。 表示你是尽你最大可能在帮助他完工。 CK 发表于 3/30/2020 2:18:04 PM
在现公司呆了1年多了。刚进公司的时候做过一个项目A，做到中途交了(客户和老板们都满意)的中期结果，就被安排去另外组做其他项目了。
结果现在项目A快收尾了，A的现负责人XX突然联系说遇到困难，让我接手帮助完成这个项目，只给了2个月的时间。
- 也许有人会建议拒绝，但部门不算大，如果拒绝以后大家都比较难继续共事
- 中期之后他们基本没做东西。我加班2个月也可能完成，但XX不是很厚道，肯定不会给所有credit。如果完成效果不佳，它肯定是会把很多责任推到我身上的
XX高我一级但不一组，我们一个共同大老板。大老板风格是让下面人自己解决问题，不在乎下属中谁吃亏多干活，只要最后能收成果不打架到它面前就好。目前这件事大老板都在email chain里但是静悄悄。
LZ想引起大老板注意到这种最后一刻推活的事，出来说句话，不知道怎么approach
请问各种冰雪的MM如何处理这种情况
静悄悄不代表不在乎，先把活干好（前提是你能干好），等谈涨薪的时候，跟大老板细细道来。毕竟你在这个公司也才一年多，这方面应该还没有摸清。老员工的话，就不一定这么建议了。
太赞了，如果把cc变成forward更好吧？
你这里语焉不详阿。什么叫“接手帮助完成”，是“接手并完成”还是“帮助他/她一下”，还是“帮助她/他完成”？ 这是最基本的你要掰扯清楚，才能考虑接不接，怎么接。
辅助、帮忙、提供专家意见，跟你把它接过来变成你负责，权利义务差别很大。也不要让他/她把你耍了，表面上说是你帮忙，最后给你 credit也是你帮了忙，其实却要甩锅给你。
如果你觉得可以接，无论上面情况中的哪一种，我觉得你可以利用这个机会练习一下这个人的本事，就是如何能claim credit that you deserve，在老板面前搞好optics. 明显你觉得自己这点不如人，现在机会有了，你可以锻炼一下自己嘛。
我觉得先问问大老板的意思，有没有credit & bonus拿，再回复邮件再干活，这次coronavirus，之前不管有多大的credit，公司说没钱要save cash flow，一句话就能把你打发了，先保护自己
zan
这个回复的真全面
先问一下你老板和大老板，搞清楚什么情况。如果是xxx自己冒冒失失地来找你，而非你老板和大老板的idea，nice但是firm地push back，说你有其它priority，但是可以开个会给他提供思路。如果是你老板或者大老板的idea，那你的credit少不了。但是记得把他们拉上船，同时说清楚两个月肯定不够。