职场面对这种情况，如何有智慧的处理？

问题解决了，谢谢大家的建议！

写报告，定期update你老板并且cc她。明确列出你做了什么，她做了什么，你花了多少时间教她/帮她解决问题。

email her: XX, for a better understanding and reference to your frequent questions and concerns, I will from now on answer your questions via emails, so that you could apply to similar questions.

Train新人也是一个能力，你要规划好scope，就是说你主要负责，她support，给她一部分，那么是哪一部分？要定义好，每周update。另外，每个人的学习方法不一样，有的人喜欢自己琢磨半天，实在不会再问，有的人喜欢被held hands，你这位同事就是后者，你需要manage她，而不是被她manage，你可以给她一个task，有问题document下来，每天有一小时touch point解答所有问题，这样她的问题被解决，而你也不会被一直打断。

她的所有问题email总结发给她，同时CC 领导。重复问的也指出来。

给你老板发信 说随着我们task的难度提高 需要再train一下这个人 要train 以下内容 train多长时间 据你所说已经train过 那么尽量时间短一点 然后train这个人的时候告诉她我们就train这一次 目标是什么什么 最重要的一点就是整个training要record！！ 然后她之后再有问题你就说我记得我们的training中提到过 不如你先看一遍recording再来问我 然后之后所有的task 谁做了什么 详细记录 每周给老板1 on 1或者项目update的时候报告

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如果现在的目标是保住饭碗，就采取效率最高的做法： 不要和她起冲突，如果她不会，教她一遍，她无论提交什么样的工作上来，你都接受，顺便在老板面前给她说几句绵里藏针的好话 但是你自己把你train她的工作做一遍，不要用她的工作，这样效率最高，你自己看了也最舒心，也可以保证不出错 总之把她当成一个完全的菜鸟，但是不要让她影响到自己的本职工作和心情

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领导让你培训新人，你就写个报告说觉得新人不适合呗，多简单的事
chixal 发表于 3/27/2020 4:08:20 PM

这个人是归我老板管的，老板招她进来，做我backup，我跟老板说这人不合适，我觉得会适得其反，老板不会听我的。