我以为是我发的帖，不同的是我的小老板就是这样！— “形容一件他交代过的事：“this is f$&king ridiculous, how many f$&king times do I have to say that” 然后不是我的层面的问题，别的组错也都是我的错。 我给她提供有价值的信息，也完全听不进去，不搜集足够的信息，就妄下结论。这样的情况我已经忍受一年多了。 我的经验教训就是大家给你的正确职场建议怎么更好的工作对正常人可以用，对于不正常的人，还是不要浪费自己的时间精力，成熟巨大的心理压力，赶紧走人。
大老板，我老板和我都进公司不到一年。每个人都在摸索中求生。公司业绩太不好气氛一直很紧绷，团队之间剑拔弩张. 大部分会议尴尬僵硬。
上周三晚，我做为需求计划职位，得到通知一个项目交期要延迟，我在调查具体delay原因的同时我通知了所有团队老板们该项目交期的改变（按往常程序一样给update）
不到五分钟大老板回复说我和另一个团队沟通完全断裂，请立即解释清楚。另一个团队回复延迟原因正在进一步沟通。
第二天大老板单独邮件说我需要给大家建立信任我可以独立解决问题。不要一有事就找其他团队。
In my defense, 我发现了delay，指出问题，发起了沟通。而且这个问题并不是我这个职位/层面/时间/地域可以解决的。
我的老板对我是认可的，就这个问题我老板已为我已经解释清楚了，但大老板的语气和态度让我觉得他对我是有偏见的，以后只要沟通上不注意，这样的问责会再次发生。大家有什么好的建议？我想至少待一年满再找下一个公司。
我要是你就会先和老板口头商量，老板也许要和大老板商量，最后再采取行动（通知）。无论好消息还是坏消息，你老板都是第一个要知道的。
这件事发生在晚上。 我和老板口头商量了，但其他人包括大老板都下班了。
有时候能力并不能解决成见问题，至于成见从何而来不得而知，但lz最好有准备后路
业绩不好，剑拔弩张的工作环境，不是你想呆满一年就能熬满的。。。。
下面的话比较直，看在我打了那么多字的份上，别见怪。
你可以等第二天，又不是你掉球。
我觉得你大老板最生气的应该是你没在和他沟通的情况下和其他组沟通。假设第二天他一上班，就有个平级的或他的老板找上门来问这事的始末，而他一无所知，是不是显得他很没管理水平？如果因此他做了不合适的反应，要花很多力气收拾后果。如果和他沟通了，再发通知，他一定能帮你把通知写的非常正确。我以前干过这个活，我老板让我写项目进度报告，他修改，改完再发大老板，大老板有时还有反馈给我老板，最后写的全是项目进展落后由不可抗力造成。
如果实在不能拖，让你老板发通知，至少联名发通知（你老板摆前面）。这种事绝对不是表现担当的时候。
你们组、大老板、老板、和你，很多时候和公司的利益是不一致的。比如说，你们三个人，愿意下岗来换公司更有效率吗？
这个工作环境确实很难熬，时常顶着被criticized 的压力。
大家怎么面对会议上curse的领导
形容一件他交代过的事：“this is f$&king ridiculous, how many f$&king times do I have to say that”
形容一个team leader 强势话多： “She was just vomiting with words
我理解你的意思，谢谢耐心解释。但是我这个职位就是直接给所有人给进度的, 好消息坏消息都要通知到。
大老板生气的原因是为什么我只写了delay和原因，没有去独立解决问题。
因为没有足够的细节所以外人是很难判断对错的
我建议mm你想一下
1.你觉得大老板的要求是离谱的吗？和你类似职位的工作表现很好的人能不能做到？
2.你觉得大老板是对人不对事还是对事不对人？
3.这份工作是不是对你非常重要？绝对不考虑换工作？
谢谢MM， 你的发问很客观的帮我理清思路：
1. 他要求我独立解决问题，但这个问题就是要找多个团队一起解决的。
2. 他属于看碟下菜的
3. 没有身份问题，但是想靠它建立职业规划，不想这么快放弃。
再多说几句。
你老板说的，不见得是他实际想的。我觉得在公司里，很多东西有些可意会不可言传。
第一，你的业绩是你老板决定的。“说你行，不行也行；说你不行，行也不行”。是不是听起来很熟悉？不要笑话这是中国特色，华人和买买提上无数关于印度经理上位的故事。
第二，你没把问题解决，就发了个坏消息。事后诸葛亮，在你大老板眼里，这个坏消息是可以不立即（至少不是当天）通知的。你们先在内部商量清楚了，再采取行动，减小对你们部门的损失（而不是整个公司的）
第三，你的职位，没有你认为那么大的独立性。按理说，你及时通知了其他团队，对他们及时应变有好处，现在那些人回报你的行动了吗？你的行为，让你在公司处境更好了吗？
有的老板就是这种风格，我的前大老板，按以前我接手工作的那位说，是打电话来scream。所以我接手后，对他和对和他平级的人通讯，都和我老板先商量。只要你的老板挺你，就没问题。如果你的老板不够硬，那只能考虑走人了。如果有非常可靠的同事，可以私下聊下这事，引出对你老板们性格的评价。
谢谢MM指点迷津明白和小老板事先商量好的重要性
你应该在报告的时候提出建议和解决方案。而且即使是你需要通知个方面，其实也应该先知会自己队伍的人。
看上面红字。他的意思很清楚了。“给大家建立信任我（们团队）可以独立解决问题”。只是公司里的话，要绕几个弯子。
同意这个mm的，发现问题是第一步，要多想一步，如果你是大老板你可以怎么做。leadership不是说你是leader才有的，小兵一样要有大局观。