感觉楼主是不是热血上涌，干这事儿。 1。客户要东西，问好原因，email请示老板呀。keep your opinions internal or to yourself only 2。上面的事情发生了，VP要过往交流，你找你老板呀，通气完了，该发啥发啥。关键你老板估计有些也不太想让vp知道太多，in case有在上层眼里不合规矩的地方。 这么耿直，感觉就是loose cannon,你的老板们把你放在frontline跟客户打交道不被你吓死。 该咋咋，吃一堑长一智，这次没事儿了或者需要去下家以后学乖点
我也在highly regulated部门工作过。但凡涉及regulator的问题最好不要太快回复。宁愿拖着。不确定的事情要回复就是，我需要和team or manager商量。如果老板也拖着，或者没有明确答复，就自己去找确实的policy.如果一切都是模糊地带，拖到对方需要escalate到老板必须回复为止。这种事，谁回答谁就要负责。到底有多严重小罗罗也不知道。至于cc的事，的确弄得大家都没有回转的余地。见面三分情，棘手的问题就算不能见面，至少要电话会议。而且最好大家都involve，不要传话，防止有人背后捅刀子。
然后接到了老板的电话，让我马上停止发邮件，VP看到邮件非常upset，说我们公司不能对客户如何应对FDA提供建议，并问我还和客户说了什么，我说容我把邮件发给他看。然后我把所有和客户的对话发给了老板，抄送了VP和项目总监。马上接到老板第二个电话，说我不能把这些邮件抄送VP和总监，在发任何这个客户有关的邮件前要给他电话请示。。。
求问，我会因此被公司开除么？
🔥 最新回帖
楼主主要是有点越界了。客户问你要，你如果应该给的就给，不要就不是自己的职责范围内的事情指手画脚。
你现在要承认错误，但是要把错误往小了说，看看能不能熬到绿卡拿下来。
🛋️ 沙发板凳
re lzmm一连串的操作把我看愣了 年轻真好啊 ……
同意。现在你老板想保你都有心无力了。
这个回复把我看笑出声了
事情是这样的，我没有越级汇报，VP早上给我发了一封邮件询问情况，抄送了总监，而且我老板给我打电话也说了，他和VP和总监开了小会讨论了一下这件事。。。。
我连续三年评价是二等（总共五等，一等这几年没人拿），涨薪在8%，管着两个州的某领域的事情，此领域就我一个人 能干活，公司帮我申请了绿卡。这能不能使我的求生能力强一些。。。。lol
你给客户的邮件发出去了吗？
这也是为什么要开会讨论的原因。
他们应该只是不想，公司有违背FDA的行为，而且有邮件之类的证据存在。
他们是个研发的新公司。非常没有经验。一群小毛头加几个教授。
自己拿不准就最好请示老板。另外有时候甲方乙方之间，发邮件之前先打个电话互相探探口风，特别是灰色地带模棱两可的东西。
冷血一点说，这是他们公司自己需要操心的问题。如果你们公司觉得他们要这个文档非常荒谬，或者不符合你们公司的规定或利益，你们就可以直接说No啊。
做的很不合适，但应该还没到被开除的程度。以后对外的和越级的交流一定要先和老板沟通好。甚至把你的e-mail draft好，老板过目通过后再发。
对，老油条们都是收到邮件先琢磨半天再考虑回不回
短期内不会，但长期不看好，除非换老板或者你老板走了。不过谁知道以后发生什么事情呢？
随时准备着找工作，总不是一件错事。绿卡还有多久能拿到呢？140批了就可以随便跳槽了。
老油条都是甩给老板，自己才不费这脑子。
嗯，我们一般先问自己的老板 有时候好要去问下legal
其实也没啥大不了的。你没有你想象的那么重要。
我是实在不了解fda这些东西。要不楼主稍微解释一下。这个情境是说客户在要求不合常规的文档吗？另外你的老板们不爽，是因为他们同意不给文档但是不希望你说那么多，还是说他们同意给文档？
你第一次回复了那么多，用意是什么呢？因为我不了解这个行业。你是想拆穿他们以fda为由来要文档的荒谬？还是想科普他们不需要给fda准备这个文档？
但我还是那句话，你的话太多了。
抄送这个难说 可能不想有书面证据 所以要开会或电话
是的，养成这个习惯最好。我现在基本上除了我老板跟我要东西，其他的我都经过我老板。就怕哪天我嘴上没把门的惹祸。
1. 除非你是公司老板并且是控股方， 否则公司没有人不可以被代替的， 尤其是你的manager如果对你有看法以后。
2. “我老板给我打电话也说了”， 请注意你老板的这种正确的沟通方式， 不留任何书面证据。
3. 你没有任何权利和义务去指导不是你范畴的事情，尤其还留下书面证据， 而且在语言上面还不给自己留任何余地。
除非你是活雷锋。 荣誉别人拿， 出事你来扛。
4. 年轻真好。
职场上的老中真是天真得可笑，无知得可恨，卑微得可怜。
你一个老黄牛，犯了错误，怕被主人揍，这时候扯什么你力气大，一小时就能耕10亩，希望主人放你一次？
站队这个，如果不确定的情况，比如是不是该分享的文件和该怎么越级回复，一般都会和老板先通个话。
关我屁事 关你屁事
求生能力不仅是专业技术能力。我们所受的中国教育过分强调技术，忽略其它。你可能不会因为这事被开除，但你在这个公司很难再得到重用。在你不是那么不可取代时不会留你。所以我说你走人只是时间问题。华人网上应该多一些这方面的讨论。楼主多注意提升自己其它方面的能力。
Exactly. 老板和VP被楼主一通操作猛如虎，都搞得骑虎难下了。楼主几岁了？能不能谨慎点？公司不是你家开的。白纸黑字的事情不要乱写乱发，上班第一天就应该知道。
呃，为啥我的理解不一样呢，要不楼主来解解惑。
你看楼主对客户要求要文档并说是fda需要的时候这么回复的：“ 我说，第一，FDA不需要你关掉在进行中的项目，他们反而会因此评判你们是“不合理的完成”，第二，FDA没有要求的材料，你们不应该主动提供给他们。。。。。”
再结合后来楼主对这个客户公司的评价是做事没经验一堆毛头小子。我怎么感觉楼主是想表达如下之一的意思呢：（1）别以为我不懂，不要拿fda当理由来糊弄我管我要文档。（潜台词：麻烦回去换个像样的理由再来要文档）
（2）你们是不是不懂，你们不需要因为fda这个事来管我要文档。（潜台词：你们这些人办事不靠谱or没经验or both）
对，一般都是直接转发老板呀。除非老板逼着回信，否则不予理睬LOL
抄送VP的事情其实和越级回报完全没关系。。。
VP想了解，你口头汇报也就是了。。
直接email cc的话，留下证据，以后万一有事，VP装不了傻/脱不了身，等于直接把VP拖下水。
手下人干了不靠谱的事，所以你老板才紧张，让你以后发email前先和他沟通。。。
但是还是觉得整体而言，犯的错还行，应该不至于被炒，谁还没个犯错的时候。。
特别是如果平时和老板关系还行的话，完全没必要急着找下份工作，先看看各方反应和情况吧，很大可能也就这么过去了。。
re 感觉楼主很为自己的技术能力骄傲。。。
这种轻视客户的态度可要不得
说实话，工作中最怕遇到LZ这样的人。 就是工作过程完全不动脑筋的，也不处理任何人际关系，要说坏心也没有，但是带来的damage 却是非常大。这件事过后LZ还是要好好检视下自己工作的风格。
吃一堑长一智吧，准备换个组或跳槽吧