华人藏龙卧虎，请教我跟下属性格不合怎么办？

长话短说，我本人是低调实干型的，做10分说7分，虽然注意我在高层眼里的形象，但是同样重视下属的情绪业绩和发展。
组里一个小头目A, 汇报给我的。她做人处事的风格跟我很不一样，为人高调爱吹牛，做5分说10分，跪舔上级（包括我，但是我不买帐不喜欢），积极打击压制各种竞争对手，在下级面前比较judgemental 高高在上。我已经听到了不止一个组员抱怨。她的优点是勤劳肯干，而且擅长做各种统计图表，这就让大老板们拿出去show的时候很有面子，所以不少老板喜欢她，觉得她能帮着自己在大老板面前涨面子。但是我自己不太在乎这个，觉得是锦上添花的东西。
最近我跟她发生冲突的trigger是，我想给她组里某个比她资历略差但是EQ高的一个组员B一些发展锻炼的机会，这样等有新的位置空出来，那个人就更有竞争力。A极力阻拦，情绪激动，甚至说出来我这样做会让B认为我们在考虑他，会跟她以后竞争这种话来。这让我特别不爽，觉得A人品有问题。
想请教一下，我怎么跟这种形式风格不同的下属共事呢？我当然可以想办法把她弄走，但是我觉得学会跟性格不同的人共事是长期的功课，想借此机会提高一下自己。先谢谢各位仙女了。

你说的对， 做领导要学会跟性格不同的人共事是长期的功课。 既然她有优点， 也没有必要让她走， 坚持你的决定就好了。 我也是实干不爱说话型，喜欢你这类型经理。我们经理应该是和A相互喜欢的那种， 人生就是这么有意思。

如果你不知道怎么handle，可以请示老板甚至hr。

长话短说，我本人是低调实干型的，做10分说7分，虽然注意我在高层眼里的形象，但是同样重视下属的情绪业绩和发展。

组里一个小头目A, 汇报给我的。她做人处事的风格跟我很不一样，为人高调爱吹牛，做5分说10分，跪舔上级（包括我，但是我不买帐不喜欢），积极打击压制各种竞争对手，在下级面前比较judgemental 高高在上。我已经听到了不止一个组员抱怨。她的优点是勤劳肯干，而且擅长做各种统计图表，这就让大老板们拿出去show的时候很有面子，所以不少老板喜欢她，觉得她能帮着自己在大老板面前涨面子。但是我自己不太在乎这个，觉得是锦上添花的东西。

最近我跟她发生冲突的trigger是，我想给她组里某个比她资历略差但是EQ高的一个组员B一些发展锻炼的机会，这样等有新的位置空出来，那个人就更有竞争力。A极力阻拦，情绪激动，甚至说出来我这样做会让B认为我们在考虑他，会跟她以后竞争这种话来。这让我特别不爽，觉得A人品有问题。

想请教一下，我怎么跟这种形式风格不同的下属共事呢？我当然可以想办法把她弄走，但是我觉得学会跟性格不同的人共事是长期的功课，想借此机会提高一下自己。先谢谢各位仙女了。

公用马甲30 发表于 1/19/2020 9:31:13 PM

你怎么那么怂呢？下属都敢跟你发生冲突？？
而且你的下属怎么会跟你的上级老板这么多接触？？
你不介意她这种越级的行为吗？？？
我劝你把她搞走。
原因：1. 她敢跟你冲突，那就没把你放在眼里。你现在不清算她，早晚有一天你被她搞走
2. 她敢越级去跟你的上级接触？？这就更说明她一直在企图把你踩在脚下。在她心目中，她并不服气向你汇报，她心里想的是把你踢开，她向你的上级汇报

养虎为患。如果我是我，对这种下级，那就是杀一儆百

你怎么那么怂呢？下属都敢跟你发生冲突？？
而且你的下属怎么会跟你的上级老板这么多接触？？
你不介意她这种越级的行为吗？？？
我劝你把她搞走。
原因：1. 她敢跟你冲突，那就没把你放在眼里。你现在不清算她，早晚有一天你被她搞走
2. 她敢越级去跟你的上级接触？？这就更说明她一直在企图把你踩在脚下。在她心目中，她并不服气向你汇报，她心里想的是把你踢开，她向你的上级汇报

养虎为患。如果我是我，对这种下级，那就是杀一儆百

tomtomliu 发表于 1/19/2020 10:08:00 PM

不错，要打算长期待下去的话就得清地盘，如果打算过渡一下要走人的话无所谓
Btw,最近一个其他部门的资深经理就是这么跟他老板做的，他老板特别和蔼可亲笑眯眯的一个白男，大家都很喜欢他。没用几个月那个资深经理就无声无息离职了，已经在这个地方做了二十多年是背景，很多人根本不知道发生了什么。不到那个位置哪看得到刀光剑影

看完这个帖子唯一的感慨是：千万不要在中国女人手下干活

不管是上级还是下级，都是螺丝钉，只是合起来一起做事，为何还要求性格合？做头的尽量用下属的长处，提醒并keep他们的短处in check A，B这件事上明显是你错，这是micro managment，你有啥合理想法可以重新分组，把B分出A的组，但是越过A安排B机会，A有意见是很正常的

做领导，一个非常重要的任务就是要培养talent pipeline，这样才能保证一个关键岗位的人走了不至于抓瞎。 领导也得培养自己的替代人选，这样你有机会晋升的时候，会有人接替你的工作，有人就是因为太重要了，很难找到替代，反而不容易被晋升。当然培养自己的替代人选肯定也是双刃剑。 你是领导，肩负着全组的前途，低调实干是不好的，因为你不光要干自己的工作，还要尽量让每个人都有机会得到visibility才行。干十分说7分不是合格的领导。 你这位下属的下属对她的反馈，你及时告诉她了吗？如果有，你要严肃地跟她定一个improvement plan，告诉她她的责任不是仅仅自己露脸。如果没有，那是你的失职。

长话短说，我本人是低调实干型的，做10分说7分，虽然注意我在高层眼里的形象，但是同样重视下属的情绪业绩和发展。 组里一个小头目A, 汇报给我的。她做人处事的风格跟我很不一样，为人高调爱吹牛，做5分说10分，跪舔上级（包括我，但是我不买帐不喜欢），积极打击压制各种竞争对手，在下级面前比较judgemental 高高在上。我已经听到了不止一个组员抱怨。她的优点是勤劳肯干，而且擅长做各种统计图表，这就让大老板们拿出去show的时候很有面子，所以不少老板喜欢她，觉得她能帮着自己在大老板面前涨面子。但是我自己不太在乎这个，觉得是锦上添花的东西。 最近我跟她发生冲突的trigger是，我想给她组里某个比她资历略差但是EQ高的一个组员B一些发展锻炼的机会，这样等有新的位置空出来，那个人就更有竞争力。A极力阻拦，情绪激动，甚至说出来我这样做会让B认为我们在考虑他，会跟她以后竞争这种话来。这让我特别不爽，觉得A人品有问题。 想请教一下，我怎么跟这种形式风格不同的下属共事呢？我当然可以想办法把她弄走，但是我觉得学会跟性格不同的人共事是长期的功课，想借此机会提高一下自己。先谢谢各位仙女了。 公用马甲30 发表于 1/19/2020 9:31:00 PM

首先你做的不对，既然你挑起了事端，就得咬牙把A女踢出去。

做领导，一个非常重要的任务就是要培养talent pipeline，这样才能保证一个关键岗位的人走了不至于抓瞎。

领导也得培养自己的替代人选，这样你有机会晋升的时候，会有人接替你的工作，有人就是因为太重要了，很难找到替代，反而不容易被晋升。当然培养自己的替代人选肯定也是双刃剑。

你是领导，肩负着全组的前途，低调实干是不好的，因为你不光要干自己的工作，还要尽量让每个人都有机会得到visibility才行。干十分说7分不是合格的领导。

你这位下属的下属对她的反馈，你及时告诉她了吗？如果有，你要严肃地跟她定一个improvement plan，告诉她她的责任不是仅仅自己露脸。如果没有，那是你的失职。

iheartnyc 发表于 1/20/2020 3:01:22 AM

说得好好啊！学习了