印度分公司有个很会搞事儿的manager A. A踊跃表现转来了美国，A原本跟我的小老板B同级，过了一阵以后突然人事调整，让B report给A。几个月后B就自己transfer到另一个大组去了，临走的时候特意在官方宣布前当面告诉我，说因为我是他一手招进来的，跟了他7年多了。而后A又从印度把他的前下属C搬来美国当我的manager。C来了以后与我诸多不合，很多事情都只责备我。我找B咨询是否可以转到他的大组，当时是年底transfer freeze。过完年B立刻跟我说可以转了，他们那边表示要我，让我告知C。我告知C后，C很冷淡的说他会告诉A。然后就是A跟对方大组的老板谈，谈完之后B传达信息给我，说A会继续跟我谈的。结果我等了2天A也不来找我，我只好主动去问他进展。A说对方的大老板会get back to you. I don't think they have head count. 我只好又去找B核实。B说我们组有head count呀，而且从来没有内部转组因为这个被拦下来过。我又尝试推进transfer，发现很难推动，B要是厉害的话也不会输给A了。
我也不披马甲了，写出来让大家学点经验吧。 Summary： 印度分公司有个很会搞事儿的manager A. A踊跃表现转来了美国，A原本跟我的小老板B同级，过了一阵以后突然人事调整，让B report给A。几个月后B就自己transfer到另一个大组去了，临走的时候特意在官方宣布前当面告诉我，说因为我是他一手招进来的，跟了他7年多了。而后A又从印度把他的前下属C搬来美国当我的manager。C来了以后与我诸多不合，很多事情都只责备我。我找B咨询是否可以转到他的大组，当时是年底transfer freeze。过完年B立刻跟我说可以转了，他们那边表示要我，让我告知C。我告知C后，C很冷淡的说他会告诉A。然后就是A跟对方大组的老板谈，谈完之后B传达信息给我，说A会继续跟我谈的。结果我等了2天A也不来找我，我只好主动去问他进展。A说对方的大老板会get back to you. I don't think they have head count. 我只好又去找B核实。B说我们组有head count呀，而且从来没有内部转组因为这个被拦下来过。我又尝试推进transfer，发现很难推动，B要是厉害的话也不会输给A了。 现在A和C就当我没提过transfer的事情一样，根本不跟我说这个事情。他们的态度是你可以走，我们不在乎你走，但是除非你辞职，否则就得熬到我们拿到新的head count招人你才能走。至于什么时候能弄好head count，嘿嘿，不好说，不知道。 4月份就要annual review了，我往年review一贯很好，这次如果不在4月前走的话估计会被整的更惨。我还是太轻信B了，我跟他多次确认不会有问题才跟C摊牌的。 另外我想去的这个大组的senior vp是个中国人 （B现在的老板的老板），我能请这个vp帮忙挺我吗？级别有点太高了，没什么交情。 stone1002 发表于 1/10/2020 10:39:00 AM
印度分公司有个很会搞事儿的manager A. A踊跃表现转来了美国，A原本跟我的小老板B同级，过了一阵以后突然人事调整，让B report给A。几个月后B就自己transfer到另一个大组去了，临走的时候特意在官方宣布前当面告诉我，说因为我是他一手招进来的，跟了他7年多了。而后A又从印度把他的前下属C搬来美国当我的manager。C来了以后与我诸多不合，很多事情都只责备我。我找B咨询是否可以转到他的大组，当时是年底transfer freeze。过完年B立刻跟我说可以转了，他们那边表示要我，让我告知C。我告知C后，C很冷淡的说他会告诉A。然后就是A跟对方大组的老板谈，谈完之后B传达信息给我，说A会继续跟我谈的。结果我等了2天A也不来找我，我只好主动去问他进展。A说对方的大老板会get back to you. I don't think they have head count. 我只好又去找B核实。B说我们组有head count呀，而且从来没有内部转组因为这个被拦下来过。我又尝试推进transfer，发现很难推动，B要是厉害的话也不会输给A了。
This is the most sensible response. In my view, should have consulted with A. If he was willing to give you 20% raise, obviously you have value to him even if he takes side with C. Now everything is public, he can't maneuver much.
如果你做好背水一战的准备，就去想办法联系上中国人VP。但你需要一个很professional（冠冕堂皇）的理由。不要把这些复杂的人事关系扯进去，从自己职业发展角度和B组的业务与你现在的skillset匹配度去谈，为什么要促成你转组。 这个时候，不应该考虑VP和你有没有交情，就算没有交情，只要你approch to him的姿态足够好，第一次打交道就奠定了交情。
Summary：
印度分公司有个很会搞事儿的manager A. A踊跃表现转来了美国，A原本跟我的小老板B同级，过了一阵以后突然人事调整，让B report给A。几个月后B就自己transfer到另一个大组去了，临走的时候特意在官方宣布前当面告诉我，说因为我是他一手招进来的，跟了他7年多了。而后A又从印度把他的前下属C搬来美国当我的manager。C来了以后与我诸多不合，很多事情都只责备我。我找B咨询是否可以转到他的大组，当时是年底transfer freeze。过完年B立刻跟我说可以转了，他们那边表示要我，让我告知C。我告知C后，C很冷淡的说他会告诉A。然后就是A跟对方大组的老板谈，谈完之后B传达信息给我，说A会继续跟我谈的。结果我等了2天A也不来找我，我只好主动去问他进展。A说对方的大老板会get back to you. I don't think they have head count. 我只好又去找B核实。B说我们组有head count呀，而且从来没有内部转组因为这个被拦下来过。我又尝试推进transfer，发现很难推动，B要是厉害的话也不会输给A了。
现在A和C就当我没提过transfer的事情一样，根本不跟我说这个事情。他们的态度是你可以走，我们不在乎你走，但是除非你辞职，否则就得熬到我们拿到新的head count招人你才能走。至于什么时候能弄好head count，嘿嘿，不好说，不知道。
4月份就要annual review了，我往年review一贯很好，这次如果不在4月前走的话估计会被整的更惨。我还是太轻信B了，我跟他多次确认不会有问题才跟C摊牌的。
另外我想去的这个大组的senior vp是个中国人 （B现在的老板的老板），我能请这个vp帮忙挺我吗？级别有点太高了，没什么交情。
是啊，已经开始准备面试什么的了
我一直都是跟B联系，推的是新组那边，但是B跟我说流程有阻碍了，有这个问题那个问题的。估计是旧组威胁新组了，怎么威胁的不好说，因为是有关联的组，否则也不会那么快都不面试就决定要我。B说我做了这么些年新组的人知道我，连面试都不用面了。
C来了才不到半年。。。。
烙印的套路都是要老中做苦工。。。
所以要反对S386阿。
常态下，ac除非对lz已经有了私人层面的负面情绪一心要整她，一般是好走不送的。。。。b那边看起来不是特别给力特别上心，但是b只要一般给力，那边真有opening的话，ac不拦阻，就能转成啊。这个看起来ac插了一杠子，lz你组里还有别的老人，c想杀鸡给猴看吗？
lz说了跟c诸多不合，被责备啊
B刚走C还没来报到的时候，A还一直夸我来着，给我涨了20%+的pay。是因为加了工资我还是想走所以他们不高兴了？
这个是显然的啊。。。。
我老板也是要做苦工，没有甜枣的那种，不是对我，对整个组。
楼主，既然AC已经得罪，B又不给力，就去找中国SVP吧，死马当活马，最多也是落个走人的下场，没什么大不了，加油！
试一下吧。
Sorry, can't type Chinese at work.
This is the most sensible response. In my view, should have consulted with A. If he was willing to give you 20% raise, obviously you have value to him even if he takes side with C. Now everything is public, he can't maneuver much.
那你一定要去了解一下阻碍的地方是什么，然后找你说的中国VP和找HR 同时也要开始找外面的工作。不要一棵树吊死
问题是很多经理觉得员工内部跳槽都是背叛， 比到外面找工作还不舒服， 如果你们经理也这么小心眼， 他以后也可能会报复你， 我还是建议你应该走。
我以前做过领导， 我对组里员工跳槽无论到哪里都给予大力支持， 但是我发现我的经理就特别气愤。 她还不直接领导这些人， 中间还隔着我这一层， 不知道为什么想不开。
结果你转身就想换组，用中国俗话说，这叫不知好歹
2）如果和你小老板有矛盾，多和A反应反应，内部换组不行吗？
起码让A知道你很不满
而且小老板刚从印度过来，完全可以借文化/管理方法不符合美国环境等等理由，把矛盾公开化/吵到A那里去。
作为刚从印度过来的low level manager，多半身份都还没解决，你小老板说不定比你还紧张。。
3）主动离职是下下策。
我一直觉得华人版上，不管发生啥事情，第一反应不是如何解决问题，而是跳槽/逃避问题，是华人长期在底层/升不上去的主要原因之一
记住，people manager最最重要的职责就是安抚/管理好手下员工，保持他们的士气和生产力。
被管的人不服，特别是有legit reason，吵出来，people manager压力很大的。。特别是这种刚过来的low level manager
4）如果真撕破脸，打定主义跳组，那就跳组。。
The other alternative都是跳槽/辞职了，你竟然还担心是不是应该找SVP?? 这是什么思路？
不过我个人在确定 B要你，以及B这里有headcount后，会先去找HR。。。
如果A说因为你在组里不可替代，所以要留你到他们招到新人。那没问题，当所有人的面，给个2-3个月缓冲期，并让他们保证时间到了以后可以放你走。。。
企业内部吵架，怎么都比辞职/跳槽强。。。
真心不明白为啥大家遇到事情都首选跳槽，而不是内部先尝试解决？
你们组里还有别的干活的人吗
如果没有，或者人手不够，他们不会放你的
A加你工资就是为了稳住你，让你继续留组干活
如果A真的看重你，不会把C找来，7年工作经验还当不了个working level manager?
他们给你的定位就是个干活的，你管他们高兴不高兴？
你现在可以和A直接约谈一次，告诉他为什么你想走，C的工作方式太野蛮，你是为了不伤和气才打算换组，毕竟C是A的心腹
同时你就找工作吧