我先说说我的难题， 我是个SENIOR JAVA DEVELOPER， 很多年的开发经验， 不喜欢也不擅长做人事工作。 当年申请这个职务的时候， 无论面试还是入职对职业发展的目标都说的非常清楚， 只对技术有兴趣， 对人事管理没有任何兴趣， 也不想在这方面发展。 当时无论HR和经理都很认可这个需求。 但是今年我经理要求我LEAD几个ICC来的合同工， 连续三个我都领导不了， 到了第三个， 我忍无可忍， 和经理委婉的说再逼着我LEAD她我要辞职了。 随后我的领导职务就被解除了我很开心。 整个一年我自己的开发工作都做的很顺利， 在团队开发工作中提交代码量排第二， 有一个明年上线的主业务程序是我一个人在写， REVIEW的时候这些都被肯定没有异议。 到了TEAMWORK 和 LEADSHIP这一块就不合格了， 这也OK， 毕竟我确实做的也不好。 但是， 明年给我订的主要的GOAL就是要继续强化LEADSHIP， 让我去上课强调必须提高这一项。 而且重点来了， 强调把第三个滚刀肉合同工再次放在我的名下由我LEAD。 这位同事我LEAD她的时候两三个月内一行代码也没写出来， 而我现在做的这块开发相比之前的更复杂， 难度上升至少一倍， 我带她必将再一次走向失败。 在谈话中， 我也委婉提到， 当年我应聘和入职都曾提过我自己没有在人事管理方向上的兴趣， 你和HR都是认可过的。 但是我们经理一句话就打断了， 这个职务是有人员领导的要求。 今天去翻了一下当年我应聘的广告， 里面一句关于人事领导的要求都没有。 去网上翻了翻怎么拒绝老板的要求， 有些建议讲的挺好但很抽象。 有谁有类似情况和老板交涉成功的？ cocojj 发表于 12/23/2019 11:53:06 PM
就算可以教会他们，也不是你们公司的责任啊。你们应该把他们退回给ICC，由ICC负责换几个能编程的过来。 nevercare 发表于 12/24/2019 2:57:39 PM
树挪死人挪活，我曾经也有一个脑残领导让我万分不爽，果断换组了，生活一下大变样，压力全没了。换组和跳槽是你的唯一选择，和相处不来的领导一起，就算没了ICC的问题，你后面还有各种问题要对付呢你不需要为ICC头疼，而需要集中精力对付你的领导，他才是source of the problem liunicv 发表于 12/24/2019 3:02:44 PM
上面很多具体实践的建议都很有道理，但是都是要建立在老板支持的基础上的。对于这样一个不支持你、没有起码的认知和管理常识，还固执己见一意孤行的老板，你能期待什么呢？ debbiepeng 发表于 12/24/2019 3:03:46 PM
回复102楼debbiepeng的帖子直属领导确实很重要，但是HR也很管用既然自己的技术是大拿就应该说话很有分量Review如果你还可以不接受，跟老板谈跟HR讲你做了这么多工作一定是有证明的不想带这个人，先跟老板谈你的Concern，像别人建议的，让老板和HR一起制定培训计划，每周布置任务检查完成状态，连续完不成就可以开人了尤其你老板认为你缺乏Lead水平，他更需要Mentor你带人不以为你需要手把手教人从头Coding 这是两个概念技术大拿不意味你不管身外事 不发言技术牛 其他也不该太弱老板压制你尚有可源，让个屁也不会的合同工轻怠你就要观察思考下该怎么改进了你最牛的是技术 用起来过节了 别那么多烦恼 一切都会好起来的 happy62 发表于 12/24/2019 3:12:02 PM
不懂你这个老板怎么想的，你一个出活的被逼走了，省下连码都写不出的他那什么交差??支持你先找其他工作。讲真有点。吃惊cocojj竟然自认有短板。也记得你一心要刷题转工那会的决心，一眨眼，这工已经做不下去😂 jarvi 发表于 12/24/2019 3:23:47 PM
合不来就换一家，两年也不算短了，好多年轻的码公不到两年就跳呢 lingling2004 发表于 12/24/2019 3:40:24 PM
回复1楼cocojj的帖子你如果还想在现在公司试一试的话，就跟你现在的老板做一个带这个人的plan出来。但是这个plan要document, 有需要这个icc达成的目标，和你可以花的精力的比例。然后你老板要同意如果在你花了xxx时间之后icc还不能写到nnn代码，那你老板要帮你开除这个icc, 然后你来面试找一个新的能力更好的。重点是你要你老板sign off你对这个icc的training plan, 包括training的时间期限。比如说三个月每周你花5-10%的时间以1-1, share document之类的形式。然后三个月给这个icc的衡量标准要具体，也要你老板sign off. 这样的好处是你可以给他看如果你花了这样多的时间这个人还不行，那从这个团队效率来看就不是一个好的做法。 你要把你老板在这个过程中拉下水，提前同意你的计划，最后的结果也要支持你。如果这些他做不到的话，只想甩手掌柜的话，那我觉得这个老板跟着也没啥意思 ---发自Huaren 官方 iOS APP cilijing 发表于 12/24/2019 11:09:55 AM
我们的合同工直接和我说， 我不REPORT给你， 你不要给我分活也不要PUSH我。 cocojj 发表于 12/24/2019 12:34:14 AM
能lead别人不是很好的经验吗？我还想这老板给我几个人让我lead呢 HrtBreaking 发表于 12/24/2019 4:33:05 PM
其实绝大多数人无论什么民族国家最后都当不上领导，仅仅因为我们是中国人就变成为错误是不是有点太苛求了。做lead是要有能力有天赋，不是我们到了年龄就必然胜任。即使在这里每一位能保证自己工作二三十年就一定会做领导：-） cocojj 发表于 12/24/2019 1:59:38 PM
咱中国人有lead 三哥三姐的机会，千万别推脱。他们不干活，就上报，他们不服管，就给他们不好过。不能让底下的人反了天。没有清净简单的世界。工作里躲不过人事，争斗，抢功。面对现实，武装自己，不怕人不怕事。敢说敢打敢抢。我从前也是温柔文弱做自己技术的女生。大公司复杂，你不争不斗，就被欺负。我就先和烙印烂人打过半年，斗争能力大涨。后来又和一个白人烂人过招，斗争的技术和勇气又进了一阶。水平和胆量不断提升。我经理知道我敢顶，敢吼，特开心。觉得一年多前要求我be assertive. 我终于强硬了。美国的公司里，就是软的欺负硬的怕。我们就是要lead， 要aggressive, 要强硬。 sweetiemm 发表于 12/24/2019 4:49:47 PM
假如这个人不是三哥三姐也不是烂白人， 那你也会这么干吗？ cocojj 发表于 12/24/2019 5:03:42 PM
如果这人什麽都不干，就是欺负人，踩人，抢功做秀的，我是肯定不买账，一定顶回去，不会让他得逞。如果同事是合理的，做好自己工作，大家互相友好合作的，我也是很友好合作的。看对方是什麽人。对好的，咱就好好合作。对差劲的，自然不能让他随便欺负占便宜。 sweetiemm 发表于 12/24/2019 5:39:58 PM
你现在能做的，就是把你的问题变成你老板的问题。他现在想把这个难题扔给你，自己轻松；你就以development的名义，要求他参与计划帮助你，让他继续头疼。等他受不了了，自己就会把contractor赶走。
当然你的态度一定要好，要非常合作和谦虚。
换组和跳槽是你的唯一选择，和相处不来的领导一起，就算没了ICC的问题，你后面还有各种问题要对付呢
你不需要为ICC头疼，而需要集中精力对付你的领导，他才是source of the problem
找来写程序但不会Coding这不就是开玩笑吗？凭什么你要教他们写程序又不是给你钱
69楼的建议不错
你们是大公司吗？大公司HR很管用
去把Policy研究一下
如果合同工不听你不尊重你，简单给他们几次颜色就老实了
我听我们经理的意思， 他们也都差不多， 而且我们只能用几个固定的ICC。
直属领导确实很重要，但是HR也很管用
既然自己的技术是大拿就应该说话很有分量
Review如果你还可以不接受，跟老板谈跟HR讲
你做了这么多工作一定是有证明的
不想带这个人，先跟老板谈你的Concern，像别人建议的，让老板和HR一起制定培训计划，每周布置任务检查完成状态，连续完不成就可以开人了
尤其你老板认为你缺乏Lead水平，他更需要Mentor你
带人不以为你需要手把手教人从头Coding 这是两个概念
技术大拿不意味你不管身外事 不发言
技术牛 其他也不该太弱
老板压制你尚有可源，让个屁也不会的合同工轻怠你就要观察思考下该怎么改进了
你最牛的是技术 用起来
过节了 别那么多烦恼 一切都会好起来的
确实， 虽然没有这些ICC以前我们之间没有问题。 但是我也认为ICC不是问题根本， 一个团队的环境主要是领导决定， 并非里面的某个员工。
确实如此， 我也是觉得找工作可能是最佳解决方案， 没有这个问题， 以后也会有别的问题。
第一我也不是技术大拿， 我只是说我这一年工作产出很好， 因为我努力工作了， 虽然带人不成功， 但是也是有贡献的。
你说的对， 先过节最重要， 心情一定要好：—）
支持你先找其他工作。
讲真有点。吃惊cocojj竟然自认有短板。也记得你一心要刷题转工那会的决心，一眨眼，这工已经做不下去😂
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.05
哎， 真是世事难料， 去年我们没有这些ICC， 我和我经理没有矛盾， 我年终的REVIEW很好， 今年我们有ICC， 年初都和我无关， 我们也没什么矛盾。 矛盾也就是从最后一个ICC 的LEADSHIP这里开始， 我有我的难处， 她也不出活， 我也没办法PUSH她， 前后扯了几个月， 我也是精疲力尽。 相比去年， 我的技术和产出都大大提高， REVIEW反而差的惨不忍睹。 即使这样我也接受了， 2019年即将过去， 人要往前看， 但是他给我明年订的这个计划， 特别是还是要把这个员工又划过来。 真是无可奈何。
嗯， 两年在IT确实也是没什么， 不算很短了。
就算当年招你的时候，没具体说，现在让你做你也得接着。
管底下的人哪有那么难？底下的人不行，就直接提出来。让老板换人。
楼主有点书呆子气了。进社会是要会混的。
咱中国人有lead 三哥三姐的机会，千万别推脱。
他们不干活，就上报，他们不服管，就给他们不好过。
不能让底下的人反了天。
没有清净简单的世界。工作里躲不过人事，争斗，抢功。面对现实，武装自己，不怕人不怕事。敢说敢打敢抢。
我从前也是温柔文弱做自己技术的女生。大公司复杂，你不争不斗，就被欺负。我就先和烙印烂人打过半年，斗争能力大涨。后来又和一个白人烂人过招，斗争的技术和勇气又进了一阶。水平和胆量不断提升。
我经理知道我敢顶，敢吼，特开心。觉得一年多前要求我be assertive. 我终于强硬了。
美国的公司里，就是软的欺负硬的怕。
我们就是要lead， 要aggressive, 要强硬。
不是这样的，我们组10月份招进来一个关系户，就是一个阿斗，结果一个组员教他到现在，还是什么都不能独立做，结果他因为和大头的关系比教他的人近，结果现在教他的人被说如何教得不好，现在又派了另外一个人教他，就是阿斗一个，谁都不可能教好找个关系户。
完全同意。每个人的特质不同，要接受自己，而不是过于挑战自己。
假如这个人不是三哥三姐也不是烂白人， 那你也会这么干吗？
如果这人什麽都不干，就是欺负人，踩人，抢功做秀的，我是肯定不买账，一定顶回去，不会让他得逞。
如果同事是合理的，做好自己工作，大家互相友好合作的，我也是很友好合作的。
看对方是什麽人。对好的，咱就好好合作。对差劲的，自然不能让他随便欺负占便宜。
顶回去要有大树护着你呀！我们现在对面组的小头就是一个技术上什么都不会的，但是大头一直给她撑腰壮胆，遇到这种的还真是头疼呢！下面的人要么忍要么走人，也没有其它太多选择呀
这个主意不错，在楼主拿到新offer离开之前可以先接受老板的提议，跟老板一起做plan，之后所有的工作布置以及follow up都用email来track，每周多少时间1on1的指导，指导完发个总结邮件，cc你和她的老板。布置任务dead line到了，发邮件问进展，还有什么问题等等。定期给老板汇报进展，这样既显示出你在努力帮助她，她再什么也不会就没有你的责任了，到时候可以理所当然要求换人，并且跟老板提如果新人还要你带的话你要先面试才能接受。
所以最难做的不是lead下面，而是怎么让上面的完全信任你，支持你。如果上面搞不定，基本上考虑换地了