1:1can discuss topic that your direct reports are interested. This will provid them opportunities to bring up anything in their minds that you might be helpful. It does not need to project related, but can be career related, trying not probe their personal lives, stays professional.
每次1:1 都瞎聊，担心他会不会觉得我不够professional
1:1 全是别的也不好，可以商量方式给他定进度目标，这样提高他的expectation，直到达到他的潜力值
同时每次也问他需要你帮助的地方，用这种方式促使他多出活，目标还是让他出活到潜力值
这些主要的进度期望和扫清路障有了，基本15分钟也过去了，剩下的就随便聊安慰打气调节之类吧
同事关系除非工作纠纷要处理，随意涉及或背后讲人要避免
背后讲人这个很tricky. 我经常1:1 时问他们对其他同事的feedback
大妈们已经很多升上了马内基，大叔们每天看着烙印老板愤愤不平，只敢来网上喷大妈技术不过硬，孰优孰劣感觉还是很明显的
我自己跟老板也是全部讲技术活，这个我控制不了老板问什么，我总不能拒绝回答他。
得，你又来挑拨
两个方面，一是你这个问题的目的是什么，是他们正式性能评价时用，还是日常解决矛盾用？如果是前者，你们公司有固定的peer review渠道吗, 有的话可以利用性能评价时让他们相互反馈，不然很多次问了你track这些也很繁琐。如果是后者，一般问有什么需要帮助的时候，他们提出来的就是影响到工作的，需要解决的，不提出来的，说明还不影响，可以他们自己去解决或者发展到影响工作了你去解决。
二是，问这个问题的反馈是什么。如果你问了，对方吐槽，你怎么反馈比较tricky。你随着说，很不好，一是对他造成他对的印象鸡毛当令箭，二是对方也1:1吐槽你怎么反应，这就逼着你站队了。你没反馈或者只讲大道理，对他的正面作用还不如不问这个问题。所以，对不影响工作的peer 关系，不涉入比较好，或者等到他们主动提出来比较好。
和底下不要太personal，保持一定距离，在professional 层面，遇到事情会容易处理很多。
家常可以随便聊一下吧，很普通的家常那种，点到为止就行了，小孩，度假，一点业余爱好等
看看公司手册，有的问题最好避免，比如家人健康，财务方面等，免得以后有大事情时被反咬