通篇都是自己的猜测，自己想和老板1:1就自己提出来啊，自己发一个recurring calendar invite给他，做过和老板很紧密工作的人告诉你，老板都忙死了，calendar恨不得back to back booking，你不自己提出来老板才想不起来呢，他的calendar都满了哪还想的起来还没和你schedule 1:1，你要想挤进他的calendar，就要自己主动啊。
用好1:1， 升迁涨薪无压力，活少也不怕开。埋头拉车最危险。 因为没有哪个领导喜欢等任务的员工，分配的活干得再好再快，也不如追着领导帮领导排忧解难的跟屁虫。也没有多少领导有时间详细了解手下在忙什么，你以为the result says itself在领导眼里就仅仅是you‘ve done your job。
用好1:1， 升迁涨薪无压力，活少也不怕开。埋头拉车最危险。 因为没有哪个领导喜欢等任务的员工，分配的活干得再好再快，也不如追着领导帮领导排忧解难的跟屁虫。也没有多少领导有时间详细了解手下在忙什么，你以为the result says itself在领导眼里就仅仅是you‘ve done your job。
大家分析的靠谱，老板对你放心，不是red glag。but 1/1 can help build relationship - sometimes out of sight, out of mind, right? 职场要thick skin, you can set it up by yourself
最近突然发现，我回去快4个月了，manager没有和我1:1过。
之前我以为是他太忙了，就没有想太多。
结果最近觉得不对劲，因为我研究了一下他的calendar，基本上组里其他人都是两周一次的1:1，几个月都一样。
当然，我也发现了还有两个同事在这个期间也没有1:1。
那个同事都是比我年轻，平时都是安静努力干活的那种，也是老中。我们组有17个马工，休产假前分成几个sub area，我是其中一个的sub area lead。
刚好到我生娃前几周那个阶段做完，我从老板那收到的feedback也都很正面。
我生娃后到现在有半年多，项目进入最后阶段，就没有再分sub area了，都是一人分一小块去做。
周二下午我主动发了个invite给老板说chat一下，他接受了，但整30分钟就一直在聊项目的事情，问我觉得这个project能不能准时release之类的。至于1:1的事情，我倒没问，他就主动提说之前有几个calendar event删掉后就一直忘记加回去了。
但是之后也没见他把和我的1:1加回去。
休产假之前每2周一次1:1，另外今年年初，3月份时，老板给我升职加薪，我是5月底生的娃。
生娃前老板对我挺不错，常常说身体有什么需要就尽量说。
我当时就是后面查出来妊糖，每天午饭后出去走路15分钟。
公司可以带薪休16周，外加10周无薪，但我因为觉得老板人好，想尽力多帮忙让项目完成，就提前2周结束产假回去上班。
但我现在就是很困惑，琢磨不透老板是咋想的。
版上mm职场达人多，请多多指教！
涨工资的老板就说明人家认可你的performance。
谢谢mm。但是涨工资是年初，已经快一年过去了。
我就怕现在他不是这么想的了。
谢谢MM。其他人参差不齐吧。
我们组比较大，有tech lead, co lead。老板和他们分别都有1:1。
另外有几个和我平级的同事，这当中有2个和我一样是之前做sub area lead，他俩也有regular 1:1。
平级的有一个我感觉performance明显比较差的大叔，年纪大了，干吗比较慢，我也常常帮着他。
老板曾经在和我的1:1中问过对这个大叔的意见，问我有没有觉得他不太行，我帮大叔求过慢，让他给人多一次机会。老板和大叔也是有固定的1:1。
下面还有几个刚毕业的小年轻，也基本都有1:1。除了前面我提到的两个老中。
老板没有小秘的。我周二主动找他了一次，本来以为是委婉提醒他了。
也不知道是不是心理作用，我这两天老感觉他都不和我有眼神交流了，有时候几个人在一起聊工作的事情时。
另外，你既然已经暗示过要求一对一了,就不要再强求了。这样只会让经理反感。
+1
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.05
没1:1不是挺好的吗。我理解这个是老板用来了解进度，或者有希望你提高才meeting。生完孩子理解你，给你时间跟上节奏。偷着乐吧 ---发自Huaren 官方 iOS APP
用好1:1， 升迁涨薪无压力，活少也不怕开。埋头拉车最危险。
因为没有哪个领导喜欢等任务的员工，分配的活干得再好再快，也不如追着领导帮领导排忧解难的跟屁虫。也没有多少领导有时间详细了解手下在忙什么，你以为the result says itself在领导眼里就仅仅是you‘ve done your job。
哎，这个就是我最担心的
我觉得也是, 楼主的担心有道理的，明显老板没有把楼主当重点培养对象，否则一定会多talk,互相交流想法
谢谢MM理解。我也希望是我多心了。但是总觉得不对劲。
女人在美国就是弱势群体。
需要的时候就生孩子去了
你还要您老板做啥?
下回 需要做事，你去生孩子?
但问题是生娃前他没怎么样啊。是生娃后才变了。
我都生完休假完回来了。我怀孕三个月就告诉老板了。已经尽量不影响他安排工作了。
想不通。
而且我们组的项目很重要，高层盯得紧，希望明年q1能release。
老板不是应该尽量让手下安心干活的吗？
一年里四五个月没干活，
现在能赶上进度，挺好的。
要是老板离了你就转不了了，
那老板那几个月日子肯定不好过，
要是老板离了你还能转，
那老板也不会多关注你回来。
总之，生个娃代价是很大的，
职场上面不进则退，
这4，5个月的产假，
是要一年两年才补的回来。
准确地说，3个月。
避开1:1，没有太多交流，不是啥好现象。起码不是老板眼中的大梁担当。
让人放心的手下就是不需要short leach
有疑问就直接问老板啊。会哭的孩子有奶吃，闷头干活，然后默默的猜测老板的心思，肯定不行。
我想老板应该知道
不用太担心吧
不要给自己太多压力