楼上几位的回复都是终极结论 都是对的 但在日常的星星点点中怎么避免少得罪人呢？ 华夫饼干 发表于 11/26/2019 12:54:36 PM
positive,随大流，一起吃饭，一起玩，有机会合作的时候，帮人家排忧解难，但是特别注意boundary,不要明明人家可以自己解决的问题，你一定要去插手，这样好像你在逞能，招致人家讨厌。另外我发现一个怪现象，不知道是我这一个老板不行，还是大部分老板都如此，每一次，其他组的人提什么要求，或者有什么建议，我去做了之后，其他人很开心表扬我，我也很开心，但是我老板会特别特别不开心，不光不表扬我一句，还要责怪我多管闲事。前提是我并没有因此少完成老板布置的任务. neutra 发表于 11/26/2019 1:07:59 PM
回复 13楼Confuse的帖子比如我在九楼的例子 在我身上发生过不止一次 我一般都会私下跟提议的人说这个想法行不通 可是有的人会不懂装懂地继续argue 最后embarrass himself，然后会觉得我在找他茬。碰到这样的人怎么才能有技巧的处理呢？其实如果我不在课题里我根本不会理会他做什么 但是如果我也在同个课题那么做一个从头就错的课题基本是浪费我的时间 华夫饼干 发表于 11/26/2019 1:32:50 PM
再举个例子，同课题的人建议了一个算法简直就从头错到尾，可是头儿不懂，但这个课题我也在其中，这个算法我也可能参与，这时候应该怎么办呢？ 华夫饼干 发表于 11/26/2019 12:51:46 PM
为什么要职场上的人欢迎？大家都欢迎说明你就是任劳任怨又不跟人抢功劳争升值的人畜无害老黄牛，不是什么好事。 Cybercat 发表于 11/26/2019 12:35:30 PM
do right things，对方怎么反应纯粹是看对方人品了。有的人会很爽快地接受你的意见，也有人哪怕已经造成客户损失都死不认错。但是即便遇到后者，有理有据地把问题说清楚，其他人都会站在你这边的。 coalpilerd 发表于 11/26/2019 2:08:37 PM
你说的这个问题我也遇到过，我也不知道怎么才能不得罪人。最后和那人闹崩了，他走人了完事。可是这样确实很难有个好人缘。求解。 Ethangirl 发表于 11/26/2019 1:41:53 PM
为啥要招人喜欢……招所有人喜欢的人往往爬不高……如果这是你的目标 Huaren1007 发表于 11/26/2019 2:45:04 PM
是的 工作上要公事公办， nothing personal， 反对就要提出来 bplus 发表于 11/26/2019 2:29:40 PM
以前只想着，只要老板喜欢就行了。现在发觉蛮难的，你太能干了老板会忌讳你，怕你顶替他，你太笨了吧，他又要气死。所以只能把握一个度。现在觉得呢，只要工作上不被别人抓小辫子就行了。哎… flyinthewind2012 发表于 11/26/2019 2:01:12 PM
这个，我要是老板，也会说你多事啊。因为你这样做就表明你们这个组挺清闲。小则给你们加任务减人，重则裁员的时候优先考虑你们组。 Confuse 发表于 11/26/2019 3:00:27 PM
哎，其实是这样的，是我老板接手的任务拿给我做，但是这种任务非常模糊，谁也不知道可以做到啥程度。我稍微做复杂了一点点，然后除了我老板嫌我做复杂了非常不开心（因为他不懂这个算法复杂和简单是一个思想，沒什么区别），其他人看了都拍手叫好觉得效果惊人。这都大半年了，其他人提起我做的效果都觉得很酷，我老板一提就是阴沉个脸，说我不会安排任务，想尽办法让我隐藏我的代码。 neutra 发表于 11/26/2019 3:08:26 PM
哎，其实是这样的，是我老板接手的任务拿给我做，但是这种任务非常模糊，谁也不知道可以做到啥程度。我稍微做复杂了一点点，然后除了我老板嫌我做复杂了非常不开心（因为他不懂这个算法复杂和简单是一个思想，沒什么区别），其他人看了都拍手叫好觉得效果惊人。 neutra 发表于 11/26/2019 3:08:26 PM
打工嘛有一句话叫做事不由东，累死也无功。你得看看拍手叫好的有没有东家，或者东家潜质的。不然你是给自己找麻烦。 Confuse 发表于 11/26/2019 3:13:48 PM
不知道你们组怎么操作，我拿到一个项目会花时间做project statement，内容范围先定下来，越具体越好，把模糊的目标变成可执行任务，跟老板沟通好，然后再动手开干。你要先搞清他想看到哪些指标上做到多少改进，所有工作都要围绕这个metrics，而不是炫技。所有的沟通都要documented，以后评估project成果的时候有据可依。 Giovanna 发表于 11/26/2019 3:15:43 PM
是有文档，我花了两天就写完了。老板觉得复杂，但他没有一点点建议讲怎么变简单，没有任何actionable的建议，因为他不懂。我花两天就实现完了。然后他非常非常不开心。 neutra 发表于 11/26/2019 3:25:00 PM
现在都学乖了，工作的时候就是“你开心就好"的态度。反正我不开心就暗暗努力，到时候走人就好了。我希望我老板比我懂得多，给出actionable feedback. 如果真的不懂也能在合理范围内尊重下属意见,而不是讲他不知道该怎么办但是就不同意我。 neutra 发表于 11/26/2019 3:36:11 PM
是啊，有个好老板基本上就相当于mentor了，还可以观察学习到很多管理方法。跟着他什么都学不到的话，不宜久留。话说回来，有时候吧，能体会到老板需要什么，捋顺他的思路，帮着把他说不明白的话表达出来，也是个挺大的本事。能做到这点要有people skills，会观察人，切中他的所需。特别是如果有一天你创业的话，面对各式各样的client，client一般不懂技术，只有大致的感觉，对你提供的product/service满意不满意，你也没处说理去。而且多数情况下需要你去educate他们，开发他们的需求，就像卖拐一样：） Giovanna 发表于 11/26/2019 3:53:13 PM
挖个坑 怎样才能成为受欢迎的人？什么样的工作环境是大家愿意持久工作的？大家交流一下经验？情商应该是一方面，业务能力也是一方面，剩下的就是运气吗？高情商的mm们来提点提点具体事例 华夫饼干 发表于 11/26/2019 12:31:30 PM
那是你老板的问题，感觉他自己也说不明白到底要什么，跟组员的沟通出了问题。庆幸我老板还不错，答应好的事他基本都认。。。 Giovanna 发表于 11/26/2019 3:31:28 PM
为什么要职场上的人欢迎？大家都欢迎说明你就是任劳任怨又不跟人抢功劳争升值的人畜无害老黄牛，不是什么好事。 Cybercat 发表于 11/26/2019 12:35:00 PM
光做受欢迎的人没用公司不喜欢两种人，一类是smart jerk, 还有一类就是friendly to everyone but doesn’t do anything or can’t get anything done Multiverse 发表于 11/26/2019 6:28:32 PM
我也碰到过类似的问题，而且还是我上面一级的。。。完全不知道该怎么办，follow他的guideline的话，最后肯定要重做的 susancoffee 发表于 11/26/2019 2:23:49 PM
我工作这些年的感悟是， 小组里面同事关系不好， 或者风气不好， 多数都是老板的问题。 比如说比较普遍的一个现象， 有的小组有人累死， 有人闲死， 累死的经常抱怨闲死的， 还不是因为老板在搞大锅饭。 运气好能遇到个好老板太重要了 cocojj 发表于 11/26/2019 1:22:59 PM
2. it is already determined by your personality.
说得是对的 但在一定范围内还是可以提高的吧
爬得高赚得多的肯定有受欢迎的，但是不受欢迎的更多。
不懂，你为什么会多得罪人呢？是说讲话的技巧不够？
正常人都是将心比心，按照你想被对待的那样去对待别人，不会差到那里去。比如你要问别人要一个东西，最好讲清楚前因后果。
say thank you in any occasion or other ways to say i would appreciate it
另外我发现一个怪现象，不知道是我这一个老板不行，还是大部分老板都如此，每一次，其他组的人提什么要求，或者有什么建议，我去做了之后，其他人很开心表扬我，我也很开心，但是我老板会特别特别不开心，不光不表扬我一句，还要责怪我多管闲事。前提是我并没有因此少完成老板布置的任务.
我工作这些年的感悟是， 小组里面同事关系不好， 或者风气不好， 多数都是老板的问题。
比如说比较普遍的一个现象， 有的小组有人累死， 有人闲死， 累死的经常抱怨闲死的， 还不是因为老板在搞大锅饭。
运气好能遇到个好老板太重要了
比如我在九楼的例子 在我身上发生过不止一次 我一般都会私下跟提议的人说这个想法行不通 可是有的人会不懂装懂地继续argue 最后embarrass himself，然后会觉得我在找他茬。碰到这样的人怎么才能有技巧的处理呢？其实如果我不在课题里我根本不会理会他做什么 但是如果我也在同个课题那么做一个从头就错的课题基本是浪费我的时间
你说的这个问题我也遇到过，我也不知道怎么才能不得罪人。最后和那人闹崩了，他走人了完事。可是这样确实很难有个好人缘。求解。
现在觉得呢，只要工作上不被别人抓小辫子就行了。哎…
do right things，对方怎么反应纯粹是看对方人品了。有的人会很爽快地接受你的意见，也有人哪怕已经造成客户损失都死不认错。但是即便遇到后者，有理有据地把问题说清楚，其他人都会站在你这边的。
任劳任怨的老黄牛觉得不是职场上最受欢迎的。。。最受欢迎的是升职升的最快的
因为老板没有功能了存在感了，正解是：其他组找老板帮忙，老板把任务assign 给你，你完成。其他组谢谢你老板的帮到忙，和你的努力工作
我也碰到过类似的问题，而且还是我上面一级的。。。完全不知道该怎么办，follow他的guideline的话，最后肯定要重做的
是的 工作上要公事公办， nothing personal， 反对就要提出来
你没有做错什么！工作认真负责的人很难跟不认真的人做到一起去。时间长了，大家了解你的人品了就不用担心了……
尽量躲开这种人避开一起工作的可能。实在碰上了，尽量把他往前推自己少负责任。没必要吵翻了。浪费时间是小事，反正公司也付你钱了。人家不高兴拿把枪回来扫就麻烦了。
这是实话。多干活少说话，对老板无条件服从 ，对同事有求必应，一定在职场里最受欢迎。但是，这样的人一定爬不高。
这个，我要是老板，也会说你多事啊。因为你这样做就表明你们这个组挺清闲。小则给你们加任务减人，重则裁员的时候优先考虑你们组。
你这是要把人得罪死的节奏啊。当说nothing personal的时候，九成都会有personal的负面影响。妹妹很年轻吧。
老板升不上去就只能跳槽或者申请公司其他职位
哎，其实是这样的，是我老板接手的任务拿给我做，但是这种任务非常模糊，谁也不知道可以做到啥程度。我稍微做复杂了一点点，然后除了我老板嫌我做复杂了非常不开心（因为他不懂这个算法复杂和简单是一个思想，沒什么区别），其他人看了都拍手叫好觉得效果惊人。这都大半年了，其他人提起我做的效果都觉得很酷，我老板一提就是阴沉个脸，说我不会安排任务，想尽办法让我隐藏我的代码。
你提一下，如果他不懂装懂，不用直接跟他杠。跟老板建议，咱们先做个preliminary analysis分析一下可行性，看结果再决定要不要上这个项目。
打工嘛有一句话叫做事不由东，累死也无功。你得看看拍手叫好的有没有东家，或者东家潜质的。不然你是给自己找麻烦。
不知道你们组怎么操作，我拿到一个项目会花时间做project statement，内容范围先定下来，越具体越好，把模糊的目标变成可执行任务，跟老板沟通好，然后再动手开干。你要先搞清他想看到哪些指标上做到多少改进，所有工作都要围绕这个metrics，而不是炫技。所有的沟通都要documented，以后评估project成果的时候有据可依。
是的。以前从未遇到过这种情况，都是鼓励合作。
现在遇到这一个人，我也学乖了，工作是锻炼自己的能力，有成果放在那里展示。我业余自己学习和做项目也一样的。所以工作时做什么任务也不关我的事，不用这么上心。自己在家干的事上心一点，过段时间换工作就好了。
是有文档，我花了两天就写完了。老板觉得复杂，但他没有一点点建议讲怎么变简单，没有任何actionable的建议，因为他不懂。
我花两天就实现完了。然后他非常非常不开心。
多谢mm 我下次照这个路线试试
关键要自己不糟心。每天可以做到高高兴兴上班，没有怨色的下班，就非常非常好了。
交朋友？ forget it
那是你老板的问题，感觉他自己也说不明白到底要什么，跟组员的沟通出了问题。庆幸我老板还不错，答应好的事他基本都认。。。
说得都对 唉 对于最后一条我有时也说服自己要这样想 可是真的挺难做到的
现在都学乖了，工作的时候就是“你开心就好"的态度。反正我不开心就暗暗努力，到时候走人就好了。
我希望我老板比我懂得多，给出actionable feedback. 如果真的不懂也能在合理范围内尊重下属意见,而不是讲他不知道该怎么办但是就不同意我。
真理! 关键要遇到愿意培养你的好老板。
是啊，有个好老板基本上就相当于mentor了，还可以观察学习到很多管理方法。跟着他什么都学不到的话，不宜久留。
话说回来，有时候吧，能体会到老板需要什么，捋顺他的思路，帮着把他说不明白的话表达出来，也是个挺大的本事。能做到这点要有people skills，会观察人，切中他的所需。特别是如果有一天你创业的话，面对各式各样的client，client一般不懂技术，只有大致的感觉，对你提供的product/service满意不满意，你也没处说理去。而且多数情况下需要你去educate他们，开发他们的需求，就像卖拐一样：）
其实，职场基本就是见风使舵，站好队伍，抱好大腿，讨好给你发钱的就行了。别人管不了那么多了
你说得对，揣摸老板心思很重要。
我现在就是鍛炼自己乖巧一点。
目前心里的怨言是还要干这个，那得多加点儿钱。
不加也沒有关系，走人就好了。
公司不喜欢两种人，一类是smart jerk, 还有一类就是friendly to everyone but doesn’t do anything or can’t get anything done
Choose your battle. 另外受欢迎太宽泛了，有好多可能，其他特性更值得追求。
中国有句古话， 兵怂怂一个， 将怂怂一窝。 如果跟错了将， 你不跳槽， 再牛也没用。
CEO,大家都热烈欢迎👏👏👏
不要多事 也不要坐视不管
不要一直说 也不要一直不说
随大流很重要 态度和保持微笑也很重要
不要什么都问 要问就要问这有技术的问题
最后再说一遍 好老板最重要
跟个好老板是成功的一半。
😄我同事就说我人畜无害，我还以为是褒义词呢
写得好，赞一个
太厉害了👍
我好喜欢这楼
说的都在点子上
没有那么多有的没的
所以找个聪明有肚量的东家也很重要
以前也遇到过...
要果断离开容忍这种行为的地方
我也见过... 反复吃药返工以后知道呆错地方了
不能同意更多！