可以试试这样说。Thank you for your trust. I'd love to help this time, but my new responsibilities are getting more demanding over time, so I won't be able to help next month. While I'm working on this, I'd love to use the work as an opportunity to train someone new. When is our new coworker starting?
现在他又以没有人手为理由，要我做十一月份的close。我心里很不情愿，但是本着不burn the bridge 原则，也同意了。
他现在没挑明说让我做 year-end close，但话里话外有暗示 - “缺人手；没有招到新人”。做财务的朋友都知道，Quarter end和year end是最忙的时候，一连几天加班是常事。我觉得我义务做两个月的财务结算，已经仁至义尽了。不想再继续帮他 。
大家帮我出出主意，怎么礼貌的表明我的立场 ：以后有问题，可以随时问我；不帮他做year end close 以及以后的 period closes.
非常感谢！
对啊，找你老板
他搞不定自然会往上找他的老板
多谢回复！我现在的职位是新增设的，不用做 fiscal close，暂时也没有硬性的deadline。刚换组的时候，我现任老板的意思是能帮就帮。可能他也没料到前老板一直让我干活吧！
感觉这个NO要我自己来说，但不知怎么说好。
你就找现任老板说一下吧。如果前老板找让你做year end，你让他找现任老板说。然后计划那个时候休假不available。反正客客气气的给他软钉子。
这样问先表明你尊重老上司，看在往日关系上愿意帮忙，但是因为新职位原因使帮忙的难度越来越大，你也是情非得已。你也不是甩锅给老板，因为你帮他提出了succession plan,并主动帮助执行，而且执行的过程不会增加你个人的工作负担。最后打探下这老板是不是打算长期abuse你的免费劳力。如果他说暂时还没人，那你赶紧告诉现在的老板，因为下个月还得找你。
是的，我现在做close，和一些日常工作（比以前少些）。目前为止，新老板没有让我写新工作的PMD，估计是旧老板review 我的2019 performance。 我不确定，回头问问新老板。如果是旧老板的话，我就要任劳任怨的帮他干吗😼？多谢
感谢！！！十月份中旬的时候，旧老板说找好继任者者了，是他以前认识的人，计划十一月份入职，我提供培训。所以我答应十一月初做十月份的close。结果刚做完close，他对我说计划有变。HR不想付那人想要的工资，那人不来了。现在的计划是 finance shared service center排两个人到他手下，分摊我的工作。但什么时候 正式入职，还没有定。我现在被他搞晕了。
你问一下你们新老板， 你今年这种情况REVIEW是谁写？他写还是他和旧老板一起写。如果两人都写， 就努力一下坚持到年底。
假如只是新老板写， 你每天先干新老板的工作， 干完如果有时间， 再干旧老板的， 干不完就推到明天， 绝不加班。拖几次， 说不定旧老板就不想用你了。