有在IT公司做manager的mm吗

想请教一下大家是怎么grow一个team的，尤其一开始刚开始挖坑的时候。是一直有想法带团队还是做对了东西自然而然坑就大了，就能吸引别人来做。manager会为了吸引到别人来自己的团队，吹大自己手上的项目吗？我好想不太习惯把一个看似简单的东西吹得天花乱坠的，但好多manager就是这样的。

你不是叫着五十万包裹了么，还要问这种小儿科问题？去问你约炮的男同学呗，或者你crush的男同事

你不是叫着五十万包裹了么，还要问这种小儿科问题？去问你约炮的男同学呗，或者你crush的男同事
minions.huaren 发表于 11/18/2019 11:05:28 PM

五十万不代表是manager，也不代表能力有多强，一路走来还是运气比较好，做IC还是挺累的，有些时候都竞争不过小年轻，想试试manager的职位。国内外情况不太一样，男同学的行业也有些不同，我问过，不好apply。至于男同事嘛，他自己也很struggling。不好意思，也许问错地方了。

看出来是连环坑了，为什么挖坑都喜欢往it上套？

真不是坑...

sell自己和团队是老板的基本技能之一

sell自己和团队是老板的基本技能之一
找deal 发表于 11/19/2019 12:28:30 AM

做不到啊，不想坑别人，所以每次和有兴趣的人谈我都会讲讲组里不好的地方。

做不到啊，不想坑别人，所以每次和有兴趣的人谈我都会讲讲组里不好的地方。

某人的大衣 发表于 11/19/2019 12:34:43 AM

这……你sell别人一个产品都是说产品不好的地方吗?

如果真的是对自己的组的方向没信心，那基本上是不可能做一个成功的manager的，强烈建议你换一个组或者方向，至少要自己对这个产品或者方向有信心才有可能成功

我是真心对自己的产品有热情才sell给别人 如果自己都没有faith 怎么给别人提供vision和inspiration呢

做不到啊，不想坑别人，所以每次和有兴趣的人谈我都会讲讲组里不好的地方。

某人的大衣 发表于 11/19/2019 12:34:43 AM

这……你sell别人一个产品都是说产品不好的地方吗?

computer101 发表于 11/19/2019 2:44:15 AM

楼主的意思是既提组里好的地方，也提组里不好的地方。这个我觉得是对的，只提优点也没啥人信