背景：一个月前，一个完全没有工作交集（她的组和我的组也完全没有交集）的印度大姐给我发邮件问一个小问题，正好那天我很闲，回复也就一句话的事，我就回了email解释了她的问题。 之后此印度大姐几乎每天给我发email问各种千奇百怪的问题，都是这个table是干嘛的，这个variable什么意思这种。有些我知道，有些我完全没接触过不知道她在说什么。我大多数时候很忙，她的email没再回。 前几天大姐和我set up early morning meeting，说要讨论她的问题。我没有accept 也没有decline，就不理。到了会议时间，大姐还发message问你可以参加吗，我也没理。 今天大姐一口气给我发了好几封email问问题，还发message催我回复。我是很不爽，我一不认识她，二没有她问题的背景介绍，真的不懂她为什么这么持之以恒问我啊？正常人难道不是别人一次两次不搭理就算了么。 我只是略微有点担心，碰上这样的，我是应该继续不搭理吗？还是回复她说我不知道请她以后问别人去？
you should reply. However, you can say that you are very busy and you are very happy to help her, but she needs talk to your boss first and let your boss to set up work/project/meeting to allocate your time for helping her. remember that, everything is possible, but we need to set priority and allocate time. never say no and never ignore anybody.
you should reply. However, you can say that you are very busy and you are very happy to help her, but she needs talk to your boss first and let your boss to set up work/project/meeting to allocate your time for helping her. remember that, everything is possible, but we need to set priority and allocate time. never say no and never ignore anybody.
直接cc给双方老板啊，说自己没太多时间来mentor她，问问老板们有没有什么training program推荐给她，looks like she need more training to catch up the daily work, maybe someone in her team would be more appropriate. 这种人就是要狠狠打一巴掌，她才不敢继续在国人身上作威作福
建议回复，一句话就行别太热情，说不是你的area, 能给她指个路更好。
工作圈很小，山水有相逢的。
难道是群发邮件就你一个人回了，所以认定你了？
你要是认不出她来，见面她应该也认不出你来吧
对啊。对方估计也认不出楼主，不会真的找上门。没准就是看楼主的工作邮件ID是中国人的姓氏，才敢骚扰，谁都不傻。
我的意思是不要留下白纸黑字的东西
遇不到她岂不是更好？
嗯，删个邮件就是一抬手的事……
以后也可以说不小心都清理掉了
就这种口气，你还给放过她。中国人就是太怕事了，被人欺负和利用。是我的话，就是肯定把她得email砖给她的老板看看。
好奇email是什么样的口气
re 設個rule直接刪除這人發的所有郵件。
樓主是職場新人嗎？怎麼這麼軟柿子啊。
re 中国人脸皮薄。不回应当然没问题，不是你的责任。但她这么骚扰你，早该把邮件forwarded 自己上司。
让他们去和那个印度人的上司聊。
不要长期ignore，更不能设rules挡她的邮件。ls有几个回复很好。
你的思路大部分是对的。但是这个印度人不会的问题，未必是公司里想培训的技能，很可能是公司入职时要求的基本技能，其他人都没问题。但是和自己老板去说是对的，让他们知道这事。如果楼主狠一点，可以报到HR那，20多封邮件不回一直骚扰，如此不professional，而且降低楼主效率。
事实上这就算spam了
那人态度不好，显然楼主不想帮她。现在就一副高高在上的姿态，你帮她， 还不知会出什么幺蛾子。
同意知会自己老板先。然后回那人邮件，同时cc自己老板，告诉她，她同一部门的人更了解情况，更合适解答她的问题。邮件要用非常有礼貌地语气写。
说的对。关键是先要征求自己老板意见
800lin的建议很好。你就想办法跟对方manager“偶遇”，然后聊起这个人，说起她频繁的问你问题，你愿意帮她，但是因为没有业务交流，你的帮助不够task specific，问他们组里有没有人可以mentor她帮她进步，说的冠冕堂皇一点。实际上听的一听就懂什么意思。这样也顺便背后捅她一刀。ruth的方法也不错。要帮可以，但是要过明路，要你老板批准算你的work hour，而且对方project你要take credit。那样算你mentor她，也行。 ---发自Huaren 官方 iOS APP
回复她邮件 cc 她 的老板。就回答说回复她的众多问题会占用你的大量工作时间，所以现在没有时间继续帮助她。既然她的这么需要帮助，可以请她的老板在她自己组里找人继续给她做辅导。
赞！！
聪明！！！
赞同！！
能不能把她的邮件全部打包发给你的老板，说你觉得她在harass你。是挺让人心烦的。不过我觉得绝对不要面对面的亲自和她见面说这个事。从头到尾坚持不认识这个人就好了。
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.04
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- 先跟对方开个会，明白对方的目的究竟是因为他个人没有知识，还是有上级的默许来问你这些问题
- 如果只是他个人的主意，这就不是什么大不了的事儿，给他一些link让他自己学去，你没义务教他
- 如果确实是上级让他跟你合作，问这些问题。那你就应该跟老板沟通，确定你老板同意你把时间花在教育这个人上，然后订个计划，多长时间内，几个section搞定。之后他不会是他的事儿
不理或者直接告状只会显得你自己没有处理事情的能力。
我觉得根本别把她当回事，她也明显没把楼主当回事。
她就是想找个不认识的还愿意帮她一把的多好啊， 这样她自己组的没人知道她水平差。她也不用还人情。
就给她设filter 直接进spam 就好了， 话说她是怎么拿到楼主的email的
不理就好
遇见了就说太忙，来不及回复
这样的人，在99%的公司今后都是被人茶余饭后的话题... 哎，你还记得那中国女的吗？觉得自己懂的比天高，还自告奋勇要给大家开讲座...还要全部们参加。以为自己是谁呢
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.05
Agree老板没准觉得你多管闲事， 你既然提出来了他又不好直接拒绝
这就是看楼主能不能说动自己的老板了啊，既然同用一个技术，那两个部门再往上走肯定有同一个领导的。让老板出面给那个共同的领导说，这是员工的诉求，有员工自愿培训，如果培训了两个部门业绩/效率/能够提高多少。只要能在业绩上说事，哪一级的老板都会想帮你的，你走到公司的owner那里都不用怕。更何况退一万步说，老板不同意，那楼主对这个印度人也有说法了啊“对不起，是领导不同意的”，而且还有个机会在老板甚至老板的老板面前露个脸，给大家个好印象，楼主愿意帮助人而且不嫌辛苦愿意帮助其他部门的人。
我说的方法，是很多已经升至CEO的人当年小喽啰时候一年升两级用的方法。我也期待在这里可以看到更好的方法。
这就看你怎么操作啊，把讲课变成常规的操作，每周五来一次，让所有人轮流讲，每个人都有其他人不会的东西，凡是上去讲过的都会感激这个中国女给自己一个露脸的机会，就不会说中国女心比天高了啊。另外，就是要心比天高才能走上领导岗位，领导都是先敢露脸，才会被发现的。没有几个只埋头干活，不管他人的人，被公司非要提拔成领导的。你连露脸都不敢，还怎么当领导呢？
你要提出来对老板有什么好处啊，比如可以让老板整个部门的业绩提高***，效率提高***，这就是老板下次perfermance review的素材啊，他为什么会觉得你多管闲事呢？
我觉得不该惊动自己老板。老板会觉得8杆子打不着的人，问他做什么。给印度人的老板可以，问问他们组有没有人培训回答这些问题。
有可能这个人群发好多人，碰上一个回答问题的就赚了。
你看lz 写的table， variable的千奇百怪的问题，显然是些基础问题，不是技术高深问题。
她会不会把LZ认成他们组某人了？中国人名字也许搞不清区别。