他离大大头近，经常有事没事套近乎，我现在做的最近给公司解决了一个大问题。他马上就在那边宣传都是他做的，大家也知道大大头只管结果，不care谁干的。我头也TMD是烙印，所以他看见也不管。我每次回报给我的头，大大头是我的头的领导。越级汇报好吗？请大家指点。 shanmei 发表于 11/9/2019 10:14:52 AM
基本没戏。两级都是烙印，你的credit是看不见的。对于上层management 来说，谁具体作出东西，码出code并不重要，管理开会汇报才重要。强行越级汇报会让你本人成为待解决的problem.
拿一次就算了，一直被人拿，你自己也有问题。。。觉得没能力对付，只能走人了。但也保不住下一个地方也有烙印。。。
基本没戏。两级都是烙印，你的credit是看不见的。对于上层management 来说，谁具体作出东西，码出code并不重要，管理开会汇报才重要。强行越级汇报会让你本人成为待解决的problem.对待烙印这种情况，可行的办法是以毒攻毒。比如干活故意马马虎虎，released 的code 总是出不大不小的bug，整个部门都等米下锅，这时候你把bug fixed，大头就看见你了。不停的弄，大家就知道东西其实是你做的。烙印宣传要加的feature 你就是做不出来，等那天有机会和部门老板meeting 了，你拍胸脯说没问题，加班加点也一定给公司做出来。然后你把feature做出来。烙印的优势在于无信无义，美国和东亚文化在于有言必践。所以烙印总能利用他人而成功。对待他们，必须以毒攻毒。 ren981586 发表于 11/9/2019 10:41:48 AM
基本没戏。两级都是烙印，你的credit是看不见的。对于上层management 来说，谁具体作出东西，码出code并不重要，管理开会汇报才重要。强行越级汇报会让你本人成为待解决的problem.对待烙印这种情况，可行的办法是以毒攻毒。比如干活故意马马虎虎，released 的code 总是出不大不小的bug，整个部门都等米下锅，这时候你把bug fixed，大头就看见你了。不停的弄，大家就知道东西其实是你做的。烙印宣传要加的feature 你就是做不出来，等那天有机会和部门老板meeting 了，你拍胸脯说没问题，加班加点也一定给公司做出来。然后你把feature做出来。烙印的优势在于无信无义，美国和东亚文化在于有言必践。所以烙印总能利用他人而成功。对待他们，必须以毒攻毒。 ren981586 发表于 11/9/2019 10:41:00 AM
基本没戏。两级都是烙印，你的credit是看不见的。对于上层management 来说，谁具体作出东西，码出code并不重要，管理开会汇报才重要。强行越级汇报会让你本人成为待解决的problem.对待烙印这种情况，可行的办法是以毒攻毒。比如干活故意马马虎虎，released 的code 总是出不大不小的bug，整个部门都等米下锅，这时候你把bug fixed，大头就看见你了。不停的弄，大家就知道东西其实是你做的。烙印宣传要加的feature 你就是做不出来，等那天有机会和部门老板meeting 了，你拍胸脯说没问题，加班加点也一定给公司做出来。然后你把feature做出来。烙印的优势在于无信无义，美国和东亚文化在于有言必践。所以烙印总能利用他人而成功。对待他们，必须以毒攻毒。 ren981586 发表于 11/9/2019 10:41:48 AM 谢谢，这个好，从现在开始学习了。这是恶对回去。
我和他是合作组，我做完,他整理文档上交,，就是因为他和公司大头在一层离得很近, 我在另一个location, 好多时候他找机会就回报是他做的. 其实他P也不懂，在公司会上,他抢着说,好多都说错，反正头也不懂。刚刚还给提了一级。 shanmei 发表于 11/9/2019 8:00:02 AM
从那以后，我不再和别人share想法。只会和直接老板汇报想法，看看老板的意见如何实现。同事也是了解人品后，需要他们帮忙的才会和他们share.
咱老中就是太老实了，干活都哼唧哼唧的干，干完了才说一下自己做完了。应该是做之前就要想好如何presen, 啥时候present.
楼主是不是应该在做之前，把自己的想法了计划框架发布一下。这样大家知道这是你的想法。完了，发个总结，并感谢帮忙的人，让大家有相关问题可以问你。
他是离你的upper management近平时方便聊天套近乎，你不在一个地方，肯定在这个方面比不上，你唯一能做的要不就是也搬到那个地方，要不你就认了。但是你的项目这方面，项目的内容你不告诉印度大哥他怎么知道有什么进展，你要做的就是经常和你的项目的stakeholders进行汇报，要求反馈，这样一是你可以把自己做的credit全部给自己，二是经常要stakeholder的反馈有助于更好的完成项目，这根本没有任何问题。而且你没有必要不告诉你的直接领导啊，汇报的会不是只要1:1啊，你可以邀请你的直接领导参加会议啊
都这样了还在问越级汇报好吗？要是我就直接跟大大头表示不满。怕什么? 后果还能比现在更窝囊吗？你自己不表现的更aggressive ，职场谁会在乎你的感受？不踩你踩谁？估计你平日里被抢功不是第一次了。每一次你都要有所行动，不能这样下去，都当你是傻子了。人想要什么就去争取，没有啥不好意思的。更没有啥做的好不好，想就去争取。理直气壮一点。那些获得这些那些的人不是比我们能，只是比我们“皮厚”罢了。在职场“皮厚”绝对是优点。需要练习才能做到的。
白人新人同事A个人独立完成的credit被白人资深同事B抢先跟大boss汇报了。A是这样处理的。A先去了AB共同大boss那里单独谈话，说这完全是他自己的credit，然后，以大boss的名义（署名大boss），用自己的信箱给全公司发了一封表扬信，内容明确表示自己知道这件事的credit是属于A的，感谢A的努力和付出。也感谢B的配合。再感谢公司全体同仁这段时间的努力工作。信尾数名 大boss。email信箱是A（应该是征得大boss同意，A自己写的信）。A是 不等下一次，当次当天 就把credit明确的抢了回来，还不得罪人。
之后A在B的办公室门口（B在，门开着），A跟其他同事欢乐巨大声聊天，用了好多次F words，可能是显示自己也不是那么好欺负的。之后A平步青云。：）
烙印的优势在于无信无义，美国和东亚文化在于有言必践。所以烙印总能利用他人而成功。对待他们，必须以毒攻毒。
属实
大部分时候跳槽或转组（大厂）最直接有效。
人有所长，人有所短。没有必要以厂为家。
大部分人所谓的 credit，对公司真心就是鸡毛蒜皮的东西。当然公司也是鸡毛蒜皮累加，而不是一个人顶天。
要是能做成 moonshot 型 project 另说。但实话实话除非跟领导关系好，否则领导也不懂是不是 moonshot 有没有成功。如果真做成 moonshot 大概率是被小 startup 挖走。
对于一般人，只要 performance review 能过，简历好看，就行了。
IC 所谓的被抢 credit 很常见，或多或少的差别。公司本来就是 80-20，20% 的人做 80% 的产出，剩下的叫 overhead。
对的，对付老印就得这样做。
谢谢，这个好，从现在开始学习了。这是恶对回去。
马工其实只要自己刷题转码跟上时代的小九九多打一点就行了，如果老板不 nice 的话。
马工坐在那边，脸对的屏幕，心里在刷题，这任何老板都没啥办法除了 PIP。
那你要明确告诉给你那个头，你自己不要出面去对质他，但是要说服你的头，让他去对质confront and verify，抢credit这种事很常见，不用怕也不用担心，表示的愤怒一点翻翻眼白，老印只尊敬和服软比自己强的人，tell them to get over with it.