我的经验是;不管你timesheet上面eat 不 eat hours,你的辛苦都要让partner看见(读起来你好像是经理),别傻傻地干一堆活上面不知道,再eat一下hours就等于没干,上面还觉得这个项目就该这么轻松呢,多和上面交流,不只是工作上的交流也要多闲聊天。还有尽量别eat hours,performance很重要的一个指标是billable hours。项目budget爆了总比你billable hours比不过别人好,那budget反正是个假budget,也没给员工多一分钱,反而记得让老板下次加fee 茉莉茉莉和茉莉 发表于 11/8/2019 8:04:10 AM
ear hour 啥意思?打卡之后继续白干?如果是这个意思我几乎天天给公司免费干活差不多一个小时。 William_Zhu 发表于 11/8/2019 8:05:06 PM
没啥好办法。不eat hours 的话,给你工作的上层会很难做。net1278net 发表于 11/8/2019 5:54:22 PM
在四大做了5 年 ~ 熬到经理 做满一年就跑了 太讨厌做billings 经验是 不要eat hours!! 早晚被burn out 看看能不能swift hours 就是budget 多的客户 就多charge一些 partner 可以writeoff hours 不行的人/兵 要教 实在不行就要换…… ---发自Huaren 官方 iOS APP angela-nannan 发表于 11/8/2019 10:43:29 PM
弱问,本来就没有加班费,其实成本都固定了,为什么会很难做? jtcjxk 发表于 11/8/2019 8:40:55 PM
同问。新人自愿多花点时间的也不行吗? amywen 发表于 11/9/2019 12:12:38 AM
抓住美女问问,超了budget, performance evaluation的时候会有麻烦吗? jtcjxk 发表于 11/8/2019 11:50:02 PM
可以的 就是要掌握一个度 如果真是budget太少了不现实还是要上报的 难的就是掌握一个度 你不知道别人一搬需要多少时间 budget有时候不一定现实 另外任何人差距也很大 有些人用一小时做完了有些人需要三个小时公用马甲39 发表于 11/9/2019 5:42:02 AM
关键就是这个问题啊。每天时间都有限,长期eat hours谁受得了。赶上新项目,如果还需要做点research什么的,budget根本不够用。这个问题别人时怎么平衡的? jtcjxk 发表于 11/9/2019 11:14:34 AM
同问。新人自愿多花点时间的也不行吗? amywen 发表于 11/9/2019 12:12:00 AM
可以啊,但问题在于你还要meet 一个chargeable hours 的goal. 比如说busy season 要求你一周60个小时chargeble hours, 你做了60小时,但是因为超了project 的budget, 不得不eat hours, 只上报50小时,那你不是还得继续在加班10几个小时才能达到60小时目标。长期如此谁也受不了。 sunkiss 发表于 11/9/2019 3:26:44 PM
还有尽量别eat hours,performance很重要的一个指标是billable hours。项目budget爆了总比你billable hours比不过别人好,那budget反正是个假budget,也没给员工多一分钱,反而记得让老板下次加fee
谢谢mm我尽量还是客观的看一下 实打实的时间还是得charge 感觉自己现在过分的注重efficiency还没找到平衡
越高级
admin的non chargeable hour 越多
只能说,hour budget 没有做好
有问题就反映,做多少报多少,然后老板可以write off的啊 不然你自己默默的少charge hours your own loss man!
比如说一个routine process walkthrough的general review只有两个小时 包括walkthrough meeting一个小时
差不多就是这个意思 干了两个小时只上报一个小时这样
经验是 不要eat hours!! 早晚被burn out 看看能不能swift hours 就是budget 多的客户 就多charge一些 partner 可以writeoff hours 不行的人/兵 要教 实在不行就要换…… ---发自Huaren 官方 iOS APP
同问。新人自愿多花点时间的也不行吗?
没办法四大竞争太激烈,给客户一般都是优惠再优惠的budget. 否则抢不到生意。
可以的,但是一般不会上报你实际做的时间。我见过工作1 6小时只报8小时的。
你是staff吧 给客户报的revenue是根据budget算的 实际做的时候用时多了就影响项目的margins就是盈利 partner最在意这个
我其实想多做两年再跑 觉得还是有的学 但是hours真的drive me nuts
会影响你的 你总超senior给你的review在engagement economic这块会有问题
可以的 就是要掌握一个度 如果真是budget太少了不现实还是要上报的 难的就是掌握一个度 你不知道别人一搬需要多少时间 budget有时候不一定现实 另外任何人差距也很大 有些人用一小时做完了有些人需要三个小时
我是感觉没有人不eat hours的 设计的budget就是在非常有效率不需要反复研究就能顺利做完的
新来的怎么办 想要好评就是只能吃时间 只是多少的问题
原来是这样,谢谢解释的这么清楚