看看国内的职场风气吧一个华为正义的HR妹子反映员工加班太多达到160小时每月的时候，HR主管的反应是这些员工肯定在划水。对于其它员工反馈给HR的问题，HR主管表示解决问题的办法是“解决提出问题的人”，“员工反馈问题不重要，重要的是公司累死了人我们可以撇清关系就可以“，“员工过劳死肯定是原生家庭问题”另有员工反馈食堂有问题，结局就是该员工被打发到后厨工作...详情请戳https://www.zhihu.com/question/353381490回复也很精彩，其中有个人贴了个华为内部的四大名著，简直变态。 CornerStone 发表于 11/1/2019 10:19:02 AM
回复 3楼COA的帖子举个例子吧，华为的PLC（电力通讯）集成在开关室里面，利用电力载波通讯可以节省通讯电缆。这个现在国内很多厂家在学华为。但是更高层次就不行，像通讯要付高通专利，安卓又是谷歌的等等 overpower 发表于 11/1/2019 10:33:44 AM
不合理啊，华为研发这么累，偷别人技术干嘛 COA 发表于 11/1/2019 10:24:21 AM
把华为的《吿研发员工书》转帖到这里。看完最下面任总的批示，不难理解中国现在这种社会治理模式为什么会存在。华为就是中国的一个投射，千千万万个类似华为的企业，造就了今天的中国社会。简言之一句话：想把自己当人看，你也配呢！？——————————————————————————————————————————作者：孙涛链接：https://www.zhihu.com/question/353381490/answer/877071638来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。《告研发员工书》 公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。 公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。 一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。 轮值CEO 徐直军任总批示：此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民 意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。 Xiaoxiaohai 发表于 11/1/2019 11:03:12 AM
真难相信这是任正非写的，如果这真是他们心中所想，那简直太可怕了。人之所以为人，就是要有敬畏之心，这些高层能把这么强盗的逻辑，这么不要脸的意见，完全不把人当人看的嘴脸堂而皇之的暴露在世人眼前，真的不怕报应吗。看的我堵在胸口一口恶气。 yoyo9585 发表于 11/1/2019 11:11:13 AM
偷来了得会用啊，不然不是白偷了？不但要会用，还要更上一层楼，这样才能叫弯道“超车”，偷来之后也只能跟别人一样快，偷得不划算啊。 Xiaoxiaohai 发表于 11/1/2019 11:11:05 AM
知乎高票回答里的那个请假用日历日而不是工作日惊到我了…… coalpilerd 发表于 11/1/2019 10:23:00 AM
996的血汗工厂 en010272 发表于 11/1/2019 10:42:49 AM
公司是社会缩影，所以到底是人民选择了政府，还是政府塑造了人民，其实真挺难说的。我看到的听到的，就是本身人民也以举国之力，牺牲小家成全大家为荣，中国今天的繁荣富强就是靠人民的吃苦耐劳，辛勤劳作，甚至牺牲一代人的小家庭实现的，人民认同这种做法。我唯一评论就是，集权社会下，没有人能有自由意志，哪怕是在权力中心的那个人。 月沼 发表于 11/1/2019 1:07:00 PM
这你也没有必要装外宾，国内不都是这样吗？老板就是土皇帝，任正非已经算是中上素质了。真的没文化的老板，让你在地上爬学狗叫都有。 might 发表于 11/1/2019 11:18:52 AM
我国内同学说，国内的公司加班，是为了赶上英美发达国家只能比别人多努力。我翻了10个白眼。别说得那么有情怀，还不是为了公司大老板赚钱，就是堂而皇之的剥削和被剥削关系。几个人还还在为中华之崛起而加班呢，大老板的孩子都在美国呢 Narnia 发表于 11/1/2019 3:19:06 PM
就这么几个固定的ID，看到这些帖子真是苍蝇见了血，立刻兴奋起来了。。。 艾妞妞代言人 发表于 11/1/2019 5:17:30 PM
平均也是一个星期加班40个小时。这个在纽约金融投行以前根本不算个事吧，太普遍了。80小时一个星期，一个星期做6天每天13个小时。我年轻的时候一个星期做的比这个还多，每天都是吃完晚饭，在公司叫车回家的。早上还按时到，然后买早餐在公司吃。精英在藤校读书每个星期都好多个小时了，上班刚开始都好拼的。这个对我们来说是个事吗？太大惊小怪了吧。 睿 发表于 11/1/2019 9:47:27 PM
那个原贴说2012研发平均加班每月57小时，一些员工达到160小时。哪来的平均40小时？您这精英就这阅读理解能力？而且根据华为员工，2012研发已经是加班少的部门了，研发一线和交付的加班更凶猛，12点回家都算早，周末休一天或不休 Yanguilaishi 发表于 11/2/2019 2:10:58 AM
一个华为正义的HR妹子反映员工加班太多达到160小时每月的时候，HR主管的反应是这些员工肯定在划水。对于其它员工反馈给HR的问题，HR主管表示解决问题的办法是“解决提出问题的人”，“员工反馈问题不重要，重要的是公司累死了人我们可以撇清关系就可以“，“员工过劳死肯定是原生家庭问题”
另有员工反馈食堂有问题，结局就是该员工被打发到后厨工作...
详情请戳https://www.zhihu.com/question/353381490回复也很精彩，其中有个人贴了个华为内部的四大名著，简直变态。
不合理啊，华为研发这么累，偷别人技术干嘛
举个例子吧，华为的PLC（电力通讯）集成在开关室里面，利用电力载波通讯可以节省通讯电缆。这个现在国内很多厂家在学华为。
但是更高层次就不行，像通讯要付高通专利，安卓又是谷歌的等等
知乎很多答案吹牛，以至于国内人们调侃
“人在蒙古，刚下航母”
不过华为的确压力很大，要辩证看待
学习了，多谢科普
叹为观止。那个小孩一个多月要做手术、老婆产后抑郁，自己不想外派就被降薪降职全公司批斗的，太可怕了
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作者：孙涛
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《告研发员工书》
公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿。我们希望改变这种现状，员工已经是大人了，应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟，可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议，直到实现再回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人物，一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人，怎么会有人喜欢。由于华为虚幻的光环，社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗？试问，与连自己的伙食费都舍不得花的人在一起生活，你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人，你受得了吗？不会挑剔你吗？不把你折磨死才怪呢。
一个对生活斤斤计较的人，怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的。我们正确的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同时也要理解为你服务的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顾及别人。我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人。干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
轮值CEO 徐直军
任总批示：此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民 意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。
偷来了得会用啊，不然不是白偷了？不但要会用，还要更上一层楼，这样才能叫弯道“超车”，偷来之后也只能跟别人一样快，偷得不划算啊。
真难相信这是任正非写的，如果这真是他们心中所想，那简直太可怕了。人之所以为人，就是要有敬畏之心，这些高层能把这么强盗的逻辑，这么不要脸的意见，完全不把人当人看的嘴脸堂而皇之的暴露在世人眼前，真的不怕报应吗。看的我堵在胸口一口恶气。
这你也没有必要装外宾，国内不都是这样吗？老板就是土皇帝，任正非已经算是中上素质了。
真的没文化的老板，让你在地上爬学狗叫都有。
硬件不懂，软件。。。难道不是靠GitHub开源，技术上咋更上层楼，鸿蒙能跟哪个操作系统比。拿别人东西改改，技术上更层楼难，但是研发省了，价格可以更上层楼
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作者：孙涛
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《加满油的火车头为什么不跑了？》——从一个骨干的表现探讨价值评价和价值分配
根据公司的战略要求“把指挥所建在听得见炮火的地方”实现业务前移。某部从08年开始把业务前移。五年过去了，首批输送到一线的同事们陆续回国，新的同事陆续踏上征途。总部骨干员工A在08年是尚属于基层骨干，由于基层主管的持续外派，给这些骨干提供了良好的发展空间。五年职级升了3级，达到18B，管理一支10人左右的团队。
原定A作为外派梯队接替从发达地区回国的主管。但由于公司外派政策的变化，首次外派不允许直接派往发达地区，因此，他的外派地点发生了变化。于是问题出现了：A以家庭成员健康缘故，不愿外派“次艰苦地区部”，经主管，管理团队反复沟通，仍然坚持不去。最后管理团队经过讨论，予以降职降薪处理。转岗做业务专家。
该问题的出现让管理团队陷入深思：为什么我们重点培养的骨干，识别的火车头，连续几年的加满油，却会发生这样的情况？养兵千日”，却在“用兵”的关键时候却掉链子？我们在干部选拔和使用上出了什么问题？在价值评价上又陷入了什么误区？到底什么样的干部是我们需要的？是符合公司价值观也符合部门发展的要求？
首先，对照干部标准和对干部的要求，从核心价值观认识上来看，员工A在核心价值观的认同上出现了一些问题。以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗文化并没有得到其真正的认同。在工作安排上，发达地区就可以去，次发达地区就有家庭健康问题了，令人匪夷所思。同时，仅考虑个人意愿，不考虑组织和一线业务对专业管理干部的急迫需求，更不用说吃苦在先、冲锋在前了。
其次，这次事件使管理团队对“干部要看品德、不能唯才是举”有了更深的认识。在干部选拔的时候，要进行多维度的考察，绩效能力是基础，但是品德是底线。A在业务上虽然有其一技之长也取得较好的绩效，但是却忽略了对其是否认同华为核心价值观的考量。直到出事，才倍感惊讶和反思。也给管理团队提出了警示，未来在考察干部上是不能仅仅依据其能力和业绩来评价，忽略了对品德的考察。干部就是要身先士卒，吃苦在先，要处处起到表率作用。
第三，在价值评价方面，我们反思之前几年对他的评价，感觉连续的高绩效评价，连续的“加满油”，也让部门和他本人产生了错觉，松懈了“思想上艰苦奋斗”的弦；过度的表扬，也导致该员工自信心膨胀，错误的认为这一切（连续的高价值评价和价值分配）都是他个人努力的结果，是理所当然的。连续的高绩效评价是否真的科学和公正？员工在顺境中是否应该对其提出更高的要求，避免思想麻痹和原地踏步，固步自封？这些都是我们要继续进一步思考的。
这个事件从另一个角度给管理团队也敲响了警钟，选拔干部是一个系统工程，不能光看绩效。在组织赋能和期望值管理的时候，强调艰苦奋斗，要求应该先具备在艰苦地方的奋斗经验，并以此为牵引；有时候让员工摔一跤也是一件好事，从个人看，吃一堑长一智，个人受到些挫败、打击对人生也是一种磨练和提升。
对类似的员工，还是要治病救人，在教育和辅导的同时，让他深刻认识到组织的价值导向，发挥自身业务特长，从专家做起，争取早日具备一个合格的管理者应有的价值观和素质要求。
当事人说法:
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对于这篇文章，我刚看到时说实在的只能用“惊讶”来形容，原来我在HR领导的心目里竟然是一个：“不认同公司核心价值观”、“品德有问题”、“个人自信心膨胀”、“思想麻痹、固步自封”、“匪夷所思”的员工！来公司六年多，我自认还算兢兢业业，每年的KPI和重点工作都能完成，几位直接主管和周边日常业务接口部门的同事都对自己还比较认可，很简单的一个偶发事情，怎么就将我一下子就否定了？为了家庭，接受部门处罚，沟通时还口口声声说：公司还是认可你的，要放下包袱在新岗位上做出新成绩。怎么一转眼就写一篇文章把我描述成一个如此不堪的人？人啊！满口仁义道德，背后行龌龊之事是长不了的！
各位，我就是这篇文章中的A，有几点情况澄清一下：
1）我是2013年3月8日到达西欧地区部（从去年底就开始陆续接手将要负责部门的工作），当初部门说好是外派过去，组织关系也转移了，但是到地区部后由于前部门事前没有了解清楚公司政策“首次外派不能到发达地区”，导致只能按出差处理，对此我没有任何意见和抱怨，依然全身心投入工作中，到上半年结束所负责新部门绩效结果从去年的全球第七上升到第四，各项指标都达标（部分指标完成挑战值）。
2）在2012年11月原部门决定外派我出去时，我老婆已怀孕3个月，由于只有我和老婆两个人在深圳，因此我在去2013年初将我妈从老家接到深圳，陪伴和照顾老婆。我小孩5月中出生，当时由于刚到地区部，工作忙碌，都未来得及赶回去。直到小孩满月时我才回到国内，而且由于公司政策问题，相关的往返机票等费用全是我个人承担，对此我也未对公司有过任何抱怨。
3）2013年6月下旬我回到西欧，原部门安排我和北非的同事B相互互换，我也接受，并和B开始做前期的工作交接。
4）7月2日，老婆给我电话说宝宝一抱起来就哭，我妈发现宝宝*有一个黄豆大的肿块，一家人很是紧张，下午去妇幼保健医院检查，医生说是疝气，有两种方案：一是用药物保守治疗，但要尽量让宝宝平躺；二是做手术。虽然医生说这是一个很小的手术，但是对于初为人父母以及只有一个多月的小孩来说，是让人很难接受的。由于我不在家，宝宝由一直哭闹，老婆渐渐的承受不了这种压力，情绪逐渐失控，导致出现嘴部和左脸颊肌肉紊乱；同时由于天气炎热，我母亲眼病重发（她老人家之前眼睛经常红肿流泪），到医院检查是泪腺堵塞，要么保守治疗每月去医院冲洗泪腺，要么做手术（但这有较大风险，由于她年岁大，泪腺已经很薄了）。
5）7月9日，老婆在情绪失控之下给我电话，要我立即回国，要么就离婚。在此情况下，我只能和地区部、原部门领导沟通，提前回国，并在国内和北非的同事进行工作交接。7月12日我启程回深圳。
6）7月18日我通过关系联系了儿童医院新生儿外科著名的李教授，并请他做了检查，他建议通过药物治疗（用疝气带+药物），我们接受了他的治疗方案。为了给宝宝寻找一个好的方案，说实在的那段时间真是操碎了心，咨询了公司很多有过此类问题的同事，还请人去烧香拜佛（虽然平时我是坚决不信这些），请人去找神婆求圣水治疗。上述情况有妇幼保健医院、龙华人民医院、深圳儿童医院的门诊病例，以及公司多位到我家慰问的同事为证。各位同事，请你们扪心自问一下，当你遇到这种情况时，你还能一个人安心的到国外去工作吗？？
7）为此我在7月17日给部门的领导正式提出申请：暂时不接受外派，待家庭问题解决（预计到年底），可以接受再次外派。如下是我的书面申请原文：XXX领导上午交流后，我进行了慎重思考，中午又和家里进行了电话沟通，基于目前家里的情况，和家人沟通后，我在近期需要在深圳照顾家人，无法赴海外工作。我明白这次给部门工作造成了较大的被动，我接受部门的处罚，并愿意在新的岗位上努力工作弥补个人造成的影响。待家庭问题解决后，我也可以接受再次外派。关于对我的处罚，对于降级、降薪、重新匹配股票等我没有意见；但对于锁定2年、取消奋斗者等处罚，我恳请管理团队再考虑一下，能否取消这两条处罚？谢谢！
8）8月中，部门打上半年年度考评，给我是C，理由是：我不服从外派，不符合公司的导向。
对此我有异议并向部门做了情况说明：
XXX领导关于沟通的我上半年绩效情况，我认真的想了想，对于绩效“C”这个结果，我认为是不合适的。
1、 上半年我主要负责XXXX部的工作，从半年度的KPI、重点工作等结果来看，都是进步非常大的：各项KPI都达到年度目标，全球综合排名第4，而且XX关键指标相关指标同比改进在40%、XXX类指标改进在10%以上。
2、 XXX等重点工作也按照计划推行，地区部层和6个代表处都开始例行输出，各部门也大力配合、IT支撑工具也进入测试推广阶段。
3、 XX等降成本同比节省近900万美金
4、 推动计划的测评和考核监控，在各代表处的KPI考核中有3.5分的XXXX的测评……当然XXXX部上半年的成绩不是我一个人的功劳，是各部门领导、各环节同事，特别是W、L等XXXX部的同事的共同付出的结果。从工作结果来看，我上半年的绩效考核结果我认为不应该是“C”的。对于7月份我因个人家庭原因不能去北非工作一事，我已经给管理团队说明清楚了：我因为小孩身体问题、老婆的产后抑郁问题、我母亲眼睛等的问题，暂时无法离开，待家庭情况有好转（预计年底左右），我也非常愿意去海外工作。对于部门给出的处罚，我也接受了。如果对于我上半年的绩效考核，还要因为这个问题追溯处罚，否定我上半年的工作成绩，我认为是不合理的，还请再考虑我的说明和实际情况。谢谢！对于我的申请，部门领导沟通后没有接受，坚持给我C。经过几天的思考，我最终接受了上半年部门给我的C。
9）8月下旬和北非的同事完成工作交接后，我投入到部门安排的新工作中，在新岗位上我也放下了包袱全身心投入，各项工作也都基本达成年度目标要求，年度考核部门也给了一个B。总结： 1，不听领导话说明品德有问题 2，要治病救人，你不仅品德有问题，还有病 3，之前的级别和待遇，在领导看来都是施舍和赏赐，需要感恩戴德 4，转岗做业务专家，走技术路线，是一种处罚措施。
总结： 1，不听领导话说明品德有问题 2，要治病救人，你不仅品德有问题，还有病 3，之前的级别和待遇，在领导看来都是施舍和赏赐，需要感恩戴德 4，转岗做业务专家，走技术路线，是一种处罚措施。
“我们得先吃饭”。这句话在不到 10 分钟的交谈中，他说了六次。
一位从纸媒下岗的资深员工秉着为老同行们谋福利的炙热爱心，搞了一项约稿中介服务，在传媒群组里推荐大家加入。他的自荐语很模糊，只是“重新致富、共同发财”之类，这让我对他的生意产生了点兴趣。
私下交流时他告诉我，“我们主要写产业文章，为行业产业服务”，他说。就是软文吗？我问。
不一定，有人付钱写的那种可以算是，你叫它软文我也不反对，还有一种是行业观察与分析，可以说是独立创作的，“能确保你的观点自由”，他解释说，并希望我把曾经写过的类似题材文章发来看看。我发给他的是《苹果卖的究竟是什么》。
他读过后很不高兴：“不能这样批评啊，会惹上麻烦的，你知道，那些巨头的公关都很强，钱多后台硬，得罪不起的。中国公司和进入中国的外国公司都不能得罪，如果你还想混下去的话”。顺便警告我：记住，你只是个写字的，不要给自己找难受。
他告诉我，他希望帮助大家“转型”。纸媒正面临洗牌，你大概也听说过，最终能留下来的都是以政府机关部门为固定订户的报纸和杂志，其余的都会出局。虽然很多传统纸媒在利用最后的时间拼命讨好政府，希望能跻身被订阅的圈子，但很可能没用，“政府不会轻易信任的，媒体这么多，为啥一直以来就几家可以享受内参通道？那些理想主义者只是不敢承认现实”……“我们必需提前下手，不能等着饿死”，他说。
“如何能更好的二次、三次就业，这是关键问题。从事文字工作推荐这是我们的强项，不论是甲方乙方，或者自媒体，或者市场、品牌，我们这边都有大量需求”，他说，“大家都是干这个的，就不多解释了，你一定能懂。你写得再好也没用，如果没人推荐的话，你不可能凭自己的本事吃饭。这就是现实”。
我有些不解，媒体的工作不是监督和曝光吗，“转型”的结果如果是逆转媒体原本的职能，究竟有多少人能迅速适应这种完全逆反的变化？
他笑了，“你以为在职的人就是在监督权力？别逗了，大家都是在吃饭，永远别惹那些能砸掉你饭碗的人，这事关你的生存问题。人有一万种活法儿，能让自己活得舒服的人，就是赢家”，他说，还特别强调了一遍：“我们只是在延续所有同行一直以来的生存哲学，是让它发挥更强的效用，让那些能掌握这套生存哲学的人享受到更多的回报。正义是什么？如果没有收入来源，一切都是扯淡”。
他顺便批评了“你们这些外国人”，他说“你们不懂中国国情，在中国想要活下去，你就必须放弃所谓的原则大义，你需要擅长投机取巧，既是技术也是艺术。我们这边也有些老媒体人比较矫情，总喜欢跟别人讲道理，呵呵，等他饿得抬不起头来的时候，看他还有什么力气讲道理……”，他说，“我们在做善事，为老同行服务，虽然老同行很可能最事儿逼。每年都有大批的毕业生，那些没见过什么世面的小孩子们非常听话，让干什么就干什么，招新人成本很低，但我们为什么没有那样做呢？还不是因为惦记老同行！”
他告诉我，在中国，光凭写字的本事是可以吃饭的，甚至有机会吃香喝辣，但前提是，“你得识时务、懂事儿、会做人，而不是只会做你自己”，“否则你会因为写字而饿死，甚至进监狱。只有这两个选项，你随便挑一个吧”。
他奉劝我：“没事别在网上讨论社会问题，尤其是沾政治的话题，否则你肯定在中国找不到工作。你说的什么所有人都能看到。想招人的老板不会希望招来一个只会惹麻烦的员工”。
—— 第二个片段 ——
“我现在只想赶紧凑够买房的钱，娶个拿得出手的老婆，过上无忧无虑的下半生”，他说。
您现在的女朋友已经很不错了，又漂亮又有本事，我说。
“麻烦就在这儿了。正因为她自己太有本事，如果我的地位不能压过她的话，将来肯定会受气。她现在已经看不上我的工作了”，他说。
你们也算是官媒了吧，官媒都很有钱的，这个我懂。
“问题是她也在官媒啊，而且还是领导的红人，我不能仅仅追求和她平等，这样她不会尊重我。我需要进国社，不是薪水的问题，而是地位，我需要看到她在和朋友介绍我的时候那种溢于言表的兴奋”，他说。
兴奋？
“是啊，我在美国的同学也是她的熟人，现在就在国社，还是个小领导，她在给别人介绍我那同学的时候就是这种兴奋的表情。我跟她三年多了，三年，从来没享受过她这样的表情，就像换了辆宝马拍照上传朋友圈时的表情，就像那荣耀是她自己的。我要把这份荣誉拿出来，它应该属于我”。
我不觉得国社是荣耀，抱歉我说话比较直白。
“我也不觉得啊，可女朋友觉得是，社会上几乎所有你认识的人都觉得是，那就必需是。你的荣耀从哪儿来？就是从他们身上啊，他们的价值观决定了你是个什么样的人。我们自己早就不存在了。”
—— 第三个片段 ——
“我现在根本不知道自己在干什么。是写作？还是特么的表演，表演给领导看吗？你看啊我在工作，结果呢，什么也发不出来”，他说，“这次一共三篇，被删掉了两篇，有谱的人几乎快没了”。
审查标准是模糊的，越模糊空间越窄，问题在于审查本身。它不应该存在。
“谁说不是呢？问题是这事越来越恶化，在以前，红线还算相对清楚一些，哪些能说哪些不能，基本大家心知肚明，现在可倒好，尼玛没人愿意担责任，整个就是个踢皮球运动。底下送上去的稿子周刊自己不敢批，送到新华社审，新华社也拿不准，再送去外交部审，外交部不理让新华社自己决定，然后新华社说周刊你们自己看着办吧……前后一个多礼拜过去了，热点也特么过去了，直到现在稿子还在那儿搁着，没人敢拿主意！”
这个……好像很夸张的样子。
“一点都不夸张，这就是我们的现实，我们的几乎全部生活。忙得要死要活，你却根本看不见稿子出版，我问领导怎么办？领导说，接着踢呗，再踢一轮儿，继续审”。
好可怕。我看过您的作品，很中肯的观点，观察比较全面，这样的稿子发不出来是非常可惜的。
“不止我，所有人都遭遇这样的事。我们现在就像是一场大型闹剧里的木偶，明知道是闹剧，但跑不掉，连嘲笑都不敢发出声音，还要被线牵着，被迫表演，被逼着把这场闹剧做得更大”。
我是说，您可以选择给海外媒体投稿。本着不糟践东西的原则，至少……
他笑了，“要么说你是老外么，你们外国人不懂中国规矩。你拿着中国媒体的薪水，去给外国媒体投稿，这叫吃饭砸锅。你也许可以说用匿名或者化名，但那有什么意义吗？不仅没人知道是你写的，并且万一有人知道了，你这边的饭碗就砸了，甚至今后都没可能再在中国找到下一个像样的饭碗。为了一篇稿子，不值得搭进去下半辈子。是吧？”
他沉默了。过了好久忽然说，“你知道有什么心理测试能判断一个人的忍耐力吗？”
—— 第四个片段 ——
“要严打了你听说没？我刚看完那篇要管制 VPN 的报道，我的 SS 就上不去了。噩梦一样”，她问我。
不是一直在喊严打吗，今后只会更严。话说你们是做国际新闻的，单位应该给配 VPN 或其他翻墙工具才对啊，这不是基本工作需要吗？
“才不会，从来不给VPN，更没人敢问这事。他们不承认这是工作需要，虽然也不管大家是不是翻墙，如今选题卡得越来越紧了，与中国无关的一切话题都不让说，但问题在于，与中国有没有关系是领导说了算的，他们拍一个选题出来才不会在乎你是不是能翻墙查找相关资讯”。
大家互相帮忙吧，肯定有懂技术的同事。
“有是有，只能平时修电脑用，翻墙这种事大家都是你知我知，没人会谈论这个话题。你也不可能知道身边哪个人是领导的心腹，哪个是打小报告的积极分子。没错翻墙无罪、是工作需要，但那是平时，万一哪天你得罪了领导，却又不能就事论事地批评你，翻墙这种小辫子就派上用场了”。
这，活得也太惊心动魄了吧。
“谁说不是呢，不止我们单位，整个社会都是如此。人们其实什么都懂，心知肚明，但没人告诉你，没人肯和你交流那些你感兴趣的事，虽然他们都感兴趣。就整天这么大眼瞪小眼的，装模作样的混日子”。
为什么信任我呢？
“你是老外呗，哈哈，你不存在于能影响到我的任何一个利益链上”，她说。
—— 第五个片段 ——
“我真的很羡慕你们，能做到解构一个主题，如今这年头太不容易了”，他说。
他是从网络媒体转行到纸媒的，这一路径与绝大多数同行相反。我曾经问过他为什么，他的回答很令人惊讶：“为了能思考。网络媒体以浅薄为宗旨，以扯淡为原则，根本容不下任何思考。我们这种欧洲派是追求深度的，完全受不了那些胡说八道。没想到……”
没想到什么？纸媒相对好一些吧，能把话题挖深一些？
“我曾经也是这么认为的。但现在终于明白了，我赶上的是网络媒体国家化，如今肤浅是中国所有媒体的生存之需，不管传统还是互联网，装傻都是基本功。也就是说，没多少人是真的傻，至少我周围是如此，大家只是不说，领导的要求永远第一位。当然，慢慢就变得真傻了，就像在井底呆上几年的青蛙会变成灰色”。
什么意思？
“就是说你挖得越深死得越快。想太多是个臭毛病，是致命的癌瘤，不仅会让领导发现你具有威胁性，开始琢磨怎么能让你变傻一点，并且还会引起周围同事的嫉妒，出风头在中国从来不是个好主意。”
领导喜欢浅薄的东西？
“他们不会这么说。比如我上次送去的稿子，被毙了。原因既不是选题，也不是观点，而是……几位审稿人都说看不懂！他们还把我教训了一顿，说我写得东西太学术，应该写老百姓能看懂的东西，要亲民！老百姓能看懂还珠格格，你找琼瑶去啊，雇我干嘛？”
哈哈，是审稿人水平太低了吧。
“是啊，他们自己看不懂就觉得读者看不懂。这是一贯的，不是我或某几个人的遭遇。这就是为什么你从外面看上去整个中文内容市场都是浅薄愚蠢的。因为不蠢的都死了”……
被迫装傻。
“每次开选题会都是，要么不做深度，要么做了就预感会被毙，要么就干脆约专家写篇稿子完事得了。但是如果只约稿不写，绩效又上不去。很尴尬。所以后来我跟另一个有谱的同事说，要不咱们就不做时政了好不，做点科技解解闷。”
专家写的他们不挑毛病？
“基本不挑，作者的名字、知名度就是正确性指标啊，但文章里也必需不能有犯忌的东西，当然，如今那些专家也写不出什么犯忌的东西了，都被折腾得非常老实了。就像我们这儿，原先有几位蛮有脑子的，如今全傻掉了，或者说装傻的本事炉火纯青了。一种潜移默化的退化”。
市场生态也是问题。就像冯小刚说的垃圾观众，垃圾作品获得了市场好评，点击量傲人，你就很难辩驳说深度是有价值的。
“说实话，我回国这些年写的东西加在一块的价值都不如我们当年在英国留学时宿舍里的一场侃大山，那是真的能思考的地方。我呆过的唯一能思考的地方。所以我说羡慕你们，至少你们还能不在乎市场，没有傻逼审查员盯着，能根据自己的知识见识去写自己想写的东西”。
我们现在只能做到写出来，嗯，你知道，我们没资金，没有贵刊那种颇具竞争力的稿酬。
“哈哈，我好像能平衡一点了。只是一点”，他说。
纸媒创新绝不能变成网媒的外挂。虽然互联网时代有时代标志性思维方式，保存水准和深度依旧是纸媒的责任。纸媒在不久的将来就会变成奢侈品、藏品，将是高阶层人士享用的东西，你们更应该有这个意识。
“是啊，我现在只能偷着练笔，做贼一样”。
你觉得审查员所说的“亲民”，是不是来自习近平的主张，所谓“走转改”？和那个有关吗？
“别，你知道，我不能说这个。I cannot, dude, let's get off the topic”.
—— 第六个片段 ——
“今天我们发了个手抄名单要求清除余毒共有两百多人……从薄到孙、从国级到地方、从大佬到小秘，全都在列。要求清理网上所有有关的字眼”。
当年苏联秘密警察首脑内政部长贝利亚被撤职并受到处决，关于他的一切资料、那些正面描述他的条目，全部被编纂百科全书的机构删除了，仿佛苏联的历史上不存在这个人。
“邪门事儿越来越多，前些日子每人给发了一份打印文档，你猜不到是什么。是 Steve Bannon 的讲话！还是中英双语的，要大家深刻学习班农同志的思想。还说不要看外国媒体胡说八道……”
这个，好像不合逻辑。
“遍地都是不合逻辑的事。以前开会只有党员参加，现在基本都是扩大会议，把非党员也全拉进来，一起学习……风向非常诡异，你只能感觉到诡异，不敢说也说不清为什么“。
”最近我们单位很红很专的那群人报的选题也越来越有意思了，脸书那事闹的 ，数据极权这种东西终于要名正言顺出现在党媒上了，真是太好笑了，让一帮为极权叫好的孩子做一个关于极权的选题，这是有多荒谬”。
想必也做不到数字极权的深度。
“肯定的。我们这儿多数选题都是内容为导向，思维还停留在几个世纪之前，有些甚至是十几个世纪之前，一点不夸张。发生了什么事，然后就事论事，未来几期依然就同一个选题就事论事，毫无新意。这种杂志是没人看的，可以白送你订外卖时垫桌子用，但我们必需这么做，否则就没饭吃。我们就是纳税人养着的宠物，纳税人被迫养的”。
听起来蛮清闲的。
“闲得快死了好吧。我现在60%的工作时间就是看外媒专栏，等下班。然后听着领导叨念，什么要进一步弘扬主旋律、要重点针对西方主流人群宣扬我们的价值观……我们的价值观就是闭着眼听领导的指挥，你好意思宣扬吗？”
哈哈，反美意识形态。
“你知道贸易战最热那几天我们这儿的党员们有多兴奋吗？他们和他们的领导一样，巴不得打起来呢，这样对操纵国民主义更有利，他们拟的文章标题跟毛左网站几乎看不出区别了，糊了满脸的鸡血……可悲的是那群非党员也跟着糊鸡血，贸易战对中国人权的好处是什么？会有多大影响呢？毛儿影响都没有，除了让那些民族主义者的肾上腺素爆一下表”。
我以为你不会说这些。
“我不知道。遍地都是坑的时候你反而不怎么害怕了，早晚都会栽进去，爱谁谁吧，这就是我现在的样子。以前我们单位搞的自我批评仅仅限于口头，现在要落实到笔下，每个人都要写，要定时上交，要检讨自己今天有没有不忠于党的心思……万一今后搞运动了呢，这些东西就是铁证啊，自己证明自己有罪！……很有压力，一个人要是不写，其他人都写了，那这个人就亚历山大了，你懂的。非常可怕。我已经想换工作了”。
可以考虑外媒。
“没戏。你以为外媒就自由了？今天我们在组织听习的讲话，我偷着刷推，结果发现华尔街日报、纽约时报等大牌媒体的驻华记者也在看习的讲话！哈哈哈，他们就是通过央视的习讲话了解中国的吗？这是有多傻！……他们一点用都没有，对中国老百姓来说，他们只是把中国当成了选题，就像我们单位把美国当成选题那样，没任何区别。这些外媒什么都解决不了，恐怕对解决问题也没什么兴趣。北京在坐享封闭的红利，而老百姓拿外媒当神仙，拿我们当傻逼。将来要是民主了？我们可能会被……你说，会吗？”
我不知道。
“我们得先吃饭”。这句话在不到 10 分钟的交谈中，他说了六次。
一位从纸媒下岗的资深员工秉着为老同行们谋福利的炙热爱心，搞了一项约稿中介服务，在传媒群组里推荐大家加入。他的自荐语很模糊，只是“重新致富、共同发财”之类，这让我对他的生意产生了点兴趣。
私下交流时他告诉我，“我们主要写产业文章，为行业产业服务”，他说。就是软文吗？我问。
不一定，有人付钱写的那种可以算是，你叫它软文我也不反对，还有一种是行业观察与分析，可以说是独立创作的，“能确保你的观点自由”，他解释说，并希望我把曾经写过的类似题材文章发来看看。我发给他的是《苹果卖的究竟是什么》。
他读过后很不高兴：“不能这样批评啊，会惹上麻烦的，你知道，那些巨头的公关都很强，钱多后台硬，得罪不起的。中国公司和进入中国的外国公司都不能得罪，如果你还想混下去的话”。顺便警告我：记住，你只是个写字的，不要给自己找难受。
他告诉我，他希望帮助大家“转型”。纸媒正面临洗牌，你大概也听说过，最终能留下来的都是以政府机关部门为固定订户的报纸和杂志，其余的都会出局。虽然很多传统纸媒在利用最后的时间拼命讨好政府，希望能跻身被订阅的圈子，但很可能没用，“政府不会轻易信任的，媒体这么多，为啥一直以来就几家可以享受内参通道？那些理想主义者只是不敢承认现实”……“我们必需提前下手，不能等着饿死”，他说。
“如何能更好的二次、三次就业，这是关键问题。从事文字工作推荐这是我们的强项，不论是甲方乙方，或者自媒体，或者市场、品牌，我们这边都有大量需求”，他说，“大家都是干这个的，就不多解释了，你一定能懂。你写得再好也没用，如果没人推荐的话，你不可能凭自己的本事吃饭。这就是现实”。
我有些不解，媒体的工作不是监督和曝光吗，“转型”的结果如果是逆转媒体原本的职能，究竟有多少人能迅速适应这种完全逆反的变化？
他笑了，“你以为在职的人就是在监督权力？别逗了，大家都是在吃饭，永远别惹那些能砸掉你饭碗的人，这事关你的生存问题。人有一万种活法儿，能让自己活得舒服的人，就是赢家”，他说，还特别强调了一遍：“我们只是在延续所有同行一直以来的生存哲学，是让它发挥更强的效用，让那些能掌握这套生存哲学的人享受到更多的回报。正义是什么？如果没有收入来源，一切都是扯淡”。
他顺便批评了“你们这些外国人”，他说“你们不懂中国国情，在中国想要活下去，你就必须放弃所谓的原则大义，你需要擅长投机取巧，既是技术也是艺术。我们这边也有些老媒体人比较矫情，总喜欢跟别人讲道理，呵呵，等他饿得抬不起头来的时候，看他还有什么力气讲道理……”，他说，“我们在做善事，为老同行服务，虽然老同行很可能最事儿逼。每年都有大批的毕业生，那些没见过什么世面的小孩子们非常听话，让干什么就干什么，招新人成本很低，但我们为什么没有那样做呢？还不是因为惦记老同行！”
他告诉我，在中国，光凭写字的本事是可以吃饭的，甚至有机会吃香喝辣，但前提是，“你得识时务、懂事儿、会做人，而不是只会做你自己”，“否则你会因为写字而饿死，甚至进监狱。只有这两个选项，你随便挑一个吧”。
他奉劝我：“没事别在网上讨论社会问题，尤其是沾政治的话题，否则你肯定在中国找不到工作。你说的什么所有人都能看到。想招人的老板不会希望招来一个只会惹麻烦的员工”。
—— 第二个片段 ——
“我现在只想赶紧凑够买房的钱，娶个拿得出手的老婆，过上无忧无虑的下半生”，他说。
您现在的女朋友已经很不错了，又漂亮又有本事，我说。
“麻烦就在这儿了。正因为她自己太有本事，如果我的地位不能压过她的话，将来肯定会受气。她现在已经看不上我的工作了”，他说。
你们也算是官媒了吧，官媒都很有钱的，这个我懂。
“问题是她也在官媒啊，而且还是领导的红人，我不能仅仅追求和她平等，这样她不会尊重我。我需要进国社，不是薪水的问题，而是地位，我需要看到她在和朋友介绍我的时候那种溢于言表的兴奋”，他说。
兴奋？
“是啊，我在美国的同学也是她的熟人，现在就在国社，还是个小领导，她在给别人介绍我那同学的时候就是这种兴奋的表情。我跟她三年多了，三年，从来没享受过她这样的表情，就像换了辆宝马拍照上传朋友圈时的表情，就像那荣耀是她自己的。我要把这份荣誉拿出来，它应该属于我”。
我不觉得国社是荣耀，抱歉我说话比较直白。
“我也不觉得啊，可女朋友觉得是，社会上几乎所有你认识的人都觉得是，那就必需是。你的荣耀从哪儿来？就是从他们身上啊，他们的价值观决定了你是个什么样的人。我们自己早就不存在了。”
—— 第三个片段 ——
“我现在根本不知道自己在干什么。是写作？还是特么的表演，表演给领导看吗？你看啊我在工作，结果呢，什么也发不出来”，他说，“这次一共三篇，被删掉了两篇，有谱的人几乎快没了”。
审查标准是模糊的，越模糊空间越窄，问题在于审查本身。它不应该存在。
“谁说不是呢？问题是这事越来越恶化，在以前，红线还算相对清楚一些，哪些能说哪些不能，基本大家心知肚明，现在可倒好，尼玛没人愿意担责任，整个就是个踢皮球运动。底下送上去的稿子周刊自己不敢批，送到新华社审，新华社也拿不准，再送去外交部审，外交部不理让新华社自己决定，然后新华社说周刊你们自己看着办吧……前后一个多礼拜过去了，热点也特么过去了，直到现在稿子还在那儿搁着，没人敢拿主意！”
这个……好像很夸张的样子。
“一点都不夸张，这就是我们的现实，我们的几乎全部生活。忙得要死要活，你却根本看不见稿子出版，我问领导怎么办？领导说，接着踢呗，再踢一轮儿，继续审”。
好可怕。我看过您的作品，很中肯的观点，观察比较全面，这样的稿子发不出来是非常可惜的。
“不止我，所有人都遭遇这样的事。我们现在就像是一场大型闹剧里的木偶，明知道是闹剧，但跑不掉，连嘲笑都不敢发出声音，还要被线牵着，被迫表演，被逼着把这场闹剧做得更大”。
我是说，您可以选择给海外媒体投稿。本着不糟践东西的原则，至少……
他笑了，“要么说你是老外么，你们外国人不懂中国规矩。你拿着中国媒体的薪水，去给外国媒体投稿，这叫吃饭砸锅。你也许可以说用匿名或者化名，但那有什么意义吗？不仅没人知道是你写的，并且万一有人知道了，你这边的饭碗就砸了，甚至今后都没可能再在中国找到下一个像样的饭碗。为了一篇稿子，不值得搭进去下半辈子。是吧？”
他沉默了。过了好久忽然说，“你知道有什么心理测试能判断一个人的忍耐力吗？”
—— 第四个片段 ——
“要严打了你听说没？我刚看完那篇要管制 VPN 的报道，我的 SS 就上不去了。噩梦一样”，她问我。
不是一直在喊严打吗，今后只会更严。话说你们是做国际新闻的，单位应该给配 VPN 或其他翻墙工具才对啊，这不是基本工作需要吗？
“才不会，从来不给VPN，更没人敢问这事。他们不承认这是工作需要，虽然也不管大家是不是翻墙，如今选题卡得越来越紧了，与中国无关的一切话题都不让说，但问题在于，与中国有没有关系是领导说了算的，他们拍一个选题出来才不会在乎你是不是能翻墙查找相关资讯”。
大家互相帮忙吧，肯定有懂技术的同事。
“有是有，只能平时修电脑用，翻墙这种事大家都是你知我知，没人会谈论这个话题。你也不可能知道身边哪个人是领导的心腹，哪个是打小报告的积极分子。没错翻墙无罪、是工作需要，但那是平时，万一哪天你得罪了领导，却又不能就事论事地批评你，翻墙这种小辫子就派上用场了”。
这，活得也太惊心动魄了吧。
“谁说不是呢，不止我们单位，整个社会都是如此。人们其实什么都懂，心知肚明，但没人告诉你，没人肯和你交流那些你感兴趣的事，虽然他们都感兴趣。就整天这么大眼瞪小眼的，装模作样的混日子”。
为什么信任我呢？
“你是老外呗，哈哈，你不存在于能影响到我的任何一个利益链上”，她说。
—— 第五个片段 ——
“我真的很羡慕你们，能做到解构一个主题，如今这年头太不容易了”，他说。
他是从网络媒体转行到纸媒的，这一路径与绝大多数同行相反。我曾经问过他为什么，他的回答很令人惊讶：“为了能思考。网络媒体以浅薄为宗旨，以扯淡为原则，根本容不下任何思考。我们这种欧洲派是追求深度的，完全受不了那些胡说八道。没想到……”
没想到什么？纸媒相对好一些吧，能把话题挖深一些？
“我曾经也是这么认为的。但现在终于明白了，我赶上的是网络媒体国家化，如今肤浅是中国所有媒体的生存之需，不管传统还是互联网，装傻都是基本功。也就是说，没多少人是真的傻，至少我周围是如此，大家只是不说，领导的要求永远第一位。当然，慢慢就变得真傻了，就像在井底呆上几年的青蛙会变成灰色”。
什么意思？
“就是说你挖得越深死得越快。想太多是个臭毛病，是致命的癌瘤，不仅会让领导发现你具有威胁性，开始琢磨怎么能让你变傻一点，并且还会引起周围同事的嫉妒，出风头在中国从来不是个好主意。”
领导喜欢浅薄的东西？
“他们不会这么说。比如我上次送去的稿子，被毙了。原因既不是选题，也不是观点，而是……几位审稿人都说看不懂！他们还把我教训了一顿，说我写得东西太学术，应该写老百姓能看懂的东西，要亲民！老百姓能看懂还珠格格，你找琼瑶去啊，雇我干嘛？”
哈哈，是审稿人水平太低了吧。
“是啊，他们自己看不懂就觉得读者看不懂。这是一贯的，不是我或某几个人的遭遇。这就是为什么你从外面看上去整个中文内容市场都是浅薄愚蠢的。因为不蠢的都死了”……
被迫装傻。
“每次开选题会都是，要么不做深度，要么做了就预感会被毙，要么就干脆约专家写篇稿子完事得了。但是如果只约稿不写，绩效又上不去。很尴尬。所以后来我跟另一个有谱的同事说，要不咱们就不做时政了好不，做点科技解解闷。”
专家写的他们不挑毛病？
“基本不挑，作者的名字、知名度就是正确性指标啊，但文章里也必需不能有犯忌的东西，当然，如今那些专家也写不出什么犯忌的东西了，都被折腾得非常老实了。就像我们这儿，原先有几位蛮有脑子的，如今全傻掉了，或者说装傻的本事炉火纯青了。一种潜移默化的退化”。
市场生态也是问题。就像冯小刚说的垃圾观众，垃圾作品获得了市场好评，点击量傲人，你就很难辩驳说深度是有价值的。
“说实话，我回国这些年写的东西加在一块的价值都不如我们当年在英国留学时宿舍里的一场侃大山，那是真的能思考的地方。我呆过的唯一能思考的地方。所以我说羡慕你们，至少你们还能不在乎市场，没有傻逼审查员盯着，能根据自己的知识见识去写自己想写的东西”。
我们现在只能做到写出来，嗯，你知道，我们没资金，没有贵刊那种颇具竞争力的稿酬。
“哈哈，我好像能平衡一点了。只是一点”，他说。
纸媒创新绝不能变成网媒的外挂。虽然互联网时代有时代标志性思维方式，保存水准和深度依旧是纸媒的责任。纸媒在不久的将来就会变成奢侈品、藏品，将是高阶层人士享用的东西，你们更应该有这个意识。
“是啊，我现在只能偷着练笔，做贼一样”。
你觉得审查员所说的“亲民”，是不是来自习近平的主张，所谓“走转改”？和那个有关吗？
“别，你知道，我不能说这个。I cannot, dude, let's get off the topic”.
—— 第六个片段 ——
“今天我们发了个手抄名单要求清除余毒共有两百多人……从薄到孙、从国级到地方、从大佬到小秘，全都在列。要求清理网上所有有关的字眼”。
当年苏联秘密警察首脑内政部长贝利亚被撤职并受到处决，关于他的一切资料、那些正面描述他的条目，全部被编纂百科全书的机构删除了，仿佛苏联的历史上不存在这个人。
“邪门事儿越来越多，前些日子每人给发了一份打印文档，你猜不到是什么。是 Steve Bannon 的讲话！还是中英双语的，要大家深刻学习班农同志的思想。还说不要看外国媒体胡说八道……”
这个，好像不合逻辑。
“遍地都是不合逻辑的事。以前开会只有党员参加，现在基本都是扩大会议，把非党员也全拉进来，一起学习……风向非常诡异，你只能感觉到诡异，不敢说也说不清为什么“。
”最近我们单位很红很专的那群人报的选题也越来越有意思了，脸书那事闹的 ，数据极权这种东西终于要名正言顺出现在党媒上了，真是太好笑了，让一帮为极权叫好的孩子做一个关于极权的选题，这是有多荒谬”。
想必也做不到数字极权的深度。
“肯定的。我们这儿多数选题都是内容为导向，思维还停留在几个世纪之前，有些甚至是十几个世纪之前，一点不夸张。发生了什么事，然后就事论事，未来几期依然就同一个选题就事论事，毫无新意。这种杂志是没人看的，可以白送你订外卖时垫桌子用，但我们必需这么做，否则就没饭吃。我们就是纳税人养着的宠物，纳税人被迫养的”。
听起来蛮清闲的。
“闲得快死了好吧。我现在60%的工作时间就是看外媒专栏，等下班。然后听着领导叨念，什么要进一步弘扬主旋律、要重点针对西方主流人群宣扬我们的价值观……我们的价值观就是闭着眼听领导的指挥，你好意思宣扬吗？”
哈哈，反美意识形态。
“你知道贸易战最热那几天我们这儿的党员们有多兴奋吗？他们和他们的领导一样，巴不得打起来呢，这样对操纵国民主义更有利，他们拟的文章标题跟毛左网站几乎看不出区别了，糊了满脸的鸡血……可悲的是那群非党员也跟着糊鸡血，贸易战对中国人权的好处是什么？会有多大影响呢？毛儿影响都没有，除了让那些民族主义者的肾上腺素爆一下表”。
我以为你不会说这些。
“我不知道。遍地都是坑的时候你反而不怎么害怕了，早晚都会栽进去，爱谁谁吧，这就是我现在的样子。以前我们单位搞的自我批评仅仅限于口头，现在要落实到笔下，每个人都要写，要定时上交，要检讨自己今天有没有不忠于党的心思……万一今后搞运动了呢，这些东西就是铁证啊，自己证明自己有罪！……很有压力，一个人要是不写，其他人都写了，那这个人就亚历山大了，你懂的。非常可怕。我已经想换工作了”。
可以考虑外媒。
“没戏。你以为外媒就自由了？今天我们在组织听习的讲话，我偷着刷推，结果发现华尔街日报、纽约时报等大牌媒体的驻华记者也在看习的讲话！哈哈哈，他们就是通过央视的习讲话了解中国的吗？这是有多傻！……他们一点用都没有，对中国老百姓来说，他们只是把中国当成了选题，就像我们单位把美国当成选题那样，没任何区别。这些外媒什么都解决不了，恐怕对解决问题也没什么兴趣。北京在坐享封闭的红利，而老百姓拿外媒当神仙，拿我们当傻逼。将来要是民主了？我们可能会被……你说，会吗？”
我不知道。
我看到的听到的，就是本身人民也以举国之力，牺牲小家成全大家为荣，中国今天的繁荣富强就是靠人民的吃苦耐劳，辛勤劳作，甚至牺牲一代人的小家庭实现的，人民认同这种做法。
我唯一评论就是，集权社会下，没有人能有自由意志，哪怕是在权力中心的那个人。
都是屁民蝼蚁
其实钱多的公司就是这样。FB很多组其实也是，大家有机会可以晚上9点去看看，不是强制性，但是peer pressure让人身不由己啊。
说得真没错
就是北京高校都压榨普通教职员工
就像刘强东跟刘静尧上床，还去纽约陪几天， 然后去京东做管培生， 比一般实习生待遇高
嗯，自己每个月才拿个中底层的工资，每天加班到十点十一点回家，坚持说有多么有多么好。
就这么几个固定的ID，看到这些帖子真是苍蝇见了血，立刻兴奋起来了。。。
是的，这是工作。就好像华为996那也是工作一样
没有底层华为员工卖命，哪来他女儿满身的大牌包包
一直觉得这种思维极其sb。就算超英赶美了，跟那些过劳死的有啥关系？还能从地下挖出来复活了让他们享受？
比喻错误，苍蝇见血兴奋不起来。像你见党妈才是真兴奋呢，恨不得一头磕在地上血溅五步才能表忠心。
你这样基本是非观都没有，以耻为荣，只要自己得利就可以把别人都当牲口的，真心不适合呆在美国。这边没这么多可以被你呼来喝去的。
精英在藤校读书每个星期都好多个小时了，上班刚开始都好拼的。这个对我们来说是个事吗？太大惊小怪了吧。
那个原贴说2012研发平均加班每月57小时，一些员工达到160小时。哪来的平均40小时？您这精英就这阅读理解能力？而且根据华为员工，2012研发已经是加班少的部门了，研发一线和交付的加班更凶猛，12点回家都算早，周末休一天或不休
一个月加班160个小时，对于每个星期加班40个小时，40*4=160小时。一个星期正常工作40个小时，加上加班一个星期总共80个小时。等于每天13个小时一个星期工作6天。很多12点回家的，第二天上班也晚。
读完我的贴都不会算，说明你根本没有正式工作过。正式工作过的都知道一个星期正常40个小时，大家都是按一个星期做多少个小时算的。
每星期平均工作80小时
这样几年下来身体估计就废了
看人， 很多女生因为工作太辛苦， 三十多岁没有了例假
认识的有两口子都在华为的，也没耽误追二胎休产假带孩子。应该也不是所有的部门都那么忙吧。
以前听他们说签奋斗者协议周末加班什么的还同情人家，等人家跟你炫耀一年赚多少钱的时候才顿悟我们哪有资格同情人家啊。
华为现在没钱了