你老板多罩你？她老板谁？是你老板还是PM老板？有没有办法找她老板反应情况？如果她老板罩她，只能详细记录每次谈话，发众人，等她自己失误的时候指出来 wshxzt 发表于 10/24/2019 1:59:14 AM
她是老印？白女？☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.04
PM白女 我老板黑人 是真的挺 上次她不满意的时候就帮我怼过她 也跟她director反应过估计她director没有处理或者找她谈 也可能找了 我老板连那个PM privately去document我们问题的资料都直接copy给我 里面列出的问题基本上就是她的一面之词 非常非常小的事 就是类似于什么问题改的不够快这类的 但是明明deadline没有到 觉得我们应该自己去找product design的资料不应该向她要 我觉得她既然是PM不是她和design组给 我们自己找并不合理 还有觉得我们组新不了解product这类无凭无据的指控 她每次说不了解 其实都是因为我们组持不同意见 mitao 发表于 10/24/2019 8:46:00 AM [url=https://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2465422&postid=81698706#81698706][/url]
尽量精简一点。如果碰到合作的别的组的IC老是对我下属的工作指手划脚，claim她之前是我们这个field的，老觉得自己什么都懂，一有不满意就疯狂escalate，involve leadership。这样的人 1.怎么缓和关系又能保护下属 2. 如果大家觉得这样的人实在没办法合作 怎么碾压一下她？背景：她 IC 是个PM ， 我下属 IC， 我本人manager，我老板director。 mitao 发表于 10/24/2019 1:42:52 AM
这样的人 1.怎么缓和关系又能保护下属 2. 如果大家觉得这样的人实在没办法合作 怎么碾压一下她？
背景：她 IC 是个PM ， 我下属 IC， 我本人manager，我老板director。
这次是一个新人，我特地找了一个组里和那个PM有过比较愉快合作的老人带新人做，结果又是骂得一无是处还说我们不读PRD不做internal review 和quality bar low，我试图缓和，她觉得我不作为就想告去我director那里。我director立刻involve我并表示要找她我也必须在会里大家一起谈。那个PM气的不行，讽刺的是我之前试图缓和的时候还特意跟她提过有什么建议可以直接找我，我会尽量让下面人执行，没想到之后她还是去试图找我老板。我现在心里也是充满mmp。
智慧的各位姐妹，指条明路吧。谈到impact大小，她手里两个项目我们组至少20个项目同时在做她那块本来就很小，真是搞不懂这样的人怎么不professional 是怎么留下来的。
她老板谁？是你老板还是PM老板？有没有办法找她老板反应情况？
如果她老板罩她，只能详细记录每次谈话，发众人，等她自己失误的时候指出来
她老板PMmanager和我同级，或者低一级因为下属只有她。她老板的老板是product director。倒不是不能和她老板反应，只是真上升到那里就撕破脸了，你escalate我我escalate你的。
我老板很罩我 ，拒绝和她1:1，说必须involve我
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所有的人都是见风使舵 歌颂胜利者 脚踏失败者的
即使是一个阵营也是如此
如果你有足够信心怼他 而且有很大几率能怼赢 那就开干
如果没有 那就哭惨 然后让你上头收尾 自己装老实人
PM白女 我老板黑人 是真的挺 上次她不满意的时候就帮我怼过她 也跟她director反应过估计她director没有处理或者找她谈 也可能找了 我老板连那个PM privately去document我们问题的资料都直接copy给我 里面列出的问题基本上就是她的一面之词 非常非常小的事 就是类似于什么问题改的不够快这类的 但是明明deadline没有到 觉得我们应该自己去找product design的资料不应该向她要 我觉得她既然是PM不是她和design组给 我们自己找并不合理 还有觉得我们组新不了解product这类无凭无据的指控 她每次说不了解 其实都是因为我们组持不同意见
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这种情况，不需要想怎么和她缓和关系。她根本就没瞧上你，没想和您搞好关系。
你觉的她不懂合作，你不会是唯一一个。大家都不傻，谁能力强，谁会来事，都清楚的很。
你每次只要心平气和的讲清楚事实。不要怕escalate。越escalate，她最后越被动。
要document。