manager对外是老好人形象，好的活都被别的manager抢走了，不好的活就分给我们组。这种情况，如果不换组，还有别的什么办法？想问问manager为什么抢不到好活？我们组员能不能自己去抢？ fmw 发表于 10/17/2019 11:16:25 PM
个人认为不管啥活在能干的人手里都能出彩。看你怎么干。就像有人一手烂牌也一样糊。 HappyHappyLife 发表于 10/17/2019 11:39:17 PM
回复 2楼zoaldyeck11的帖子换组也不是那么容易的。谁知道新的manager会不会抢活？还不是去了，呆久了才知道。 fmw 发表于 10/17/2019 11:37:41 PM
回复 6楼zoaldyeck11的帖子本身的项目还行，但是很多活都是预计不到的。比如说，另外一个组需要人帮忙打杂，老板把打杂的活交给你，同时你自己手上本来有的活还不能延迟。 fmw 发表于 10/18/2019 1:36:08 AM
这点我也没有很好的办法... 我也很难分清什么情况下是该站出来，主动多承担责任，提高visibility，什么时候应该坚决push back。可能要看你个人的情况了，我目前是倾向于站出来，主动帮mgr很多，同时我mgr也不会那么操蛋，非常挺我，帮我很多，算是互惠互利的关系。你要看mgr值不值得你这样去做。我组有一位年龄挺大的美国大妈，见识得多了，有次mgr问她能否把xxx给做了，她立刻温柔的说自己现在在做yyy，不知道哪个是priority呢？并表明自己接下来两周休假。她不知道xxx的deadline是啥时候，她不想成为任何人的blocker。mgr立刻说yyy是priority，xxx等她休假后再说。然后两人又废话了十分钟左右，一个无比温柔，表明自己真的是无法做，也不想因为她的问题block了别人，一个是表示自己完全理解，她应该继续做手上那个。大妈休假回来两个月了，而那个xxx不了了之。 zoaldyeck11 发表于 10/18/2019 3:19:55 AM
想问问manager为什么抢不到好活？我们组员能不能自己去抢？
而且当然不能自己去争取了。你要么自己争取机会对外展现你做的事的impact，做三分能吹成五分，要么就换更有前途的mgr了。我的话会选第二个，毕竟更容易。
换组也不是那么容易的。谁知道新的manager会不会抢活？还不是去了，呆久了才知道。
个人认为不管啥活在能干的人手里都能出彩。看你怎么干。
就像有人一手烂牌也一样糊。
能干的人是自己能琢磨出活，犯不着抢也不用等老板分配；不过这个要求很高，要有想法，想法要有可行度，还要会推销，说服老板们在上头投钱投人手。
对于还没能走到那一步的人来说，良禽择木而栖还是必要的。
好吧，我以一个码农的角度来讲。我换组前会多找几个组聊聊，弄清楚新组是做啥的，自己判断一下这些项目的impact大不大，比如是不是公司的核心项目（赚钱的），还是只是消耗型（不赚钱的），还是主要就是维护旧的，如果是新项目还未上马的，那么是要解决什么问题，用户多少，能否要推广到全公司等等。还有跟对方mgr聊的时候，问他们组做啥，多听，会推销的经理都口才很好，这种经理一般都有能力，组外争取利益一把好手。不善言辞的比较木讷的经理一对比就知道了。
不过最容易的还是有朋友介绍，通过朋友了解新组情况。
本身的项目还行，但是很多活都是预计不到的。比如说，另外一个组需要人帮忙打杂，老板把打杂的活交给你，同时你自己手上本来有的活还不能延迟。
这点我也没有很好的办法... 我也很难分清什么情况下是该站出来，主动多承担责任，提高visibility，什么时候应该坚决push back。可能要看你个人的情况了，我目前是倾向于站出来，主动帮mgr很多，同时我mgr也不会那么操蛋，非常挺我，帮我很多，算是互惠互利的关系。你要看mgr值不值得你这样去做。
我组有一位年龄挺大的美国大妈，见识得多了，有次mgr问她能否把xxx给做了，她立刻温柔的说自己现在在做yyy，不知道哪个是priority呢？并表明自己接下来两周休假。她不知道xxx的deadline是啥时候，她不想成为任何人的blocker。mgr立刻说yyy是priority，xxx等她休假后再说。然后两人又废话了十分钟左右，一个无比温柔，表明自己真的是无法做，也不想因为她的问题block了别人，一个是表示自己完全理解，她应该继续做手上那个。
大妈休假回来两个月了，而那个xxx不了了之。