跟manager了解manager项目的利益，再跟lead了解lead项目的利益。然后开会时发言都说下两边的利益，然后对自己整个组有什么好处。而且还要看楼主你report给谁，report给谁就给谁洗下脑。不过我也不知道你具体是啥项目，不好给详细建议。特呵呵 niuniudabao 发表于 10/10/2019 11:42:34 PM
我report给manager. 请教一下怎么洗脑？另外，我觉得他们都知道对方的项目有什么好的地方，但是因为不喜欢对方这个人，所以故意互相贬低。 fmw 发表于 10/11/2019 12:24:18 AM
report给manager就容易很多，就客观的说lead项目的利益，然后说下你对两边项目的想法，不要把lead这个人扯进去。然后从你自己的角度自己的看法自己career path的成长出发，说你感兴趣啊啥的因为既可以帮助自己成长也能给组带来visibility之类的。反正可以往大的扯，往组的利益往公司的利益扯。让你经理觉得哇塞这原来对我自己也有好处，能达到这个效果最好啦。 niuniudabao 发表于 10/11/2019 1:38:26 AM
manager清楚得很有什么好处。我以前问过manager，还是他告诉我这个项目有什么好处的。 fmw 发表于 10/11/2019 2:03:14 AM
Manager自己搞了些自己的小项目，游说高层，让高层觉得他的项目很新颖很有前途，但是很多技术问题解决不了。
TL觉得manager在瞎搞，很鄙视他的项目。Manager想让TL帮忙解决他的技术问题，TL不愿意，这样两人就结了仇。
现在，manager是一逮到机会就要讽刺TL几句。比如开会的时候，我汇报我跟TL的项目的进展，manager就会说“TL进度怎么这么慢啊！”，虽然TL已经是在加班做了。倒是并没有批评我，但是会说我的项目这里不对，那里不对。再比如说，有人的项目出了问题，manager就对着TL大喊”都是你的错！“
这样下去是不是必定会有一个人会走？这是题外话。我们这些人夹在中间也很不好做人。随便说一句话，就可能被manager给歪曲成TL做得不对，这样我们就得罪了TL. 要是帮TL说说话，估计manager又要不高兴。而且很有可能又被歪曲成什么不好的事，连自己都要牵连进去。
智慧的华人姐妹们，怎么样处理事情好呢？
年少气盛的时候会帮TL 说句话，但后果肯定有。
大部分人会选择沉默。
我report给manager. 请教一下怎么洗脑？
另外，我觉得他们都知道对方的项目有什么好的地方，但是因为不喜欢对方这个人，所以故意互相贬低。
report给manager就容易很多，就客观的说lead项目的利益，然后说下你对两边项目的想法，不要把lead这个人扯进去。然后从你自己的角度自己的看法自己career path的成长出发，说你感兴趣啊啥的因为既可以帮助自己成长也能给组带来visibility之类的。反正可以往大的扯，往组的利益往公司的利益扯。让你经理觉得哇塞这原来对我自己也有好处，能达到这个效果最好啦。
manager清楚得很有什么好处。我以前问过manager，还是他告诉我这个项目有什么好处的。
就是诚心，你提醒任何话等于就是你自己引火上身。TL自己也心知肚明。无理责骂你和其他组员的，其实就是冲着TL去的，左耳朵听右耳朵冒就是了。