谢谢大家，邮件不发了，目前我跟他们处的关系都还好的（对B表面上也是很过得去的）。进度还是照常每周更新，但是我也要多找机会A和C口头说说。 --------------------- 我想晚上写个邮件先，陈述一下我都做了些啥（直接去说会漏），然后说听B这么讲觉得是自己没做好，所以想约一下A和C明天看能不能找个时间聊一下改进建议，争取下次做的更好。下面这样看起来可以吗？会不会太Aggressive？ 邮件前面写项目的进展，最后我想写：My first impression of this message was that I wasn’t doing the work right or that I was not skilled enough to such a task. My interpretation maynot be what was intended by the message, however it still struck me in the wrong way. This is something that I care deeply about. I want to deliver high quality products and make my clients satisfied, while also meet the deadlines. Can we have a quick chat about this, how can I improve ?
会后B给我打了个电话，说他会去跟A说 ”it is unfair to you to do this by yourself” … 我觉得我做的好好的，这个话我怎么听怎么就觉得是在说我不能独立做了？是我想多了吗？被B领导没问题，但是他经常在A面前说这样的话，我觉得A永远会觉得我无法独立完成项目，事实上都是我独立做的。
faB挺会说的，字面上你挑不出什么问题啊。他说的是这么多活你一个人做不fair ,你邮件怎么写？你很能干一个人都能做了能meet deadline?还有你这个是只要user满意就可以，还是要你们自己和user都满意呢？比如会不会现在可以用，但是以后的人维护会不方便，会和其他不兼容呢？ ConnieBear 发表于 9/29/2019 10:35:43 AM
我不爽的地方是一开始我刚接手的时候他说我很勇敢接了这个活，这是他的原话-you are brave.（我也没得选不是），然后等我快做完了他说我一个人做不fair，心里真的不爽。他真的很会说啊，能把黑的说成白的那种。
邮件前面写项目的进展，最后我想写：Myfirst impression of this message was that I wasn’t doing the work rightor that I was not skilled enough to such a task. My interpretation maynot be what was intended by the message, however it still struck me in the wrongway. This is something that I care deeply about. Iwant to deliver high quality products and make my clients satisfied, while alsomeet the deadlines. Can we have a quick chat about this, how can I improve ?
不用写邮件啊。我觉得这个没什么啊。你了解了为什么A和b两个人都说不能这样做吗。很多东西你现在是可以做出来，但是open a hole of worms,下面系统维护或者其他客户也要这样。你这么写了我觉得B感觉是你被客户欺负了他在帮你出头。你要搞搞清楚是A和Ｂ给你performance review ，不是客户。另外这个pm也和你没有关系。你不要去指望他。
我想晚上写个邮件先，陈述一下我都做了些啥（直接去说会漏），然后说听 B 这么讲觉得是自己没做好，所以想约一下 A 和 C 明天看能不能找个时间聊一下改进建议，争取下次做的更好。下面这样看起来可以吗？会不会太Aggressive？ 邮件前面写项目的进展，最后我想写：My first impression of this message was that I wasn’t doing the work right or that I was not skilled enough to such a task. My interpretation maynot be what was intended by the message, however it still struck me in the wrong way. This is something that I care deeply about. I want to deliver high quality products and make my clients satisfied, while also meet the deadlines. Can we have a quick chat about this, how can I improve ? 不然就接着做我的忍者神龟好了。我从来不想超越任何人，我在组里也一直知道自己的位置，但是觉得 B 现在这么说真的很low，心里不爽。他如果经常 A 面前这么说，如果自己不去找老板聊聊，支持自己一下，我觉得一直会被人嚼舌根。 ---------------------- 我是两年前进组的，当时组里2个人，一个头 A ，一个老资格 B （算骨灰级），年纪都比较大。因为当时组小，没人看得上，所以内部不大有人想去（没成想现在我们组越来越重要，还在不断招人，这是题外话）。所以我这个外人能进我一直觉得是运气，因为当时我只有技术，但是对业务一点都不知道，花了差不多半年拿了需要的证书。正是因为当时我觉得 A 和 B 招的我，所以我也一直比较尊重他们，把他们当前辈。这是前提。 B 这个人比较能说，喜欢显摆，反正无时无刻表现他厉害。怎么说呢，要是不说谁是老板，别人会以为他是老板，因为 A 比较好说话，而且在我看来，技术上 A 一直依仗 B 。 B 其实也不干啥实事，我们有contractor，所以基本所有的开发的活都是contractor在干。我一开始都是干他们俩不要干的杂货，有一次临时救场帮着做了点项目，口碑不错，于是 A 有意安排我做开发的工作，因为contractor比较贵，我觉得机会很好。 B 的工作基本就是review所有人的工作.美其名曰： 他要把关。Review呢就是要大家把做的给他解释一遍，因为 B 在组里时间长，所以讲讲他就知道了你们做什么怎么做的，这样所有的项目基本都变成是在他指导下完成的了。有时在我看来就是take everyone’s advantage， 但 A 一直默许，也就这样了。这是背景。 这个时候我们突然空降了一个PM C （ 级别在A之上半级），专管项目，不属于任何组。所以现在我有三个”婆婆“ AB 和 C 。我两个月前被派了一个快烂尾的活，跟财务有关的，任务是把旧系统整合进新系统，contractor期满走人了。我每周跟user开会，我一开始问过 B 你要不要一起来开会，这样review的时候我就不用再解释，老实说财务的business我未必讲的非常清楚。他说你需要help的话他会去（这是他的口头禅，而且特别喜欢在有外人的时候说）。所以基本跟user开会都是我一个人去的，好在用户比较理解，也比较给力，总之合作愉快。我吭呲吭呲做了很多，基本快收尾了，user对我的评价还是很好的，开会的时候说我比contractor强。 这不上周进入review阶段， B 非要说我写的code不make sense，我说这是他们旧系统就是这样的business logic，这个我已经和user确认过几遍了。他说我不管他们的系统，不fit我们的系统。一副别人的东西都是垃圾的样子（这也是他一贯的风格）。这样折腾了两天，deadline是肯定meet不了了。 A 被迫参与进来，于是我们和user开了一次会。最后user一定要这样做，他们20年来就是这样的business logic， B 也就同意了，但是他还是在细节上纠缠比如这个column name要改之类。会上user和 B 的火药味比较重。在这个会上 A 力挺 B ，说我们组所有的工作必须经过 B 技术把关云云。 会后 B 给我打了个电话，说他会去跟 A 说 ”it is unfair to you to do this by yourself” … 我觉得我做的好好的，这个话我怎么听怎么就觉得是在说我不能独立做了？是我想多了吗？被 B 领导没问题，但是他经常在 A 面前说这样的话，我觉得 A 永远会觉得我无法独立完成项目，事实上都是我独立做的。 这里为什么一直没有 C 呢，因为病假了，下周回来。我想找 A 和 C 要个说法，这么做明智吗？我的感觉是 A 比较向着 B ， C 得态度未明。怎么做比较合适？ 比较啰嗦，见谅！谢谢！
楼主放轻松一点，take it easy 。。。 工作要work with people，not against people 这样你会好过很多。从你所有的描述来看，B没有什么不厚道的。至于B说user坏话，我不觉得工作中说小话是big no no，但是双刃剑，要小心为之，看自己段位。。。水至清则无鱼。
1. 希望能够得到些反馈，自己是否有独立完成工作的能力， 如果不能， gap 在哪里？ 2. 讨论一下如何formalize 工作流程， B 作为tech lead，怎样发挥他的作用？既能掌握大方向， 又not in the weeds。 中间可以委婉的抱怨B 不参与和用户的讨论，没有足够的context，从而瞎指挥。 3. B 作为tl， 能否跳出现在的scope， 多挖坑， 也好招更多人填坑。
不用写邮件啊。我觉得这个没什么啊。你了解了为什么A和b两个人都说不能这样做吗。很多东西你现在是可以做出来，但是open a hole of worms,下面系统维护或者其他客户也要这样。你这么写了我觉得B感觉是你被客户欺负了他在帮你出头。你要搞搞清楚是A和Ｂ给你performance review ，不是客户。另外这个pm也和你没有关系。你不要去指望他。
--------------------- 我想晚上写个邮件先，陈述一下我都做了些啥（直接去说会漏），然后说听B这么讲觉得是自己没做好，所以想约一下A和C明天看能不能找个时间聊一下改进建议，争取下次做的更好。下面这样看起来可以吗？会不会太Aggressive？
邮件前面写项目的进展，最后我想写：My first impression of this message was that I wasn’t doing the work right or that I was not skilled enough to such a task. My interpretation maynot be what was intended by the message, however it still struck me in the wrong way. This is something that I care deeply about. I want to deliver high quality products and make my clients satisfied, while also meet the deadlines. Can we have a quick chat about this, how can I improve ?
不然就接着做我的忍者神龟好了。我从来不想超越任何人，我在组里也一直知道自己的位置，但是觉得B现在这么说真的很low，心里不爽。他如果经常A面前这么说，如果自己不去找老板聊聊，支持自己一下，我觉得一直会被人嚼舌根。
---------------------- 我是两年前进组的，当时组里2个人，一个头A，一个老资格B（算骨灰级），年纪都比较大。因为当时组小，没人看得上，所以内部不大有人想去（没成想现在我们组越来越重要，还在不断招人，这是题外话）。所以我这个外人能进我一直觉得是运气，因为当时我只有技术，但是对业务一点都不知道，花了差不多半年拿了需要的证书。正是因为当时我觉得A和B招的我，所以我也一直比较尊重他们，把他们当前辈。这是前提。
B这个人比较能说，喜欢显摆，反正无时无刻表现他厉害。怎么说呢，要是不说谁是老板，别人会以为他是老板，因为A比较好说话，而且在我看来，技术上A一直依仗B。B其实也不干啥实事，我们有contractor，所以基本所有的开发的活都是contractor在干。我一开始都是干他们俩不要干的杂货，有一次临时救场帮着做了点项目，口碑不错，于是A有意安排我做开发的工作，因为contractor比较贵，我觉得机会很好。B的工作基本就是review所有人的工作.美其名曰： 他要把关。Review呢就是要大家把做的给他解释一遍，因为B在组里时间长，所以讲讲他就知道了你们做什么怎么做的，这样所有的项目基本都变成是在他指导下完成的了。有时在我看来就是take everyone’s advantage， 但A一直默许，也就这样了。这是背景。
这个时候我们突然空降了一个PM C（ 级别在A之上半级），专管项目，不属于任何组。所以现在我有三个”婆婆“AB和C。我两个月前被派了一个快烂尾的活，跟财务有关的，任务是把旧系统整合进新系统，contractor期满走人了。我每周跟user开会，我一开始问过B你要不要一起来开会，这样review的时候我就不用再解释，老实说财务的business我未必讲的非常清楚。他说你需要help的话他会去（这是他的口头禅，而且特别喜欢在有外人的时候说）。所以基本跟user开会都是我一个人去的，好在用户比较理解，也比较给力，总之合作愉快。我吭呲吭呲做了很多，基本快收尾了，user对我的评价还是很好的，开会的时候说我比contractor强。
这不上周进入review阶段，B非要说我写的code不make sense，我说这是他们旧系统就是这样的business logic，这个我已经和user确认过几遍了。他说我不管他们的系统，不fit我们的系统。一副别人的东西都是垃圾的样子（这也是他一贯的风格）。这样折腾了两天，deadline是肯定meet不了了。A被迫参与进来，于是我们和user开了一次会。最后user一定要这样做，他们20年来就是这样的business logic，B也就同意了，但是他还是在细节上纠缠比如这个column name要改之类。会上user和B的火药味比较重。在这个会上A力挺B，说我们组所有的工作必须经过B技术把关云云。
会后B给我打了个电话，说他会去跟A说 ”it is unfair to you to do this by yourself” … 我觉得我做的好好的，这个话我怎么听怎么就觉得是在说我不能独立做了？是我想多了吗？被B领导没问题，但是他经常在A面前说这样的话，我觉得A永远会觉得我无法独立完成项目，事实上都是我独立做的。
这里为什么一直没有C呢，因为病假了，下周回来。我想找A和C要个说法，这么做明智吗？我的感觉是A比较向着B，C得态度未明。怎么做比较合适？
比较啰嗦，见谅！谢谢！
感觉A很厉害，但是低调的厉害，B是被人卖了还替人数钱那种
请展开说说，真心求建议，谢谢！
B不用理他，只要不block你随便他说啥。
抱紧A和C。讨好B，即可。B一定要表面上给足面子。
楼主能慢慢扭转A对自己的印象，用实力让他相信自己比B靠谱的话，以后就不会发生这种事情了。
不用搭理B, 丫是个傻逼
A开会时候说的都是场面话而已。user 肯定是看出来了，所以最后还是听user 的，B输了故意给你挖坑而已。
Lz现在还没成长起来，A 只能这么说安抚B而已，但是从结果看暗地里是支持Lz的
我一直是这么做的，一直很给B面子的，也很尊敬他的。但是我觉得他现在说那样的话，心里不爽。要去反映吗？
他那句话应该不是对你不能胜任说的， 应该是用户和他对着干， 他想拉出A来怼用户。
不会跟B对着干的，但是想去老板那里反映一下有点被 Hurt了，也不要说吗？接着忍。如果大家都说忍，那我只好忍了。
我觉得不用。A心里应该并不喜欢B，只不过不得不用他而已。你应该去跟A说你这次做的不足之处，希望他给你点明确的指导，你以后好改进，做到他满意。这样A明白你是来表忠心的，会栽培你的。等你完全能代替B，他就该被架空和被走路了。
不想取代任何关系，看来还要接着讨好B啊？我已经很讨好他了。
谢谢！我有点想同时找A和C聊聊，因为B说了 “it is unfair ... ” , 我说我听起来是我没做好，我想问问我怎么提高，这样是不是可以？
谢谢你，我想晚上写个邮件先，陈述一下我都做了些啥（直接去说会漏），然后说听B这么讲觉得是自己没做好，所以想约一下明天看能不能找个时间聊一下改进建议，争取下次做的更好。这样看起来可以吗？
谢谢你，B真的很能说，犹太人，非常精明，我就怕他往我身上甩锅，甩多了别人就信了。
我不爽的地方是一开始我刚接手的时候他说我很勇敢接了这个活，这是他的原话-you are brave.（我也没得选不是），然后等我快做完了他说我一个人做不fair，心里真的不爽。他真的很会说啊，能把黑的说成白的那种。
邮件前面写项目的进展，最后我想写：Myfirst impression of this message was that I wasn’t doing the work rightor that I was not skilled enough to such a task. My interpretation maynot be what was intended by the message, however it still struck me in the wrongway. This is something that I care deeply about. Iwant to deliver high quality products and make my clients satisfied, while alsomeet the deadlines. Can we have a quick chat about this, how can I improve ?
这样听起来太Aggressive吗？
如果发邮件，只说现在confused, need clarification. 然后把干了啥列上。
谈话的时候再把自己的feeling 说出来
关键是搞定A和C, 有领导的信任最重要
和B有啥好吵的, 他又不是你领导
这件事本来就和你没啥关系，没必要和B吵。直接像后来这样，让B去和用户吵不就完了？
你替用户出头和B吵干嘛?
受教了，我一直把关系处理的挺好的，但是这次确实有点憋不住，恩，还需继续修炼。谢谢你
这个是对的，用户和B吵，你不用去掺和。
另外，你的邮件里面I， we， 这些字眼太多，
公事邮件，一般以客观语句为主，
就像上面说的， 要么别写， 要么就写出去确保被转发后不会引发误会。
re. 我咋觉得unfair这话没有针对你，只是表达出让你一个人来搞定这么难搞的客户对你不公平呢? 当然这都是站在他的角度傲慢无理的对你们的系统和user的主观想法之后得出的结论。
MM不用发这封email，显得不是很professional，你可以私下里找A谈谈，看看他是怎么想的，老板的态度才是最关键的。以后和客户开会要写好meeting notes，每次开完发给大家，或者写成summay定期发给A和C，cc给B，这样老板心里有数，要是有意见可以早点给你提，以后万一有了问题也不能怪到你一个人身上。
好的，找机会跟A和C说好了。谢谢
希望是这样，但是后面他还跟A说了啥我就不知道了。邮件不写了， 找机会还是要去说一下的。谢谢
工作中的冲突矛盾尽量先线下解决，然后发个email document solution； 解决不了的才发email document conflict。。。 一上来就发email或者cc老板什么的至少给我感觉这个人在给我下马威，或者不好沟通合作。。。
我的进展我一直update的，A，C和user都是知道的。就是觉得B不是个厚道人，从他在我们面前说user样子，我觉得他会说听起来不太想坏话的坏话，说多了别人也就信了。谢谢
你以后每周每两周要给a和b大概汇报一下进展，不要到了review 阶段人家才invovle进来发现这么多surprise. 就觉得是人家在为难你。。。
楼主放轻松一点，take it easy 。。。 工作要work with people，not against people 这样你会好过很多。从你所有的描述来看，B没有什么不厚道的。至于B说user坏话，我不觉得工作中说小话是big no no，但是双刃剑，要小心为之，看自己段位。。。水至清则无鱼。
如果我在lz 的位置， 可以和A 聊聊：
1. 希望能够得到些反馈，自己是否有独立完成工作的能力， 如果不能， gap 在哪里？
2. 讨论一下如何formalize 工作流程， B 作为tech lead，怎样发挥他的作用？既能掌握大方向， 又not in the weeds。 中间可以委婉的抱怨B 不参与和用户的讨论，没有足够的context，从而瞎指挥。
3. B 作为tl， 能否跳出现在的scope， 多挖坑， 也好招更多人填坑。
+1。有时新手可能考虑更多的是技术上可不可行，而不是以后长期的维护问题，当然我不是说lz就是这样的情况。如果A和B的意见一致，MM可以客观考虑一下他们的意见有没有道理。根据MM的描述，听上去好像A和B觉得MM对用户push back得不够，所以需要有经验的人在这方面帮一下，当然我也纯粹是猜测，很有可能是错的。
MM说有定期跟A和C update，但是感觉大家是有些surprise的，所以MM以后的update最好写成书面文件发给大家，避免这样的情况。
还有MM觉得B老是指手画脚，自己不做工作，其实B做的就是tech lead的工作，而且感觉A也是默许的。MM最好是客观地看看B的意见是不是对的，而不是很defensive觉得他要抢别人的credit、跟他把关系搞僵。等自己的技术和经验增加了，老板会看在眼里，以后哪怕这个组没有机会，再换其它地方向上走也会很容易的。