如果一个人挺勤奋的，人也不错。但是真的因为不聪明，还有家里分心的事情太多，以至于2年不能达到工作目标，怎么样做PIP，又能不要让这个人心理压力太大？我能想到的是尽力帮他找其它工作，还有其他什么更好的策略吗？ babybaobao 发表于 9/24/2019 9:59:40 PM
谢谢大家。我也是想尽量帮他换个组吧。他是家里唯一赚钱的人，我也担心PIP以后，如果他失业了，他的家庭该怎么办。可是不给PIP也不是我能决定的，我就希望能软着陆，夹在我老板和他之间，我也为难。 babybaobao 发表于 9/24/2019 11:11:21 PM
如果一个人挺勤奋的，人也不错。但是真的因为不聪明，还有家里分心的事情太多，以至于2年不能达到工作目标，怎么样做PIP，又能不要让这个人心理压力太大？我能想到的是尽力帮他找其它工作，还有其他什么更好的策略吗？ babybaobao 发表于 9/24/2019 9:59:00 PM
既然勤奋怎么会达不到目标？如果员工能拿到符合工作要求的学历至少说明智商应该是够的。很多工作不需要很高的智力，而是方法问题。好的manager可以在这上面做很多。说得好 jackmin 发表于 9/24/2019 11:21:21 PM
如果是白人或者黑人，尽量不要PIP，小心人家拿枪把你突突了。对老中或者烙印可以随便PIP。 hiagiubu 发表于 9/25/2019 00:05:00
把组里最简单最繁琐的活给他，这些技术含量低一些的事也得有人做吧。聪明有能力的员工做更challenge 的projects, 大家都高兴 Cornandpotato 发表于 9/25/2019 10:48:00 AM
我也有这个问题 一个报告出了三礼拜出不来 还批评不得😞 ---发自Huaren 官方 iOS APP majiaiseasycoat 发表于 9/25/2019 1:09:03 PM
谢谢真心给我建议的MM。对于喜欢喷的朋友们。人不是我招的，他也是最近放 到我的组里。的确过去的2年来，他做的不够好，其实是能力和位置不匹配，毕竟不是entry level 的position.我刚刚和老板说了，我尽量争取更多的时间让他能过渡。中年人有时候有中年人的骄傲，虽然我推荐一些低一些职位，可能说出来他还是觉得伤了自尊心。我尽力而为吧。 babybaobao 发表于 9/25/2019 12:52:04 PM
能走到pip这一步的，一般双方都有责任。 blacksmith 发表于 9/25/2019 11:17:40 AM
做人要厚道, 很多公司是用PIP赶人省钱, 不要做帮凶... tomchu1990 发表于 9/25/2019 1:26:02 PM
这档口，你能少缺点德吗？给人留条活路，省得将来遭报应。公司是你家开的吗 blurblur:) 发表于 9/25/2019 10:56:28 AM
在IT这个领域真不是所有人都愿意在领导工作我们这里经常经理走了都没人愿意升那个职位有些从技术升到经理怕失去技术能力， 平时参与开发， 还要进行人员管理。很多公司做技术的人的工作安全性比做管理高多了。更有甚者， 有的公司里经理还要负责给团队抢项目， 这个更是讨厌。 cocojj 发表于 9/25/2019 1:39:51 PM
前排 ---发自Huaren 官方 iOS APP
将勤补拙绝对是骗人的！
帮着换项目，不行的话帮着换组，再不行的话帮着找外边工作
可是不给PIP也不是我能决定的，我就希望能软着陆，夹在我老板和他之间，我也为难。
你更该担心的是他被PIP了后会不会走极端，到时候拿把抢先把你给突突了。
很多工作不需要很高的智力，而是方法问题。好的manager可以在这上面做很多。
对老中或者烙印可以随便PIP。
能内部换组最好，给他暗示另外找工作，一切都尽力了，只能PIP
如果一个人挺勤奋的，人也不错。但是真的因为不聪明，还有家里分心的事情太多，以至于2年不能达到工作目标，怎么样做PIP，又能不要让这个人心理压力太大？我能想到的是尽力帮他找其它工作，还有其他什么更好的策略吗？
如果公司盈利，此人一不犯错，也没有犯众，尽量帮点忙，起码多给个机会。
聪明有能力的员工做更challenge 的projects, 大家都高兴
这档口，你能少缺点德吗？给人留条活路，省得将来遭报应。公司是你家开的吗
对于喜欢喷的朋友们。人不是我招的，他也是最近放 到我的组里。的确过去的2年来，他做的不够好，其实是能力和位置不匹配，毕竟不是entry level 的position.
我刚刚和老板说了，我尽量争取更多的时间让他能过渡。中年人有时候有中年人的骄傲，虽然我推荐一些低一些职位，可能说出来他还是觉得伤了自尊心。
我尽力而为吧。
所以有人不愿意做管人的人啊。 其实管人比干活难多了。
老美吗？直接开了。老中的话提醒一下找工作。
感觉逻辑不通，如果是最近换来的，那之前的manager为什么不pip。如果之前不去做，最近才换新组就给人pip是不是又时间太短了。不知道楼主的公司规模，这么乱来会给人留下把柄。
同意，一般老板责任更大，谁不是过五关斩六将进来的，有很大的问题的话面试能发现。
其中很多事跟老板关系不行被干的
我们这里经常经理走了都没人愿意升那个职位
有些从技术升到经理怕失去技术能力， 平时参与开发， 还要进行人员管理。很多公司做技术的人的工作安全性比做管理高多了。
更有甚者， 有的公司里经理还要负责给团队抢项目， 这个更是讨厌。
让他快点走人
我这有个家庭分心完不成工作的，老板私下给了两个月走人换工作
处理这个事情很复杂，是门艺术。你可以开始email document所有的expectation，email回复哪些不能meet的地方，同时也开始帮这个同事找内部其他机会，因为他可能真的不适合这个工作，但是适合其他工作。
Lz 已经很不错了，无端指责没有道理。
re！我老公部门，9年7个manager，我们都笑说那个职位是被诅咒了的，最后大家对当那个manager都避之不及。
明显人家不愿意得罪人推你这来了，你给再推另一组去？