昨天早上我给她布置了一个任务，其实我自己做的话两个小时可以做完，但是我还有别的deadline要赶，所以就把这个任务交给了她。她今天下午给我发了她目前做好的，问我这样是不是可以。我看了她只做了一点点，心想我别的deadline已经赶完，她速度这么慢而且出错，所以我就婉转跟她说她做一组，我做其他三组（这个任务可以分割成平行的四组）。结果我一个多小时搞完了发给她，叫她跟自己做的对照一下，没有问题我们就可以录进系统里面了。结果她跑来责问我说：你怎么把全部的都做了，我已经做好两组了。我有点惊讶，因为她花了一天多的时间只做了一组里的1/10，怎么这么快一个多小时做好了两组；但心里没有多想就跟她我说这样可以省我review的时间，对照一下用True or False公式很快，而且我们都是新人，两个人都尝试做一下也挺好的。然后我叫她把她做好的发我，我可以做对照工作。
昨天早上我给她布置了一个任务，其实我自己做的话两个小时可以做完，但是我还有别的deadline要赶，所以就把这个任务交给了她。她今天下午给我发了她目前做好的，问我这样是不是可以。我看了她只做了一点点，心想我别的deadline已经赶完，她速度这么慢而且出错，所以我就婉转跟她说她做一组，我做其他三组（这个任务可以分割成平行的四组）。结果我一个多小时搞完了发给她，叫她跟自己做的对照一下，没有问题我们就可以录进系统里面了。结果她跑来责问我说：你怎么把全部的都做了，我已经做好两组了。我有点惊讶，因为她花了一天多的时间只做了一组里的1/10，怎么这么快一个多小时做好了两组；但心里没有多想就跟她我说这样可以省我review的时间，对照一下用True or False公式很快，而且我们都是新人，两个人都尝试做一下也挺好的。然后我叫她把她做好的发我，我可以做对照工作。
昨天早上我给她布置了一个任务，其实我自己做的话两个小时可以做完，但是我还有别的deadline要赶，所以就把这个任务交给了她。她今天下午给我发了她目前做好的，问我这样是不是可以。我看了她只做了一点点，心想我别的deadline已经赶完，她速度这么慢而且出错，所以我就婉转跟她说她做一组，我做其他三组（这个任务可以分割成平行的四组）。结果我一个多小时搞完了发给她，叫她跟自己做的对照一下，没有问题我们就可以录进系统里面了。结果她跑来责问我说：你怎么把全部的都做了，我已经做好两组了。我有点惊讶，因为她花了一天多的时间只做了一组里的1/10，怎么这么快一个多小时做好了两组；但心里没有多想就跟她我说这样可以省我review的时间，对照一下用True or False公式很快，而且我们都是新人，两个人都尝试做一下也挺好的。然后我叫她把她做好的发我，我可以做对照工作。
昨天早上我给她布置了一个任务，其实我自己做的话两个小时可以做完，但是我还有别的deadline要赶，所以就把这个任务交给了她。她今天下午给我发了她目前做好的，问我这样是不是可以。我看了她只做了一点点，心想我别的deadline已经赶完，她速度这么慢而且出错，所以我就婉转跟她说她做一组，我做其他三组（这个任务可以分割成平行的四组）。结果我一个多小时搞完了发给她，叫她跟自己做的对照一下，没有问题我们就可以录进系统里面了。结果她跑来责问我说：你怎么把全部的都做了，我已经做好两组了。我有点惊讶，因为她花了一天多的时间只做了一组里的1/10，怎么这么快一个多小时做好了两组；但心里没有多想就跟她我说这样可以省我review的时间，对照一下用True or False公式很快，而且我们都是新人，两个人都尝试做一下也挺好的。然后我叫她把她做好的发我，我可以做对照工作。
昨天早上我给她布置了一个任务，其实我自己做的话两个小时可以做完，但是我还有别的deadline要赶，所以就把这个任务交给了她。她今天下午给我发了她目前做好的，问我这样是不是可以。我看了她只做了一点点，心想我别的deadline已经赶完，她速度这么慢而且出错，所以我就婉转跟她说她做一组，我做其他三组（这个任务可以分割成平行的四组）。结果我一个多小时搞完了发给她，叫她跟自己做的对照一下，没有问题我们就可以录进系统里面了。结果她跑来责问我说：你怎么把全部的都做了，我已经做好两组了。我有点惊讶，因为她花了一天多的时间只做了一组里的1/10，怎么这么快一个多小时做好了两组；但心里没有多想就跟她我说这样可以省我review的时间，对照一下用True or False公式很快，而且我们都是新人，两个人都尝试做一下也挺好的。然后我叫她把她做好的发我，我可以做对照工作。
她发给我后，我快速对照了一下，发现全都一样。后来录进系统的时候因为系统说我们的文件有错误才发现我的文件有大概10处细节的错误，她的文件里也有相同一模一样的错误！这就说明她在我发了我的文件给她之后，迅速的copy paste我做的，然后发给我当作是她自己做的！
不知道她是什么心理？我该如何防备，以后她要是给我穿小鞋我得做些准备呀。
难道不是你赶紧先给她穿小鞋？？？
下次布置任务Email确认内容与Deadline，做不完报告领导，别给他擦屁股。
领导完全知道小印错误后你再来解决问题！解决完问题后再向领导抱怨一边这么简单的问题也不会做！
明显是你做太快了，1小时完成3组，让她觉得难堪，所以就口头说了下，其实已经做好两组了云云。。。估计也就说说而已，好给自己找个台阶下。
没想到你竟然当真了，要她发给你。。。
她当时估计就瞎了，话都说了，现场赶工都来不及，除了直接copy/paste你做的，也确实没办法把这慌圆下去了。。
我估计她背后也在埋怨楼主，她随口一句话/给自己找个台阶下，你那么当真干嘛。。呵呵。。。
强re，她们就是靠着骗／拿别人的东西爬上去的。她们自己什么都不给的
你是不是傻。。。帮人擦屁股，对你有啥好处。
你应该在1:1的时候和老板抱怨，说xx干得太慢，经常赶不上deadline，问老板下次怎么给xx派活比较合适。
我没有给她deadline，因为这个deadline还要一周多。只是客户发给我们了期待我们有什么问题早点问。而且，这样真的合适吗？她平时做事情是慢了点，但也不至于对我怎么样。再说都是新人，万一玩火烧到自己怎么办？
我们都是一个项目的。我老板虽是头，但我是oversee整个项目的。有问题，最后不是我的错？会计行业，做的东西是1就是1，是2就是2.
re。
出建议啊。大家的idea都很好，我是想补充一下我的情况，这样大家出的建议更有针对性嘛。或者大家可以分享自己所见发生的不好的情况，我可以以此为戒。
必须让老板知道 ---发自Huaren 官方 iOS APP
一般来说新来乍到的小印敢公然跟自己的老大搞这套的还是少，小印对级别高的很会讨好的。搞清楚她是不是另外有后台，如果有，你也必须有你自己的统一战线。
别人帮着把任务做了，这事儿我刚进公司时经常遇到啊。最夸张的一次，是一个bug让我去修，我有些不明白的地方去问同组里一个比较资深的白男；那白男是敏于行呐于言的类型，试图解释了几句然后直接放弃，说算了，我写好代码你拿去测试吧，就这么把修复写出来给我了。跟老板汇报工作我也如实说的，这是谁的想法，谁的代码，我测试了，也弄懂了，他写得没错。我不介意把别人应得的credit给别人，这样下次别人才会乐意帮我；再说这些活说白了无非就是练手的，哪个老板会指望新来的扛大梁呢？重点在于新人有没有通过这一过程学到该学的，只要学会了，下次能独立解决了，目的就达到了。急吼吼跟人抢功真是要不得，无端得罪了本来可以帮助自己的人，也没让自己如何长进。
那你就自己和她玩吧，还问啥。
楼主也不知道是怎么当上主管的……
她不是主管吧，跟那个三妹平级的，就是稍微资深一点，老板让她带着点三妹。这事儿换了一般人可能会更耐心一点，教人家一把；但三妹这德行明显不值得帮。
嗯，美国长大的也这样。前公司一个美国长大的印度年轻男的，也是这样子。撒谎掩盖自己的问题
这个人的本性如此，你要是想改变她还是算了……
这个办法好，一定要当老板面戳穿。你放过她就等她反咬一口吧 ---发自Huaren 官方 iOS APP
有道理。学习了 ---发自Huaren 官方 iOS APP
楼主还是自求多福吧，很多时候不是能干就一定能机遇更多。
同意这个mm的，两个人都有问题，小印无赖，自己没做的说成自己的，lz太急于求成，没有考虑到同事的感受，你的deadline不是马上就到，你应该有耐心等待小印作出结果，到时间她没做出结果你可以向老板汇报，但不给她时间做也是你不对，因为不可能人人都和你一个速度，可能有人做的比你快，有人做的比你慢。
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这种我也经历过， 特别难搞， 你LEAD她， 她不出活， 但是她不REPORT给你（这是重点）， 像滚刀肉一样的难缠。
终于有一天我到老板那里死活把LEAD她的职责给辞了， 我们老板开始说什么都不同意， 但是我说， 年底打分LEADSHIP这一块， 我给我自己打个2分， 另外今天即使我走人也不会再做她的LEAD。他终于同意了， 其实这种不出话的， 老板也管不了就推给了我。天天都是折磨， 好用的谁不自己留着。
虽然痛苦了一天和老板周旋， 但是之后的时间我努力工作， 到了年底REVIEW的RATE还是挺高的。 而且没有了和这位员工的交集， 生活都美好了很多。
和我的遭遇一样， 老板不疼不痒， 或者各打板子， 没有出路。 所以我辞掉了做这个人的LEAD。
要么让我自己招， 这个人REPORT给我， 否则这种不出活的绝对不管理他们。
我等了我下面这位整整一个月， 一行代码都写不出来。 在给她做了三个月LEAD， 一个TASK没有完成的前提下， 我终于死心了， 没有什么能够改变她们。
以后所有分派任务，你重要，她打杂，边角料，然后每次写明白，给老板
这样持续一段时间，让她边缘化，你主角化，让老板觉得你重要，她边角料
那么过一段时间，要么她要寻求改变，拿出能力来进步，主动要求做东西，要么她开始混
你老板过一段时间，可能也会对她提出要求要进步，她没法进步，在老板眼里不就成了一个废物了么
所谓你带她，就是分派任务时候给她边角料的，然后都写明白了，至于所谓的带，不是手把手教，没到那个份上，欢迎她问问题就好，然后她真问的时候，扔一堆资料让她自己研究，研究不出来那是她能力有问题
职场这种操蛋人物靠这种手端达到垄断地位太多了
有时候应该装傻，既然你已经把任务给他了就让他做，自己躺着睡大觉等
以前我是手把手教，结果发现是个白眼狼。特别喜欢抢credit。我就尽量自己做完，少交集，她爱做啥做啥。她要是不懂，讲一遍不懂拉到。讲太多她吸收不了，搞成每周无数电话交流，浪费我自己工作时间
这种情况不明久要问老板怎么办啰？烦死老板，老板自然要讨厌阿三啰。实在不行就把责任推给老板，让老板管阿三尝尝痛苦。
我觉得最后工作的质量你肯定要把关，但是她的错误和问题你不要给她兜着。
从第一次meeting我的contractor就跟我说，“这人怎么一见到你，语气态度都变了？你来之前都没这样” 典型的racist或者sexist。
这个实在是不能同意更多了，嘴上说的天花乱坠，手上不出活还喜欢贼喊捉贼，以前我对阿三印象还可以，经过几次这样的事之后，只有小心提防，他们真的烂的可以
先mark了回头看大家给出什么主意
还有一周多，你催着别人一天就交是怎么回事？
re 虽然小印抄楼主结果冒充自己做的的确不地道，但是感觉楼主也有点push。
你做LEAD， 但是人不REPORT给你， 更不会听你的。这种情况你要把MANAGER拉进来，
1， 首先和他确认对这位同事的期望是什么。 我的经理很明确的告诉我， 不但我要教会她， 她还必须出活。 所以这就很难。
2， 假如这位同事必须出活， 那么你们三个人每周一次例会， 在会上， 你们两个向经理报各自进度。公开透明。之后问你们经理你对我们的进度满意吗？如果她没干什么， 你们经理也满意， 那你也就想开点， 公司里面混的人很多， 也不只这一个。
3， 把这位同事转到你的REPORT line下， 或者要求你的经理通知她， 年底REVIEW， 由你来打分。 其实我经理提出了这个选择， 但是， 我拒绝把她放在我的REPORT LINE下， 因为她太难管理， 更不想让她以后一直跟着我。如果是个很好带的员工， 那我肯定愿意， 但是估计也轮不到给我用。
对。
而且团队里， 这样的人不但不能给加进度， 有时候还是负作用。 招聘时候遇到不确定的人宁可放过， 也不冒险。
但是也要注意直接沟通当场敲定分工。
远离drama，专注product。
希望和看到这个回复的人共勉。
咦，给她的活根本就是俩小时的，一天很宽限了好吗。再说了，小印做完LZ还得检查整合呢，总不能客户明天要东西、小印今天才交货吧。多点时间作为不时之需是有必要的。