工作上的事情，请教大家--同事为了自己的个人利益，给部门抹黑

其实自己心里有个大概的打算怎么做，但是想听听版上JM的意见，总会有很多工作上，处理方式上的收获。

我们部门的老大是一个很有能力的人，但是没有管理人的意愿。总是事情做好就好了，不管是谁做的，没有credit， 也和升职加薪没什么关系。总是告诉大家要团结，合作。其实我们团队之间问题很大，从管理到个人。 有的人总喜欢take others credit， 自己不干事。但非常会说。（ 大家不要纠结在为什么不跳槽的问题上哈，目前状况就是我暂时没有跳槽的打算）。我们部门在大区的印象也不太好，他们觉得我们不团结。但是由于业绩一直都不错。所以也没怎么样。

前几天我的一个同事 C 在大区的一个会议上总结了我们部门今年的情况。整个部门就我和她C 在。 说到成绩的时候（ 实际成绩比去年有不少的提高，我老板也都知道），C说，XX 板块（ 结合了我老板负责的那一块和我负责的那一块）今年总体下降xx%， 是因为YYY板块的增长（ 她和另外一个同事负责的一个板块）。我当时一听就很楞住了。因为数据完全不对。但我当时没有说什么，因为整个大区的老大都在。我在会上直说更会让人感到我们部门的不团结。

我是一个从来不打小报告的人，即使是之前老板在我面前也不避讳的聊起这个同事C 的问题。虽然我都知道，但也什么都没有说。

但是这次， 影响了我的工作的声誉，影响了我们部门的形象。虽然在其他的场合（ 比如和大区老板一起开会的时候）我知道我老板对我今年工作的评价很高。

我想找机会和大老板说一下这个事，但是不想让他觉得我在打小报告。请问大家用怎么样的方式比较好？
我想说的点是： 1. presentation 部门的总结数据不正确，没有及时验证。2。即使成绩有下降，也不需要说负面的东西（ 没有别的部门说负面的，只有C）做比较， 顺带说一下 C 在说这个点的原话。（There is XX % decrease in XXX, it is because YY's increase this year) 做比较实际上想突出她自己的那个板块做的很好（ 实际并没有），某个板块成绩的下降和其他板块成绩的提高没有因果关系

3. 最后希望我们能重新把数据整合，把正确的数据发给大区。

不知道自己说清楚了没有。。。其实事情不大，所以更想处理的圆满一些。谢谢大家！

最后作报告的数据是谁Review的？你老板么？

如果是你们组另一个人负责的部分被这样misleading的present，你会怎么做？你现在就怎么做。我建议直接跟老板说数据有误，得改一下才能发给大区。顺便说一下哪错了，比如说，你们的部分被present成decrease，跟实际不太符合。说下你concern：比如这个不改可能会misleading大区对本组工作的理解。

如果是你们组另一个人负责的部分被这样misleading的present，你会怎么做？你现在就怎么做。我建议直接跟老板说数据有误，得改一下才能发给大区。顺便说一下哪错了，比如说，你们的部分被present成decrease，跟实际不太符合。说下你concern：比如这个不改可能会misleading大区对本组工作的理解。
duanran25 发表于 9/19/2019 1:27:38 PM

Re, 说数据有误，跟实际不符合。

其实自己心里有个大概的打算怎么做，但是想听听版上JM的意见，总会有很多工作上，处理方式上的收获。

我们部门的老大是一个很有能力的人，但是没有管理人的意愿。总是事情做好就好了，不管是谁做的，没有credit， 也和升职加薪没什么关系。总是告诉大家要团结，合作。其实我们团队之间问题很大，从管理到个人。 有的人总喜欢take others credit， 自己不干事。但非常会说。（ 大家不要纠结在为什么不跳槽的问题上哈，目前状况就是我暂时没有跳槽的打算）。我们部门在大区的印象也不太好，他们觉得我们不团结。但是由于业绩一直都不错。所以也没怎么样。

前几天我的一个同事 C 在大区的一个会议上总结了我们部门今年的情况。整个部门就我和她C 在。 说到成绩的时候（ 实际成绩比去年有不少的提高，我老板也都知道），C说，XX 板块（ 结合了我老板负责的那一块和我负责的那一块）今年总体下降xx%， 是因为YYY板块的增长（ 她和另外一个同事负责的一个板块）。我当时一听就很楞住了。因为数据完全不对。但我当时没有说什么，因为整个大区的老大都在。我在会上直说更会让人感到我们部门的不团结。

我是一个从来不打小报告的人，即使是之前老板在我面前也不避讳的聊起这个同事C 的问题。虽然我都知道，但也什么都没有说。

但是这次， 影响了我的工作的声誉，影响了我们部门的形象。虽然在其他的场合（ 比如和大区老板一起开会的时候）我知道我老板对我今年工作的评价很高。

我想找机会和大老板说一下这个事，但是不想让他觉得我在打小报告。请问大家用怎么样的方式比较好？
我想说的点是： 1. presentation 部门的总结数据不正确，没有及时验证。2。即使成绩有下降，也不需要说负面的东西（ 没有别的部门说负面的，只有C）做比较， 顺带说一下 C 在说这个点的原话。（There is XX % decrease in XXX, it is because YY's increase this year) 做比较实际上想突出她自己的那个板块做的很好（ 实际并没有），某个板块成绩的下降和其他板块成绩的提高没有因果关系

3. 最后希望我们能重新把数据整合，把正确的数据发给大区。

不知道自己说清楚了没有。。。其实事情不大，所以更想处理的圆满一些。谢谢大家！

公用马甲49 发表于 9/19/2019 1:09:26 PM

我当时一听就很楞住了。因为数据完全不对。但我当时没有说什么，因为整个大区的老大都在。我在会上直说更会让人感到我们部门的不团结。

想太多，完全不对的数字不是对整个公司更有害？团结的意义是什么？

乘早换组。你这个老板不是个靠得住的。
你又不是负责人只是个干活的，跳出来为你们的项目battle言不正名不顺也没有credibility。这种对外撕逼对内教育手下应该是你老板工作的一部分，他偷懒不干只好你两一起倒霉
消极的老板组里就是升职慢，到处被人欺负，当然好处是比较佛，看你怎么选了

那你。。。。。

老板不在场？这个有点怪啊。