有感于大家对“领导力”，“撕逼”的讨论

作为一个勉强算是小中层（管三个一线经理，不到20个人），我常常看到大家讨论leadership, 撕逼。总感觉有点啼笑皆非，不知道什么时候起，大家好像把领leadership和“撕逼”联系起来了。其实完全不是这么回事。“撕逼”，也就是跟人斗，是高级领导才需要的能力，因为高级领导，政治就很重要了。对于中低层领导，只有不思进取，天天只想着CYA的人才会天天跟人撕。我当一线经理的时候很少跟人斗，天天想的都是主动跟大家合作，和其他team一起把大的目标做好，确实有manager抢项目特别凶，抢来之后对不关自己的事推的干干净净，这样的人好像很厉害，明哲保身，但是大家都看在眼里。我当时和三四个team合作一个大项目，其他几个人都是保证自己做好让人挑不出毛病，至于customer是不是满意，就不管了。只有我一个人从大局考虑，经常了解客户的想法，想办法影响其他team去做对的事，有时候甚至不惜自己go extra mile来达到更好的效果。这是撕逼的反面，但是最后只有我被promote成senior manager。其他明哲保身的都没有提拔。 经过几年management的经验我也有一些体会，真正的能力是产生impact，在你自己的部门，直到跨部门，能够和各种cross functional的team一起deliver value，让客户满意，才是正路。我有原则，不会让人觉得很容易欺负，predate on weakness。但是如果有两个选择，撕逼还是合作，我一定会选合作的。有时间再慢慢写一点。 继续写。有人会问，不撕能抢到项目吗？就我的体会，在manager，senior manager的级别，你能不能拿到好项目，那是级别比你高的多的人决定的，跟你撕不撕关系没那么大。相反的，如果你有好的track record，在客户和peer中间有好的口碑。会给你加很多分。你的老板去steering committee前面争取的时候他能说，这个人战斗力很强，把项目给我们吧，肯定被当成笑话。但是如果他说，我们去年给customer deliver了多少value，customer多么高兴，我们跟部门内跨部门的team合作怎么好，他怎么go above and beyond to deliver, 那就有一定的说服力了。当然，影响因素很多，在高层尤其是有很多利益交换。但是你作为一个中层或者一线领导，撕逼是撕不来多少好处的，也许可以cover your ass, 但是那只是最低的生存标准而已。 ---发自Huaren 官方 iOS APP

说的很好，等看

too simple sometimes naive... 撕逼一定是会有的，但要讲策略。pick your battles and fight the ones you could win!

你说得很对。我是撕逼帖的帖主。

我基本上是遇到一个能力不够的老板，被迫卷入了这种大战。

平时我和其他人合作都很愉快。

遇到这样的老板，也可以学到以后应该避免什么。总的来讲，我学到的
第一业务要强，

第二，下达命令一定要清楚， actionable。

第三，要有vision,

第四，遇到事情要有归纳总结的能力，作好全盘计划以便下属执行，节约时间。不要今天讲真不行，明天讲那不行，问他到底有没有清晰的instruction, 给下属讲不知道，只能走一步看一步。还要下属来总结订计划问是不是这个意思。

理想状态肯定是合作。 最怕遇到无能的，又怕被发现的，会想方设法掩盖其无能。那周围人才是倒霉。

mm说的好棒 等继续分享

楼主讲的有历史记录表明可以帮公司出效益，这样得到的项目肯定是最好不过的，都不用花多少精力去说服。 但是对于相对较为创新的，从零开始做的，只有 prototype的东西，想去求得一些资源，花费的精力可能要大一点点吧。

说得好棒，mark下好好学习

lz好强，很励志 ---发自Huaren 官方 iOS APP

回复 1楼iheartnyc的帖子 楼主很优秀，谢谢分享正能量的帖子。

谢谢楼主分享，楼主可不可以分享一下从小ic怎么能被promote？ ---发自Huaren 官方 iOS APP

楼主是幸运，遇到上级领导们都很给力，或者是有大领导看中了你，朝中有人，你这个不是常态。

在大多数公司里面，撕是必须的，能不能被提拔考核的是撕逼级别.

我提拔下属，能干加有战斗力，缺一不可，他不撕逼，我就得替他去撕，问题是我还得替我老板去撕，没精力还要替下属出头，所以下属必须能靠自己去撕，我给他最大的支持，出了问题我给扛着。

良好合作的基础是所有不同利益方愿意合理，对我而言最基本的就是其他团队不敢跟我们胡搅蛮缠，他们有要求也得是合理的，抱着一起解决问题的态度，这个就需要我们团队的领导有强大的战斗力，一开撕就可以让别人冷静下来，让工作迅速步入正轨。这个撕是可以各种形式，也必须是有策略的，瞎嚷嚷那不是撕，是傻逼。

你说得很对。我是撕逼帖的帖主。

我基本上是遇到一个能力不够的老板，被迫卷入了这种大战。

平时我和其他人合作都很愉快。

遇到这样的老板，也可以学到以后应该避免什么。总的来讲，我学到的
第一业务要强，

第二，下达命令一定要清楚， actionable。

第三，要有vision,

第四，遇到事情要有归纳总结的能力，作好全盘计划以便下属执行，节约时间。不要今天讲真不行，明天讲那不行，问他到底有没有清晰的instruction, 给下属讲不知道，只能走一步看一步。还要下属来总结订计划问是不是这个意思。

neutra 发表于 9/16/2019 8:11:08 PM

我觉得你俩说的不矛盾。楼主讲的是战略上要从整体合作的角度出发。你说的是战术上，各种套路，包括收拾残局都得会。

我想用我自己的例子说明一下，明争暗斗是会有一点，但自己得明白为什么。而且表面的和气一定要做足。

我有一个无能的manager，是我自己选择的，因为我有一个得力助手，如果我不选择这个manager，我就很可能没法得到这个得力助手的帮助。这是以退为进。我的director也很明白，所以hire这个manager时，让他给我space。

现在我的director要走，我提议把我的组转到另一个更visible的seniordirector手下，因为这更align with the strategic direction of the company。我line up了两个directors 提议这个问题。这是表面上的原因。深层的原因是我也想除掉现在的manager。

理想状态肯定是合作。

最怕遇到无能的，又怕被发现的，会想方设法掩盖其无能。那周围人才是倒霉。
neutra 发表于 9/16/2019 8:21:36 PM

re 遇到话都说不清楚的空降老板。就是容易被迫撕逼来维护项目

不过这种低能老板一般内斗搞自己人特在行，把手底下senior全气跑了

那是因为LZ所在的部门或者业务是直接给客户（revenue）提供服务的，干得好，钱是看得见的，不用撕。 很多人都在庞大的支持部门，作为小兵，干得好，老板就raise the bar，剥削的更加恨，作为中层，说服你的work approach好，在高层有影响力才能罩住手下踏实被剥削。 但是你的work approach和隔壁老王一定有绝对优势嘛？ 你要是被老王占了上风，他手下升职6个，你手下升职1个，你看一年后你手下还有几个人。 可不就要撕了，不撕你下属都不饶你。