之前也来这里发过帖求助，感谢各位姐妹给出的宝贵意见，收获了很多。求助：楼主今年刚升职，但升完后感觉老板开始防着我，不给啥visibility，以前交给我的活开始给新人做，然后不会的我来指导，但对外是没有visibility的。今天刚开完会，老板要求我每周五给大家培训一些技术上的知识，都是我之前做过，得到大老板肯定的project。现在要share给新人。我不介意sharing，但是把自己手头所有的东西都sharing，我觉得很不make sense。想来这里问问姐妹们怎么想，是变相地赶我走么？！而且楼主一直都好好干活，所以年中才升职。想不通老板为啥要这样。而且我们组马上要扩张，老板对新来的都给很多credit，有些甚至是我做过的东西拿去给老大present。感觉不爽，上来求助。 LUCKYWANG87 发表于 9/16/2019 1:59:45 PM
印度人一旦升到director，都是血洗的，下面的人都换成印度人，就这么简单；没有为什么。再说印度有5亿年轻人，基本是卯足劲出国的， 就算在美国，你post一个理工职位，IT，统计，工程，医药， 可以收到》90%印度的简历，你老板要把整个部门都换成印度人，都没有问题；很多人也都是这么做的。 yulingxi 发表于 9/18/2019 2:27:40 AM
要和老板的老板也打好关系，平时coffee电梯遇见了，能聊几句最好。还有大组的会要参加，保持自己的能见度。不是消极的等老板给，你可以去要，自己去稍稍拓宽。也可以和老板坦诚的谈一谈，问问最近组里新人很多，组里和大组里的目标和计划，短期是什么，长期是什么。 zongheng 发表于 9/18/2019 11:28:47 AM
可以说如果新人来做，我就会有idle time. 不管职位高低，idle time都不能给公司 add value。但adding value恰恰是我作为team player义不容辞的责任。
另外，职位比别人高，需要更高的utilization rate.(潜台词没活干等于没有utilization rate). 把锅甩给老板，看他怎么说。总不能说你可以有idle time可以有低utilization rate吧。
另外再说，让我把手里的活给别人可以，要给我新的活做让我有一直学习的机会。
不过，白人都很伪善狡猾，你说不过他们。还是多留个心眼留意新机会吧
印度人一旦升到director，都是血洗的，下面的人都换成印度人，就这么简单；没有为什么。再说印度有5亿年轻人，基本是卯足劲出国的， 就算在美国，你post一个理工职位，IT，统计，工程，医药， 可以收到》90%印度的简历，你老板要把整个部门都换成印度人，都没有问题；很多人也都是这么做的。
除了跳槽, 怎么解决这个困境呢?不可能总是这样坐以待毙吧
楼主这种情况, 越级找大老板不合适的
当然, 平时就要注意人脉的积累. 等关键时候再去做就晚了
lz 上次帖子说了，往上面的三级老板都是印度人。