说一下我争取升职的事情吧

公用马甲8
楼主 (北美华人网)
去年跟老板谈过两次升职,第一次被老板糊弄过去了,第二次明确拒绝了我。说我不够independent。我就开始改进,比如以前我经常请示一些事情,现在我尽量自己解决,或者找同事商量。

期间有同事升职,他说老板给他的理由也是不够independent,我同事都是当爷爷的人了,结果他把老板怼回去了,说猎头每天都找我,你再不给我们升职大家随时都能走,结果老板就这么把他升了。

我听了很受鼓舞,过了大半年,我又在one on one提了这件事,这次我有准备,专门列出了我这几年的deliverables,老板刚才还很和蔼的口气大变。他说我不够资格,她花了好多时间supervise我,我做那些那是我应该做的,blabla。然后我问他,如果我想升职,我应该达到哪些要求,我去做。她竟然说她也不知道,但是会想出一些条件。谈话就这么不欢而散。
回去以后她给我发了一封信,说希望我grow,然后保证会在月底列出升职的条件,希望我有什么意见说出来。接着在第二个礼拜的one on one上说,上次开会不怎么positive,然后埋怨我在她没有准备好的情景下提升职这件事情。我心想,没准备好的话都是你的真心话好吗。

改简历中....

不要看着老板nice就被她蒙蔽了,谈升职加薪时的老板才是真正的老板,与职场新人共勉。
阿凡达
对的,不给你升职加薪的老板就不是好老板。跳走不要留一丝余地
y
ywu130
垃圾老板
q
qas168888
谈升职是这样谈的嘛?好奇。。。我觉得他找各种理由呢。。。。
dama123
跟我最近的经历好像啊,我以为是我发的帖子呢,唯一的不同是我老板把我糊弄过去了,list了一堆她自己的工作内容,比如跟C level report之类的活儿把我打发了。现在开始投简历了
公用马甲8
是找理由,还每次都找同一个,万金油百试不爽。我问她我怎么不够independent,她等了一会说,啊,你看刚刚我建议你和xx开个会,你怎么怎么不主动找人家开会呢?


谈升职是这样谈的嘛?好奇。。。我觉得他找各种理由呢。。。。

qas168888 发表于 9/12/2019 10:32:00 PM
公用马甲8
和你的目标是跟c level report?


跟我最近的经历好像啊,我以为是我发的帖子呢,唯一的不同是我老板把我糊弄过去了,list了一堆她自己的工作内容,比如跟C level report之类的活儿把我打发了。现在开始投简历了

dama123 发表于 9/12/2019 10:35:00 PM
brownsugar
感觉这个老板也没啥经验呀
公用马甲8
对,第一次


感觉这个老板也没啥经验呀

brownsugar 发表于 9/12/2019 11:14:00 PM
mingcedargrove
工作的事,就是该三五年换一次,时间长了自己都没动力
Cumberbitch
去年跟老板谈过两次升职,第一次被老板糊弄过去了,第二次明确拒绝了我。说我不够independent。我就开始改进,比如以前我经常请示一些事情,现在我尽量自己解决,或者找同事商量。

期间有同事升职,他说老板给他的理由也是不够independent,我同事都是当爷爷的人了,结果他把老板怼回去了,说猎头每天都找我,你再不给我们升职大家随时都能走,结果老板就这么把他升了。

我听了很受鼓舞,过了大半年,我又在one on one提了这件事,这次我有准备,专门列出了我这几年的deliverables,老板刚才还很和蔼的口气大变。他说我不够资格,她花了好多时间supervise我,我做那些那是我应该做的,blabla。然后我问他,如果我想升职,我应该达到哪些要求,我去做。她竟然说她也不知道,但是会想出一些条件。谈话就这么不欢而散。
回去以后她给我发了一封信,说希望我grow,然后保证会在月底列出升职的条件,希望我有什么意见说出来。接着在第二个礼拜的one on one上说,上次开会不怎么positive,然后埋怨我在她没有准备好的情景下提升职这件事情。我心想,没准备好的话都是你的真心话好吗。

改简历中....

不要看着老板nice就被她蒙蔽了,谈升职加薪时的老板才是真正的老板,与职场新人共勉。
公用马甲8 发表于 9/12/2019 10:26:51 PM

你老板真是够差劲的 ---发自Huaren 官方 iOS APP
q
qas168888
工作的事,就是该三五年换一次,时间长了自己都没动力
mingcedargrove 发表于 9/12/2019 11:28:48 PM

最近也跳槽了。可是新的环境又重新开始,重新建立人际关系。。。觉得自己也挺折腾
Ultra2000000000
我也是一模一样的情况。但是换工作真是需要运气。。。
xyz8484
我其实真心觉得谈升职失败就投简历换公司其实成本也挺大的。最好是平时多network, 尽量参与跨部门的project,然后和老板谈判失败后公司内部找机会转。

平时工作一定要建立自己的brand,真的有了机会别的组都会来要你的。


最近也跳槽了。可是新的环境又重新开始,重新建立人际关系。。。觉得自己也挺折腾

qas168888 发表于 9/12/2019 11:34:00 PM
clumsycat
走就一个字
tiffany2013
老板显然不想提拔你而且还懒得找理由。
曼草
遇到同样的情况 老板每次都是画大饼糊弄过去,干了三年疲乏了,准备换工作走人
lazycat12345
你老板压根就没想过栽培你,否则早就帮你定plan了。
升职不是你见老板跟老板说,你看我做了这个那个,我该升职。而是你一开始入职前几个月就该问,我如果想升职应该做到哪些。然后时不时提醒老板,你看我做的了这点那点,你还有什么要求赶紧提
m
moistwing
跟我前老板简直如出一辙,跟我和我同事都是说我们不够independent还需要学习不给升职,而且她一边说我们不independent,一边不给我们任何独立点的机会,所有事情都要指手画脚,micromanager到毛细血管。一年之内我和两同事全跑了
公用马甲8
你说的对


你老板压根就没想过栽培你,否则早就帮你定plan了。
升职不是你见老板跟老板说,你看我做了这个那个,我该升职。而是你一开始入职前几个月就该问,我如果想升职应该做到哪些。然后时不时提醒老板,你看我做的了这点那点,你还有什么要求赶紧提

lazycat12345 发表于 9/13/2019 1:51:00 AM
liangxiang
人人都想升职,问题是,不是每年有名额。公司就这样,有人工成本控制,能升的只是很小的部分,楼主老板也想升职。
arabdopsis
现在市场好 赶紧跳
d
dasiduoduo123
我也是谈升值然后老板各种搪塞,结果跳槽了。此处不留爷,拉到

去年跟老板谈过两次升职,第一次被老板糊弄过去了,第二次明确拒绝了我。说我不够independent。我就开始改进,比如以前我经常请示一些事情,现在我尽量自己解决,或者找同事商量。
期间有同事升职,他说老板给他的理由也是不够independent,我同事都是当爷爷的人了,结果他把老板怼回去了,说猎头每天都找我,你再不给我们升职大家随时都能走,结果老板就这么把他升了。
我听了很受鼓舞,过了大半年,我又在one on one提了这件事,这次我有准备,专门列出了我这几年的deliverables,老板刚才还很和蔼的口气大变。他说我不够资格,她花了好多时间supervise我,我做那些那是我应该做的,blabla。然后我问他,如果我想升职,我应该达到哪些要求,我去做。她竟然说她也不知道,但是会想出一些条件。谈话就这么不欢而散。
回去以后她给我发了一封信,说希望我grow,然后保证会在月底列出升职的条件,希望我有什么意见说出来。接着在第二个礼拜的one on one上说,上次开会不怎么positive,然后埋怨我在她没有准备好的情景下提升职这件事情。我心想,没准备好的话都是你的真心话好吗。
改简历中....
不要看着老板nice就被她蒙蔽了,谈升职加薪时的老板才是真正的老板,与职场新人共勉。
blueno
不明白为什么老板不支持升职加薪,不应该support自己下面的人吗?这种公司quit也罢
S
SouthMiss
对的,不给你升职加薪的老板就不是好老板。跳走不要留一丝余地
c
cxfwan1979
我老板是这么糊弄我的:不是我不给你升啊,是没有opening啊!
ookk
人人都想升职,问题是,不是每年有名额。公司就这样,有人工成本控制,能升的只是很小的部分,楼主老板也想升职。
liangxiang 发表于 9/13/2019 5:46:43 AM

没错,我隔壁组的老板直接跟手下说,promotion is need based, not performance based. I need working bees. ---发自Huaren 官方 iOS APP
pig0019
升职最快就是跳。
Sunflowersee
我们公司都是公司会主动给好员工升职加薪的。我知道的两个都是自己没有要求过,表现好公司主动宣布的。不过加薪倒是要谈一下,他有可能想给你加5-10%,谈一下有可能到15%-20%。还是要自己做的足够好才谈吧。不然做两年都想升职公司也没有那么多中层位子啊。当然做得好还不升那就跳槽咯
eggsoup
哈哈,最后一句话,不能同意更多!祝升职加薪!
c
cloding
给楼主写些建议。想升职明确地和老板说想升到哪一级,或是在原籍希望股票什么的有什么增长。同时,不仅和自己老板搞好关系,和周围其他组老板,老板的老板搞好关系。升级往往老板的老板也要同意。如果老板不能清晰的告诉你希望怎么做,三四年跳槽拿别的offer以威胁或者就干脆走人。
clair2010
回复1楼公用马甲8的帖子
看你老板想不想留你 还有有没有budget ---发自Huaren 官方 iOS APP
公用马甲8
每年的review都很好


我们公司都是公司会主动给好员工升职加薪的。我知道的两个都是自己没有要求过,表现好公司主动宣布的。不过加薪倒是要谈一下,他有可能想给你加5-10%,谈一下有可能到15%-20%。还是要自己做的足够好才谈吧。不然做两年都想升职公司也没有那么多中层位子啊。当然做得好还不升那就跳槽咯

Sunflowersee 发表于 9/13/2019 9:48:00 AM
公用马甲8
你的建议很好,我希望看这个帖子的职场新人都看到。

在最近一次的meeting说我是这么计划的,我写了一份文件列出了我这几年做了哪些贡献,她说你做了这些没错。但是这就是你应该做的,我花了很多时间培训你做的,没我你根本做不了。当我挑了几点独立完成的项目跟她解释的时候,她又开始扣字眼,说我写的某些部分语焉不详,不严谨。
我也提了想升一级,她说她还不十分清楚我目前的级别和下一级有什么区别,但是她就觉得我还达不到。

给楼主写些建议。想升职明确地和老板说想升到哪一级,或是在原籍希望股票什么的有什么增长。同时,不仅和自己老板搞好关系,和周围其他组老板,老板的老板搞好关系。升级往往老板的老板也要同意。如果老板不能清晰的告诉你希望怎么做,三四年跳槽拿别的offer以威胁或者就干脆走人。

cloding 发表于 9/13/2019 10:02:00 AM
xzmpc
这个老板不行! 还是换个组或者跳槽吧!


你的建议很好,我希望看这个帖子的职场新人都看到。
在最近一次的meeting说我是这么计划的,我写了一份文件列出了我这几年做了哪些贡献,她说你做了这些没错。但是这就是你应该做的,我花了很多时间培训你做的,没我你根本做不了。当我挑了几点独立完成的项目跟她解释的时候,她又开始扣字眼,说我写的某些部分语焉不详,不严谨。
我也提了想升一级,她说她还不十分清楚我目前的级别和下一级有什么区别,但是她就觉得我还达不到。

公用马甲8 发表于 9/13/2019 10:23:00 AM
clair2010
回复32楼clair2010的帖子
从老板feedback来说 感觉他认为你不够格 感觉跳坑更容易 ---发自Huaren 官方 iOS APP
NSGA
我其实真心觉得谈升职失败就投简历换公司其实成本也挺大的。最好是平时多network, 尽量参与跨部门的project,然后和老板谈判失败后公司内部找机会转。

平时工作一定要建立自己的brand,真的有了机会别的组都会来要你的。

xyz8484 发表于 9/13/2019 12:02:34 AM


在小公司的话,没其他组可以供你选择,这种情况下也只能跳槽了。
j
jonjon
我都被老板糊弄了快五年了,最近才觉醒过来。现在努力找工作,真期待有找到工作,摆在老板面前的那天。一起加油。
jiayusong

最近也跳槽了。可是新的环境又重新开始,重新建立人际关系。。。觉得自己也挺折腾

qas168888 发表于 9/12/2019 11:34:22 PM


是啊,尤其是拖家带口还有学龄儿童的
xiaonanxi
回复 1楼公用马甲8的帖子

没有准备下老板的反应才是最真的反应。 准备另找,mm一定可以!
PinkSwan
没错,我隔壁组的老板直接跟手下说,promotion is need based, not performance based. I need working bees. ---发自Huaren 官方 iOS APP
ookk 发表于 9/13/2019 9:42:36 AM


Re 这个:“promotion is need based, not performance based。” 我自己是manager,公司promotion不是随时都可以的,每年有专门的一个时间manager evaluate大家的performance,然后统一submit加薪和升职的proposal,上面的领导和HR再批。HR的对升职的guideline是,升职和加薪不一样,不应该把升职作为reward good performance的手段,加薪可以作为reward,但是升职需要基于business needs,就是你部门的发展真的需要有这样的职位,被升职的人现在所做的工作和升职之后的工作在scope上会有真的不同。Manager需要make这个business case才可以,公司不希望只是为了加title才升职,然后做的事情是完全一样的,这种inflated升职HR非常不鼓励。就我自己的经验来看,我第一次升职之后,就开始带人了,所以的确是有scope的不同。之后部门大招人,又升了一大批,都是因为人员增多和org restructure的需要,有些人还没呆几年就升了职,真正是business needs,和performance关系不大。

所以,我觉得,要快点升职,最好的就是去处于上升期的部门或者公司,如果部门或者公司一直在扩张,升职机会就会很多。

另外,就是跳槽。
o
oats715
楼主我觉得你老板根本不想给你升,知道你干活重要但是暂时弄不了的话,老板不会这么反应的,一般来说会一边安抚你说什么什么时候一定想办法给你升,一边给你一点小恩小惠稳住你的情绪。他如果觉得你干的活没那么重要,你走了自然有人干,谈判是谈不成的,只能走。
但是换工作,只是是涨点工资的话,我个人还是不太建议的。换工作之前应该多想想自己想要什么样的发展,目前的工作获得了什么技能,因为跟老板谈钱谈不拢,赌气跳槽长期来看对职业发展不太有利。
aiyamayayongle
不明白为什么老板不支持升职加薪,不应该support自己下面的人吗?这种公司quit也罢
blueno 发表于 9/13/2019 9:12:07 AM


控制预算是老板的一个绩效考核标准,所以……
homejunkie
我换个角度来说吧,我手下也表示要升职,我也很为难:
1. 业绩平平:几个high profile project交给她了,经常出问题,反正一堆理由为啥delay了,每一个也不是没有道理,但是每一个都delay了,我就。。。总体说,也算是能完成任务,但是不能算outperform吧。
2. Aggressive但是缺乏想法:做事情aggressive,啥都想要,但是没啥长远计划,每次问她你的发展计划是啥,她都推给我说,让我决定. 好吧,我说那你就好好做你的project,然后我给你点别的方面的1:1 training,这些trainning她又不上心,做完training有些新的工作内容还是上不了手,又退回去做原来的事情了。
工作也做不精,也做不广。我也不知道该怎么继续帮助她了。promotion这个事情我们也谈了半年了,Q3了,我也没有真正的results我可以明年present给大老板提升职的事情的。

我就是唠叨一下manager有时候也有自己的无奈。工作不是拉板车,只埋头苦干,拼谁干活时间长,拼谁在单位久;最后我们都是看结果看效益,虽然你可以巧舌如簧,spin the numbers,但是总得有点成绩吧。
公用马甲8
公司确实有个决定promotion的window,所以我才提的,结果我老板说没有时间限制,她想给我升随时都可以。这个我听到的不一样,我也没质疑。

如果是基于business needs才有机会升职的话,那我觉得自己处境不妙了。全组除了我都是manager以上title,只有我老板真正管人,剩下的人虽然比我进公司晚,但是因为资历很老了直接给了很高的title。所以跟我升职根本是多余,无论干的多好都一样是吧?

从招人上看我老板没有想过培养新人,除了我是新人,其他都是处于半退休的状态。开会的时候他们说话🆚老板还强硬,老板很虚心的接受。我这种情况对职业发展是好还是不好?好的是从过来人身上可以学东西,不好的是自己永无翻身之日。

这个领域就业很窄,我一直想换个方向。我发现在一个领域待得越久越难换地方。综合考虑我还是跳槽的好


Re 这个:“promotion is need based, not performance based。” 我自己是manager,公司promotion不是随时都可以的,每年有专门的一个时间manager evaluate大家的performance,然后统一submit加薪和升职的proposal,上面的领导和HR再批。HR的对升职的guideline是,升职和加薪不一样,不应该把升职作为reward good performance的手段,加薪可以作为reward,但是升职需要基于business needs,就是你部门的发展真的需要有这样的职位,被升职的人现在所做的工作和升职之后的工作在scope上会有真的不同。Manager需要make这个business case才可以,公司不希望只是为了加title才升职,然后做的事情是完全一样的,这种inflated升职HR非常不鼓励。就我自己的经验来看,我第一次升职之后,就开始带人了,所以的确是有scope的不同。之后部门大招人,又升了一大批,都是因为人员增多和org restructure的需要,有些人还没呆几年就升了职,真正是business needs,和performance关系不大。
所以,我觉得,要快点升职,最好的就是去处于上升期的部门或者公司,如果部门或者公司一直在扩张,升职机会就会很多。
另外,就是跳槽。

PinkSwan 发表于 9/13/2019 12:20:00 PM
v
veryveryhappy
我同意上面说的promotion is based.首先你得performance突出,然后你的部门还得要有这个需要。你所在的部门属于倒金字塔,你作为底层处境不妙。你老板就算想给你promo,也要说服她的老板为什么有了这么多managers,还要添一个manager。这种情况,要么忍,要么走。


公司确实有个决定promotion的window,所以我才提的,结果我老板说没有时间限制,她想给我升随时都可以。这个我听到的不一样,我也没质疑。
如果是基于business needs才有机会升职的话,那我觉得自己处境不妙了。全组除了我都是manager以上title,只有我老板真正管人,剩下的人虽然比我进公司晚,但是因为资历很老了直接给了很高的title。所以跟我升职根本是多余,无论干的多好都一样是吧?
从招人上看我老板没有想过培养新人,除了我是新人,其他都是处于半退休的状态。开会的时候他们说话🆚老板还强硬,老板很虚心的接受。我这种情况对职业发展是好还是不好?好的是从过来人身上可以学东西,不好的是自己永无翻身之日。
这个领域就业很窄,我一直想换个方向。我发现在一个领域待得越久越难换地方。综合考虑我还是跳槽的好

公用马甲8 发表于 9/13/2019 12:49:00 PM
r
rubysiam
Mark


你老板压根就没想过栽培你,否则早就帮你定plan了。
升职不是你见老板跟老板说,你看我做了这个那个,我该升职。而是你一开始入职前几个月就该问,我如果想升职应该做到哪些。然后时不时提醒老板,你看我做的了这点那点,你还有什么要求赶紧提

lazycat12345 发表于 9/13/2019 1:51:00 AM
r
rubysiam
Mark


给楼主写些建议。想升职明确地和老板说想升到哪一级,或是在原籍希望股票什么的有什么增长。同时,不仅和自己老板搞好关系,和周围其他组老板,老板的老板搞好关系。升级往往老板的老板也要同意。如果老板不能清晰的告诉你希望怎么做,三四年跳槽拿别的offer以威胁或者就干脆走人。

cloding 发表于 9/13/2019 10:02:00 AM
r
rubysiam
Mark


Re 这个:“promotion is need based, not performance based。” 我自己是manager,公司promotion不是随时都可以的,每年有专门的一个时间manager evaluate大家的performance,然后统一submit加薪和升职的proposal,上面的领导和HR再批。HR的对升职的guideline是,升职和加薪不一样,不应该把升职作为reward good performance的手段,加薪可以作为reward,但是升职需要基于business needs,就是你部门的发展真的需要有这样的职位,被升职的人现在所做的工作和升职之后的工作在scope上会有真的不同。Manager需要make这个business case才可以,公司不希望只是为了加title才升职,然后做的事情是完全一样的,这种inflated升职HR非常不鼓励。就我自己的经验来看,我第一次升职之后,就开始带人了,所以的确是有scope的不同。之后部门大招人,又升了一大批,都是因为人员增多和org restructure的需要,有些人还没呆几年就升了职,真正是business needs,和performance关系不大。
所以,我觉得,要快点升职,最好的就是去处于上升期的部门或者公司,如果部门或者公司一直在扩张,升职机会就会很多。
另外,就是跳槽。

PinkSwan 发表于 9/13/2019 12:20:00 PM
lk1223
想升职一定要去给升职的组啊,有些组就是不给升职的,你干得比ceo还好也不给升,人生苦短,要么换组要么跳槽
d
dandan2012
没错,我隔壁组的老板直接跟手下说,promotion is need based, not performance based. I need working bees. ---发自Huaren 官方 iOS APP
ookk 发表于 9/13/2019 9:42:36 AM


Re 这个:“promotion is need based, not performance based。” 我自己是manager,公司promotion不是随时都可以的,每年有专门的一个时间manager evaluate大家的performance,然后统一submit加薪和升职的proposal,上面的领导和HR再批。HR的对升职的guideline是,升职和加薪不一样,不应该把升职作为reward good performance的手段,加薪可以作为reward,但是升职需要基于business needs,就是你部门的发展真的需要有这样的职位,被升职的人现在所做的工作和升职之后的工作在scope上会有真的不同。Manager需要make这个business case才可以,公司不希望只是为了加title才升职,然后做的事情是完全一样的,这种inflated升职HR非常不鼓励。就我自己的经验来看,我第一次升职之后,就开始带人了,所以的确是有scope的不同。之后部门大招人,又升了一大批,都是因为人员增多和org restructure的需要,有些人还没呆几年就升了职,真正是business needs,和performance关系不大。

所以,我觉得,要快点升职,最好的就是去处于上升期的部门或者公司,如果部门或者公司一直在扩张,升职机会就会很多。

另外,就是跳槽。

PinkSwan 发表于 9/13/2019 12:20:33 PM

100% 同意

外加一点,楼主,如果想升职,你不仅要对你老板有影响力,也要对其他相关team有影响力,如果你大大老板觉得你是团队必不可少的人才的时候,你老板就不会搪塞你了 ---发自Huaren 官方 iOS APP
threelife
manager这样的反应根本不会给你升职
s
sunnyme
回复 1楼公用马甲8的帖子

你们什么行业啊?猜是大公司或者是很稳定的那种工作
sonson
四大会计那边都是每几年一升。。。。
fishonly
我做过类似的事情,当时和一个高我三级的人一起负责一个东西的两部分,差不多复杂程度,我就去找了老板。个人经验是不光要跟老板说,也要跟大老板说,因为小老板很多东西做不了主
rachelaya
没拿到别的offer就来谈升职谈成的我没见过,拿了别的offer回来谈升职或加薪的老板基本都尽量match,只有一个没有match的(因为老板讨厌他不是一天两天了)。所以大家不要抱希望了,赶紧出去找offer是正经。我和手下私下里也是这样讲的。 ---发自Huaren 官方 iOS APP
wojiuaihuaban
MARK MARK
Just4vennting


Re 这个:“promotion is need based, not performance based。” 我自己是manager,公司promotion不是随时都可以的,每年有专门的一个时间manager evaluate大家的performance,然后统一submit加薪和升职的proposal,上面的领导和HR再批。HR的对升职的guideline是,升职和加薪不一样,不应该把升职作为reward good performance的手段,加薪可以作为reward,但是升职需要基于business needs,就是你部门的发展真的需要有这样的职位,被升职的人现在所做的工作和升职之后的工作在scope上会有真的不同。Manager需要make这个business case才可以,公司不希望只是为了加title才升职,然后做的事情是完全一样的,这种inflated升职HR非常不鼓励。就我自己的经验来看,我第一次升职之后,就开始带人了,所以的确是有scope的不同。之后部门大招人,又升了一大批,都是因为人员增多和org restructure的需要,有些人还没呆几年就升了职,真正是business needs,和performance关系不大。

所以,我觉得,要快点升职,最好的就是去处于上升期的部门或者公司,如果部门或者公司一直在扩张,升职机会就会很多。

另外,就是跳槽。

PinkSwan 发表于 9/13/2019 12:20:33 PM

This is like the un-reveal truth.
老板只给加薪,不提升职就是这个原因对吧?
黑十三娘


Re 这个:“promotion is need based, not performance based。” 我自己是manager,公司promotion不是随时都可以的,每年有专门的一个时间manager evaluate大家的performance,然后统一submit加薪和升职的proposal,上面的领导和HR再批。HR的对升职的guideline是,升职和加薪不一样,不应该把升职作为reward good performance的手段,加薪可以作为reward,但是升职需要基于business needs,就是你部门的发展真的需要有这样的职位,被升职的人现在所做的工作和升职之后的工作在scope上会有真的不同。Manager需要make这个business case才可以,公司不希望只是为了加title才升职,然后做的事情是完全一样的,这种inflated升职HR非常不鼓励。就我自己的经验来看,我第一次升职之后,就开始带人了,所以的确是有scope的不同。之后部门大招人,又升了一大批,都是因为人员增多和org restructure的需要,有些人还没呆几年就升了职,真正是business needs,和performance关系不大。

所以,我觉得,要快点升职,最好的就是去处于上升期的部门或者公司,如果部门或者公司一直在扩张,升职机会就会很多。

另外,就是跳槽。

PinkSwan 发表于 9/13/2019 12:20:33 PM


作为leader来讲不光要兼顾公司的business needs, 也要平衡自己员工个人职业发展需要,公司的business needs和员工career growth相辅相成才是最成功的企业文化。当然这都是最理想的状态了,80%的公司都是根本不会考虑员工的成长。那么相对的,如果员工的能力已经超过他现在工作的scope, 而公司满足不了员工继续成长的需求,员工自然会走人或者被挖。员工能力强要升职但目前公司没有这样的opening, management又非常想留住人才,光为了这个人create一个专门的职位出来也不是闻所未闻。好的leader不光为你考虑升职加薪,还会为你考虑职业发展,这才称得上真正的leader, 而不仅仅只是一个supervisor。
职场谁都不是傻子,雇佣关系本来就是双方自愿。坦白来讲,员工真的能力很强,manager还不主动提职业规划升职加薪之类的我觉得就是在把员工当傻子。
PinkSwan


作为leader来讲不光要兼顾公司的business needs, 也要平衡自己员工个人职业发展需要,公司的business needs和员工career growth相辅相成才是最成功的企业文化。当然这都是最理想的状态了,80%的公司都是根本不会考虑员工的成长。那么相对的,如果员工的能力已经超过他现在工作的scope, 而公司满足不了员工继续成长的需求,员工自然会走人或者被挖。员工能力强要升职但目前公司没有这样的opening, management又非常想留住人才,光为了这个人create一个专门的职位出来也不是闻所未闻。好的leader不光为你考虑升职加薪,还会为你考虑职业发展,这才称得上真正的leader, 而不仅仅只是一个supervisor。
职场谁都不是傻子,雇佣关系本来就是双方自愿。坦白来讲,员工真的能力很强,manager还不主动提职业规划升职加薪之类的我觉得就是在把员工当傻子。

黑十三娘 发表于 9/13/2019 6:28:14 PM


各个公司的文化不一样,个人也有个人的情况,所以当然有exception。我只是和大家分享一下这些幕后的HR general guideline。
公用马甲8
这个真的是很理想的情况了。我老板从第一天就强调她很重视员工的成长,然而但是对任何人提出升职要求的第一反应确实拒绝,理由也都一样,而且拒绝的时候都无法控制自己的情绪。我们私下谈的时候,都很惊讶原来老板对每个人说的话都一样。只不过他后来斗争成功了我没有。
我还是个新人,也不是什么人才,能力有经验不足,走了对公司也不是什么损失。

作为leader来讲不光要兼顾公司的business needs, 也要平衡自己员工个人职业发展需要,公司的business needs和员工career growth相辅相成才是最成功的企业文化。当然这都是最理想的状态了,80%的公司都是根本不会考虑员工的成长。那么相对的,如果员工的能力已经超过他现在工作的scope, 而公司满足不了员工继续成长的需求,员工自然会走人或者被挖。员工能力强要升职但目前公司没有这样的opening, management又非常想留住人才,光为了这个人create一个专门的职位出来也不是闻所未闻。好的leader不光为你考虑升职加薪,还会为你考虑职业发展,这才称得上真正的leader, 而不仅仅只是一个supervisor。
职场谁都不是傻子,雇佣关系本来就是双方自愿。坦白来讲,员工真的能力很强,manager还不主动提职业规划升职加薪之类的我觉得就是在把员工当傻子。

黑十三娘 发表于 9/13/2019 6:28:00 PM
LazyBooBoo
这个老板不会做人啊,下面人升职老板又不亏的,这样子谁肯留下来啊。
b
benita_cat
老板可能没本事给下面的人升职吧。最多propose一下,如果觉得和其他人比不够强,上面也不会批啊。
s
sausau
我们以前女印director明确说了,要能力超过想要升的级别才给升。组里明明有可以提拔的人可以升小director,她从隔壁组找个烙印。每天自以为聪明无敌,对外弱,对内强硬。还好她终于滚了,去s公司了继续祸害
flyingplate
老板可能没本事给下面的人升职吧。最多propose一下,如果觉得和其他人比不够强,上面也不会批啊。
benita_cat 发表于 9/14/2019 12:17:14 AM

都是人类能差的了多少,还不就是靠老板的推销。
组里就一个升不了是自己的问题,一大半升不了就是老板的问题。