吐槽：遇到玻璃心同事还被教育一番

上周五同事（同一个大组但不同小组）给全大组做了一个seminar关于他的project，之后要去国际会议present的。中途某slide我有个小问题（偏于我做的方向）就提出来了，他好像没理解也没答到点子上，当时他的大小老板都说把那个bullet point拿掉吧，不是很relevant，而且如果我会提问，和我一样背景的也可能提问，他本身不做这个方向可能回答不了，就不要放在slide里了。之后这个同事又写email问我，我就仔细解释了一下，提到说听了整体seminar和看他发我的report，我觉得那个bullet point对项目不重要，而且容易引起distraction。他回信讲了自己present那个slide的思路，然后说我这样中途提问他很embrassed而且打断了他的presentation，叫我以后要小心，不要在听完整体故事前提问（意思是整个seminar? 我是听完那个slide才提问的）。这里插播一下我们公司的文化，我们做presentation一向很鼓励大家中途提问的，他的talk中间他老板中途也一直打断补充额外的要点，其他人也有提问提意见。我本来不想回信了，但又发现他回信一处technical问题明显错了（例如结果大于某数值，他偏认为是小于某数值，所以才引起我的注意和提问），就回了最后一次，他回信坚持自己理解是对的，但还是把那个bullet point拿掉了。我是不会再回了，但这么一番讨论我都不知道技术层面上谁的看法是对的（除此之外还有另一个问题，会后我私下跟他提出来，他的小老板在场有叫他查一下，他后来回答了我的问题，但是解释说我提的点跟项目无关，我不认为这样但也懒得反驳了）。我一方面是真有疑问，另一方面想帮忙，却被莫名其妙的教育了一番，上来吐槽一下。

在职场，说话前总得想一下想达到什么效果，并不单单是你是对了还是错了。你可以是事事都对，但最终仍然不得提职，并且人人讨厌。只是一个general suggestion。这件事上没有具体的现场氛围，无法判断

如果你穿着他的鞋呢？

在职场，说话前总想得问一下想达到什么效果，并不单单是你是对了还是错了。你可以是事事都对，但最终仍然不得提职，并且人人讨厌。只是一个general suggestion。这件事上没有具体的现场氛围，无法判断

HermesMsg 发表于 8/12/2019 1:55:51 PM

我当时是有疑问想理解这个点，不是面试提问要考他，所以现在私下讨论一番我也不想继续argue谁对谁错了，反正和我做的无关。谢谢提议，其实我还真的很少说话，被大老板说太安静。

他拎不清。这种私下说的，怎么能email留记录呢？看，又暴露了他的一个错误。

你同事后来估计也后悔了。

你自己掂量吧，如果觉得以后留一线好做人，可以约个咖啡时间，聊一下，你好我好乐呵呵。
或者直接翻片儿，不纠结了，大大咧咧装作什么都没发生，心里但是有个警戒度。

看客很难分辨技术上你们到底谁对错。
但是话不投机半句多，这种私下找人argue的邮件我一般都是ignore了

”中途某slide我有个小问题（偏于我做的方向）就提出来了，他好像没理解也没答到点子上，当时他的大小老板都说把那个bullet point拿掉吧，不是很relevant，而且如果我会提问，和我一样背景的也可能提问，他本身不做这个方向可能回答不了，就不要放在slide里了。“

谁说他没有答到点子上的？如果是大小老板，那还ok。
当众的确要留脸面，即便你听出来他答的不对，不需要指出来，可以客气的说，”我们一会儿下来再讨论，你继续讲吧，其他讲的很好“

如果你穿着他的鞋呢？
我们仨 发表于 8/12/2019 1:58:28 PM

我自己是很欢迎提问的，当时来这个组面试，大家随意提问，我感觉很有互动都不紧张了（我当时没工作经验，presentation还不是这个行业的）。最近去另一家competitor面试，present都是很相关的项目，讲完了有点冷场，半天才陆续有人提问，感觉是不是自己说的东西没人感兴趣，很扫兴。即使回答不了也可以绕过去的嘛，说私下再查一查回答就好，而且我会提问保不准他之后大会议也有人会提啊，至于那么玻璃心吗。

”中途某slide我有个小问题（偏于我做的方向）就提出来了，他好像没理解也没答到点子上，当时他的大小老板都说把那个bullet point拿掉吧，不是很relevant，而且如果我会提问，和我一样背景的也可能提问，他本身不做这个方向可能回答不了，就不要放在slide里了。“

谁说他没有答到点子上的？如果是大小老板，那还ok。
当众的确要留脸面，即便你听出来他答的不对，不需要指出来，可以客气的说，”我们一会儿下来再讨论，你继续讲吧，其他讲的很好“
zongheng 发表于 8/12/2019 2:08:14 PM

大家都有感觉吧，他答完以后我也是点头说Ok ，大小老板听懂了我的问题，所以在他回答完以后，接话说把那个bullet point拿掉吧，或许国际大会上会有人和我一样的疑问，他自己当时也说好，我handle不了这个问题 。

觉得你没错，看你公司文化是怎么样了，我们反正鼓励的是open real time feedback

他拎不清。这种私下说的，怎么能email留记录呢？看，又暴露了他的一个错误。

你同事后来估计也后悔了。

你自己掂量吧，如果觉得以后留一线好做人，可以约个咖啡时间，聊一下，你好我好乐呵呵。
或者直接翻片儿，不纠结了，大大咧咧装作什么都没发生，心里但是有个警戒度。
zongheng 发表于 8/12/2019 2:05:02 PM

他好像就是喜欢email沟通，因为会议结束后我看到第一个email马上去找他想当面解释下，他说了两句就跑去找他的小老板商量，把我晾在那里，之后快下班了又给我发email解释啊问啊的，隔了一周末我才回复他。

这人真没劲，别人在内部讨论时指出问题真是在帮他，不说感激还要叫你闭嘴。下次遇到这样的装傻就得了，又不是一个组，又不是一个方向，你指出他的问题除了遭埋怨也没啥好处，横竖最后presentation上出洋相的也不是你。

确实太玻璃心了， 而且太JJWW， 以后绕道走吧。 会议中semina， 除了那种keynote speaker以外， 小型一点的随时都可能有人举手提问， 你同事连这个都处理不了就不要混了。

确实太玻璃心了， 而且太JJWW， 以后绕道走吧。 会议中semina， 除了那种keynote speaker以外， 小型一点的随时都可能有人举手提问， 你同事连这个都处理不了就不要混了。
GABA 发表于 8/12/2019 2:17:22 PM

我的组有另一个同事之前也因为提问惹到这个玻璃心了，两人之后碰面都有点尴尬，工作互动也少了。我本来还庆幸基本还可以得到他的帮忙呢，偶尔有合作，这下要闭嘴了。

我当时是有疑问想理解这个点，不是面试提问要考他，所以现在私下讨论一番我也不想继续argue谁对谁错了，反正和我做的无关。谢谢提议，其实我还真的很少说话，被大老板说太安静。

公用马甲40 发表于 8/12/2019 2:03:07 PM

你没问题，他eq太低。我们这边要给board去present什么东西之前，都会尽量邀请大家听一下我们的预演，欢迎大家提问。这样我们才能尽量做到交出去的东西没有错误或者容易引起歧义的东西。

我觉得如果是我，同事能提前把问题提出来我会很感激的
如果再会议上embarass 那就不仅仅是丢自己的人了

楼主你别纠结了，你这次跟那人说开，下次一定绕开那人走

感觉就类似中餐厅里的黄晓明，就是一SB， 说什么都不听劝，然后现在被全国观众发现智商情商都不在线

Presentation 中间不让人提问，他在想什么，这种人会跟所有人都不痛快的，或早或晚

我觉得如果是我，同事能提前把问题提出来我会很感激的
如果再会议上embarass 那就不仅仅是丢自己的人了
楼主你别纠结了，你这次跟那人说开，下次一定绕开那人走
感觉就类似中餐厅里的黄晓明，就是一SB， 说什么都不听劝，然后现在被全国观众发现智商情商都不在线

CONNIECCC 发表于 8/12/2019 2:25:00 PM

内部问个问题都受不了，在外边被人问了不知道他想怎么样。

他好像就是喜欢email沟通，因为会议结束后我看到第一个email马上去找他想当面解释下，他说了两句就跑去找他的小老板商量，把我晾在那里，之后快下班了又给我发email解释啊问啊的，隔了一周末我才回复他。

公用马甲40 发表于 8/12/2019 2:14:45 PM

听起来是跑去找小老板找灵感，然后现学现卖了。

Save the email exchange. In case.

如果对方不是朋友and出错不会直接影响到你，我建议没必要讲出来。你帮了他，对自己没利益，而且人家未必感激。他不行就让他出丑好了。官场之事，先自保。

你提问是benefit他，他这样以后你就什么也不说看他开会出洋相。这种人格局太小，以后吃亏的是自己。

这种人莫名其妙。对他有利的事竟然反驳，脑袋不对劲。

我有一次和你一样，自己以为就是单纯地技术讨论，但是同事当场就红眼了，要哭了。那以后，她说啥，我都”awesome, great. It’s amazing.”

嗯，这种人死要面子，楼主下回就打打哈哈，不要帮他提意见，你自己心里清楚就得了，表面说点儿漂亮话。