回复 1楼宝贝小猪的帖子[/url]不切实际 meili100 发表于 3/22/2019 11:46:58 AM
好长，求沙美瑞 realtttxxx 发表于 3/22/2019 1:31:26 PM
印度人这种植根于DNA的无耻 strong re☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.03 妹 发表于 3/22/2019 2:47:50 PM
其实中国人少点窝里斗，就能挤垮阿三。华人如果能团结一致，什么事不能成？阿三最成功的就是他们抱团，无论谁上去，他们都会抱成一团继续把他/她拱上去。中国人成吗？质疑声还算好的，不拉你后腿那是感谢上天了！所以上去的人也没有为自己人的打算，还特别圣母要平衡种族，讲什么政治正确。 xiaoyagaga 发表于 3/22/2019 3:15:31 PM
写得太好了 跟我认识的一个啊三女完全吻合。对上级跪舔对下级同级抢功，见风使舵升的不要太快。 sleepybear0423 发表于 3/22/2019 7:24:39 PM
我觉得“靠努力工作就应该获得成功”是一个错误的assumption。。。 rime 发表于 3/22/2019 3:14:58 PM
印度人这种植根于DNA的无耻 strong re☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.03 妹 发表于 3/22/2019 2:47:50 PM [/url]
应该是在2017年的时候吧，一个哥们发表了一篇“印度人在接管硅谷的时候，中国人在做什么？”的文章，尖锐的指出，阿三们的管理水平，注重管理的意识要甩咱天朝多少条街。文中列举的数据我就不在这里引用了，他的论点啥的我也不想驳斥，那篇文章当作警钟，敲给海外华人听听挺好的。我如今码这篇文字主要是想从自己这些年的亲身体会中解析一下为毛印度人在职场上混的如鱼得水，以及我们该如何应对。
印度人为什么混得越来越滋润？
答案是印度人够不要脸！其实，不要脸这个词用的不够精确，绝大多数印度人天生就没有丝毫的羞耻心，他们根本就没有脸！马克思教导我们，经济基础决定上层建筑，同理，一个民族的思想基础，决定了他的意识形态。天朝子民，尤其是天朝中的读书人，无论个体品德如何，大多还是又几分傲骨的，虽说经历了文化大革命的洗礼，读书人的脊梁还在，说直白点，大多数中国人还是要脸的。在天朝，即便你是个专精厚黑学的牛人，你也不过是把脸皮修炼到厚而无形的境界，人家阿三，天生就没脸没皮，你拿什么跟人家比？！ 在天赋面前一切的后天努力都是徒劳！
印度人这种植根于DNA的无耻表现出来就是对上级的无下限跪舔和对同级肆无忌惮的抢功。我在加石油混饭吃的时候，每逢公司开大会，无论是大会小会，一到自由提问环节，准有几个三哥，三妹跳出来逼问大老板，为什么你可以如此的睿智，请您一定要和卑微的我分享一下您的心理历程，最开始我听了都反胃，久而久之，要是会后没有阿三的这种表演反倒是觉得不习惯了。看到这里，同学们应该都有共鸣吧？阿三的跪舔恶心归恶心，但是真有效啊，在老板面前，一个是卑微到尘埃里面的三哥，另外一个是崇尚“王侯将相宁有种乎”的中国人，你说哪一个用起来更让人觉得安心？职场武功，唯贱不破，咱中国人真的是没办法如此作践自己，即便是有些许有识之士，心一横，豁出去不要脸了，也去巴结老板，九成下场也是跪舔尚未成功，就被同胞的唾沫淹死了。讲真，阿三的贱，基本无解。对此，我们只能是避其锋芒……
既然阿三的跪舔让人无计可施，那么我们只有在阿三们抢功这件事情上痛殴他们了。阿三的抢功，真的是肆无忌惮。话说我当年在蒙特利尔混学位的时候，读的是工程管理硕士，就读的学生中有不少人是在职的，其中就有那么几个阿三。有一次在分组做project的时候，一个中国大姐因为有事情来晚了，班上的中国同学都已经分好了组。一个小组要求四个人，无奈，她只好跟另外三个印度人组队。三个阿三对大姐说他们白天要上班，忙，要大姐担待点，多做些工作。于是大姐基本上自己把project做好了，一天下课之后，大姐把project的初稿打印出来，拿给三个阿三看，征询意见，结果其中的一个阿三当着她的面拿着初稿截住教授，说“请留步，我刚做了个project的初稿，麻烦你给点建议！”大姐当时惊诧得都要崩溃了，大脑一片空白，根本想不起来需要跟教授解释。最后成绩出来，那个阿三得了个A+，大姐得了个A。这个大姐毕业后到多伦多工作，我们几个校友每年春节都要到她家里聚一下。今年春节的时候，我们照例去大姐家，吃饭的时候大姐抱怨他们的项目上新进了一个阿三，每天要么上网，要么用手机打游戏，偶尔的会做亲切状跟一些年轻的同事聊一下工作，回头就跑到老板办公室就说自己太忙了，每天都在指导年轻人如何如何。简直是无耻之极。我当时就感慨，大姐，这都十多年过去了，你对阿三的无耻怎么依旧是束手无策啊。大姐当时就问那该怎么办呢？
是呀，面对无耻的阿三，我们该怎么办？
如今无论是在美帝，还是在加拿大，无论是在制造业，还是在工程公司，还是在高科技公司。但凡是传统上人们觉得靠努力工作就应该获得成功的领域，阿三普遍比中国人混得更滋润，是阿三，或者是所谓的海外的高种姓阿三真的就比中国人优秀么？当然不是，阿三的成功是靠寄生，靠寄生，靠寄生！重要的事情要说三遍。
所谓寄生，就是说阿三的成功完全依靠窃取和侵占其它族裔的成绩而获得。要证明这一点很容易，比较一些中国和印度这两个国家的发展水平就可以。在以阿三为主体的印度，因为失去了可以寄生的环境（寄生虫之间无法互相寄生），阿三低劣的种族属性就暴露出来，脏乱无序，效率低下，强奸频发……阿三的贫民窟就是现世的地狱。另外，在美帝和加拿大，阿三可以靠寄生一步步爬到大公司的权利顶峰，然后它们就迷茫了，于是昏招频出，把公司搞垮。
认清了阿三寄生的本质之后问题来了，如何遏制它们的这种无耻伎俩呢？一句话，用我们的智商筑起一道抵御咖喱的长城。
我主要分享一些如何在职场中跟阿三斗智斗勇的经验，至于日常生活中，八个字：珍爱生命，远离阿三。以大多伦多地区为例，因为阿三群体性的欺诈骗保险，阿三的聚居区的汽车保险在近年频频飙升，一个正常人会上赶着去跟它们混在一起么？
接下来我准备两浅一深的聊一下如何在职场中跟阿三斗智斗勇。有同学可能要问了，古代老司机驾驶手册上明明写的是九浅一深，为毛你这里就克扣了。嗯，对付阿三这样的劣等种族，两浅一深足够把它们法克得怀疑人生了，杀鸡焉用牛刀。
所谓两浅，就是浅析在职场上如何跟你的阿三上司，阿三下属打交道。一深，就是略为详细的聊一下如何在工作中跟同级的阿三打交道。
老司机都讲究个深入浅出，咱们先从最简单的开始讲。
首先，如何跟你的阿三上司打交道。为啥说简单呢，摊上个阿三上司，这种情况下可操作性真的不大。一劳永逸的办法就是跳槽。但是跳槽哪里有那么容易？不跳槽的情况下，首先要保护好自己，工作中任何的重要文件一定要有备份，阿三上司给你的任何指令都要做到有据可查。对于口头指令，一定要用邮件的方式确认。语言上没问题的同学，在团队会议中可以主动承揽整理会议纪要的工作，会议纪要，一定要把决策的制定人标记清楚。在工作中，可以做谦虚状，用邮件定期的向阿三汇报工作进度，如有可能，抄送上一级主管。工作中，如果工作量超出你的承受能力，可以用办公软件正式发出会议邀请，预约跟阿三面谈。以上操作如果演练得当，基本上可以做到自保。
不甘心止步于此的同学，可以在平时收集阿三的黑资料，这时候，你可以用一个左棍圣母婊的视角审视这个阿三，这厮有任何反同性恋，反难民，反黑，反绿教等等的言行，都可以记录在案，并且尽可能的取证，即便你在内心里面是如何的认同它这方面的见解，必要时也要把这些东西拿来攻击阿三。当然，若是某些女同学真的跟阿三上司弄到了水火不容的境地，建议你加入蜜兔的行列中。我十年前在西西河码过一篇文，讲述了自己当年再加石油混的时候如何用几个月时间干掉了一个来自巴铁的直属上司，印巴不分家，八哥就是信奉绿教的三哥，开给八哥的药方三哥吃了一样管用。
项目上忽然来了些急活，我先把码好的这些发出来，有时间再接着扯。
不切实际
另外记得为自己争取，为自己邀功
用我们的智商筑起一道抵御咖喱的长城
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.03
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当年上海租界都是阿三巡警就很说明问题了
阿三最成功的就是他们抱团，无论谁上去，他们都会抱成一团继续把他/她拱上去。中国人成吗？质疑声还算好的，不拉你后腿那是感谢上天了！所以上去的人也没有为自己人的打算，还特别圣母要平衡种族，讲什么政治正确。
是的，他们抱团就是最大的能力。
pw赶紧打赏啊
楼主，普利斯狗哦
我槽，写得太好了
有的同学读到这里可能有异议了，他们会说其实阿三也是很注重教育的，比如他们大多都是MBA什么的。MBA这东西是个如虎添翼的玩意，阿三这种低劣的寄生物种，好比是蛆虫，蛆插上了翅膀也不过是苍蝇。在斗争中千万不要高估了阿三们的专业水平。绝大多数阿三，除了嘴炮还是嘴炮。你要相信自己，在专业上可以碾压它们。不过话说回来，打铁还要自身强，在职场上混，自身业务一定要过硬才好。觉得自己业务知识有欠缺的同学，抓紧时间学习吧。
有时候，你即便是个管理人员，但是你的团队是大老板安排的，这时候该怎么办？估计一些同学首先想到的是打压，come on!打压的受体是有才能的人好不好！阿三的肚子里除了粪尿就是坏水，你把丫压爆了岂不是溅自己一身污秽？敲黑板！！！对阿三下属，要给与重任，搭好舞台，把聚光灯架起，请欣赏阿三的表演。阿三不是喜欢吹牛么，你就顺水推舟，手上有什么难啃的骨头就丢给阿三，任务划分的时候，一定要确定好每个下属的职责，在开工前就杜绝阿三抢功或者是甩锅的可能性。一般的公司，每个团队每周都有例会，作为团队的领导者，你可以在会议纪要之外，准备一个action plan，上面明确记录团队现阶段和后续的主要任务，每一项都要明确任务范围，明确执行人，明确完成期限，明确任务滞后将带来的不良影响，然后标注任务的状态，action plan可以是上传到公司的SharePoint上，或者是在每次开会的前一天邮件发给下属，要求在会前更新任务状态，没有如期完成的，要求责任人注明原因。这个action plan就是你在年底给下属做评定的根据，在任务细分落实到人头，任务进度及时汇报的前提下，阿三的低能将无从遁形。
有同学会问，如果自己手下的阿三就是业务超强怎么办？那还用问，为公司发掘出来这么牛叉的人才，你是伯乐啊，这时候当然要为自己请功。阿三要真是人才，你压也压不住，索性做个顺水人情，老板也会觉得你唯才是用，你的前途将会更加光明。
两浅讲完，咱们这就讲一深。如何跟同级的阿三打交道。
请记住我的忠告，不要相信你视野内任何的一个阿三，阿三靠得住，我都能上树！
这么说吧，一个阿三，从我见到它的那刻起，它在我这里的信誉评估按照百分制是负二十分。一个群体性寄生的低等物种，我只是要求它付出常人一百二十分的努力，已经很厚道了。
与同级阿三相处，首先要防止丫甩锅，工作上阿三找你帮忙，不好意思，你很忙，没时间。阿三实在需要支援，让它跟老板讲，老板让你帮，你也要把你负责的scope确定下来，然后以书面形式记录在案。你接手的活，一定正式的跟阿三交接，把接手前那个时间点的任务状态明确记录下来。其实这一条不仅限用于阿三。比如我是做项目控制的，那么我在接手任何一个人的工作的时候，我都会在系统里面把接手前的各种项目报告运行一份归档。我接手前的乱账我可以帮着理清，但是绝不背锅！同样，我把工作转交给其它人的时候，我会主动把项目的各种报告存成PDF文件，作为交接文件的一部分发送给接手人。同时主动预约正式交接的会议，会议纪要自然不能少。另外，正式交接之后要做与人为善状发邮件给对方，说自己在未来的一两周之内，还是可以提供咨询服务，丫有问题可以随时切磋。如此一来，日后项目出了问题，对方根本上无法甩锅给你，也无法指责你在交接的时候有疏忽和遗漏。
被甩锅一般都是发生在工作交接过程中。如上所说可以大概率的预防。
在其它时段的工作中，你可以自己建立一个工作记录文件，把你负责的各项工作记录在案。你的工作如果进展顺利，你可以定期的向老板汇报实时的进度，这时候放下身段向阿三学习，打着让老板指点的幌子，把成绩展现给老板看。你的工作如果进行的不顺，要客观的找出症结所在，技术层面上的自己可以多方咨询一下，谁还没有几个学霸朋友。如果是其它人，尤其是阿三不配合，拖累了你，一定要整理好证据，然后去找老板投诉，当然找老板的频率太高也不好，会让人觉得你能力低下，所以可以积累一定的证据之后，厚积薄发，这是个度的问题，要在实践中不断提升技术。
为了杜绝阿三赤裸裸的剽窃，工作中的用一些手段还是很有必要的。我讲一个例子给大家，我当年在做一个矿业项目的时候，项目采购部门的一个中国哥们做了个流程图，把系统培训手册简化成一页纸，他也没去老板那里邀功，就自己用。然后一个阿三看到了机会，问他要文件，中国哥们就发了Excel文件给那厮。然后，应该就是当天，在他们部门开会的时候，那个阿三就在会上把文件投影到大屏幕上，说自己搞了个炒鸡牛的东西出来。然后高潮来了，中国哥们说麻烦你打印预览一下，阿三莫名其妙照做，打印预览的角标清晰的显示文件是中国哥们原创。于是场面好尴尬……
后来我问那个哥们，万一阿三事先打印了一份，发现了角标怎么办，那个哥们说其实文件某处还有水印。另外他早就在公司网上公共文件夹上传了文件，多重保险呢。
这个哥们之所以这么做，就是要钓鱼执法，把阿三的无耻嘴脸公诸于众，只有这样，其它族裔的人才会逐渐的降低阿三的信用等级，欧美毕竟还是个信用社会，只有让阿三们的信用归零，才有希望遏制住他们的蔓延。
我讲这个例子也是要给同学们一点启发，你的成果，最好打上防盗印记。我自己在工作中，系统里面的操作就不提了，系统都有记载，有人要是高明到可以篡改系统记录，估计也不屑来跟我抢饭碗了。系统外的文件，尤其是我自建的Excel文件，在跟其它人共享之前，关键部分的公式必须用 copy, paste value 处理一下。
快下班了，码多少，发多少。
Plz go on
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.14.03
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写得真好！
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.11
想赞点成踩了，抱歉，阿三真的太无耻了
同学们，看问题要讲究大局观。阿三之所以可以上位，首先他们有着被西方殖民几个世纪的传统，在西方人眼里阿三就是家奴一样的存在，在西人老板这个地主的眼里，阿三是忠犬，中国人是有一技之长的雇农，有肉吃的时候，当然是先喂狗啊。阿三的这个优势，我们可以称之为殖民红利。这个咱真心比不了。
另外，阿三的母国，开挂之国印度的奇葩创举之一就它的种姓制度，这个反人性的产物从公元前1000年就初具雏形，一直沿用至今。抄一段网文“种姓制度实行的种姓内婚制使印度青年择偶范围十分狭小，导致农村中近亲结婚十分盛行，产生出大批畸形儿，极大影响了印度人口的素质。”嗯，阿三的低能源自他的种姓制度，同时，因为弱智，阿三又极力维护这个制度。这是一种恶性循环。
种姓制度即便是再罪大恶极，但是它却证明了阿三这个种族的可蹂躏性和服从性，尼玛生生世世的当贱民，当了三千年都不造反，这特么可能有人的有尊严么？不可能啊，它们简直就是工具。再反观中国人，中国历史上最不缺乏的就是揭竿而起的例子。另外，什么三十六计，什么孙子兵法，都他娘的被咱隆重的推向了世界。你说，海外的华人该何去何从，你安分守己，他猜测你在卧薪尝胆，你锋芒乍现，他觉得你要篡党夺权。在资本家眼里，能力固然重要，但是忠诚度更重要，咱中国人，在忠诚度方面，真心不行。
有同学看到这里可能要怒了，老子是龙的传人，为毛要给白皮鬼子表忠心？你码这篇鸟文动机不良，其心可诛！你特么的就是个汉奸。冷静!我说的忠诚度不是对白人这个种族，是你对企业的忠诚度，还有，你对西方价值观的认同感。这个问题展开说就复杂了，我认识有限，就不多扯了。简而言之，种姓制度虽遭世人唾弃，但是婊里不一的资本家从中找到了安全感，因此他们更倾向于重用阿三。
最后，阿三的上位是要归功于他们传销式的运营手段，同学们应该都有这种体会，一个阿三混进了某公司之后，他会源源不断的将其他阿三拉进公司。阿三的数目在某些公司绝对是成几何级数增长，阿三弱智归弱智，但是他们有耐心，别的先不说，先把自家人的数量搞上去。第一步得手之后，阿三们会在群体中推举一到数位能力稍强的家伙，然后大家一起捧，把他们仅有的那点业绩堆积在少数人身上，同时在各种场合对几个种子选手大唱赞歌，设想一下，某个阿三取得了一份成就，然后有十几个，甚至几十个阿三帮着鼓吹，传到管理层那里，那就是至少十几份的成就。
头脑简单的西人老板很快就被咖喱汤给迷惑了，于是管理职位有空缺的时候，群众呼声高的阿三们便被提拔了。
一个阿三上位之后，便会借着职务之便疯狂窃取、掠夺其他族裔的业绩，中国人的工作能力最强，于是被伤的最重。一旦阿三完成了业绩的原始积累，它就会不停的靠欺诈上位，它不想上位其他阿三推着也要把它推得更上一层楼，空出位置再由其他阿三填补。这个模式就是传销的变种，区别是传销掠夺金钱，阿三掠夺业绩。
我之所以要单独讲一下阿三的成功模式，就是要让同学们警醒，窃取、侵占他人业绩，是阿三整个种族上位的基础，杜绝了阿三侵占他人业绩，就断了阿三这颗大毒瘤的生命线。
同意，但问题是美华就是觉得美国是个公平社会，靠个人努力就能实现American Dream；觉得既然在美国了，就不用搞“关系”了（其实想搞也搞不起来）。
你这文章要发扬光大啊！！
☆ 发自 iPad 华人一网 1.11.11
中国人最大的本事就是恩将仇报，白人也怕好不好。
This is the key.
中国人不可能少点窝里斗，所以中国人不可能挤垮阿三，完全不可能！！！
说句招拍的话，千万别说老印无耻！老中搞不好是因为自己一盘散沙，就是没有老印的互助精神！
本猪一听就怒了，尼玛，欺负到我闺女的头上了，这不是找抽么？
怎么办？当然是以其人之道还治其人之身。咱也告状啊。
于是我就问我闺女，那三妞对你做过什么啊？细细道来，呆帝给你写状子，告丫。
我家小宝于是乎就将三妞的总总恶行道来，我一听，都是鸡毛蒜皮的小事情，无非是翻白眼，吐舌头，推推搡搡，打断谈话什么的。这素材再炒作也没啥杀伤性啊。于是我就循循善诱，问那个三妞还做过什么让我闺女不爽的事情，不要局限于小孩斗气，要深挖掘啊。
闺女说，哦，前一阵三妞说了句话，让她很不爽，三妞说我闺女是黄种人，黄种人天生就刻薄、恶心。
我一听，尼玛，这是赤果果的种族歧视啊，大杀器的干活，就它了，一招制敌。
然后我就开始写投诉信，告诉老师我闺女被种族歧视了，我闺女很受伤，学校必须认真处理，不然我就将事态扩张到校长那里去，校长要是不管，就去教育局。
我老婆见了，就劝我，一个孩子，你给她扣个种族歧视的大帽子，过分了吧？
我说，对阿三，绝不手软，再说丫那话绝对是从她父母那里学来的，对这种人渣，如何可以纵容？
将信打印出来，签字，用信封封了，叫闺女第二天一早交到老师手里。
那个老师拆开一看，见事态严重，再不敢偏袒，利马报告给副校长。然后提审三妹。虽说阿三一贯是抵赖成性，但是经不住突审，几个回合下来就招了。
副校长当时很严厉的训斥丫，说凭此一项就可以给丫停课，看在还有一个月就小学毕业了，三妹承认错误的态度还算不差，酌情从轻处理。除去跟我闺女正式道歉之外，此后的一个月内，每天中午都要去办公室做思想汇报。
我闺女对处理结果很满意，夸她的呆帝厉害。
呃，太祖曾经说过 ”阶级斗争，一抓就灵“， 套用之，在加拿大，”种族歧视，一抓就灵“。