老板平时看着人不错 你好我好大家好 我公司项目进度管理很不规范 我有个和A部门的项目被一拖再拖 deadline不断被A部门推迟 前两天他们又提了一个新的deadline 我这边已经准备就绪 于是答应了 本来已经完成 就等deadline那天由IT执行了 结果我部门另外几个领导突然跳出来要对项目大加改动 耗时会很长 我和我老板说：“这个项目A部门的dealine是**号，如果现在大改没法在deadline之前完成” 老板口气强硬：“我不在乎他们的deadline，他们的deadline永远一拖再拖，我只在乎我们的项目内容” 我问：”他们说这次deadline有pressure, 我去和他们沟通一下吧？“ 老板答：“不用，他们问起再说。” 我想你既然是老板又这么有底气 那我就照做吧 结果现在A部门的deadline到了发信催我们 我告诉他们项目要有大改动 无法在当前的deadline完成 他们很不满意发信质问 我说这事不是我能决定的 让他们去问我老板 老板了解情况后后回了一封信：”从来没人通知我deadline的事情“。A部门当然说和我说过了，以为我和他沟通了。我这背锅侠当的！！！！！超级后悔当时太大意，没有在邮件留下凭据！ 借此和大家提个醒 不管工作环境多松弛都要时刻保持警惕，重要事情要邮件联系以便留底！ 华夫饼干 发表于 8/23/2018 10:40:55 AM
我歇产假之前，问HR我当年没用完的假期能不能转到下一年，HR说没问题，可以转。我就把那封email截图/打印下来了。等我歇完产假，第二年回来上班时候，发现去年的假期并没有被加到今年，我发信问HR为啥去年假期没了，HR说公司policy是不能转的啊。我说你们当初告诉我可以转的啊，对方问不可能啊，你有啥凭据？幸好我有当时email的截图为证，最后三周的假期全要回来了。 pop 发表于 8/23/2018 10:50:38 AM
下属就是用来帮老板背锅的啊。 9wan 发表于 8/23/2018 10:49:53 AM
可就算有邮件留凭据，你能怎样呢？甩给你老板看他岂不是更加恼羞成怒？我觉得这种事情在A部门按照DEADLINE来催的时候，不要自己回复，而是去问老板，让老板来回应。问之前先REVIEW一下之前的讨论，然后告诉他，有个未改动的版本，可以按照DEADLINE提交，有个大改动的，需要再等一段时间。然后问他，怎么办？ xiaofengxian 发表于 8/23/2018 10:50:28 AM
A 部门的Deadline 应该由他们通知你领导。你坚持这个观点。你只干活。 DontaskWhy 发表于 8/23/2018 10:48:46 AM
回复 7楼xiaofengxian的帖子这个吧。。。我老板肯定记得我们的对话，只是不愿承认，如果我们之间有邮件留底，他自己就不会轻易说他不知道deadline的事了。。。这个事情就是我太掉以轻心了，不然会在A部门来催的时候考虑得更周全，那时也可以补救，用邮件留底。另外谢谢mm建议，我现在就打算告诉他们如果实在要交项目就先用已经做好的了。 华夫饼干 发表于 8/23/2018 11:00:05 AM
老板平时看着人不错 你好我好大家好 我公司项目进度管理很不规范 我有个和A部门的项目被一拖再拖 deadline不断被A部门推迟 前两天他们又提了一个新的deadline 我这边已经准备就绪 于是答应了 本来已经完成 就等deadline那天由IT执行了 结果我部门另外几个领导突然跳出来要对项目大加改动 耗时会很长 我和我老板说：“这个项目A部门的dealine是**号，如果现在大改没法在deadline之前完成” 老板口气强硬：“我不在乎他们的deadline，他们的deadline永远一拖再拖，我只在乎我们的项目内容” 我问：”他们说这次deadline有pressure, 我去和他们沟通一下吧？“ 老板答：“不用，他们问起再说。” 我想你既然是老板又这么有底气 那我就照做吧 结果现在A部门的deadline到了发信催我们 我告诉他们项目要有大改动 无法在当前的deadline完成 他们很不满意发信质问 我说这事不是我能决定的 让他们去问我老板 老板了解情况后后回了一封信：”从来没人通知我deadline的事情“。A部门当然说和我说过了，以为我和他沟通了。我这背锅侠当的！！！！！超级后悔当时太大意，没有在邮件留下凭据！ 借此和大家提个醒 不管工作环境多松弛都要时刻保持警惕，重要事情要邮件联系以便留底！ 华夫饼干 发表于 8/23/2018 10:40:00 AM
回复7楼 xiaofengxian 的帖子这个吧。。。我老板肯定记得我们的对话，只是不愿承认，如果我们之间有邮件留底，他自己就不会轻易说他不知道deadline的事了。。。这个事情就是我太掉以轻心了，不然会在A部门来催的时候考虑得更周全，那时也可以补救，用邮件留底。另外谢谢mm建议，我现在就打算告诉他们如果实在要交项目就先用已经做好的了。 华夫饼干 发表于 8/23/2018 11:00:00 AM
mm应该在知道没有办法赶上deadline的时候发信cc上老板，说自己group需要做大改动，没有办法按时完成。而不应该等别的部门来催问。职场上还是要多积极一些。邮件留底我觉得没用，出了事你也不能找老板对质。 rhineston 发表于 8/23/2018 16:42:00
回复 1楼华夫饼干的帖子你太直。你让老板怎么回复人家？要是你你怎么说？直接说啊不好意思哦，你们狗屁deadline 我们不在乎噢。你这事既然事先知道老板的态度，人家问起来就拖字诀，找理由找借口，想象一下你是老板你是不是会这样做？如果实在找不到理由借口，就不要回复，先请示领导。领导也不会怪你，因为这事本来就不太好回复。你可好，上来就把话给说绝了，还要老板给你背书。你傻呀。老板和你之前说的那些话，是自己人之间说的话，你懂吗？不能摆在台面上的。什么叫自己人说的话你想过没？哎。你还怪自己没有留底不然可以把老板怼回去。你这情商真的一言难尽。你觉得你升职加薪是靠老板喜欢你是自己人，还是靠你事事正确是不是怼怼老板呢？ ccchhh 发表于 8/23/2018 10:43:15 PM
抓住对方组讲的上话的人，罗列利害关系和技术难点，列好时间表，主动整理会议记录，他们以什么理由拖，要去他们列出同样的详细计划，下次你用同样理由来拖，一般可以争取拖他们当时的90%（略少于但不要太少）。在列时间表是至少准备两套方案，一套是短平快，一套是细致磨，然后把自己估计的时间翻个倍，报出去。每次别人拖，在表面上都表示尊敬别人的work，但必须要问清理由，都上报留底。上报留底不是为了撇清关系，而是让你经理在往上汇报的时候有充分细节，在那个组犯其它错的时候加一根稻草。其实这些事完全应该pm做的，mm组里没有pm吗？没有或者没有主动梳理notes和track时间表的人，mm自己就要很上心。pm都是政治。自己的project还是要多上心管理，project很多时候成败都不在技术难关。 yuejianxin 发表于 8/24/2018 1:24:26 AM
抓住对方组讲的上话的人，罗列利害关系和技术难点，列好时间表，主动整理会议记录，他们以什么理由拖，要去他们列出同样的详细计划，下次你用同样理由来拖，一般可以争取拖他们当时的90%（略少于但不要太少）。在列时间表是至少准备两套方案，一套是短平快，一套是细致磨，然后把自己估计的时间翻个倍，报出去。每次别人拖，在表面上都表示尊敬别人的work，但必须要问清理由，都上报留底。上报留底不是为了撇清关系，而是让你经理在往上汇报的时候有充分细节，在那个组犯其它错的时候加一根稻草。其实这些事完全应该pm做的，mm组里没有pm吗？没有或者没有主动梳理notes和track时间表的人，mm自己就要很上心。pm都是政治。自己的project还是要多上心管理，project很多时候成败都不在技术难关。 yuejianxin 发表于 8/24/2018 1:24:00 AM
其实留邮件底件适用于对外部门和外面的客户，对你自己的老板屁用没有。意思就是，正常情况下，下属要坚决支持直属上司的工作，但是如果工作有压力，上司也会罩着下面的人。可是如果碰到一个不好的上司，活儿让你干，锅让你背，你照样没办法。我刚参加工作就遇到楼主类似的事，我也发邮件了，，结果领导开始说她没收到，然后和我一起一封封在邮箱里查，找到了邮件记录，然后她说，这种事情，邮件谁会一封封仔细看，必须不停的follow up......所以呢....就是重要事情，你必须发邮件，打电话，面谈，搞到各相关的人员都知道，还都要被不停的提醒...... LoveShine 发表于 8/23/2018 10:53:06 AM
Update: 楼里很多mm的建议很有营养，或中肯或一针见血，我受益很多。觉得这个帖子有用的其他mm也可以爬爬楼。另外mm们提到这个事情本身其实留邮件没什么大用，除非是要和老板闹翻了。我完全同意。不过这件事让我想到很多重大事故的责任人都是小虾米，比如欧洲车排放造假，如果这种情况是被冤枉的那宁愿和老板闹翻也不能背锅啊。所以感觉还是应该养成重要事件邮件留底的习惯。之前忘了更新，正如几个mm提到的，就事论事，这件事里的症结在于我不应该充当联系deadline的角色，如果必须充当，也必须有证据让大家都知道这个是老板的意思并且cc老板。
下属就是用来帮老板背锅的啊。
老板甩锅
等我歇完产假，第二年回来上班时候，发现去年的假期并没有被加到今年，我发信问HR为啥去年假期没了，HR说公司policy是不能转的啊。
我说你们当初告诉我可以转的啊，对方说不可能啊，你有啥凭据？
幸好我有当时email的截图为证，最后三周的假期全要回来了。
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这个吧。。。我老板肯定记得我们的对话，只是不愿承认，如果我们之间有邮件留底，他自己就不会轻易说他不知道deadline的事了。。。这个事情就是我太掉以轻心了，不然会在A部门来催的时候考虑得更周全，那时也可以补救，用邮件留底。另外谢谢mm建议，我现在就打算告诉他们如果实在要交项目就先用已经做好的了。
谢谢支招，目前只能这样了。通过这件事看透了我们老板也值了
天 mm你遇到的这个老板应该是职场流氓了吧 恩 看来我也要小心遇到这种人
赞精明稳重！
是啊 另外一个组的老板就很好 对外强硬 对自己人很保护 之前我也没想到我老板是这样的
占这儿，他这么做你在他心目中定位就是拿来背锅的，他也没打算以后和你有什么进一步合作，我是说互相提携那种，确实属于没底线，我刚经历血泪教训。
不光是让你背锅这件事。他告诉你不用跟A部门沟通deadline的事，但是没有任何应对策略，显然比较无能。
做为HR，对所有人的忠告就是， document everything.
你太直。你让老板怎么回复人家？要是你你怎么说？直接说啊不好意思哦，你们狗屁deadline 我们不在乎噢。
你这事既然事先知道老板的态度，人家问起来就拖字诀，找理由找借口，想象一下你是老板你是不是会这样做？如果实在找不到理由借口，就不要回复，先请示领导。领导也不会怪你，因为这事本来就不太好回复。你可好，上来就把话给说绝了，还要老板给你背书。你傻呀。老板和你之前说的那些话，是自己人之间说的话，你懂吗？不能摆在台面上的。什么叫自己人说的话你想过没？哎。你还怪自己没有留底不然可以把老板怼回去。你这情商真的一言难尽。你觉得你升职加薪是靠老板喜欢你是自己人，还是靠你事事正确是不是怼怼老板呢？
另外在老板拖沓的情况下，要记得不断follow up。 ---发自Huaren 官方 iOS APP
感觉这位mm 说的有几分对。学习一下
非常同意 下次一定吸取教训
严重同意mm和31楼mm的建议 会吸取教训
真心请教下情商高的妹妹，学点经验。这种情况要怎么拖呢？是说明天推后天，就是不完成？另外我一听说变动就和老板建议与A部门沟通deadline，可他专门强调不要主动和A部门去说，等A部门问起再说。感觉这时候老板就把我的路堵死了，套就已经在我脖子上了。而A部门一贯懒散，觉得没消息就是好消息，直到deildine前两天才问起。这时如果由老板来回复他会怎么说呢？他是否还会说没人告诉我deadline？
其实这件事与老板而言并不是什么大事，我们一切就绪，是他拦着不让proceed，除非把所有新增的改动都做完了。换句话说其实能不能赶上deadline只是他一句话。我隐隐觉得老板和A部门有矛盾，根本不想让他们按时完成，而我就适时地当了替罪羊。我是我们大部门的技术核心，这个也不是什么大锅，但是老板这样陷害实在让我对他信任尽失。但是这怪不得别人，是自己太大意着了道。吃一堑长一智吧
既然A 部门可以一直改ddl 那你们为什么不可以改呀？
其实这些事完全应该pm做的，mm组里没有pm吗？没有或者没有主动梳理notes和track时间表的人，mm自己就要很上心。pm都是政治。自己的project还是要多上心管理，project很多时候成败都不在技术难关。
如果mm能给点详细的建议让我及看到的mm以后少走弯路就更好了,多谢！
太受教了，我要好好记下来！
这个说得好👌
PM是上的课吗还是工作中磨练出来的？
这个强，mark
这个说的一点不假，内部的真心无所谓，做不好反正都是一组跟着倒霉，做的好反正你就跟着沾点光