Use data to show your work. Provide examples in how you would handle the project. Doraemon 发表于 7/13/2018 1:36:09 AM
这个真是咱们中国人的弱点。聪明能干的事情做的快，说话咱们也言简意赅。老美老印就不同了。笨的要死的一堆，简单的活到他们手里一天的活变成一周，还能吹的天花乱坠，老板觉得他们特别忙，还加派人手。怎么办，第二语言就是吃亏，加上昏君老板无解啦，只能跳槽。恭喜楼主要出火坑了！ leilei-leilei 发表于 7/13/2018 4:33:01 AM
现状：B干活特别喜欢简单问题复杂化，跟俺风格很不一样，把俺当初那些计算模拟优化可以搞定的东西都给整的特复杂，几行代码的事情，B会要开几周会，和无数pm轮番说，把A/B test设计成 A,B,C...Z test，然后他光荣的声称自己被累趴下了。
后果：当初把我的活直接拿走分给B的两个team leads（也是head力排众议招进来的，技术没有管理也不太行，气跑了好几轮手下，不lead我但是lead我相关项目）跑到我manager那里说，希望我能分担B的工作，承担更多senior该干的活。。。
俺还有几个月就辞职了（暗搓搓的尚未声张）搬离这个国家了，还真是不是很生气涅
我的问题是，1） 以后遇到这种事儿可以咋处理呢？俺平常和manager 1v1的时候，可没少show工作量啊；俺跟pm们开会，都是两三轮就fix 问题了。抵不住两个项目leads，说啥就是啥哈。有些简单东西复杂化，臣妾干不来啊；list自己这些年被“让”给别人出逼的项目，“让出去”然后不插手，是不是错了？
至于自己学到的最重要2点，1）就是千万不要和自己的manager不是一个team，虽然这根本不是我能控制的，但是如果自己的project管事的lead不行，还贼多，还主要工作就是“帮助你工作”，还在他们自己的工作中不能C位出逼，就会回来重点关注你，让你最终哭笑不得。 2）不同人有不同的做事方法，个别人会选了个烂方法，做到一半给自己弄趴下，扔给别人接着做，同时说你不干活。
多谢mm，这些我都没少做，但是无奈，项目技术lead他们不懂技术啊（大head招进来的，咳咳）。我的manager即使知道，但是项目lead一逼逼，就不得不跟我feedback。
谢谢，说得太好了，我还以为把事情干净明白的弄好是个优点呢。以后真得注意这个方面的苗头
出坑这事儿暗搓搓的计划了好久了，这期间熬走了好几个领导，甚至居然熬到了个升职加薪换title，熬成了大项目pi，
---发自Huaren官方Android app
根本原因是头不懂技术。我们这也一样，能干慢慢就走了，剩下的都是混的。