今年我给她发这个TIMELINE的时候，她非常没好气的跟我回复说，THIS SYSTEM IS MY DEPARTMENT'S TOOL, NOT YOURS. 意思就是说我没有资格跟她谈TIMELINE, 要做SCHEDULE也是她做了要我执行，不能是我发给她让她执行。其实我发这个信的时候是非常婉转的语气，跟她说了THIS IS A PRELIMINARY SCHEDULE. I AM OPEN TO DISCUSS IF YOU WOULD LIKE TO MAKE ANY CHANGES. （这里有必要说一下，这个timeline每年都是我们部门起草然后她看过后再最后定final version). 同样的schedule我也发过Provost Office的head，人家级别高很多也完全没有异议。我当时就把她的回复发给我的主管了。我的主管是个比较喜欢打太极的人，几天后他跟我说，他和对方DIRECTOR沟通过了，对方说她HAD A BAD DAY, 所以语气比较生硬，请我谅解。其实我也不知道到底我的DIRECTOR 有没有和对方沟通过，或许只是我的DIRECTOR 杜撰出来的话来安慰我一下。
没过多久，我有发信给那个DIRECTOR问了一个简单的问题，征求她的意见。她回复我只有几个字，NO, YOU CAN'T. 没有解释，没有后文，就是非常的简单粗暴。我没理她。
昨天我给她写一个EMAIL， 说了一下PROJECT里一个问题的处理方法。今天她回复我说，Is xxxxx (MY DIRECTOR) aware of this? 本来这句话换作别人我也不会很有想法，但是因为这个DIRECTOR已经针对我很多次了，我立马觉得她每次给我简短的回复都是对我非常的不信任，我不知道这算不算是一种歧视，但是真的非常让人觉得UNCOMFORTABLE.
usually it's a good idea to keep your direct manager involved if the other team member you are dealing with is higher in position or same as your manager. In a place where hierarchy is earned and valued, you need to know how to work in that system, not to directly challenge it...
楼主给比她级别高的人说I am open to discussion还觉得这样说已经很婉转？ 换做我，大概会说I have prepared the preliminary timeline for your review. Please let me know if you have any comments blablabla. 并且抄送自己的老板
今年我给她发这个TIMELINE的时候，她非常没好气的跟我回复说，THIS SYSTEM IS MY DEPARTMENT'S TOOL, NOT YOURS. 意思就是说我没有资格跟她谈TIMELINE, 要做SCHEDULE也是她做了要我执行，不能是我发给她让她执行。其实我发这个信的时候是非常婉转的语气，跟她说了THIS IS A PRELIMINARY SCHEDULE. I AM OPEN TO DISCUSS IF YOU WOULD LIKE TO MAKE ANY CHANGES. （这里有必要说一下，这个timeline每年都是我们部门起草然后她看过后再最后定final version). 同样的schedule我也发过Provost Office的head，人家级别高很多也完全没有异议。我当时就把她的回复发给我的主管了。我的主管是个比较喜欢打太极的人，几天后他跟我说，他和对方DIRECTOR沟通过了，对方说她HAD A BAD DAY, 所以语气比较生硬，请我谅解。其实我也不知道到底我的DIRECTOR 有没有和对方沟通过，或许只是我的DIRECTOR 杜撰出来的话来安慰我一下。
没过多久，我有发信给那个DIRECTOR问了一个简单的问题，征求她的意见。她回复我只有几个字，NO, YOU CAN'T. 没有解释，没有后文，就是非常的简单粗暴。我没理她。
昨天我给她写一个EMAIL， 说了一下PROJECT里一个问题的处理方法。今天她回复我说，Is xxxxx (MY DIRECTOR) aware of this? 本来这句话换作别人我也不会很有想法，但是因为这个DIRECTOR已经针对我很多次了，我立马觉得她每次给我简短的回复都是对我非常的不信任，我不知道这算不算是一种歧视，但是真的非常让人觉得UNCOMFORTABLE.
这个DIRECTOR是白女，接近要退休的那种年纪了，非常固执。我们组里有一个美国男生，和我做差不多的PROJECT，跟她也有合作。每次开会都是笑脸相迎，对我就是非常冷漠，能不搭话就不搭话的那种。
虽然我也工作有一些年头了，但是因为职位不高，在这种情况下，我也想请教版上比我职业经验丰富的各位，面对这样的CO-WORKER我能有怎样比较合适的方法应对，以后可以不让这种人老是杖着自己权位高一级就对下面的人隐形歧视和冷暴力. 谢谢各位指点.
是学校
除非你就是要在学校政府里面慢慢爬
你发信cc自己director没有？这种难搞的人和她打交道一定要cc自己上司。别的不用管了，这也不算啥，工作中这种人见太多了，保护好自己就是，也不能强迫别人对你一定要nice.
这份工作我打算最多做到明年年底。如果这个人继续这样对我，我可以在离职的时候参一个REPORT吗？ 在这个工作上我也已经做了N年了，还是如此被被人不受尊重和不信任，有的时候真的觉得自尊心很受打击。上周她明明要跟我沟通的一件事情，偏要打电话给我的那个美国同事，然后让美国同事转述给我。我当时也是觉得非常气愤，想以后告她歧视。
report 随便你， 你现在也可以打report. 但是你这个事情 真不算什么事儿。。 对方也是女的， 也没骂你， 也没威胁你。。 就是不爱理你， 不配合你工作。。 这种事儿以后多了去了。。。
所以要去好的公司 好的部门。。。 这种一百年都不变的地方， 都是这样。。。
你可以发邮件跟她说，XX跟我说什么什么事情，为了沟通更有效不会误解，请下次直接跟你说，并且像大家说的，所有邮件都cc你老板
你还是太嫩了，跟我以前一样，把工作和效率看得太认真，结果分分钟被人整。
The ultimate good job is to make your boss look good! 虽然是玩笑但是有真理在里面，感觉你太较真了，这根本不是工作的问题. This is about who is in charge. 必须依靠你的老板，从他的角度想问题
你绕过你老板直接联系对方，对方恼了，你老板都不太好挺你啊。
说实话楼主遇到的这真不算什么事，对方估计就是仗着官高一级瞧不起人罢了，如果这需要report的话可能得report很多人。职场上各种过分的人事都有，关键是练个心大脸皮厚，越往上越要脸皮厚。
re这个。给高级别的老板发邮件一定cc自己老板。不过也别指望自己老板。我们大老板还曾经被别组老板当众骂过，也就那么忍了。没办法，那个组是trader
同意这位妹妹的意见， LZ应该一开始就让你老板出面。
邮件开头说 I discussed with my director. We both agreed bla bla
态度无所谓。把活干完就成。你老板也看到了。她不配合和你也没关系
反正你做好你该做的了
你要是不打算做了。找HR file complaint. 这算hostile environment 了。还有, 她给你的email是全都用大写吗？是的话，等于是在冲你嚷嚷。和你老板说她对你的态度让你不舒服。
继续把老板加上。对方主要怕担责任吧。不能越级不是最基本的Rule吗？尤其还是给对方组分配工作。
同感
re
在lz说的双方杠上了的前提下，当然是回复她的信同时再把老板加上去啊。 ---发自Huaren 官方 iOS APP
再回复的时候把老板再加上，让老板能看到整个thread就行，自己的老板要是能看出来对方故意排除他，后面的事情就让老板费心去吧。
下级一般说：could you please review/comment..."
楼主使用的语言上面有点欠妥。但是她因为这个和你计较，估计本来她就因为各种原因不是很友好。
这个原因是什么？楼主可以多观察她对其他人，或者从其他人那里了解下其他人对她的看法。才知道是针对楼主personal 还是别的原因。不管怎样，楼主不要take it personally. 自己公事公办。心里注意对方比较确凿的不对之处。将来要撕的时候也好有理有据的撕。
另外还就是要看你老板的态度。心里要有底如果撕起来你老板会不会帮你。
如果老板不帮你，自己忍不了，那就做好自己走人的准备。走之前给她老板告状。
谢谢楼上所有给意见的MM们，我学习了不少经验。以后我会特别注意给对方主管的信的用词. 昨天后来我给自己老板打电话，希望他直接和那个DIRECTOR确认一下我提到的解决方案已经是他亲自点头的。我的老板对她的回应也是比较冷淡的，没有招呼名字，直接就写了一句话，这个事情我已经和相关部门协商过了，就这么办。然后那个主管也没有回复半个字。但是我以后吸取教训，但凡这种传达老板决定的EMAIL，不管事情大小，一律COPY老板。