回复 2楼proserpina的帖子我一入职就跟她干了,这么多年了没怎么见过别的上级 所以不是我有问题么? 立小夏 发表于 8/7/2017 7:46:00 PM
才发现这种micromanagement style的老板还都有一个共同点就是abusive,我之前的老板是verbal and emotional abuse,就是在他的领导下,建立一套独特的评判标准,然后每次都用一个不断变动的评判标准来告诉我我有多么愚蠢不努力worthless,以“激励”我更拼命的给他干活儿。当时觉得人生当中没有光明。离开了那个shit hole以后才发现世界真美好。 yiyiyaya0627 发表于 8/7/2017 8:00:03 PM
可能是因为她part time 加上晚上早走再log back on 所以需要更细致的信息方便她管理 这样下面人是会比较累 angelsigh9 发表于 8/7/2017 8:03:41 PM
回复 5楼qingq的帖子你这个新老板也是够可怕的。。我的女经理也是这样,只要她在线,就会每几分钟ping我一次,要么问我问题,要么就是查看状态。 立小夏 发表于 8/7/2017 8:20:15 PM
回复 6楼小金猪的帖子在找呢!如果没有这个经理,我是很想一直待下去的。哎~ 立小夏 发表于 8/7/2017 8:21:06 PM
看到这条我都要哭了,就是这样的。我这位女经理标准就是极其严格,并且一直在变化。。很多时候跟她谈完话或者汇报完工作我心情就会特别不好。。。 立小夏 发表于 8/7/2017 8:23:00 PM
所以我才说这些abusive的managers很多都很类似,就是不仅时间体力上压榨你,还要在语言和心理上让你觉得你一钱不值,你做的work一钱不值,让你对自己的价值产生否定或者怀疑。直到现在过去一段时间了,现在任凭别人如何夸奖我,我都不会感觉到特别愉悦,条件反射会觉得这是别人说的客气话,因为长期以来我的前老板不间断地告诉我我不值得任何褒奖。但是一旦在权力极其不对等的大上级面前被审视,或者被大boss面试,我还是偶尔会一开始就气势上输一截,因为惯性驱使我会presume我的上级会对我不满,因为我从来不记得我之前的老板何时对我满意过。我现在也在慢慢的走出阴影,希望过几年了不会再这么对自己没有自信。看你的描述也是勾起了我痛苦的回忆。现在回头看看,其实有句古话是:龙游浅水遭虾戏,虎落平阳被犬欺。其实我的实力是远在之前那份工作之上的,那个变态老板知道我不会屈于他之下很久,但是又因为我没有对他佩服的五体投地而虚荣心得不到满足,于是就一个劲儿欺负我。唉,也是扯远了。mm加油,赶紧找别的工作吧。 yiyiyaya0627 发表于 8/7/2017 8:39:43 PM
还有,我新老板是这样的,周四的时候跟我说,今天做完ABC,D周五早上做,这些都是口头说的。周四4pm前我就deliver了ABC,然后处理下email和别的projects,下班之前问他ABC不需要更多了吧,结果人家问我,D你怎么没做?我答你不是说周五早上做吗?周五早上做完发给他,我把他给我的所有project和timeline发了个email给他,人家说:我不想看你这样的email,我所有的project都没有deadline然后别的组的同事hipchat pin我,问我一些客户的数据怎么pull,我就show给这个同事看,3分钟都不需要,这个同事前脚刚走,我的新老板就把我拉去1 on 1,说你100%的时间都要放在我的组里,不要因为和别人关系好就帮人家做事。他聪明的地方在于,所有的都是口头说的,一点证据都没有 qingq 发表于 8/7/2017 8:40:45 PM
回复 20楼unexpectedgift的帖子曾经这个女经理在她还是senior的时候,把一个美国男同事弄哭了。。那个男同事闹到HR那里去了,后来就再也没有跟这个女经理已经共事过。。换coach这个事情。。想过好几次了。。表面上我和这个女经理是关系很好的,公司里谁都知道我是她最爱用的那个人。年终总评的时候,她也是很负责帮我争取好的评价好的raise。这一点导致我一直忍忍忍。。。而且我也怕换了coach,就撕破脸了。 立小夏 发表于 8/7/2017 8:43:57 PM
不能换工作吗?不是会计,不了解你们行业。但是这种没什么人能忍吧 dragonbaby 发表于 8/7/2017 8:46:12 PM
你这个新老板居然还带撒谎狡辩的,这算人品问题了!!我的经理倒是从来没有瞎编乱造过。。 立小夏 发表于 8/7/2017 8:50:38 PM
我也有个女老板 有micro management的倾向。一次我要早上五点还是六点起来做事,我一登录就在group channel里打了招呼,证明我来了。然后我发现她也在线群里就我和她,但她过两分钟就下了,似乎就是为了看我有没有上线的。我这么敏感是因为她几乎不上线的,看到她我还吃了一惊。她其他事情不算jp,不过和别的放手管的男老板风格很不一样就是了。还好我只跟了她三个月她就走了。是不是都是女老板比较JP啊,虽然我也不想有什么性别歧视 ---发自Huaren 官方 iOS APP lubboo 发表于 8/7/2017 8:55:16 PM
所以他来2个礼拜,我就打算换工作了 qingq 发表于 8/7/2017 8:52:47 PM
你不是也说很多同事都走了么,不爽就换呗,换不了那只能忍了,列一二三四也木有用... ---发自Huaren 官方 iOS APP zzsummer 发表于 8/7/2017 9:04:10 PM
一直没换的最主要的原因是我家那位一直说我干的不开心是我性格导致的,所以换了工作也帮助不大。因为这样,我才一直没有把我经理的这一二三四五六当做是我不开心的主因。最近我才开始想是不是 不是我的原因,所以上来发帖问问。别的同事走,是不是主要因为她,我不清楚。 立小夏 发表于 8/7/2017 9:12:45 PM
MM,你LG太猪队友了 jiahui 发表于 8/7/2017 9:15:06 PM
她还能教你东西吗? 如果还有得学, 就再忍忍. 要是已经没什么可学的了, 就跳. 你没看见她手下的人都跳走了吗? 说明她不正常.我老板也是micromanage, 我也打算看见合适的就跳. CK 发表于 8/7/2017 9:16:01 PM
我也曾经在四大做过。第一,你这个女经理不正常。不是你的错,她这样变来变去的管理模式谁都受不了。反正就是不论你怎么做她都找得到理由批评你,给你负面的反馈。第二,说什么在她手下也学到了很多东西。说实在的,你学到的那些technical的东西还真不是她教的,是工作性质决定了你可以学到很多东西。信不信,换个manager,你也一样可以学到这些。唯一不同的是你这个coach在soft skills上的提升没有任何帮助。她自己就不会很好的处理人与人之间的relationship。第三,你老公说的什么说的对就听不对就打哈哈,纯属放屁。这种空话谁都会说,但是每天每天都有这么大一团负能量压在你头上对身体和精神状态真的很不好。因为你无论做什么都会想着她会怎么打击你,你要怎么回应她,压力太大了。工作已经很忙了,不需要再有任何不必要的压力了。 Emichan 发表于 8/7/2017 9:16:37 PM
同在四大做税 totally know what you are talking about...我组里也有个类似的女经理 可以说全组上下除了par没一个喜欢她的...而且她真的就是只会做return 不懂provision这种...所以全组对她的鄙夷可想而知 老实说我觉得这种人control freak的一大原因是心理不自信 总担心something goes wrong 多见于能力不咋滴的经理身上 组里真正的骨干相反都是比较chill 比较敢放手让手下做的建议MM尽快想办法调到别的engagement上 或者想办法换组(话说同时做7-8个engagement MM你真是太辛苦了) 不然你和她交集实在太多 不利于身心健康 具体怎么做可以看看之前和你一起在她手下的同事是怎么想办法调走的 而且一定要想办法换coach!!!一个on reduced workload的经理在组里是有点边缘化的 不利于MM未来发展 lilydenris 发表于 8/7/2017 9:20:32 PM
你老公啥毛病?你让他自己去试试看。这么变态还让你忍。你自己的工作自己决定,不需要你老公对你指手画脚。 dragonbaby 发表于 8/7/2017 9:28:46 PM
能跳槽不?作为以前在firm做过税的,你说的其他的我可能都会默默的忍了,可是第三个我真的真的受不了。 JenniW 发表于 8/7/2017 9:36:38 PM
安慰一下lzmm,见过到毛细血管级别的,绝对不能忍。 舍南 发表于 8/7/2017 9:12:03 PM
我公事过的男老板们,都特好,爱开玩笑又不怎么管你,只要大部分做得好,review都会写的特别好。女的的话,我只共事过这一个女老板,不过我朋友们吐槽的老板 清一色的都是女的。 立小夏 发表于 8/7/2017 8:58:17 PM
我的大老板是micromanagement, 导致现在我们做个东西都是做三套。我先从数据库里面拿数据, 按自己的方式做。我老板check我的结果,她的方式就是自己按自己的方式做一次,来核对我的数字。最后大老板自己又重新做一次,来核对我老板和我的数据。我的Motivation完全被kill。一点点东西,三套files, 全部都是从最details做起。我给我老板提意见,说你们可以从high level 来volidate我的数据,人家不愿意。 stacych8008 发表于 8/7/2017 9:54:53 PM
男的也有极品,像也有更年期似的,恨不得天天盯着你干活,你所有的时间都属于他的,然后就是不停恐吓你,我认识两个男的这样 erfreut 发表于 8/7/2017 9:59:55 PM
。。。你这个大老板不仅仅是micromanage 而且还不信任人啊。我的这个经理倒是只要我想的跟她一致的时候,她就不会detail review我的东西,都是high level看一遍就好了。。 立小夏 发表于 8/7/2017 10:00:47 PM
谢谢MM~ 现在我都想裸辞了。。还有2年就30了,还没有孩子。前些日子怀孕了,刚一发现就跟这个女经理说了,以为她会照顾一下我,少给我点工作 (她之前maternity leave 都是我费了老劲的帮她cover所有的事情)。事实证明我就是自己在做梦啊,她该怎么样还是怎么样。。 过了几周,要么是压力太大了要么就是胎不好吧,就胎停了。哎。。 立小夏 发表于 8/7/2017 9:50:57 PM
回复20楼 unexpectedgift 的帖子曾经这个女经理在她还是senior的时候,把一个美国男同事弄哭了。。那个男同事闹到HR那里去了,后来就再也没有跟这个女经理已经共事过。。换coach这个事情。。想过好几次了。。表面上我和这个女经理是关系很好的,公司里谁都知道我是她最爱用的那个人。年终总评的时候,她也是很负责帮我争取好的评价好的raise。这一点导致我一直忍忍忍。。。而且我也怕换了coach,就撕破脸了。 立小夏 发表于 8/7/2017 8:43:00 PM
听你的描述简直生不如死。我还觉得我们女VP相对有点micromanaging,和你这个老板一比我们女VP都变天使了起来。吓人,周末10-20个邮件是不是有毛病,赶快找工作吧 fendifendi 发表于 8/7/2017 10:43:35 PM
哈哈, 我现在的老板也把我的motivation都毁了. 他还不会自己做,就是挑毛病,然后我得推公式给他看他说的是错的.搞的次数多了我也不积极干活了, 干完了他也不会马上信. CK 发表于 8/7/2017 10:55:10 PM
一直没换的最主要的原因是我家那位一直说我干的不开心是我性格导致的,所以换了工作也帮助不大。因为这样,我才一直没有把我经理的这一二三四五六当做是我不开心的主因。最近我才开始想是不是 不是我的原因,所以上来发帖问问。别的同事走,是不是主要因为她,我不清楚。 立小夏 发表于 8/7/2017 9:12:45 PM MM,你LG太猪队友了 jiahui 发表于 8/7/2017 9:15:06 PM
全部闪开~~~说一个旁边部门的微细管理让你平衡一下。此女部门经理,每天加班天天说累说忙,完全一副公司没了她五秒后就会倒闭的样子。这么忙的原因是她每天都会把手下四个人的当天工作自己重做一遍,然后把结果对比来看有否出错,真是简直了。她上任十多年来每天如此。更恐怖的是如果结果自己和手下做的不一致,而已经过了下班时间找不到人,她翻手下的废纸篓来查看为什么得出不一样的结果。 话说她的手下撕碎的一份错误数据就是被她翻出来拼回后核对,第二天还找她谈话,,所谓的错误是两人差了好像一分还是几分钱。 她的手下几年来第一次申请晚一小时上班因为约了家庭医生,她说你为什么不让家庭医生早一小时开门这样你就可以尽快看完回来上班。。。。。碍于身份问题,这位同事几乎是一拿到立刻辞职闪人,作为旁观者我看着都难受。真心高兴她离开这种变态老板。 redwhisk 发表于 8/8/2017 12:18:32 AM
你这老板真是还蛮奇葩的,赶紧走人吧,不愁找不到好工作。我反正不太理解这种管理方式,自己不舒服下面的人也不舒服,何必呢 aya_019 发表于 8/7/2017 9:26:40 PM
我还没遇到过这种男同事。。男的吓人起来可能比女人的琐碎更可怕吧! 立小夏 发表于 8/7/2017 10:01:35 PM
我也有个女老板 有micro management的倾向。一次我要早上五点还是六点起来做事,我一登录就在group channel里打了招呼,证明我来了。然后我发现她也在线群里就我和她,但她过两分钟就下了,似乎就是为了看我有没有上线的。我这么敏感是因为她几乎不上线的,看到她我还吃了一惊。她其他事情不算jp,不过和别的放手管的男老板风格很不一样就是了。还好我只跟了她三个月她就走了。是不是都是女老板比较JP啊,虽然我也不想有什么性别歧视 lubboo 发表于 8/7/2017 8:55:00 PM
这个绝对不是你的问题,越是有能力的下属越受不了。还是换工作吧,四大的经验应该很好找,去企业也可以吧? 小金猪 发表于 8/7/2017 7:58:35 PM
我在某四大做公司税,现在是第二年senior。我的经理,也是我的coach,几乎我80%的客户都是跟我这个女经理 (以下就叫她女经理)。具体的micro manage的表现是什么?
1) 每一个客户都弄一个google spreadsheet, 每天associate 的活, senior的活都按照一个workpaper为单位来进行规划, 从早上9点到晚上7点,恨不得连上厕所的时间都要规划进去。这个google spreadsheet是每个跟她干的senior都要做的。我大概跟她有七八个客户的样子, 所以有七八个这种google doc。每周日晚上要花大概2个小时去弄这个东西,每天还要花半个小时去改啊去协调每个人的时间。
这个管理模式我觉得有点过了,但是她觉得她需要掌控全局所以这个东西是必须的。别的经理会给senior很大的自由度,开始做的时候总结一下所有需要完成的东西,每周check in一下问问状态和问题就行了,她呢,每天都要每个客户精确到每个workpaper的status update, 每周都要所有客户的status update。 不管哪个管理模式,最后的结果都是一样的,就是都做完了。但是跟这个女经理要多花好多好多好多的admin的时间和废话,而且都是non-chargeable。
她曾说过她的管理策略,就是要使劲给底下的人布置活。明知道一周可能只能完成4个return,她会让我们做8个。这样的话我们就会有压力,进而做多一点,比如说5个。这时候已经达到了她心理的预期,但是她居然还是会跟我们说是什么导致你们不能完成8个return?曾经也有人跟她反映过这个问题,都被她驳回了。
我跟其他她手下的senior交流过,他们都说跟她工作压力非常大,但是介于人家是经理,我们也就没有深入吐槽了。大家的共识是“她有点micromanage, but that's okay".
2) 每一个活,小到改一个数字,都有budget。如果超了她定的时间,她就开始念念念,说:2个小时做这个workpaper,你做了1个小时的时候难道不知道自己将要超支么?那时候为什么不来请示?这种对话多了以后,大家就很烦,就开始疯狂的eat hours. 如果吃了时间呢,utilization就低了,她又开始说,你们到底天天都在干什么为什么不干活?
3) 她是part time, 一周里面两天不工作。在她不工作的时候呢,如果有什么问题,我拿了主意,方向对了那就没事了。方向错了,她就会说一定要先跟她请示,再继续做。如果等了她呢,她就会说你有这个能力可以自己做决定的,不要让我hold you back。 如果说我在她不在的时候,去问了组里的director,她就会说她倾向于什么事情先跟她来请示,她不想因为part time来给别人增加什么负担。
4) 她每周末都加班,一加班的时候就狂发邮件,连非忙季的时候都这样。基本上每个周末 我一醒来,手机上就能有10 - 20 封来自她的未读邮件。忙季的时候周末加班就算了,非忙季的时候她也会希望你能在周末的时候回复她的邮件。如果是正常工作的邮件就算了,有的真的是挺无语的,就像:哪哪个文件你存在了哪个文件夹里?这种问题真的是有时间发这个邮件你就有时间自己找了。。。
5) 她有两个小娃,每天要早下班,晚上9点娃睡觉后再接着上班。很长一段时间,只要她上线,一发邮件,我就会也上线,等着她问我各种问题。我家那位总是说你对你的经理真的比对我还要好。。总结来说呢,就是你不管怎么做,做成啥样,她都要先挑刺。有的时候明明做的已经很好了,她总会扯一些有的没的,最后说,这些都不会有tax impact就不update了。
在她手下干的人,都一个个的走了。现在主要跟她工作的人就剩下我了。她真的是教了我很多东西,但是这种管理方式我是真的受不了啊。。我家那位说,是我的心态不好。端正自己的心态,她说的对的就听,觉得错的就打哈哈过去,但是我真是做不到啊。工作嘛,谁不想愉快一点啊,自己的努力被认可啊。说的比较乱,写的比较急所以就中英夹着说了,大家凑合看
No, of course not.
我一入职就跟她干了,这么多年了没怎么见过别的上级
我是准备要换工作了了,在哪里都是做,干嘛让自己不开心
你这个新老板也是够可怕的。。我的女经理也是这样,只要她在线,就会每几分钟ping我一次,要么问我问题,要么就是查看状态。
在找呢!如果没有这个经理,我是很想一直待下去的。哎~
我们budget特别少,planning什么的几乎就不让charge,有的时候连教associate的时间都不能charge。
明白。我已经很克制了
然后别的组的同事hipchat pin我,问我一些客户的数据怎么pull,我就show给这个同事看,3分钟都不需要,这个同事前脚刚走,我的新老板就把我拉去1 on 1,说你100%的时间都要放在我的组里,不要因为和别人关系好就帮人家做事。
他聪明的地方在于,所有的都是口头说的,一点证据都没有
曾经这个女经理在她还是senior的时候,把一个美国男同事弄哭了。。那个男同事闹到HR那里去了,后来就再也没有跟这个女经理已经共事过。。
换coach这个事情。。想过好几次了。。表面上我和这个女经理是关系很好的,公司里谁都知道我是她最爱用的那个人。年终总评的时候,她也是很负责帮我争取好的评价好的raise。这一点导致我一直忍忍忍。。。而且我也怕换了coach,就撕破脸了。
明天就有个面试,我好好加油!
是不是都是女老板比较JP啊,虽然我也不想有什么性别歧视 ---发自Huaren 官方 iOS APP
教练是每个四大都有的,所谓的指导你平时的工作,发展,然后年终总评的时候跟合伙人一起整理文件。我也是觉得即使换了教练,我还是大部分时间会跟这个女经理公事的,因为我们组就这一个女经理。。
一直没换的最主要的原因是我家那位一直说我干的不开心是我性格导致的,所以换了工作也帮助不大。因为这样,我才一直没有把我经理的这一二三四五六当做是我不开心的主因。最近我才开始想是不是 不是我的原因,所以上来发帖问问。
别的同事走,是不是主要因为她,我不清楚。
你没看见她手下的人都跳走了吗? 说明她不正常.
我老板也是micromanage, 我也打算看见合适的就跳.
第二,说什么在她手下也学到了很多东西。说实在的,你学到的那些technical的东西还真不是她教的,是工作性质决定了你可以学到很多东西。信不信,换个manager,你也一样可以学到这些。唯一不同的是你这个coach在soft skills上的提升没有任何帮助。她自己就不会很好的处理人与人之间的relationship。
第三,你老公说的什么说的对就听不对就打哈哈,纯属放屁。这种空话谁都会说,但是每天每天都有这么大一团负能量压在你头上对身体和精神状态真的很不好。因为你无论做什么都会想着她会怎么打击你,你要怎么回应她,压力太大了。工作已经很忙了,不需要再有任何不必要的压力了。
我组里也有个类似的女经理 可以说全组上下除了par没一个喜欢她的...而且她真的就是只会做return 不懂provision这种...所以全组对她的鄙夷可想而知 老实说我觉得这种人control freak的一大原因是心理不自信 总担心something goes wrong 多见于能力不咋滴的经理身上 组里真正的骨干相反都是比较chill 比较敢放手让手下做的
建议MM尽快想办法调到别的engagement上 或者想办法换组(话说同时做7-8个engagement MM你真是太辛苦了) 不然你和她交集实在太多 不利于身心健康 具体怎么做可以看看之前和你一起在她手下的同事是怎么想办法调走的 而且一定要想办法换coach!!!一个on reduced workload的经理在组里是有点边缘化的 不利于MM未来发展
早来发帖就好了。。。
我反正不太理解这种管理方式,自己不舒服下面的人也不舒服,何必呢
你自己的工作自己决定,不需要你老公对你指手画脚。
妈呀越说越瘆得慌。
能换工作就换把,跟这种人干,受罪
我的Motivation完全被kill。一点点东西,三套files, 全部都是从最details做起。我给我老板提意见,说你们可以从high level 来volidate我的数据,人家不愿意。
艾玛还有这一出。。。
绝对不能忍了。。。。
楼主你撤吧。这种经理其实心理是有疾病的。你跟她做,时间长了自己估计也要被折磨得神经兮兮的,
哈哈, 我现在的老板也把我的motivation都毁了. 他还不会自己做,就是挑毛病,然后我得推公式给他看他说的是错的.搞的次数多了我也不积极干活了, 干完了他也不会马上信.
---发自Huaren 官方 iOS APP
不喜欢这个老板就换别的,而且你第二年的SENIOR其实不应该主要跟MANGER 干活,起码一半以上得要跟SR MANGER干,这样才有可能move up啊
不太清楚你们组的结构,你要不要换一个经理跟着?如果可以的话