参照marriage therapist 为什么两个人的婚姻问题需要寻求外部调解?难道不是自己最了解最心知肚明吗? 马甲_123 发表于 7/15/2017 7:49:02 AM
我是完全的小白,我想知道,剧里找他们做项目的都是一些做零食饮料的公司,这些项目好像动辄几千万的样子,这种接地气行业的咨询费用会这么高吗?剧里展现最多的也就是做做市场调查什么的。 applebunny 发表于 7/15/2017 10:19:29 AM
越接地气油水越多,卖啤酒的装个SAP都得几千万美元呢。 flyingplate 发表于 7/15/2017 10:42:49 AM
那些特有技术含量的咨询比较好理解,但是那些特虚的战略咨询 一直有点疑问。比如一个公司在自己的行业摸爬滚打了十几二十年 遇到问题了 为啥去找外面的从未有此行业经验的consulting firm求战略建议呢?真的是因为MBB的人商业头脑厉害? 小塔 发表于 7/15/2017 4:08:19 AM
花花钱,装装门面 autofill 发表于 7/15/2017 11:00:00 AM
咨询公司是公司内部政治斗争,和向内部推行策略的工具…… ocmom 发表于 7/15/2017 11:10:21 AM
这个不是Cisco, Oracle,IBM之类的技术公司做的?和麦肯锡,BCG 这种咨询公司不一样吧? 蜜饯派第一侠客 发表于 7/15/2017 10:51:54 AM
对啊,那个让唐晶和贺函最终分手的,牛气哄哄的卡曼项目,居然是做零食的?(唐晶在找陈俊生兴师问罪市场调查不够全面时,就说了现在人吃零食不是因为饥饿blablabla)编剧是不是太忽悠人了?我觉得如果一个外企想进入中国市场,咨询很有必要,具体市场定位,销售渠道,营销方案等等都需要适应中国国情。还有就是新产品上市前,市场研究也很重要。还能想到就是收购竞争对手,从收购对象,到收购方案,都需要专业咨询,不过这个好像也是投行的业务之一。总之,编剧于具体的案例真的需要认真做些研究,而不是这样胡乱诹一个。但总体来说唐晶的外企高管形象,还是比安迪好太多了! 蜜饯派第一侠客 发表于 7/15/2017 10:46:22 AM
付了很多钱,才会听建议,否则亏大了
内部政治,同时给董事会也好交代(方便管理层推卸责任)
我觉得如果一个外企想进入中国市场,咨询很有必要,具体市场定位,销售渠道,营销方案等等都需要适应中国国情。还有就是新产品上市前,市场研究也很重要。还能想到就是收购竞争对手,从收购对象,到收购方案,都需要专业咨询,不过这个好像也是投行的业务之一。总之,编剧于具体的案例真的需要认真做些研究,而不是这样胡乱诹一个。但总体来说唐晶的外企高管形象,还是比安迪好太多了!
貌似这个解释比较精准。
我以前部门是做公司内部咨询的,我们的意见产品部合意的听,不合意的不听。后来请了麦肯锡,我们配合他们做执行,出来的报告建议有不少我们曾经提过但是被毙掉的,以及不了解行业而提出触犯产品设计原则的,但是产品方都收了还执行了,据说效果不错,然后说麦肯锡果然牛......
咨询公司是对行业不太懂,都是商业分析的那些套路,但运用得很熟练,方法论很成熟。另外,一来有高大上的光环,二是外来的和尚确实好念经,不了解才敢说,客户也不好不听,毕竟花钱了嘛,我们内部人提那就叫不专业。也有politics的因素在里面。
不过他们很拼倒是真的,一天16~20小时很正常。另外里面的人也都很聪明,当时接触的几个顾问,基本都是哈佛的。一个项目做下来,也能窥到不少行业内幕。
举个例子,你买个电脑,是自己撺机呢?还是买个品牌整机?
主要是用来内斗的 真出了啥问题 责任又不用公司高官自己担
正规的咨询公司是像MBB和四大咨询部门根据客户需求进行分析,给出可行性/解决/优化方案。国内好像有比较清晰的专长划分,MBB是管理咨询,四大偏运营和技术。国外现在我接触的crossover很多。现在新兴的是risk,regulations, change, IT之类的项目回报丰厚,大家都想掺一脚。
需要咨询公司的原因:中立客观的第三方意见,便于绕过politics. 有些是regulators 规定必须由指定咨询公司进行项目。还有的内部资源不够或者缺乏专长就会借SME.
另外,零食饮料接地气,单价低,但这个business大啊啊啊啊啊啊啊。。。coca-cola集团2016年的revenue是41 billion美元,LVMH集团是37 billion欧元。作为对比,APPLE是216 billion USD; google是89 billion USD;pfizer是53 billion USD; walmart是400+ billion
当然行业跟行业间的profit margin差不少。。。
但,归根结底,零食是个很大的business。。。