求助关于工作的问题!!!

la.reina
楼主
各位冰雪聪明英明神武的达人们,有个职场问题一直比较困扰,说出来请大家帮忙支一支招儿。

现在就职于小公司,基本是所有人都能布置任务给我。主要任务来自大老板A,B,小部分来自同事C,senior。

老板A的projects,由老板B和同事C分别负责跟进。老板B也有自己的projects。一个project的流程大家都参与,而不是每人独立负责一个project。

我的工作时间花在自己的固定任务,和诸位布置的任务上。通常老板A和B不管我在干什么,直接交待任务,紧急的任务当时必须出结果。

现在有一个老板A的project,老板A发邮件给外包商反复催截止日期,邮件抄送给老板B和我。由于各种原因,外包商没能按时完成。然后老板A认为我应该负责催截止日期,并且明白自己负有这个责任。由于我只是被CC, 所以我说工作责任没分清,但老板B说我应该很清楚自己的责任。

另外,老板B说她不知道我每天工作都在干什么,我发过自己的任务给她,也念过自己每天记录的任务表,她都不愿意看不愿意听,并告诉我和她无关的邮件不要CC她。她问我为什么工作起来很安静,不讲话。我说我在集中精力做表单,怎么会有时间讲话呢。

我想知道怎么改善以上这两种情况,欢迎大家多提建议和批评。谢谢。
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meijunyao
我能想到的就是 be active, stay relevant, take the lead
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ijustforyou
觉得老板A那件事纯粹就是想让lz背黑锅的。老板B也得挺讨厌,要不只能social顺便让他们知道你在做啥?有时候干得多不如和老板聊得多
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irredeemable
proactive一点
lizGillies
CC给老板你发出去的所有邮件
cissy616
另外,老板B说她不知道我每天工作都在干什么,
好mean啊,言下之意就是你没在干活呗。。lz你的direct manager就是管你升职加薪的人是谁?给你performance review的人是谁?那个人让你干的活都好好干了就行了 搞定直接老板先
la.reina
回复 2楼meijunyao的帖子

谢谢,能具体说说吗?是除了自己的固定任务以外,主动要求做别的?现在感觉是上班时间全花在固定任务和别人布置的任务上了,怎么反客为主呢?
la.reina
回复 3楼ijustforyou的帖子

唉,底层的咋甩锅呀。准备给他们写个邮件,可行吗?老板A和老板B两人工作也有点互相推的意思。
好主意,以后中午吃饭时提一下。是呀,各位早晨一进门先四处打招呼,聊一通再工作,居然还说工作很忙。。。
la.reina
回复 4楼irredeemable的帖子

谢谢,能具体说说吗?现在感觉是上班时间全花在固定任务和别人布置的任务上了,怎么反客为主呢?有时觉得就算要了新的固定任务,我干活不说话,还是被认为啥也没做。
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minqidev
【1】 情报
【2】 交流
【3】 反馈

以前在日本公司学会的工作三要素,来美国后很受用。( ̄▽ ̄)"。 老美看到我经常提到这三点,感叹原来还有这样的原则啊。
情报: 知道自己要做什么
交流: 了解自己要做什么
反馈: 让老板知道自己在做什么
la.reina
回复 5楼lizGillies的帖子

哈哈,老板会疯了估计,老板A和B都是公司所有人/老板。催进度的那个后来点名让我跟进解决方案,老板B一会儿一个指示,我一发就cc他们,老板A说算上外包商的,狂收了30多封CC
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bellamia
他们是自己的职责做不好找人撒气啊,越是小公司事越多,你要是有别的option就换吧,在这种地方呆长了连什么是正常的 程序都学不到,而且这两位AB都太不professional了
la.reina
回复 6楼cissy616的帖子

是呀,每次路过我身后,定要看看屏幕在干什么。。。嗯,很难讲谁是direct manager,主要的任务还是老板B布置的,老板A会给一些任务。

问题是老板A和B都是公司所有人。。。今天说我应该增加自己的价值,要take control 解决外包商推迟截止日期的事,以后找工作也更有利。
la.reina
回复 10楼minqidev的帖子

谢谢,能分析一下吗?

我的理解

情报:我的固定任务和其他人布置的任务
交流:询问其他人关于他们布置的任务?询问老板是否要帮他们跟进projects?
反馈:和老板讲自己在做什么

自己感觉老板B揽了很多任务,所以她会觉得我应该跟进她的和老板A的projects。。。?但她从没有公开说让我去全程跟进。。。我的时间本来就已经排的比较满了
la.reina
回复 12楼bellamia的帖子

唉,能力有限,没法让各位领导都高兴。解决不了,跑路也得花时间准备准备。
la.reina
再次感谢谢各位回帖,也欢迎大家来支招讨论
华人第一帖,好温暖
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meijunyao
我自己做的也一般般,但是有个同事经常这么督促我:比如那个cc你的事,如果你看出问题又能主动follow through,即使跟你不相关,但人们可以看出你是take responsibility的。而且别人交给你的事别太快做完,做的同时要及时和对方交流让他知道很多过程,别只给结果,如果只给结果他们就以为很简单得来容易。还有分析哪些事是让你有更多exposure,哪些事是你可以take ownership,哪些事情是你可以initiate的,别一味埋头之做别人分配给你的活,哪些事重点干干有发挥余地,哪些事应付应付差不多就行。反正意思就是干之前多想想,自己想要个什么结果和效果。  还有那个说不知道你干什么的老板:你发封信问问她介不介意每天把你一天做什么,achievement发给她,如果她不嫌烦你就每天发,如果她嫌烦叫停也怨不得你了
tinamerry2007
回复 17楼meijunyao的帖子

MM说的好好,我觉得be relevant好难啊,对于内向患者而言,每次想要去be relevant的时候都都觉得好尴尬....
la.reina
回复 17楼meijunyao的帖子

非常感谢你的分析和方法,真是受益匪浅! 原来干活总被别人牵着走,这方面一直没有反思啊。

好的,我会问发邮件。本来觉得这种总结当天干什么工作的事有点儿浪费时间,现在看来还是很有必要的。